企业经营第9页

客户满意度：2022 您需要知道的事情

理念满意：企业经营理念带给顾客的满意状态。行为满意：企业运行状态带给顾客的满意度。视听满意：企业可视性、可听性带给顾客满意状态。产品满意：企业产品带给顾客满足状态。服务满意：企业服务带给顾客满意状态。

跨境小妹在广东·2023-12-02 19:21

2018-07-25

以大家族主义开展经营李光明（稻盛哲学学习会）打卡第123天姓名：李光明部门：业务部组别：利他二组【知～学习】京瓷哲学——经营要诀以大家族主义开展经营【行～实践】把企业经营好，必须要创造好的工作环境。

AnnaWellin·2023-12-02 15:26

企业经营好不好？看看官方评价指标（适电子元、器件制造业）

一家企业经营的到底好不好？有没有评价标准呢？这里我们不妨参考一下国资委对全国各个行业的考核指标，对照一下自己的企业，就比较清楚自身企业的经营水平了。

道之生生ODOOLG·2023-12-02 12:38

四种方法，全面诊断库存管理的“死角”！

当今企业经营竞争环境的特点是：多品种、小批量、快速降价、产品生命周期短，这其实对企业的库存管理提出了高要求，库存在财务报表里是资产，但滞销（或滞用）的存货，就是将来要吃掉利润的成本！

道之生生ODOOLG·2023-12-02 12:08

高软之十：变更、战略与组织级项目管理

变更管理是单个项目过程管理活动之一，主要涉及变更的职责、流程等；战略与组织级项目管理是基于企业经营层面的管理，是企业事业环境的重要组成部分，在日常项目管理中，也需要了解。

沙棘茶馆·2023-12-01 21:33

稻盛和夫—不要有感性的烦恼敬天爱人

在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。

爱在空气中弥漫·2023-12-01 20:59

日精进

今天学习如果一个企业经营三年以上还缺少客户．那就是自己有问题，流失率太多原因就是：1、车没有修好（技术不行)2、效率太差（供货不及时）流程管理有问题3、价格是否合理、(参照4s、和同行业)4、服务（形象

京心达张新波·2023-12-01 20:53

20190702《六项精进》打卡-杨琳

杨琳-助力企业经营，终身管理合伙人【日精进打卡第100天】【知～学习】《六项精进》1遍共100遍《大学》1遍共100遍【经典名句分享】不患寡而患不均，不患贫而患不安。

杨琳Lynne·2023-12-01 20:17

六项精进

六项精进助推企业一往无前稻盛和夫说过：“‘六项精进’是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

鲍愚·2023-12-01 18:44

一文读懂：制造业头部企业如何构建经营分析数字化体系

用BI数据分析手段，通过SAPBW/4HANA、SAPSACPlanning、数据中台、Hadoop等构建大数据平台，实现企业经营分析的数字化在近年逐步被认可和推崇，尤其是数字化场景的经营分析会成为数字化转型的亮点应用之一

智扬信达·2023-12-01 09:11

一文看懂四大报表之所有者权益变动表

解释了在某一特定时间内，股东权益如何因企业经营的盈亏，及现金股利的发放而发生的变化，是说明管理阶层是否公平对待股东的最重要的信息。

派可数据·2023-12-01 09:40

一次退保的经历

保险在2017年，企业经营效益好，手头资金比较宽裕。刚好接到某大银行的客服电话，有一份重疾和意外保险不错，可以考虑一下。

智森私塾·2023-12-01 07:56

【Reading055】定位

在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必

树欲静96·2023-12-01 01:07

众至科技数据防泄露系统，保护企业办公核心数据

众至科技技术开放区·2023-11-30 19:52

2018-02-11

在企业经营中，老板会遇到各种各样的问题，市场不好，利润下滑，员工流失，缺人才、缺资金、缺客户......这些都是老板们头疼的问题。这里有企业经营的10大痛点，只有老板才懂。

闻方培训师·2023-11-30 18:07

如何利用BI系统

那么如何利用BI系统完成企业经营的各项数据分析的能力呢？以及如何利用BI系统在企业经营中发挥的智慧决策作用呢？下面数聚就从这些角度来帮助企业理清楚问题所在，以及对应的解决方案。

qingyunliushuiyu·2023-11-30 08:47

企业经营困难拖欠工资，员工可以要求加倍支付赔偿金吗？

根据《劳动合同法》第八十五条规定，未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬，企业逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。此规定的目的在于对“拒不履行劳动行政部门行政管理”的处罚，企业因资金困难而停产、停业付不起员工的劳动报酬，员工能否要求公司支付赔偿金？【案例】（2021）辽04民终3471号

