产品规划

打卡3本书10句话-16

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
·2022-01-14 23:18

打卡3本书10句话-16

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展453-产品开发概述企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役组建战役前线指挥部制定战斗计划抽调各军种参战部队各军种参战部队联合实施战斗行动评估战场情况并随时调整部署评估战役效果需加强产品开发管理工作产品开发部门与其他业务部门经常发生矛盾和冲突产品开发过程基本上没有流程
wuxiumu·2022-01-14 23:24

打卡3本书10句话-15

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272-产品规划产品规划之市场细分市场细分：聚焦靶心如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性示例-智能手机市场细分时尚，
·2022-01-14 22:46

打卡3本书10句话-12

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展272.1-产品规划概述产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列产品V级版本，R级版本产品规划，产品路标规划产品路标规划图产品线业务计划产品规划的六大步骤市场评估市场细分组合分析制定产品线业务计划融合产品线业务计划实施产品线业务计划市场分析和评估的的内容宏观环境
·2022-01-13 00:56

TDSQL-C for MySQL版产品新特性

大家好，我是腾讯云关系型云数据库产品负责人刘迪，我主要会给大家分享到腾讯自研的云原生数据库TDSQL-CforMySQL版产品能力迭代以及后续产品规划。
·2021-11-23 16:58

3 IPD介绍- IPD（Integrated Product Development，集成产品开发））

IPD概括介绍IPD定义狭义IPD：新产品开发，该文针对于这个定义进行展开中观IPD：包括产品开发（狭义IPD）、市场管理及产品规划（marketmanagement，MM）和需求管理（requirementmanagement
AgileHouse·2021-10-03 09:23

研发工具链介绍

此外我们知道，管理实践具有以下三个特点：①用“精益”指引产品规划；②用“敏捷”加速迭代开发；③用“数据”驱动持续改进。而本节课程学习的这三个工具，就是对管理实践三个特点的完美覆盖。
·2021-09-16 17:03

华为云首席产品官方国伟：没有人拥有看到未来的水晶球，云上突围之路如何走？

摘要：当下云发展有待突破的并不是技术问题；现在为什么是华为云的最佳时机；以不变应万变，什么是云产品规划的三个关键出发点；生态对于云的意义是什么；一起来听技术大咖聊聊云的故事。
·2021-09-14 10:40

大数据包围你我，技术人如何走知识分享之路

本期推荐：【云享人物·大咖面对面】华为云首席产品官方国伟独家专访：当下云发展有待突破的并不是技术问题；现在为什么是#华为云#的最佳时机；以不变应万变，什么是云产品规划的三个关键出发点；生态对于云的意义是什么
·2021-09-13 15:45

对话华为云专家，摆脱无意义“内卷”

本期推荐：【云享人物·大咖面对面】华为云首席产品官方国伟独家专访：当下云发展有待突破的并不是技术问题；现在为什么是#华为云#的最佳时机；以不变应万变，什么是云产品规划的三个关键出发点；生态对于云的意义是什么
·2021-09-13 11:25

产品规划初期，我们如何进行市场分析？

前言：市场分析是我们产品经理产生idea后，产品规划的首要部分，是我们这规划某个产品时必不可少的工作。可能你会问“市场分析一般不都是属于市场或者销售人员去做的吗？”，其实不然。
Bonbons·2021-07-28 00:33

我们产品做的挺好的，要什么烂怂业务架构！

或者业务架构是前人发明的忽悠大词，亦或是真真切切对产品规划有益的知识点呢？小明接着灵魂拷问：“为什么需要业务架构呢?不要行不行?”其实不要也行，只不过会出现以下问题；如果没有业务架构那么会存在大量的
chenxuetao·2021-07-19 08:00

三生奖金制度，三生中国官方网

围绕家庭生活化的产品规划，目前，公司已注册了780个商标、获得99项专利、并向国家食品药品监督管理局成功申报了32种保健功能食品，推出了素养食品、素养护理、素养家居等三大系列产品。
0c0a552e27fd·2021-06-27 02:08

营销策划

促销政策制定；5.专卖体系等特殊销售模式打造；6.终端销售业绩提升；7.样板市场打造；8.分销体系建立；9.渠道建设；10.直营体系建设；11.价格体系建设；12.招商策划；13.新产品上市策划；14.产品规划
杨贤森·2021-06-26 19:07

产品经理如何判断一个新功能是否应该被添加？

这个可大可小的问题是所有行业产品经理都会面临的，有的新功能简单扫两眼数据就可以决定，有些却需要严谨的分析与调研，是否添加跟新功能的与产品规划吻合程度、开发难度、涉及用户范围、功能定位，乃至于上线时间都有关系
Park不是韩国人·2021-06-25 15:08

VR相机竞品收集的4大姿势

在做RV产品规划之前，通过竞品分析，我们可以更好的了解VR行业内的产品及市场状态，从而进行预测和互利。分析竞品之过去，预测产品未来可能的发展趋势；考察竞品的现状，为自身产品谋划合理的发展之路。
智慧的狐狸·2021-06-25 03:30

