信息化系统项目管理师

软考高级信息系统项目管理师如何准备论文？

高级软考的论文备考算是里面最难的一科了，部分报考就是因为备考论文，而打起了退堂鼓，再加上报考软考的很多考友是因为需要积分落户、公司需要考证等等，报考的部分也是无工作经验，非科班的，没有从事项目的经验，考试要求写一篇论文出来，实属比较困难。高项论文涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论
qq123yyy·2022-09-21 08:56

软考高级信息系统项目管理师/高项和PMP的区别，以及对比

关键字：软考高级、高项、信息系统项目管理师、PMP前几天软考高级信息系统项目管理师（高项）证书邮寄到手了。去大学同学群里头炫耀了一番，想满足一下自己的虚荣心。
Mr.Znet·2022-09-21 07:13

企业经常遇到的5个技术难题，RPA的解决之道

企业近些年实现信息化的现状，归结起来主要是围绕大型信息化系统的实施建设，如ERP系统、CRM系统、财务系统、人资系统等。
·2022-09-20 10:20

虽然2021年折磨了我一整年，但2022年我依旧笑对新年【CSDN 年度征文｜回顾 2021，展望 2022】

这是我学习项目管理师的两个专栏（后续会持续更新的！┗(▔,▔)┛）：《PMP学
小叶柏杉·2022-09-14 14:38

软考和高项哪个更好考？

PMP认证项目管理师与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理一类的认证证书，但是两个的证书的受众行业是不一样的，软考针对的是软件行业的项目管理，PMP的受众是比较广泛的，没有行业的限制，那在两者之间要做选择的话
Greenrad·2022-09-06 16:58

视频教程-微信小程序系统教程C#版[3/3阶段]_微信小程序客服-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_30481497·2022-09-06 12:11

视频教程-微信小程序系统教程python版[3/3阶段]_微信小程序客服-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_30481361·2022-09-06 12:31

视频教程-微信小程序系统教程Java版[3/3阶段]_微信小程序电商系统-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_29469059·2022-09-06 12:51

视频教程-微信小程序系统教程Java版[3/3阶段]_微信小程序客服-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_29467655·2022-09-06 12:01

视频教程-微信小程序开发教程(第1篇)-微信开发

已经取得计算机技术与软件资格考试（软考）——“信息系统项目管理师”、“系统架构设计师”、“系统分析师”资格水平认证。
weixin_29262459·2022-09-06 12:51

信息系统项目管理师学习笔记2——信息化与信息系统2

1.4软件工程1.4.1需求分析1.需求层次业务需求：指反映企业或客户对系统高层次的一个目标追求，通常来自项目投资人、购买产品的客、客户单位的管理人员、市场营销部门或产品策划部门等。用户需求：用户需求描述的是具体的目标，或者用户要求系统必须能完成的任务，也就是说，用户需求描述了用户能用系统来做什么。通常采用用户访谈和调查问卷等方式，对用户使用的场景进行调整，从而建立用户需求。系统需求：是指从系统的
烧麦Sn0wSt@r·2022-08-30 02:18

.NET CORE敏捷开发框架，企业信息化自主化解决方案

高效率框架内置企业信息化系统中常用的基础功能组件和高效的可视化开发工具，包括：向导式智能开发组件、即时通讯组件、APP开发组件、微信组件、工作流引擎、通用权限、专业表单、BI大屏等一系列组件，能实现绝大数功能的低代码开发
力软快速开发平台·2022-08-25 12:20

中小微企业如何快速开发信息化系统

随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升，中国企业正步入经营模式转型时期。众多企业已意识到，需要提高管理信息化水平，以促使企业管理成本降低和管理效率提升，企业管理信息化的需求已经由外部推动型，转变为企业内生自主需求。在企业信息化的过程中，大型企业由于其市场地位、规模、资金、管理理念等方面的优势，在信息化建设方面可以配备专业的人才和充裕的资金。与之相比，广大中小企业的信息化则有很多困难。一方
力软快速开发平台·2022-08-25 12:36

学信息系统项目管理师第30天

原文链接：学信息系统项目管理师第30天（有标重难点，有所有笔记合集，样式更好看）指导和管理项目工作的活动包括（但不限于）开展活动以实现项目目标创造项目的可交付成果，完成规划的项目工作配备、培训和管理项目团队成员获取
皮蛋馅儿·2022-08-24 22:28