中企法顾_唐天平·2023-11-29 20:21

这两天在听一本讲《孙子兵法》的书，分享给大家

是一本兵书，是一本讲三十六计的书，是一本讲战略的书，还是一本看不懂的书...其实在今天来说，他更像是一本讲企业经营的书。

青松_2021·2023-11-29 13:15

RPA机器人如何解决非银企直联网银账户的数据自动采集？

由于企业经营理念和发展水平的提高，网银业务越来越多，支付规模和频率也越来越高，为提高企业资金管理效率、降低企业运营成本，全面推动财务数字化转型，很多企业通过接入银企直联来进行企业财资管理。

夕田知·2023-11-29 09:50

局中人

顾问在诊断企业经营时，得出企业规模、利润持续增长，一片欣欣向荣的背后，

沙棘茶馆·2023-11-29 07:33

万字长文：双势战略的咨询价值

双势战略致力成为中国新一代战略咨询公司的典范，自理论创始以来，就立志辅佐优秀的中国经营者打造行业领导品牌，帮助更多的经营者以企业家的格局与思维进行企业经营，以实现在竞争中的胜出。

中国咨询界·2023-11-29 07:07

当年理财小白的我

答：懂国际政治、懂地缘经济、懂货币规律、懂外汇规则、懂国内政策、懂行业趋势、懂企业经营、懂业务模式、懂财务报表，懂....

冰霖看世界·2023-11-29 02:09

聚焦法则第1篇概述

书中分15篇幅阐述作者对企业经营的终极策略。开篇1:美国公司的多元化陷阱。作者通过故事举例、数据分析列举出一系列公司走向多元化经营的误区及代价。

心灵的彼岸·2023-11-28 20:06

数据资产入表，给企业带来的机遇和挑战

数据资产入表之后，能够为企业经营带来实质性的收益。“随着数据资产的纳入，企业的资产也出现了新标的。在资产负债表中，包含无形资产或者存货资产，数据资产就包含在其中。

派可数据·2023-11-28 18:21

CRM系统是怎样帮助销售流程自动化的？

销售业绩是衡量企业经营的重要指标，也是销售人员一直要达成的目标。销售业绩能否提高取决于销售人员的能力、客户服务水平，还需要借助有效的工具。CRM系统就是这样的一款软件。企业如何提高销售业绩？

TICKI™·2023-11-28 14:32

工会排队模式系统，打破传统创新消费

然而，工会排队模式作为一种创新的企业经营模式，正在受到越来越多企业的关注和实践。这种模式将消费者视为企业

软件开发Kim·2023-11-28 12:10

"六项精进"引发的随笔

他在年轻时就提出了“六项精进”，在他看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人

惠珅一心·2023-11-28 05:47

那些不甘平庸的管理者，都在读这10本书

以下，Enjoy：1/10稻盛和夫经营学（口袋版）作者：稻盛和夫在本书中，稻盛先生讲述了企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，有关企业管理的思维方式和组织架构，企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和

逸尘谈PM·2023-11-27 21:13

日精进打卡第479天

【反省】企业经营已越来越有

真诚无敌·2023-11-27 19:05

程天纵谈：专业经理人工作的四项法则

程天纵先生是高科技产业职业经理人的楷模，他既熟读了西方管理学，掌握了现代管理的精髓，也长期在世界最大的高科技公司一线实践，无论是对企业经营管理、科技产业变迁都有自己独到的见解和领悟

随庸记·2023-11-27 14:16

立足人心三项本源，做好企业经营

每个企业都应该有自己的经营规范，原则，是要所有的员工都认可并共同遵守的一个规范，这个规范体现着经营者的思维，理念，对企业的愿景。但是在实际中，很多企业的员工守则以及规范只是一个形式上的文本，只是对员工某些行为的具体约束，并不能让大家达到思想上和行为上的统一，因为所有的人思维并没有改变，他们的行动没有统一的准则，就不会很好的践行，守则有时候反而会变成一个束缚，让人反感起来。这对企业的成功就缺少了一环

静一阅读·2023-11-27 11:50

成熟的男人，要对家庭做到这几点

比如，同样是企业高管或企业经营者，有人认为自己工作特别忙碌，根本没

漂泊在外的80后·2023-11-27 05:39

刚刚创业的老板们：你是什么类型的公司交什么税？

然后，税务局会根据你企业经营范围给你核定税种和税目。一旦在系统核定完成，你就必须开始报税了！这可是不管你有没有业务，每个月有没有赚钱，能不能享受减免政策…反正，报税这件事是少不了的！我就

