项目人力资源管理

读书笔记：《项目管理中的领导力》

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯·2024-01-31 09:19

CSIT883系统分析与项目管理——Lecture8重点概念（leader必学篇！！！）

文章目录一、前言二、重点概念三、题目分析一、前言本次课程主要讲解的是用例建模与项目人力资源管理，用例建模主要掌握如何画状态机制图，被概念是没有用的，需要根据概念学会如何去画，这才是学到的本领，关于项目的人力资源管理
AI敲代码的手套·2024-01-23 18:34

基于Java的项目人力资源管理系统【附：源码课件】

项目背景近年来，随着国内市场需求不断扩大，企业之间的竞争也在逐渐加剧。为了实现长期盈利，以及占领更多市场份额的目标，许多企业开始将重心放在对内部的管理上，加强对人力资源的管理是很多企业关注的重点。本文利用主流的Java技术，实现了企业人力资源管理系统的设计和实现。从科学的角度来看，人力资源管理系统从企业人员的规划开始，通常包括招聘、职位描述、培训、技能、绩效评估、个人信息、薪酬和福利，终止合同和其
搞程序的菇凉·2023-12-28 15:57

01.项目管理基础

六：项目人力资源管理七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：项目干系人管理风沟采
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

【软考：系统集成项目管理】之 项目人力资源管理

1.人力资源管理编制项目人力资源计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具及技术输出1.编制项目人力计划1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织结构图和职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.项目人力资源计划2.组建项目团队获取人力资源的依据：1.获取人力资源计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.事先分派2
牧心.·2023-11-08 04:58

系统架构设计笔记（69）—— 人力资源管理

软件项目人力资源管理包括为最有效地使用参与项目人员所需的各项过程，一般包括组织规划、人员招募和团队建设三个主要过程。1组织规划组织规划用于确定、记录并分派项目角色、职责和请示汇报关系。
deniro·2023-11-03 04:45

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图
Greenrad·2023-10-20 04:00

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理一、人力资源管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、人力资源管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理二、摘要2021
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

【软考：系统集成项目管理】之 五组十域图

文章目录0.系统集成——五组十域图1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目采购管理9.项目风险管理10.项目干系人管理
牧心.·2023-10-07 23:36

08.第九章.人力资源管理

文章目录9.1项目人力资源管理概念9.2项目人力资源管理过程9.3项目人力资源管理工具9.4项目人力资源管理文件9.1项目人力资源管理概念1、领导“人”、管理“事”领导者-设定目标、带人；管理者-率众实现目标
oldmao_2000·2023-09-27 18:35

系统集成|第十二章(笔记)

目录第十二章沟通管理12.1沟通的基本概念12.2主要过程12.2.1规划沟通管理12.2.2管理沟通12.2.3控制沟通12.3常见问题上篇：第十一章、项目人力资源管理第十二章沟通管理沟通管理在项目计划
多加点辣也没关系·2023-09-26 02:08

系统集成|第十一章(笔记)

目录第十一章项目人力资源管理11.1项目人力资源管理的定义及有关概念11.2主要过程11.2.1编制项目人力资源管理计划11.2.2组建项目团队11.2.3建设项目团队11.2.4管理项目团队11.3现代激励理论
多加点辣也没关系·2023-09-23 20:41

培养“项目领导力”，让你的的时间紧迫还能带领团队做得更多

PMBOK中仅有只言片语的描述(在项目管理知识体系中，领导力与项目人力资源管理、项目沟通管理应该有很好的融合)，这不是说明了此项研究不重要，恰恰暗示了项目领导力研究的紧迫性。
贝贝莉莉·2023-09-18 15:18

9.2 项目人力资源管理

@TOC组建项目团队在这里插入图片描述工具与技术1)预分派：事先指定或分派到项目的人员（通常是章程合同中规定的）2)谈判：同职能部门、其他项目管理团队、外部组织等谈判，争取资源。项目的优势和知名度是争取人才的法码3)招募：外部招募，或外包4)虚拟团队：少见面或不见面，通过现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)完成项目工作。在虚拟团队中，沟通规划很重要。利：在组织内部地
vavid·2023-08-06 17:01