ColorOS工程师曝光显示测试效果，类DC调光严控品质

今天上午10点多，微博曝光一条智能手机业内新消息，OPPO软件工程事业部产品规划总经理Jay何彦杰发出了一段测试视频，向广大机友展示了目前ColorOS在OLED屏幕上完成的类DC调光效果，并告知这一类
笔点酷玩·2021-06-23 13:11

写给你的100封信－－第5封

说起产品规划，突然想起人生也应该好好规划，落实。这个问
夏池·2021-06-22 15:57

为什么依旧有这么多人挤着进银行？

这个运营是没权利去开车的，也没资格去选品，制定产品规划的。这个运营简而言之，言而简之就是刷单。
小雕金融快讯·2021-06-22 06:31

iOS"无埋点"统计技术预研—收集篇

为了让公司领导和运营了解应用的某些方面的使用情况，如哪些功能点击量最高、APP版本分布情况、APP前后台使用时间等等，从而指导产品规划方向。
小呀小苹果呀·2021-06-22 04:06

产品经理的七层修炼

需求细化和研发跟进：文档与原型、领域知识、懂技术、懂设计、项目跟进2.主动挖掘与项目管理：用户研究、项目管理、心理学、社会学、数据分析、竞品分析、协调资源、优化流程3.完整产品与大局观：做取舍、需求管理、产品规划
青山韧竹·2021-06-21 07:43

概念设计方法

电商网站的产品迭代往往是由业务驱动的，一般是运营提出需求由产品规划增加、优化功能满足业务需求。随着功能的不断叠加和强化，产品会变的越来越臃肿。
大大的鱼·2021-06-19 15:38

竞品分析：美颜相机VS轻颜相机

竞品分析：美颜相机VS轻颜相机——关于美颜相机未来产品规划的思考美颜相机最早发布于2013年，相比于行业同类产品起步比较早，市场占有率也很高。
Echo0908·2021-06-19 10:46

腾讯TAPD，系统设计全流程解构

提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务，覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期。
翔自由·2021-06-18 17:12

产品规划的抉择，无用却有必要

——DwightD.Eisenhower作战计划书没什么用，但做计划的过程不可或缺......大部分的产品经理都需要定期做产品规划，这些产品规划包括了年度规划、半年规划、季度规划甚至月度规划。
不怕光头小和尚·2021-06-15 15:55

需求收集、分析、管理的方法

主要有以下四个方面：1）产品规划2）用户需求探讨3）产品设计过程思考4）竞品分析。
kennfeng·2021-06-15 09:47

产品新人入职必备——人事篇

产品经理：负责产品规划和设计，协调完成产品研发、卖出产品。
老睿·2021-06-15 07:31

第四章：产品规划

在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。——安迪·格鲁夫《格鲁夫给经理人的第一课》4.1调研市场：如何找到B端产品互联网是完备的信息库，内部有无数你工作生活所需的数据，因此产品不怕找不到竞品，而是应该关注如何精炼信息，快速从大量信息出筛选出有用的信息，以下为5个方法去获取B端产品的相关信息：1.明确目的。想清楚你要查询的
守约大大·2021-06-14 18:41

人人都是产品经理？

最近刚看完《人人都是产品经理》，本书内容简介是这么写的“这是写给“-1到3岁的产品经理”的书，适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师，以及对做产品感兴趣的学生，用户体验、市场运营、技术部门的朋友们
焦糖去咖啡·2021-06-14 14:54

出海必备：利用 Google Firebase 建立数据收集与分析系统

去年年末我为当时负责的一款产品规划建立了一套埋点方案。这是一款主打海外市场的内容资讯类产品，上架到GooglePlay。
小时候是个乖乖·2021-06-13 22:12

2018年终总结

经过16个大小版本的迭代，对产品规划、与其他系统的交互、对业务的了解...各方面都上了一个层次。经过一年的锤炼，接手一个需求，从听到到评审完成的时间肉眼可见的加快了。所以，自己对自己是肯定的。今年
霹雳fish·2021-06-13 14:41

1月19日

杨平厦门小微洗护产业2018年1月19日清[太阳]计划：1.门店空气洗邀约目标14人，到店体验8人；2.熟悉华安县城海尔专卖店，消费水平，产品规划等基本情况；[太阳]实际：1.电话邀约：7人，已到店体验
深笑567·2021-06-12 21:19

方法都在这里，1725字快速学会产品规划包装

老规矩，废话不多说直接刚！为什么一定要学产品包装——同样残酷的9/1现实，90%的产品都挂定了，因为用户痛点都没解决，比如互联网金融基本都在高利率上挤着，结果一问客户，谁tm在乎那一年多赚一两千元，还不是主要考虑安全、便捷；90%的产品都挂定了，因为除了科技行业（如无人汽车）、关系行业（如金融牌照）其他行业基本都是低门槛，随时都可能被抄，被迫陷入价格战是时间问题；90%的产品都挂定了，因为没有自传
装三疯1·2021-06-11 21:44

