无为而治

早在汉朝初创之时，就有人提出老子无为而治的治国思想，即不刻意干扰百姓的生活和生产，以达到天下大治的效果。这一策略贯彻汉朝初期。经过文景之治，将汉朝的国力推向巅峰。

但现实中一个团队如果管理者无为，大概率是一盘散沙。

所以无为，是一种好的管理方法吗？

既然无为而治的思想，可以产生文景之治，说明无为而治能达到的上限很高。而无为而治能使很多团队变成一盘散沙，说明这套理论的结果，下限也很低。那造成这样结果巨大差异的，是什么呢？

我的观点是，无为是一种好的，但是要求很高的管理方法。

无为某种程度上不是不做事，而是功夫在台后。表面不做事，背后狂做事。

无为的领导者，需要有两种能力

一、扫描仪的能力

领导者能观察到团队里各种大大小小的问题，并判断哪些是急需解决的，哪些可以包容。哪些不解决会产生后续影响并恶化的。就像一个扫描仪，还是自带预测问题未来发展走向的那种。

二、化解问题于无形的能力

发现问题了，如果像外科手术式的解决，就会给他人强权的感觉，干预了本身团队的士气。而且大部分问题盘根错节，不到万不得已，这么解决会带来极大的后遗症。

这就像长痘，我们不可能直接切除，除非变成了肿瘤。

而化解的手段，是需要系统全局地看待问题，找到解决的点。有时候问题的解决不在于出现问题的地方。这就需要领导者可以厘清关系，思考推演各种解决方法哪种坏影响最小。此时考虑的，即是水下波涛汹涌，如何保证水面上波澜不惊。

更进一步，做到水上水下都很平静。

每个人心甘情愿去解决一个问题，一定是他自己想通了。领导者在做好扫描仪的同时，如何通过旁敲侧击的案例，让人产生改变，是一门很高深的艺术。

正所谓善弈者，通盘无妙手。

所以，无为而治，是表面看无为，功夫在背后。是一种对领导者观察，沟通，决心，意志力要求都极高的管理手段。

这种手段能带来的好处也是显而易见的，即能提供好的平台环境，让团队里的每个人感受不到管理带来的拘束，发挥组织里每个人的主观能动性，最终产生惊人的业绩。