戴尔转型

DELL服务：带客户走向未来

服务对于戴尔转型为端到端IT服务商至关重要。”面向未来的服务当前，推动
郭涛·2012-12-25 20:20

DELL软件：像胶水一样具有黏性

正是这样一个年轻的业务部门，却在戴尔转型为端到端IT解决方案供应商的过程中扮演了急先锋的角色。良好的开端加入戴尔公司之前，约翰・斯万森已经从上一家公司正式退休。
郭涛·2012-12-25 20:36

我眼中的戴尔转型

【我眼中的戴尔转型】(一)前言【我眼中的戴尔转型】(二)厚积薄发,戴尔扩大战线迎头追击IBMHP【我眼中的戴尔转型】(三)逆流而上，惠普EDS强强合作【我眼中的戴尔转型】（四）惠普之道，月亮的脸悄悄地在改变
pcdog·2012-12-05 14:41

戴尔其实想玩UNO游戏【我眼中的戴尔转型】

注：UNO牌游戏简单地说，就是让一方的分数攒到一定分值来让对方输的游戏。总体来看就是每一轮快要把牌出完的人总会被其他没出完的联手压制。Dell涉足企业级解决方案成功了！嗯。这就是我听到这个消息后的反应，因为这并不让人惊讶，公司实力到位入不入解决方案的市场只不过是想或者不想的问题。显然，dell想了。IBM，惠普作为企业级解决方案的老大哥，在市场和经验的角度上都远超dell。Dell的出现，也让从前
leon528616·2012-12-03 16:03

戴尔其实想玩UNO游戏【我眼中的戴尔转型】

  注：UNO牌游戏简单地说，就是让一方的分数攒到一定分值来让对方输的游戏。总体来看就是每一轮快要把牌出完的人总会被其他没出完的联手压制。    Dell涉足企业级解决方案成功了！   嗯。   这就是我听到这个消息后的反应，因为这并不让人惊讶，公司实力到位入不入解决方案的市场只不过是想或者不想的问题。显然，dell想了。   IBM，惠普作为企业级解决方案的老大哥，在市场和经验的角度上都远超de
leon528616·2012-12-03 16:03

专与广，创新与革命【我眼中的戴尔转型】

声明：我是一名后辈晚生，不敢说成讨论，仅仅是对于转型，阐释一下自己的理解，不代表任何观点。戴尔的发展之路，很多人都已经听到能够背下来，一个23岁的年轻人，得到第一次人生的财富-1800W美元，这是同龄人，甚至作为一些老一辈人所羡慕。在成功之后，便开始真正的走入市场。但是真正让人去引发思想的是，五年前戴尔的转型---将目标放在企业解决方案，企业服务器，存储，服务等几方面。相信很多人在当时面对着戴尔的
Beryung·2012-11-23 13:13

专与广，创新与革命【我眼中的戴尔转型】

声明：我是一名后辈晚生，不敢说成讨论，仅仅是对于转型，阐释一下自己的理解，不代表任何观点。        戴尔的发展之路，很多人都已经听到能够背下来，一个23岁的年轻人，得到第一次人生的财富-1800W美元，这是同龄人，甚至作为一些老一辈人所羡慕。在成功之后，便开始真正的走入市场。但是真正让人去引发思想的是，五年前戴尔的转型---将目标放在企业解决方案，企业服务器，存储，服务等几方面。      
Beryung·2012-11-23 13:13

不只是PC【我眼中的戴尔转型】

说到戴尔，大家首先想到的一定是PC还有那个19岁退学创办公司的迈克尔·戴尔。不少人认为戴尔就是一家PC厂商。其实，将戴尔认定为一家PC企业也没有错，只是，这一说法在今天已经不够完善了。自1984年创办以来，戴尔以个人电脑业务起步，仅用了18年的时间就一跃成为了全球最大的PC厂商。而戴尔的直销模式也一度成为了全球各大PC企业争相研究与模仿的对象。曾经半路辍学开办自己的电脑公司，曾经以自己特有的直销模
李朋成在cto·2012-11-22 07:24