1a5312425ced·2023-11-26 12:24

【行动派学习日记】

[打卡宝宝]：李静[打卡日期]：2020/07/24[学习内容]：《颠覆》企业经营：大道为简泰勒先生提出科学管理的概念后，企业的管理开始变得越发复杂，大多企业也更相信复杂的事物不仅可以带来更多的力量，同时也不容易被对手复制

李静_9f58·2023-11-26 09:56

300个Excel数据分析案例：包括商务决策、营销、市场、经营管理等领域，附源数据

现在数据获取越来越便捷，企业经营管理更加追求精细化，数据分析已经成为必备的工作技能了，excel作为最通用的办公软件，具有学习成本低、简单高效的优势，基本上能够满足95%以上的数据分析需求，也是专业数据分析师必须熟练掌握的工具之一

数据分析与量化·2023-11-25 21:37

泛微今承达助力快消品行业全类型合同规范化管理、与经销商协同

合同作为企业业务过程中的关键一环，贯穿企业经营管理的全过程，承载了真实的业务数据。快消品企业在进行

泛微OA办公系统·2023-11-25 10:02

《阿米巴模式》之《单位时间核算的特色》第23天

当今,企业经营速度之快与过去不可同日而语。时间就是制胜的关键。如果连现场的员工都能意识到速度的重要性,那么公司整体运作必然会更有效率。反之,没有时间意识的经营是非常危险的。

一棵开花的树_a563·2023-11-25 04:47

六项精进519期努力一组学员王良梅

因此为了实现统一方向，形成合力，做好员工的思想工作就成为企业经营者工作的重中之重。我们党为什么能够推

小怪兽梅梅·2023-11-24 23:42

《复盘》-经营与战略复盘

本章内容侧重于企业方面，围绕企业经营与管理，将复盘嵌入其中。经营与战略复盘具体如何做?

学习才是我的菜·2023-11-24 20:59

20190529《六项精进》打卡-杨琳

杨琳-助力企业经营，终身管理合伙人【日精进打卡第66天】【知～学习】《六项精进》1遍共66遍《大学》1遍共66遍【经典名句分享】大到国际上的问题，小到家庭里的纠纷，社会中的各种矛盾纠纷，当事者各有意图，

杨琳Lynne·2023-11-24 18:44

中小企业绩效管理落地的三个必要步骤

但另一方面，绩效管理真正落地、真正对企业经营起到明显积极作用的企业却凤毛麟角。尤其是我国的中小企业，一直是管理薄弱的代名词，绩效管理多处于模仿阶段，哪个理念新就试一下，哪个

山东求是达明·2023-11-24 18:39

阿米巴经营管理模式

阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

和道·2023-11-24 16:42

管理者没有分清经营与管理的主次，企业将前途难料，未来艰险

这就是企业经营与管理的主次关

易三郎·2023-11-24 14:38

幸福云：商业计划书的用途主要有哪些

我们最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。

幸福云商道·2023-11-23 20:15

狄娜 10.30 实行透明化经营前三节读后感

此章节阐述说与员工在互相信任的基础上开展经营，让企业经营透明化。

新少年狄娜·2023-11-23 19:55

【旅行故事】有效的集体决策需要团队的智慧@稀土永磁Amy@20210721@上海

有效的集体决策需要团队的智慧管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的生命线，因此管理所要做的是保证整个经营过程良性。如何降低风险？

稀土永磁Amy·2023-11-23 15:02

明确事业等我目的与意义

企业经营，不能只为了自身发展，还要承担社会责任，给员工提供发展空间，带领大家一起为实现崇高的目标而奋斗。实现员工的精神和物质双丰收，实现企业的经营目的与意义。一：修身读《经营十二条》二、齐家

AnnaWellin·2023-11-23 12:29

《斗魂》读书笔记07

在经济景气、良好的时期，要为不景气做好准备，未雨绸缪，这是企业经营的基本原则。——《斗魂》稻盛和夫人生也是一样的，有起有落，没有谁这一生都能够顺风顺水不遇挫折，也没有谁的人生里全是坎坷没有坦途。

蔷薇的书房·2023-11-23 07:08

《利他的经营哲学》经营者应该具备的人格现在的经营状态是日常判断的积累

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第969篇文字(2022/1/23)《利他的经营哲学》经营者应该具备的人格现在的经营状态是日常判断的积累我在从事企业经营的过程中

晋慧绍成·2023-11-23 02:04

作为企业经营者，不仅要经营好企业，还要经营好家庭，有时也要担当一些社会的责任和职务，请问如何才能平衡好企业职务和家庭关系？

【问题43】作为企业经营者，不仅要经营好企业，还要经营好家庭，有时也要担当一些社会的责任和职务，请问如何才能平衡好企业职务和家庭关系？答：首先要有取舍。

升起777·2023-11-23 01:57

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