戴尔其实想玩UNO游戏【我眼中的戴尔转型】

 

 

注：UNO牌游戏简单地说，就是让一方的分数攒到一定分值来让对方输的游戏。总体来看就是每一轮快要把牌出完的人总会被其他没出完的联手压制。

 

    Dell涉足企业级解决方案成功了！

    嗯。

    这就是我听到这个消息后的反应，因为这并不让人惊讶，公司实力到位入不入解决方案的市场只不过是想或者不想的问题。显然，dell想了。

    IBM，惠普作为企业级解决方案的老大哥，在市场和经验的角度上都远超dell。Dell的出现，也让从前两派相争的象棋博弈局面变成了三足鼎立的UNO牌不可收之势。从以前可以明牌的游戏到现在必须暗牌的UNO，dell的转型，不只是改变了自身的方向，而且改变了市场的游戏规则。

    我认为用UNO用在dell这次转型最合适是因为两家暂时联合是最好的多家竞争的解决方案。作为商场来讲，谁也不希望哪一家老大哥倒台然后独自为王，近看是成功，但是实际上确是一种没有压力就没有动力的表现，因为解决方案就是解决方案，没有竞争就会墨守陈规。这是人的思维法则。但谁也不希望自己输，于是各自都有收敛，谁也不希望自己先剩一张牌。

    作为这场游戏的东家用户来讲，是最大的受益者，竞争越高，公司越大，产品竞争后的质量也就越，作为对解决方案质量要求高的用户来讲，终于到了一个在高端或者高质量解决方案市场中能实现货比三家的时代。

    祝dell早日能对两家老大哥大喊“UNO!”。