不只是PC【我眼中的戴尔转型】

说到戴尔，大家首先想到的一定是PC还有那个19岁退学创办公司的迈克尔·戴尔。不少人认为戴尔就是一家PC厂商。其实，将戴尔认定为一家PC企业也没有错，只是，这一说法在今天已经不够完善了。自1984年创办以来，戴尔以个人电脑业务起步，仅用了18年的时间就一跃成为了全球最大的PC厂商。而戴尔的直销模式也一度成为了全球各大PC企业争相研究与模仿的对象。曾经半路辍学开办自己的电脑公司，曾经以自己特有的直销模
李朋成在cto·2012-11-22 07:24

dell转型的长征之路【我眼中的戴尔转型】

在我的印象中一直dell是和ibm、hp等知名品牌联系在一起，戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立，至今已有28个年头，从当初的硬件厂商转变到如今的全方位企业解决方案和it服务提供商，这个转变历程大家有目共睹，下面浅谈一下dell转型模式的前后变化差距。第一、dell营销模式的转型：转型前：一直采用的是直销模式，这样就会出现管理上和物流配送等问题限制其发展，影响市场占有份额转型后：1.通过3C连
呆呆520笨笨·2012-11-21 16:33

dell转型的长征之路【我眼中的戴尔转型】

   在我的印象中一直dell是和ibm、hp等知名品牌联系在一起，戴尔公司于1984年由迈克尔・戴尔创立，至今已有28个年头，从当初的硬件厂商转变到如今的全方位企业解决方案和it服务提供商，这个转变历程大家有目共睹，下面浅谈一下dell转型模式的前后变化差距。  第一、dell营销模式的转型：  转型前：一直采用的是直销模式，这样就会出现管理上和物流配送等问题限制其发展，影响市场占有份额 转型后
daidai120174819·2012-11-21 16:33

【我眼中的戴尔转型】（八） 水调歌头，戴尔收购转型之路崎岖不平

  水调歌头，戴尔收购转型之路崎岖不平  从目前看来，在戴尔转型后的战场上，仍充斥着自己过去的对手，据IDC公布的数据显示，2012年第一季度戴尔在开放网络磁盘存储市场上市场份额排名第四，而同为PC制造商的惠普市场排名第二
pcdog·2012-11-21 16:58

【我眼中的戴尔转型】（八） 水调歌头，戴尔收购转型之路崎岖不平

水调歌头，戴尔收购转型之路崎岖不平从目前看来，在戴尔转型后的战场上，仍充斥着自己过去的对手，据IDC公布的数据显示，2012年第一季度戴尔在开放网络磁盘存储市场上市场份额排名第四，而同为PC制造商的惠普市场排名第二
pcdog·2012-11-21 16:58

润物细无声【我眼中的戴尔转型】

      之所以我给我的这篇博文起名为这个，是昨晚在教女儿背诵诗歌《春夜细雨》，这是其中的一句。由此，我觉得戴尔给我的印象也是潜移默化，悄无声息的改变着。      早在二零零五年我转行做IT维护人员以来就已听说了戴尔，这个PC界老大的名气。当时从台式机到笔记本电脑，我们单位用的全部是戴尔品牌。论口碑嘛，在我的朋友圈里，戴尔电脑只能算中层之质，虽和IBM，HP统称三大PC电脑品牌，但总归是老三。
chenjunjulian·2012-11-21 15:44

润物细无声【我眼中的戴尔转型】

之所以我给我的这篇博文起名为这个，是昨晚在教女儿背诵诗歌《春夜细雨》，这是其中的一句。由此，我觉得戴尔给我的印象也是潜移默化，悄无声息的改变着。早在二零零五年我转行做IT维护人员以来就已听说了戴尔，这个PC界老大的名气。当时从台式机到笔记本电脑，我们单位用的全部是戴尔品牌。论口碑嘛，在我的朋友圈里，戴尔电脑只能算中层之质，虽和IBM，HP统称三大PC电脑品牌，但总归是老三。既然我们单位和戴尔有协议
chenjunjulian·2012-11-21 15:44

【我眼中的戴尔转型】（七） 革命尚未成功，戴尔重上井冈山

革命尚未成功，戴尔重上井冈山戴尔在个人和商用两个市场上，都没有足够的市场份额，也没有因为这些份额转化的利润，有钱又买不到市场，手握160亿现金的戴尔急于切入更加广阔的市场，戴尔选择了收购的捷径。戴尔方面透露，过去的18个月中，戴尔斥资60亿美元进行了10笔收购交易，提升硬件产品的存储、安全以及数据管理方面能力。联想也正在摸索转型之路，进入手机、平板电脑市场。2007年底，戴尔宣布以14亿美元收购储
pcdog·2012-11-21 14:23