中小微企业如何快速开发信息化系统

随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升，中国企业正步入经营模式转型时期。众多企业已意识到，需要提高管理信息化水平，以促使企业管理成本降低和管理效率提升，企业管理信息化的需求已经由外部推动型，转变为企业内生自主需求。在企业信息化的过程中，大型企业由于其市场地位、规模、资金、管理理念等方面的优势，在信息化建设方面可以配备专业的人才和充裕的资金。与之相比，广大中小企业的信息化则有很多困难。一方
·2022-08-23 16:11

中小微企业如何快速开发信息化系统

随着全球经济的深度融合和中国劳动力成本的持续上升，中国企业正步入经营模式转型时期。众多企业已意识到，需要提高管理信息化水平，以促使企业管理成本降低和管理效率提升，企业管理信息化的需求已经由外部推动型，转变为企业内生自主需求。在企业信息化的过程中，大型企业由于其市场地位、规模、资金、管理理念等方面的优势，在信息化建设方面可以配备专业的人才和充裕的资金。与之相比，广大中小企业的信息化则有很多困难。一方
·2022-08-23 16:11

传统运维 VS 互联网运维：从哪来，到哪去？

信息系统项目管理师、ITILFoundation认证、IBMCATE、RHCE。著有《系统运维全面解析:技术、管理与实践》一书。
weixin_34354945·2022-08-17 11:02

什么是CRM、PLM、SCM、ERP、MES系统？

而企业竞争力最重要的源泉就是基于创新的知识及其载体，通过不同领域范围内的专业信息化系统进行沉淀与固化，并保证企业各个业务领域的高效运作。今天我们就来详细讲讲这几个信息化管理系统。
dvlinker·2022-08-15 13:43

信息系统项目管理师自学笔记（二十）——网络接入技术

4.3网络接入技术常见的接入网络技术，包括电话线、HFC、FDDx+LAN、xDSL接入技术等。1.异步传输模式电路交换网络都是按照时分多路复用的原理将信息从一个节点送到另一个节点的。根据工作模式的不同，可以分为两种。（1）同步传输模式：根据要求的数据速率，将一个逻辑信道分配为1个以上的时槽，在连接生存期内，时槽是固定分配的，即采用的是同步时分复用模式。（2）异步传输模式：采用了与前面的不同方法分
烧麦Sn0wSt@r·2022-08-13 15:17

备战2022年5月软考高项 —— 信息系统项目管理师

报考了马军老师软考高项课程，去年11月考试，论文45其他都没过。论文过了很是意外，就想再准备下2022年5月的考试！2021年11月高项，选择32分。通过对近几年选择题题目进行分析，得到以下信息（下列主要是用的2021年11月高项数据）：信息化16信息系统项目管理基础3立项管理1整体3范围3进度3成本3质量3人力资源3沟通管理4风险3采购1合同1文档管理1知识管理1变更管理2战略管理1组织级项目管
大嘴先生·2022-08-12 07:24

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息化和信息系统（1）

1，面向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通，缩短开发周期。2，网络层：其主要功能是将网络地址(例如，IP地址)翻译成对应的物理地址(例如，网卡地址)，并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在TCP/IP协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP等在TCP/IP模型中，ARP协议属于网络层；在
流放深圳·2022-08-08 07:36

IPMP、PMP、CPMP三个证书该如何选择，有什么区别，哪个对于工作上的

先来了解一下这三个证书分别是什么：CPMP（中国项目管理师）：是中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。
·2022-08-05 11:20

为什么数据流转是混合云的核心能力？

自进入2010之后，云计算开始逐步取代传统基础架构，成为信息化系统的全新底座。
·2022-07-20 09:46

低代码软件开发平台怎么选？

在一个信息化系统中，模型一般分为“数据模型、流程模型、用户模型”三大板块。一、数据模型我们通常把数据字段分为以下几大类：文本类、日期数字类、控件类、关联类。
·2022-07-19 13:24

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 2 章 信息系统项目管理基础

1、项目管理基础1.1项目的定义项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。1.2项目的特点1、临时性（一次性）。临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期。（临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果。）2、独特的产品、服务或成果（独特性）。3、逐步完善。4、资源约束。资源成本是项目成功实施的一个约束条件。5、目的性。项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。时间、成
流放深圳·2022-07-05 09:28

