适时突破[我眼中的戴尔转型]

 在我的眼中，戴尔的领导者是很睿智的，总是在市场发展成熟后，一下以强大的实力进入到此领域，比如服务器、刀片服务器、高性能存储、企业级云解决方案等。

在计算机发展初期，戴尔公司通过直销方式与深入了解客户需求，得到了快速的发展，曾一度做到全球Pc行业第一的位置。戴尔逐渐依靠Pc行业发展壮大，成为了世界500强企业，但是最近几年，各种移动电子设备，尤其是平板电脑、智能手机的快速发展，人们可以在移动终端上完成以前在Pc上的工作，pc行业开始逐渐呈下滑趋势，看到了pc也的疲软、IBM、hp都开始了寻求转型来保证公司的成长，IBM将自身的Pc业务出售，将自身的重心转向了It服务行业，重点针对企业与政府客户，根据80/20法则，这些大客户带来的价值要远远比普通消费者带来的价值要大得多。因此，戴尔在这个时候转型是很有必要的。

尤其是近几年随着互联网与云计算的不断发展，各个企业都开始部署自己内部的私有云，用户都开始将自己内部本来比较分散的计算资源与数据，都开始集中到了数据中心，这个时候戴尔能为企业做什么呢，肯定不是提供传统Pc。在数据中心中，虚拟化与高性能服务器、高性能存储解决方案无疑是必须的，戴尔通过近几年的收购与自身转型后的技术积累。开始大刀阔斧地进军到了企业级市场。通过收购wyse并且与Citrix、vmware等虚拟化厂商进行合作，为企业打造端到端的企业桌面云、与数据中心私有云的解决方案。并通过自身在Pc时代积累的客户，使得自身在云计算的浪潮下立于不败之地。