【我眼中的戴尔转型】（七） 革命尚未成功，戴尔重上井冈山

  革命尚未成功，戴尔重上井冈山  戴尔在个人和商用两个市场上，都没有足够的市场份额，也没有因为这些份额转化的利润，有钱又买不到市场，手握160亿现金的戴尔急于切入更加广阔的市场，戴尔选择了收购的捷径。  戴尔方面透露，过去的18个月中，戴尔斥资60亿美元进行了10笔收购交易，提升硬件产品的存储、安全以及数据管理方面能力。联想也正在摸索转型之路，进入手机、平板电脑市场。  2007年底，戴尔宣布以
pcdog·2012-11-21 14:23

【我眼中的戴尔转型】（六）前狙后追，戴尔业务四面受敌

  前狙后追，戴尔业务四面受敌  戴尔在个人市场上并没有和联想拉开差距，相反在商用市场上平白无故多出了联想和IBM这艘航母，在中国大陆没有力量和这艘航母抗衡，在美国本土又被联想争夺海外市场拿掉不少市场份额，刚刚进入的新兴行业又遭到惠普的强烈狙击，想在平板和笔记本市场上有所作为，却又遇到宏基和长城的合并后的虎视眈眈，想在软件和服务方向大展身手，ORACLE又并购了Peoplesoft强强联手业务软件
pcdog·2012-11-21 11:45

【我眼中的戴尔转型】（六）前狙后追，戴尔业务四面受敌

前狙后追，戴尔业务四面受敌戴尔在个人市场上并没有和联想拉开差距，相反在商用市场上平白无故多出了联想和IBM这艘航母，在中国大陆没有力量和这艘航母抗衡，在美国本土又被联想争夺海外市场拿掉不少市场份额，刚刚进入的新兴行业又遭到惠普的强烈狙击，想在平板和笔记本市场上有所作为，却又遇到宏基和长城的合并后的虎视眈眈，想在软件和服务方向大展身手，ORACLE又并购了Peoplesoft强强联手业务软件，转行网
pcdog·2012-11-21 11:45

【我眼中的戴尔转型】（五）恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了

  恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了   前面行业分析了好久，终于可以进入主题分析戴尔历史了。戴尔跨进国门的第一步当然是价格战了。戴尔的直销模式在2003年的时候一直被国人非常不看好，因为直销模式的优点在于没有经销商，使得产品的价格非常透明，透明的价格给消费者带来的好处就是低价，正因为这个透明的价格使得不敢有人去开发渠道，去做一个中介做一个转手的动作，因为无利可图。由于得不到相应的上门或者技术支持
pcdog·2012-11-20 23:40

【我眼中的戴尔转型】（五）恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了

恩恩怨怨，联想戴尔冤冤相报何时了前面行业分析了好久，终于可以进入主题分析戴尔历史了。戴尔跨进国门的第一步当然是价格战了。戴尔的直销模式在2003年的时候一直被国人非常不看好，因为直销模式的优点在于没有经销商，使得产品的价格非常透明，透明的价格给消费者带来的好处就是低价，正因为这个透明的价格使得不敢有人去开发渠道，去做一个中介做一个转手的动作，因为无利可图。由于得不到相应的上门或者技术支持，导致戴尔
pcdog·2012-11-20 23:40

【我眼中的戴尔转型】（四）惠普之道，月亮的脸悄悄地在改变

   惠普之道，李艾科的做人之道   在IT服务市场，惠普昔日的竞争对手IBM已成为全球IT服务市场的老大。而惠普的软件和服务增速缓慢，已经是惠普业务发展中的一个短板。据惠普最新发布的财务报告显示，2010年第四财季，惠普服务业务比2009年同期增长仅有0.4%，惠普软件仅比2009年同期增长约1%。收入增长缓慢，人员成本上升，资本市场的压力给惠普带来一场波及全球的人事地震。8月，惠普全球CEO马
pcdog·2012-11-20 22:07