产品经理入门实战班之产品规划（8）

课程内容：产品规划授课老师：张夏男时间：2017-11-22一、课程回顾了解市场->了解需求->产品设计->产品运营（一）回顾-市场分析行业背景分析：宏观经济分析、竞争态势、行业技术预测市场现状分析：市场阶段
喵呜汪汪汪·2021-06-11 17:25

代码小白产品经理，要懂的mysql语言（一）

翻阅各大招聘网站，需求方对产品经理的要求不止是需求分析、产品规划、产品设计，还有沟通，同内部沟通、外部沟通，内部中，比较重要的一方则是开发工程师，想要更加顺畅、理解对方的语言，就需要会一些代码，当然，大多公司是不需要产品经理亲自上阵敲代码战场
大长腿乌龟·2021-06-11 13:42

产品设计-(5)需求文档

我的产品规划是什么、我的产品发展方向是什么、我的阶段性目标是什么、FeatureList是什么、可能把有些图也要附上来、交互设计的原型也要附上来，把他文档化的点。它是最
小乔_3bcb·2021-06-09 12:37

【每天一品】如何抓准用户场景

是的，这个周要出一份自己的产品规划。在创业公司很好的一点是，有人带的同时，操弄的东西也相对自由，并且有owner的感觉，这些都是课堂上学不到的实战经验。这个
脚下日月·2021-06-09 09:49

叶小鱼文案魔鬼实战营4期：2组-47号-Y点点-第1次作业复盘

本次复盘共分为3部分，每部分包含的内容大纲如下：第一部分：向优秀作业学习1、通过数据，增加分析的可信度2、产品规划与落地设计指导3、排版美观4、广告语记忆点及差异化5、提案思维第二部分：本人作业复盘反思
我是Y点点·2021-06-08 15:37

产品经理6步搞定B端系统规划

来自网络01产品经理日常工作中，有一个比较重要的工作任务，那就是产品规划？一般来说，我是不太喜欢做规划的一方面觉得这东西有点虚。你看我们自己生活中，有时很小的事情，都难按照自己的规划来走。
枯藤老叔·2021-06-06 22:56

产品思维 · 跳出界面看问题

举个栗子：很多设计师在Dribbble上做的图很漂亮，但是回到工作中，涉及到公司业务与产品规划后，输出的界面往往不尽人意。不是
卫坚·2021-06-06 16:59

产品经理面试笔记（1）之产品观

产品观的三种类型：类型一：工匠，即创造者类型二：领袖，即领导者类型三：老板，即经营者产品经理的通用职责产品经理作为互联网项目的主心骨，连接着团队的所有成员（开发，设计，运营，测试，市场），用合理的产品规划和清晰的产品愿景带领
载不动·2021-06-06 09:12

抖音产品调研分析

一、调研背景产品设计过程中需要不断了解市场上同类产品，一方面可以了解行业产品现状，另一方面对比竞品，可以发现自身问题、竞品问题，竞品分析对自身产品功能迭代及产品规划有重要意义。
满樓·2021-06-06 05:36

滴滴到底犯了什么错？

1产品规划与用户
竹笋57·2021-06-05 00:40

产品从0到1的设计

从0到1的的经历，大致流程分为：Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档
你不是CQ·2021-06-04 17:06

产品认知：产品经理面试必备常见10道题及解析

你认为产品经理最应该具备什么样的能力参考解析：1）执行能力；2）沟通能力；3）自学能力；4）逻辑思维能力；5）创新力（对于初级产品经理来说，排名分先后）2、产品经理需要做什么样的工作参考解析：主要负责三部分2.1、产品规划
格图洛书·2021-06-01 09:35

【产品の路】一些突然的思考

0826究竟怎么样算是有效的产品规划和设计？
有狐酱·2021-05-20 14:33

iOS下架原因

本文作者为热酷首席产品规划师，国内著名的iOS分析大师邓淳先生。本文为其观察近来苹果对于恶性推广的打压而成文，希望能够对于各位CP以及发行商有所帮助。大家好，又是我。最近经常遇到这样的一个情景：“亲！
苹果上的小豌豆·2021-05-19 14:10

读<简约至上>－ Sean苏毅

产品规划和品牌定位上力求专注、简单，在产品设计上力求简洁、简约。
Sean苏毅·2021-05-18 01:19

产品经理面试问题以及如何回答（精华）

具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；取舍能力：在合适时间做出正确的选择。2、你认
朱宝老师·2021-05-16 13:18

我们所谈的 “数据埋点” 到底是什么？--产品经理必需技能

在产品规划的过程中，产品经理的工作往往需要使用数据来进行辅助，而我们获取数据最快捷的核心途径便是“埋点”首先我们来了解埋点的定义，所谓的埋点便是事件追踪EventTracking，也就是针对特定用户行为或事件进行捕获
BudingCode·2021-05-15 21:32
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