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 21 章 项目组合管理

1、项目组合管理概述项目组合管理和项目管理、项目集管理、组织项目管理成熟度模型构成一套完整的体系，成为组织实施项目管理的有机组成部分。项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的、排序以及分优先级。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程项目组合是组织战略意图、战略方向以及战略进展的体现形式2、项目组合
流放深圳·2022-07-05 09:28

信息系统项目管理师（2022年） —— 第 5 章 项目范围管理

1、项目范围项目范围（Scope)是为了达到项目目标9交付具有某种特质的产品和服务,项目所规定要做的工作。项目范围是项目目标的更具体的表达。范围管理必须清晰地定义项目目标，此定义必须在项目干系人之间达成一致，并且将项目工作范围详细地划分为工作包，以便更好地执行。2、项目范围管理需要做以下三个方面的工作（1）明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作是不包括在项目范围之内的。(2）
流放深圳·2022-07-05 09:58

大型工业互联网项目(5000w+)投标复盘

1.背景该项目是电力行业工业互联网项目，涵盖了从网络建设、机房建设、工业互联网平台建设、10+传统信息化系统建设和智慧分析应用等内容。无论从商务应标、技术应标还是投标准备上都非常复杂。
技道两进·2022-07-05 07:12

2021年产后复出之工作总结

自考软考高级信息项目管理师，虽然没通过还是收获了一些知识。学习了全文检索技术。元旦开始上班2020年的最大收获是生了一个健康的宝宝，产假共158天刚好休到了2021年过完元旦这天。
举杯同庆·2022-07-02 11:07

“低代码”在企业数字化转型中扮演着什么角色？

“低代码”本质是工具由于低代码平台不像市面上其他的成熟的信息化系统，可以即装即用，所以对于大多数企业来说并不能快速的搞清楚低代码平台在企业中的定位，以及所能给到企业的帮助。
·2022-06-30 15:32

科创人·味多美CIO胡博：数字化是不流血的革命，正确答案藏在业务的田间地头

胡博味多美集团CIO曾任某国企财务部IT主管，主导企业信息化系统、网络系统、硬件系统的规划建设。
·2022-06-24 14:15

软件性能测试脚本案例,性能测试案例(银行).pdf

某信息化系统性能测试案例Manok/飞雪连天软件测试中文站9.10.1分析性能需求下面是某金融行业软件系统性能测试案例的需求，下面列出了需求并进行了性能测试需求分析。
工程求知者·2022-06-23 19:25

2022-05-31 「9. 回文数」

今日简单题：https://leetcode.cn/problems/palindrome-number/中断了一个月刷「信息系统项目管理师」，终于在28号考完啦。
柠香萌萌鸡·2022-05-31 09:07

干货分享！软考高级信息系统项目管理备考经验

信息系统项目管理师是软考高级水平考试，一般我们简称高项。它综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度。
weixin_46619295·2022-04-28 08:59

如何理解结构化、非结构化和半结构化数据？

计算机信息化系统中的数据分为结构化数据、非结构化数据和半结构化数据1、结构化数据（StructuredData）定义：结构化数据也称作行数据，是由二维表结构来逻辑表达和实现的数据，严格地遵循数据格式与长度规范
硬核的无脸man~·2022-04-26 14:55

BPM管理系统解决方案

针对流程管理的信息化系统，特点是注重以流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。从具体实施的层面看，BPM可分为流程定义、流程测试、
·2022-04-20 11:09

BPM管理系统解决方案

针对流程管理的信息化系统，特点是注重以流程驱动为核心，实现端到端全流程信息化管理。从具体实施的层面看，BPM可分为流程定义、流程测试、
·2022-04-20 11:37

【案例分享】信息化建设改变行业运营形态

耗资巨大需企业高层认同推动信息化看似虚无缥缈、无色无形，其实要在像劲霸、七匹狼这么大的企业构建起一个真正的信息化系统，其工程却是
数加科技Jason·2022-04-12 07:36

信息系统项目管理师2021年下半年下午案例分析题及答案

本系列文章将会对信息系统项目管理师考试中出现的各类案例分析题进行汇总解析，并给出分析过程，帮助考生备考复习。更多复习内容请在微信搜索小程序“信息系统项目管理师高频考点”。
天众师兄·2022-04-11 07:59

2021年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析

2021年上半年信息系统项目管理师上午真题及答案解析1.国家信息化体系包括六个要素，其中（）信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
任铄·2022-03-19 07:53