【我眼中的戴尔转型】 (三) 逆流而上，惠普EDS强强合作

    逆流而上，惠普EDS强强合作      这里不得不谈一下惠普的历史，当联想和戴尔都拿出喇叭大喊口号的时候，2008年惠普非常出乎意料的已经和EDS公司达成协议，以每股25美元的价格收购后者，总价达到139亿美元。这一协议已经获得HP和EDS董事会一致通过。这是惠普继2002年190亿美元收购康柏后的第二桩大规模收购。当然惠普当年逆势收购EDS的时候，惠普已经瞄准了高利润的IT服务业务，这次
pcdog·2012-11-20 22:17

【我眼中的戴尔转型】 (三) 逆流而上，惠普EDS强强合作

逆流而上，惠普EDS强强合作这里不得不谈一下惠普的历史，当联想和戴尔都拿出喇叭大喊口号的时候，2008年惠普非常出乎意料的已经和EDS公司达成协议，以每股25美元的价格收购后者，总价达到139亿美元。这一协议已经获得HP和EDS董事会一致通过。这是惠普继2002年190亿美元收购康柏后的第二桩大规模收购。当然惠普当年逆势收购EDS的时候，惠普已经瞄准了高利润的IT服务业务，这次收购将在2008年年
pcdog·2012-11-20 22:17

【我眼中的戴尔转型】 (二) 厚积薄发，戴尔扩大战线迎头追击IBM HP

       厚积薄发，戴尔扩大战线迎头追击IBMHP      当联想和惠普拼死老命争夺PC出货量第一的时候，似乎我们忘记了另外一个竞争对手，那就是赫赫有名的戴尔。在过去的二十年里，戴尔一直给人的印象是一家卖PC的企业，但是戴尔公司革命性的直销模式革命性的改变了整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，
pcdog·2012-11-20 21:51

【我眼中的戴尔转型】 (二) 厚积薄发，戴尔扩大战线迎头追击IBM HP

厚积薄发，戴尔扩大战线迎头追击IBMHP当联想和惠普拼死老命争夺PC出货量第一的时候，似乎我们忘记了另外一个竞争对手，那就是赫赫有名的戴尔。在过去的二十年里，戴尔一直给人的印象是一家卖PC的企业，但是戴尔公司革命性的直销模式革命性的改变了整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提
pcdog·2012-11-20 21:51

与时共舞，力求变革【我眼中的戴尔转型】

6年前进入机房，Poweredge的天下，在办公室也是都是Dell，那时刚从学校出来，有电脑用就行，不知Dell为何这么受企业青睐，后来慢慢发现，Dell不仅仅为企业提供的不仅仅是产品，还有完善的售后服务，即便在使用中有诸多抱怨，但选择余地甚少，它是公司指定型号，用或不用，它就在那里。10年换了个环境，走进机房，Dell、HP、EMC琳琅满目，这里看到的Dell型号多了，领用的是HP14寸本本，这
lee_11·2012-11-20 10:59

与时共舞，力求变革【我眼中的戴尔转型】

6年前进入机房，Poweredge的天下，在办公室也是都是Dell，那时刚从学校出来，有电脑用就行，不知Dell为何这么受企业青睐，后来慢慢发现，Dell不仅仅为企业提供的不仅仅是产品，还有完善的售后服务，即便在使用中有诸多抱怨，但选择余地甚少，它是公司指定型号，用或不用，它就在那里。10年换了个环境，走进机房，Dell、HP、EMC琳琅满目，这里看到的Dell型号多了，领用的是HP14寸本本，这
lee_11·2012-11-20 10:59

【我眼中的戴尔转型】 (一) 前言

    前言      看到标题难免会回忆7年前的若干往事，2005年联想宣布以12.5亿美金收购IBM全球PC业务，6.5亿现金+承担IBM5亿美景债务+18.9%联想股权去买一个外国人都不要的业务，既然外国人都认为消费类电脑不赚钱，为何联想要去做这件亏本事情呢，让行业内外的人都摸不着头脑，当然当初我也没看懂，我一直以为联想想趁机债转股或者在二级市场上圈钱的借口。还有杨元庆和柳传志的神秘关系，上
pcdog·2012-11-14 21:55