软考A计划-系统集成项目管理工程师-项目人力资源管理-中

点击跳转专栏=>Unity3D特效百例点击跳转专栏=>案例项目实战源码点击跳转专栏=>游戏脚本-辅助自动化点击跳转专栏=>Android控件全解手册点击跳转专栏=>Scratch编程案例点击跳转=>软考全系列关于作者专注于Android/Unity和各种游戏开发技巧，以及各种资源分享（网站、工具、素材、源码、游戏等）有什么需要欢迎底部卡片私我，获取更多支持，交流让学习不再孤单。实践过程需要所有整理
芝麻粒儿·2023-07-30 12:32

软考信息系统项目管理师考试人力资源管理考点解析

基本内容项目人力资源管理是组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。
生活更美好丶·2023-06-22 14:11

信息系统项目管理师-项目人力资源管理

********年2月，我作为项目经理参与了某集团公司********项目建设，整个项目总投资300余万元，建设工期为10个月。某集团力图通过********（简称SPMS项目）的建设，实现所有子公司的软件研发过程规范化管理，从而达到提升软件质量和产品保证交付进度的目的，最终实现所有子公司通过GJB5000A体系评价的目标。该系统于********年12月通过了系统的验收，受到了某集团公司及分公司
大红番茄·2023-06-15 14:27

项目人力资源管理

相关概念组织结构图：用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等3种。任务分配矩阵（或称责任分配矩阵）（RAM）：用来表示需要完成的工作由哪个团队成员负责的矩阵，或需要完成的工作与哪个团队成员有关的矩阵。一、规划人力资源管理（编制人力资源管理计划）工具和技术组织结构图和职位描述：可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图责任分配矩阵（任务分配矩阵）
锋少的技术博客·2023-04-16 08:22

系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总（成本、质量、人力）

进度超前采取的措施项目质量管理常见考点1.质量管理计划的内容2.质量保证与质量控制的联系3.质量保证与质量控制的具体内容4.质量管理常见的问题4.质量问题常见解决措施5.质量体系建设问题6.过程改进方法项目人力资源管理常见考点
敬 之·2023-04-13 09:21

软考高项（信息系统项目管理师）十大知识领域思维导图（全）

目录一、项目整合管理二、项目范围管理三、项目时间管理四、项目成本管理五、项目质量管理六、项目人力资源管理七、项目沟通管理八、项目风险管理九、项目采购管理十、项目干系人管理一、项目整合管理二、项目范围管理三
ghgj214·2023-04-12 20:16

【高项】项目人力资源管理，沟通管理与干系人管理（十大管理）

【高项】项目人力资源管理，沟通管理与干系人管理（十大管理）文章目录1、人力资源管理1.1什么是人力资源管理？1.2如何进行人力资源管理？
小哈里·2023-04-12 20:43

软考-信息系统项目管理师 - 第9章 项目人力资源管理

9.1项目人力资源管理概念9.1.1项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

高项_第九章人力资源管理

第九章人力资源管理项目人力资源管理概念（了解）项目团队项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的,可能随项目进展而增加或减少。
来日可期Dream·2023-04-06 02:40

软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
生活更美好丶·2023-04-03 17:56

项目十大管理（六）人力资源管理

项目人力资源管理主要包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队四个子过程：一、规划人力资源管理主要是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。
归斯君·2023-04-02 04:11

项目人力资源管理

人力资源管理过程人力资源管理计划编制项目团队组建项目团队建设项目团队管理人力资源管理计划编制人力资源计划包括：项目团队组建的问题明确组织的人力资源部门为项目管理团队提供支持的程度；人力来源；办公方式；所需水平和费用。时间的安排成员遣散的安排确定团队人员遣散时间和计划可以降低项目成本，消除不确定心理鼓舞士气。培训需求人力资源计划编制工具人力资源计划目的：确定项目角色、职责、报告关系、制定人员配备管理
就这样吧嘞·2023-03-31 00:47

GBase项目管理实践总结——项目人力资源管理工具

1、虚拟团队虚拟团队(VirtualTeams)的使用为招募项目团队成员提供了新的可能性。虚拟团队可定义为具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术(如电子邮件、电话会议、社交媒体、网络会议和视频会议等)使虚拟团队成为可行。虚拟团队模式使人们有可能:1）在组织内部地处不同地理位置的员工之间组建团队。2）为项目团队增加特殊技能，即使相应的专家不在同一地理区域。
gxying01·2023-03-29 10:51

软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理一、项目人力资源管理内容整理二、人力资源管理领域输入、输出、工具和技术表三、项目人力资源管理概念四、项目人力资源管理过程1.项目人力资源管理4个过程
最笨的羊羊·2023-02-22 01:42