软考高级 真题 2011年上半年 信息系统项目管理师 综合知识

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2011年上半年信息系统项目管理师上午试卷（考试时间9:00～11:30共150分钟）1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号，并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹·2022-03-19 07:22

2021软考高项（信息系统项目管理师）怎么学习备考？

软考高项是软考高级里面的一个资格考试，非常热门，考试内容偏管理，相对其他科目来说比较好通过，而且含金量高，我分享一下我过高项的经验，希望2021年的考生都顺利通过哦！如果有需要资料的小伙伴麻烦点赞以后戳评论自取。一．关于软考的相关问题：考试在哪里报名？软考报名官网：中国计算机技术职业资格网http://www.ruankao.org.cn/报名、准考证打印、成绩查询、领取证书等通知都是在这里发布。
wlq7777·2022-03-19 07:22

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（三）

41、工程师小王作为项目干系人之一，主动去访问项目相关的知识库，这种沟通属于（）。A、交互式沟通B、拉式沟通C、推式沟通D、集中式沟通参考答案：B参考解析：10.3项目沟通管理的技术和工具4.沟通方法●交互式沟通。在两方或多方之间进行多向信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法，包括会议、电话、即时通信、视频会议等。●推式沟通。把信息发送给需要接收这些信息的特定接收方。这种方法
跬步郎·2022-03-19 06:18

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析(二）

21、（）往往决定了项目的方向，一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果。A、技术可行性分析B、人员可行性分析C、经济可行性分析D、社会可行性分析参考答案:A参考解析:3.2.1可行性研究的内容1.技术可行性分析技术可行性分析是指在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。...技术
跬步郎·2022-03-19 06:18

2021年下半年信息系统项目管理师上午客观题参考答案及解析（一）

1、“十四五”期间，我国关注推动政务信息化共建共用、推动构建网络空间命运共同体，属于（）的建设内容．A、科技中国B、数字中国C、制造强国D、创新强国参考答案：B参考解析：跬步郎：十四五内容较多，仅列出相关章节题目《十四五规划纲要》第五篇加快数字化发展建设数字中国第十五章打造数字经济新优势第一节加强关键数字技术创新应用第二节加快推动数字产业化第三节推进产业数字化转型第十六章加快数字社会建设步伐第一节
跬步郎·2022-03-19 06:17

2021年上半年信息系统项目管理师上午试题解析(二)

21、关于可行性研究的描述，正确的是（）。A、详细可行性研究由项目经理负责B、可行性研究报告在项目章程制定之后编写C、详细可行性研究是不可省略的D、可行性研究报告是项目执行文件参考答案：C参考解析：3.2.4详细可行性研究机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前时期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少
跬步郎·2022-03-19 06:17

第十讲 项目成本管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

7.项目成本管理7.1概述发生成本失控的原因：对工程项目认识不足；组织制度不健全；方法问题；技术的制约；需求管理不当。（了解）产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动&
Leon_George·2022-03-19 06:40

第十二讲 项目人力资源管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

9.项目人力资源管理9.1项目人力资源管理概念领导“人”.管理“事”（了解）•领导者–设定目标、带人；•管理者–率众实现目标、做事；★2.领导者（Leader）的工作主要涉及三方面：（掌握）①确定方向,为团队设定目标，描绘愿景，制定战略。②统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。③激励和鼓舞,在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。★3.**项
Leon_George·2022-03-19 06:40

软考高级之信息系统项目管理师备考攻略

文章目录前言报名备考考试微信公众号1.软考信官网2.91grk项目管理总结前言本人参加的2021年上半年的考试，虽然分数不高但一次性通过了，仅就此介绍一下自己的备考经历。报名中国计算机技术职业资格网考试报名官网：全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试网上报名平台2021年上半年是3月22开始报名的，在上面官网填写个人相关信息，并缴纳204元的报名费即可。在此写明时间是为了方便看到个人备考时间
guihunkun·2022-03-19 06:09

第四讲 信息化与信息系统（part4）【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

1.6信息系统安全技术考点概述：1、信息安全的安全属性及各自特点P68-69（掌握）2、信息安全技术P69-70（掌握）3、信息安全等级保护5级P70-71、计算机系统安全保护能力5级P71（掌握）4、对称和非对称加密P72-73（掌握）5、数字签名满足的条件P73-74（掌握）6、认证的概念、认证和数字签名的区别P74（掌握）7、信息系统安全内容、计算机设备安全因素及含义P74-76（掌握）8、
Leon_George·2022-03-19 06:09
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