【我眼中的戴尔转型】 (一) 前言

前言看到标题难免会回忆7年前的若干往事，2005年联想宣布以12.5亿美金收购IBM全球PC业务，6.5亿现金+承担IBM5亿美景债务+18.9%联想股权去买一个外国人都不要的业务，既然外国人都认为消费类电脑不赚钱，为何联想要去做这件亏本事情呢，让行业内外的人都摸不着头脑，当然当初我也没看懂，我一直以为联想想趁机债转股或者在二级市场上圈钱的借口。还有杨元庆和柳传志的神秘关系，上台下台又上台，搞的和
pcdog·2012-11-14 21:55

戴尔全面进军一体机市场【我眼中的戴尔转型】

今年才加入戴尔公司的戴尔企业级解决方案部总裁马吕斯·哈斯（MariusA.Haas）近日访问中国，向媒体介绍了戴尔企业级解决方案策略，并发布了对戴尔来说具有里程碑意义的集成系统——灵动系统800（ActiveSystem800）。灵动系统800是一个中高端的集成系统，它与2011年戴尔发布的另一个集成解决方案vStart合在一起，构成了一个比较完善的从低端到中高端的集成化解决方案产品家族。众所周知
郭涛·2012-11-13 13:51

戴尔全面进军一体机市场【我眼中的戴尔转型】

今年才加入戴尔公司的戴尔企业级解决方案部总裁马吕斯・哈斯（Marius A. Haas）近日访问中国，向媒体介绍了戴尔企业级解决方案策略，并发布了对戴尔来说具有里程碑意义的集成系统――灵动系统800（Active System 800）。灵动系统800是一个中高端的集成系统，它与2011年戴尔发布的另一个集成解决方案vStart合在一起，构成了一个比较完善的从低端到中高端的集成化解决方案产品家族。
郭涛·2012-11-13 13:51

【我眼中的戴尔转型】

细细数来，从第一次知道DELL这个品牌、接触DELL已经有10个年头了，DELL当年是全球最大的PC生产厂商，名头响亮！但当时我还是一名在校学生，并没有太多机会去接触和了解DELL这个公司及整个PC制造业。2005年大学毕业，我入职一家台资企业，这才真正意义上更多的接触和了解DELL产品及DELL公司。但这个时候，DELL的头把交椅地位已经是面临着巨大的挑战，这个挑战就来自---HP公司。结果，2
yyjcwxf·2012-11-12 11:03

【我眼中的戴尔转型】

细细数来，从第一次知道DELL这个品牌、接触DELL已经有10个年头了，DELL当年是全球最大的PC生产厂商，名头响亮！但当时我还是一名在校学生，并没有太多机会去接触和了解DELL这个公司及整个PC制造业。2005年大学毕业，我入职一家台资企业，这才真正意义上更多的接触和了解DELL产品及DELL公司。但这个时候，DELL的头把交椅地位已经是面临着巨大的挑战，这个挑战就来自---HP公司。结果，2
yyjcwxf·2012-11-12 11:03

上山与下山：我眼中的戴尔转型

   说实话，看到“ 我眼中的戴尔转型  ”这个活动之前，byteh同学并不是太了解“戴尔转型”在IT业内这么大的事情，毕竟工作到现在几乎是吃“软”没怎么吃“硬”。
byteh·2012-11-10 22:15

三足鼎立，戴尔转型【我眼中的戴尔转型】

   大学只读到大一就退学创业的创始人迈克·戴尔于1984年创办公司时资金、技术、场地困难的情况下，仅仅是凭借直销这个销售模式，就让戴尔电脑在2002年迅速的成为了全球最大的PC厂商，这是戴尔前18年的历史。然而，在2006年戴尔却被惠普夺走了第一大PC厂商的位置，戴尔慢慢的忍受寂寞，独自闭关修炼。但是，这5年中，虽然外面的世界发生了许多惨痛的或壮烈或忍俊的焦点事件，却唯有戴尔还保持淡定着，没有被
shyy8712872·2012-11-08 22:30

三足鼎立，戴尔转型【我眼中的戴尔转型】

大学只读到大一就退学创业的创始人迈克·戴尔于1984年创办公司时资金、技术、场地困难的情况下，仅仅是凭借直销这个销售模式，就让戴尔电脑在2002年迅速的成为了全球最大的PC厂商，这是戴尔前18年的历史。然而，在2006年戴尔却被惠普夺走了第一大PC厂商的位置，戴尔慢慢的忍受寂寞，独自闭关修炼。但是，这5年中，虽然外面的世界发生了许多惨痛的或壮烈或忍俊的焦点事件，却唯有戴尔还保持淡定着，没有被外界的
shyy8712872·2012-11-08 22:30

