《深度思考》莫琳·希凯

有时候我们习惯用寻常的审美去定格某一件事或一个人。法国浪潮电影的拍摄手法——手持拍摄方式，引发了作者对“美”不同程度和层次的理解。画面的瑕疵并没有抹除，相反它带来了活力。另一种瑕疵之美，从观众角度构图，与生活息息相关，贴近人们情感的体验。她明白了，能打动人心的是情感而不是理性。

她开始用“解构主义”去发觉任何事的人，对“美”独特的感受和思考，但她并不知道自己未来能做什么。一个内向的文科生在毕业后一度怀疑人生，并不清楚职业方向，于是她尝试选择考律师，却在考场上突然选择了弃考，监考老师说，你犯了个很大的错误。她却感到无比轻松，因为她已经想的非常清楚，并知道自己不会悔于这个决定。毕业后不知道何去何从，但由于对法国的迷恋，一心想留在法国。进入第一份工作是在欧莱雅（就在法国），这源自于她的室友的推荐。室友是一个极度标准的法国人，开放，随性，洒脱，自然。她从她身上学会了如何面对真实的自己，延伸到生活里，并尝试着把保守的刻板的观念从生活中的换一种理解。即便她做不到完全的“法国人”，但她的思维打开了，她不在刻板的理解世界了。

在欧莱雅的实习历程，她也学会了如何沟通，从细枝末节的小事中思考并总结，在被派遣到法国北部，对接的客户是一个非常忙碌的商铺采购，他身穿白色大褂血迹斑斑，粗俗和行话，让她长见识不少，正因为见过底层，才懂得欣赏从底层学习的重要性 。只有了解客户和销售地点，才能更好的设计销售信息和产品包装，她学会了用客户的语言进行交流，而非说着设计好的营销行话。

实习期过后她的实习报告被当时的上司痛批，说他的报告缺乏完整的市场竞争分析，只说一个市场份额是没用的，说到市场份额，却没有显示同比增长，与对手的市场地位比较在哪？独特的销售主张是什么？等等…  她发现这位上司是一个习惯将感性的、直觉的观点与准确的事实和数据联系起来推广自己建议的人。她暗示自己要像他一样，实现理性与感性之间的平衡。

公司安排她去纽约拍摄的时候，从遇到的摄影师詹姆斯身上看到了一种“矛盾感”，詹姆斯是一个可以结合将自己的美学观点，同时也适应商业需求，都在思考范围中。詹姆斯一直追求超越逻辑的事物，他想通过一系列的图像唤醒人们的感受，创造出共鸣的故事，而不是只谈美或丑。她明白了平衡自己的艺术观和营销艺术是非常重要的，但却没有被其束缚。瑕疵和错误也可以变成原创、美或优点。而通常，人们会陷入单一看待事物的方式中。

遇到了丈夫两人最终还是选择了离开法国回美国，于是她进了盖璞。在盖璞的实习中，他的上司达蒙毫不留情面的让她学会了如何在有疑问时，问合适的人的重要性。在产品上大胆的说出自己的观点。在一次酒店会议遇到特殊情况“有人在电梯放了一个包裹，不知道是什么，需要尽快离开大楼。”这时候达蒙说肯定不是什么危险品，大惊小怪，继续开会。但她却说出了大家不敢说的话“也许不是什么危险品，但是我们没必要留下来去证明它。难道我们不该离开吗？”达蒙才说立刻离开。她意识到对事情的主次永远要有健康的态度，必要时的勇气要有。这都铺垫了她成为领导看重的东西，后来达蒙离开公司，那天的同事成了她的下属。