高软之五：项目人力资源管理

项目人力资源管理的目的是根据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。
沙棘茶馆·2023-02-17 23:28

1.17 项目人力资源管理

项目人力资源管理一、项目人力资源管理的各过程管理过程所属过程组解释规划人力资源管理计划过程组识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。
天策上将记录学习的地方·2023-02-07 08:58

系统集成项目管理工程师（软考中级）—— 第十六章 项目人力资源管理 笔记分享

幕布地址：第十六章项目人力资源管理-幕布概述大数据分析ITO过程1.编制项目人力资源计划（计划）确定与识别项目中的角色、所需技能、分配项目职责和汇报关系，并记录下来形成书面文件，其中也包括项目人员配备管理计划
梨涡泥窝·2023-02-04 06:15

【IT项目管理】第8章 习题

项目人力资源管理习题一、单选题二、案例分析题一、单选题1．在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突?
Little-BingoQ·2023-01-26 07:48

信息系统项目10大管理，47个过程及输入输出工具和技术

目录1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目沟通管理8，项目干系人管理9，项目风险管理10，项目采购管理在学习信息高项的时候，对于10
天狼1222·2023-01-11 15:37

企业运营有时候和项目管理很相似，所以分享一下这11张图，也许今后的某一天你会用到。

项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理
数字化信息化智能化解决方案·2022-11-23 20:31

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

进讨论组下载：Q群332535119①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨
·2022-10-19 10:24

第十二讲 项目人力资源管理【2021年软考-高级信息系统项目管理师】

9.项目人力资源管理9.1项目人力资源管理概念领导“人”.管理“事”（了解）•领导者–设定目标、带人；•管理者–率众实现目标、做事；★2.领导者（Leader）的工作主要涉及三方面：（掌握）①确定方向,
Leon_George·2022-03-19 06:40

背诵识记

项目的十大知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度\时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目风险管理和项目采购管理。
hurrysnail·2022-02-17 16:24

PM十大知识领域和五大过程组

一、十大知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理二、五大过程组启动、规划、执行、监控、收尾附
Djbfifjd·2021-10-18 20:55

项目人力资源管理

计划编制项目人力资源计划执行组建项目团队项目团队建设项目团队管理编制项目人力资源计划层次结构图、责任分配矩阵、文本格式组建项目团队预分派、招募虚拟团队--优点：地点、时间、人物、费用缺点：很少面对面项目团队建设成功团队的特点：目标明确赏罚分明结构清晰流程简明团队成长的规律、模型：形成--对团队未来有美好的期待；震荡--个体间开始争执，开始怀疑项目经理的能力；规范--经过磨合，相互信任，项目经理得到
·2021-09-08 23:19

分享：使用Ctrlbox项目管理软件经验（四）——项目资源管理

项目人力资源管理中
倾叶轩·2021-06-12 20:19

软考笔记之9 项目人力资源管理（二）激励理论

《信息系统项目管理师教程》第9章：项目人力资源管理激励理论单独拿出来进行说明，这个在我们生活中，在平时的管理中对我们帮助很大。
求知笔记·2021-05-16 04:23

项目管理师风险人力资源管理常见考点

项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的四个过程：规划人力资源管理—识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划组建项目团
wlp2evan·2021-04-14 08:32

项目管理的5大过程组、9大知识域、44个管理流程的映射关系

44个定义项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理
追寻北极·2020-09-10 14:53

项目人力资源管理

项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员---项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员的作用
happyChen2016·2020-08-23 01:43

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

项目和项目群管理的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理十大知识领域。
放错位的天才·2020-07-28 17:07

项目管理PMP与项目集群管理MSP的区别

具体包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理等。项目管理更多的是强调单个项目管理，或单一目标导向的管理活动。
rhinoceros9·2020-07-28 10:54

软件项目管理-项目人力资源管理

8.1.1项目人力资源1．项目人力资源项目人力资源管理就是根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标
@大娱乐家·2020-07-28 08:00

项目管理--5大过程组+10大管理领域

过程组管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目干系人管理项目风险管理项目采购管理启动过程组制定项目章程识别干系人计划过程组制订项目管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动历时制订进度计划估算成本制订预算规划质量制订人力资源计划规划沟通过程规划干系人管理规划风险管理识别风险实施定型分析实时定量风险分析
巨哥·2020-07-28 01:55
上一页 1 2 3 4 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他