适时突破[我眼中的戴尔转型]

 在我的眼中，戴尔的领导者是很睿智的，总是在市场发展成熟后，一下以强大的实力进入到此领域，比如服务器、刀片服务器、高性能存储、企业级云解决方案等。在计算机发展初期，戴尔公司通过直销方式与深入了解客户需求，得到了快速的发展，曾一度做到全球Pc行业第一的位置。戴尔逐渐依靠Pc行业发展壮大，成为了世界500强企业，但是最近几年，各种移动电子设备，尤其是平板电脑、智能手机的快速发展，人们可以在移动终端上完
superdream1993·2012-11-08 15:20

适时突破[我眼中的戴尔转型]

在我的眼中，戴尔的领导者是很睿智的，总是在市场发展成熟后，一下以强大的实力进入到此领域，比如服务器、刀片服务器、高性能存储、企业级云解决方案等。在计算机发展初期，戴尔公司通过直销方式与深入了解客户需求，得到了快速的发展，曾一度做到全球Pc行业第一的位置。戴尔逐渐依靠Pc行业发展壮大，成为了世界500强企业，但是最近几年，各种移动电子设备，尤其是平板电脑、智能手机的快速发展，人们可以在移动终端上完成
superdream1993·2012-11-08 15:20

戴尔转型之路的转变【我眼中的戴尔转型】

        戴尔转型之路的转变【我眼中的戴尔转型】  戴尔从早期一个PC供应商，到近年专注企业级方案、服务器、虚拟化、云计算、软件等等，一系列举措表明，戴尔已经过渡到完善的企业级解决方案供应商。
liufangmin·2012-11-06 14:02

戴尔转型之路的转变【我眼中的戴尔转型】

戴尔转型之路的转变【我眼中的戴尔转型】戴尔从早期一个PC供应商，到近年专注企业级方案、服务器、虚拟化、云计算、软件等等，一系列举措表明，戴尔已经过渡到完善的企业级解决方案供应商。
liufangmin·2012-11-06 14:02

与IBM争锋【我眼中的戴尔转型】

说起转型，大家都会想到IBM，IBM从一个逐渐衰退的硬件厂商花了十年时间成功转型为提供中间件，解决方案服务商，被誉为泰坦尼克号的成功转舵。现在DELL也向服务转型，可能有些人会认为这个是邯郸学步。其实不然，DELL向服务转型，其实是具有非常大的优势的：1.较低的成本，DELL首先是硬件厂商，转为服务供应商，较目前传统的服务供应商有很大优势，主要是在成本上，DELL身兼硬件厂商转、服务供应商于一身避
yifangyou·2012-11-05 23:48

与IBM争锋【我眼中的戴尔转型】

说起转型，大家都会想到IBM，IBM从一个逐渐衰退的硬件厂商花了十年时间成功转型为提供中间件，解决方案服务商，被誉为泰坦尼克号的成功转舵。现在DELL也向服务转型，可能有些人会认为这个是邯郸学步。其实不然，DELL向服务转型，其实是具有非常大的优势的：1.较低的成本，DELL首先是硬件厂商，转为服务供应商，较目前传统的服务供应商有很大优势，主要是在成本上，DELL身兼硬件厂商转、服务供应商于一身避
yifangyou·2012-11-05 23:48

【有奖征文】我眼中的戴尔转型（已结束）

获奖名单公布（恭喜各位博主~获奖短消息通知将发送给各位博主，请大家收到通知后尽快回复）【一等奖】byteh：上山与下山：我眼中的戴尔转型【二等奖】pcdog：【我眼中的戴尔转型】系列郭涛：戴尔全面进军一体机市场
51CTO博客话题·2012-11-05 11:07

【有奖征文】我眼中的戴尔转型（已结束）

获奖名单公布（恭喜各位博主~获奖短消息通知将发送给各位博主，请大家收到通知后尽快回复）【一等奖】byteh：上山与下山：我眼中的戴尔转型【二等奖】pcdog：【我眼中的戴尔转型】系列郭涛：戴尔全面进军一体机市场
51CTO博客话题·2012-11-05 11:07
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