于是遇到了她的导师米奇，米奇是当时盖璞的CEO，“米奇会议”当时是公司的口头传说。会议目的是为了签署最终的产品搭配和购买计划。在会议上她与米奇争锋相对，表面赢了米奇，而米奇立马收场终止了会议，当时场面尴尬至极。她回到办公室几乎快哭出来，觉得自己在盖璞的职业生涯应该就此结束了。不料米奇打了电话过来说“刚刚的事不是对错的问题，我只是想让你停下来，张开耳朵，听别人说话。如果你不这样做，你成为不了一个伟大的商人。”她学会了——倾听。她明白在事业和生活上取得成功必须练习倾听的技能，不是偶尔的倾听，而是时时刻刻倾听，不仅仅倾听团队、客户和所有利益有关者。她明白，需要放下缰绳，不再证明自己的价值和观点，多留意别人的想法，因为，单纯拥有强硬的能力和专长是不够的。

盖璞渴望培养香蕉共和国和老海军的总裁。她是计划名单之一，老海军的主席安排教练戴维在她身边，教练对她做了性格测试，接着做了360评估。她从各部门对自己的评价中更深一步认识到了自己的领导力的缺陷，通过学习“马语”真正的从中领悟了和为领导力。她明白了，真正的权威在于你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件和目标。必须倾听别人，也要倾听自己，认清自己的渴望、驱动力和出发点。且必须先管好自己才能领导别人。

持续思考和杜绝每次错误后的不足，真正的有思想发生变化继而发生在行为上，让她最终走向香奈儿全球CEO的位置，但来到这个位置并不容易，光面试就是一年，半年一次，也不告诉你有没有通过，我深刻认识到一个公司聘用一个顶尖人物一定不是看学历和业绩，甚至都不问你过去的业绩（想想也是，业绩这么明显的问题还需要问吗？）最后的面试是与顶级的心理医生面试的，就是闲聊。最后她通过了，很微妙的谈话，我都感受到后的那种细品后的振奋人心，回味无穷！人一定要真诚，不要夸夸其谈，尤其是在大事上。优秀的人一眼就能看穿你，只是不揭发而已。

刚去香奈儿的时候，她整整倾听了一整年，学习企业文化，认识团队，停止了一整年不说话，直到开口说重要的话。她学会了放弃证明自己，才可以赢得团队的信任。

但当她在香奈儿第三年的时候，她开始察觉到团队对她的做法有所保留，于是她花了大量精力在内部长期的政治竞争上，安抚受伤的心灵，耐心的倾听。组织了团建，但她却发现在倾听和领导之间的矛盾。她逐渐开始拥抱矛盾的领导思维，在其中找平衡，就像她总是将休闲装牛仔裤与正装（香奈儿外套）搭配在一起，她称之为拥抱悖论。由她发起了拥抱矛盾之旅的计划“主动与意识的领导力之旅”，将主动和意识矛盾的结合在一起。分为内部、外部注意力。内部注意力指优秀的领导需要不断自我提升，扩大自我能力，清楚自身优缺点，知道什么会触犯自己也知道什么会激发自己，这样，他们能像管理别人一样管理好自己。外部注意力指优秀的领导要学会倾听他人也要倾听自己，既要清楚自己部门的业务也要适应整个社会的发展，永远有着不满足的好奇心，勇于发问，超出常规的领导模式。她学会了这个旅程会是一个可以持续的过程，变成一种传递。整个路程是我们从“内心”出发；其次，我们观察自己，反思如何成为“外部”世界的领导者，最后我们明白团队、业务和外部世界是彼此联系的。她说这是她留给香奈儿的遗产。它代表着一种关于领导，关于世界的新的可能性。当我们张开心灵，会有更多的创意涌现，超越标签，尊重持有不同意见者，放下先入为主的观念，才能专注最真实的自我。

我很荣幸用几十元人民币阅读到这么一个了不起的曾在2007年被评为全球最具影响力的50位商界女性，排13位，的优秀女性的一生。

我马上想到了黑石的彼得森也是一样，苏世民也是一样，有温度的深度思考每一件小事，是一种不断自我精进的并且终将变成自我核心竞争力的不可替代的优势。

每看一本书就教会自己多一个维度理解世界，吸取他人的经验与教训之精华，从多元中回到自身的世界里，我仅愿自己不断地自我迭代，终身成长！