信息系统项目管理师计算题

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文五：论信息系统项目的质量管理一、质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、质量管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十五：项目质量管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文六：论信息系统项目的人力资源管理一、人力资源管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、人力资源管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之十七：项目人力资源管理二、摘要2021
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十二：论信息系统项目范围管理一、项目范围管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目范围管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文三：论信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年7月，我参加了╳╳市物价局发起的
最笨的羊羊·2023-10-19 19:25

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文二：论信息系统项目的范围管理一、范围管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、范围管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目范围管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制

软考高级信息系统项目管理师系列论文之一：论信息系统开发的变更控制一、摘要二、正文三、总结一、摘要2007年7月，我们作为项目负责人参与了《流媒体内容服务平台》项目开发；该项目是某省电信部门委托我们公司开发的为全省
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文一：论信息系统项目的整体管理一、项目整体管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:54

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十四：论大型信息系统项目的进度管理一、进度管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、进度管理相关知识点PMP第六章：项目进度管理二、摘要2021年3月，我有幸参加了xx
最笨的羊羊·2023-10-19 19:40

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十一：论信息系统项目整体管理一、项目整体管理相关知识二、摘要三、正文四、总结一、项目整体管理相关知识软考高级信息系统项目管理师系列之：项目整体管理
最笨的羊羊·2023-10-19 19:09

我成功了！

叮叮叮，下课铃响了，同学们都出去玩了，而我坐在教室里认真的在做计算题，过了一会儿，放学了，我回到家，我不在贪吃了，进去就写作业，写完作业我还看
马诗悦·2023-10-19 18:16

信息系统项目管理师-第二章 信息系统项目管理基础学习笔记

一．项目管理基础项目：定义：是为提供一项独特产品、服务或成果所作的临时性努力。特点：（1）临时性（一次性）：每一个项目都有确定的开始和结束日期，临时性不一定意味着时间短。任何情况下项目的生命周期都是有限的，项目不是持续不断的努力。（2）独特的产品、服务或成果（3）逐步完善（4）资源约束（5）目的性2.日常运作和项目之间的区别：不同点项目日常运作目的独特的常规的，普遍的责任人项目经理部门经理持续时间
浮生倒影·2023-10-19 08:59

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用管理

组织通用管理是项目管理的关键前提和基础，它为项目管理提供思想路线和基本原则与方法，项目管理则是通用管理方法在特定场景下的具体表现。人力资源管理人力资源管理基础人力资源管理的广义目标是充分利用组织中的人员使组织的各项工作效率水平达到最高，狭义目标是帮助各团队负责人更加有效地管理团队成员。人力资源管理主要包括：规划、招聘、维护、提升、评价。工作分析与岗位设计工作分析的目的是明确所要完成的任务以及完成这
赛西莉·2023-10-19 08:56

学信息系统项目管理师第4版系列31_信息系统工程

1.信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要一致性1.1.【高23上选07】2.软件工程2.1.软件工程方法是完成软件工程项目的技术手段，它支持整个软件生命周期2.2.软件工程使用的工具是人们在开发软件的活动中智力和体力的扩展与延伸2.3.软件工程中的过程贯穿于软件开发的各个环节3.架构设计3.1.软件架构风格3.1.1.数据流风格3.1.1.1.批处理序列3.1.1.2.管道
躺柒·2023-10-19 07:42

2018.5.25 星期五 阴转多云

看他那嘚瑟样就知道考的还行，不然不会这么嘚瑟，我随口回了句九十左右他说不对，哈哈哈，考了满分，我接过试卷看了一下都是计算题，没有应用题，肯定很简单了，我说你们班满分的有多少个，他说就三个。
Ww菲·2023-10-19 07:21

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文九：论信息系统项目的采购管理一、采购管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、采购管理相关知识点PMP第十二章：项目采购管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文七：论信息系统项目的沟通管理一、沟通管理相关的知识点二、摘要三、正文四、总结一、沟通管理相关的知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:12

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十：论信息系统项目的干系人管理一、干系人管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、干系人管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十九：项目沟通管理和干系人管理二、
最笨的羊羊·2023-10-18 22:59

PMP-计算题汇总（PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC、）

参考：【PMP】财务测量指标ROI、PBP、NPV、IRR、BCRPMP-常用公式【PMP认证考试之个人总结】第13章PMP计算题汇总年金、净现值NPV、IRR、现值PV、终值FV、EAR等常见概念项目管理
wyx100·2023-10-18 21:57

期末复习课的记录

有些同学应用题易错，有些同学计算题易错，每个人的易错题都是不一样的。对这个同学来说是易错的，对另一个同学就不是。对另一个同学是易错的，对这个同学就不是。
爱上学习爱上数学·2023-10-18 20:22

2019.12.15星期日 阴转小雨（370）

回家以后大宝继续写作业小宝主动要求做计算题，也许以后真的会是个愿意学习的学生厦小20
李妈妈·2023-10-18 14:46

学信息系统项目管理师第4版系列29_信息系统治理

1.IT治理1.1.描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程1.2.驱动因素1.2.1.信息孤岛1.2.2.信息资源整合目标空泛1.3.高质量IT治理因素1.3.1.良好的IT治理能够确保组织IT投资有效性1.3.2.IT属于知识高度密集型领域，其价值发挥的弹性较大1.3.3.IT已经融入组织管理、运行、生产和交付等各
躺柒·2023-10-18 08:59

学信息系统项目管理师第4版系列22_进度管理

1.管理新实践1.1.具有未完成项的迭代型进度计划1.1.1.允许在整个开发生命周期期间进行变更1.2.按需进行的进度计划1.2.1.在运营或持续环境中以增量方式研发产品的项目1.2.2.工作任务的规模或范围相对类似的项目1.2.3.可以按照规模或范围对任务进行组合的项目2.规划进度管理2.1.为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程2.2.主要作用是为如何在整个项目期间
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理

1.OPM1.1.旨在确保组织开展正确项目并合适地分配关键资源1.1.1.有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、实现愿景的措施、组织目标以及可交付成果1.2.业务评估是建立OPM框架的必要组件1.3.OPM3是组织级项目管理成熟度模型，可用于评估组织项目管理成熟度1.3.1.【高19上选61】1.3.2.OPM是建立了一个动态的组织用来有效地应对变革，旨在为组织主动创造价值2.OPM框架组
躺柒·2023-10-18 08:58

学信息系统项目管理师第4版系列01_导读

2023年对于信息系统项目管理师（以下简称“高项”）的考生来说真是命运多舛的一年，上半年改大纲换教材，下半年改机考换考法，真是一言难尽啊。
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列21_范围管理

1.产品范围1.1.某项产品、服务或成果所具有的特征和功能1.2.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的1.3.“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力2.项目范围2.1.包括产品范围，是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作2.2.项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的2.3.项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功
躺柒·2023-10-18 08:28

学信息系统项目管理师第4版系列30_信息系统管理

1.管理方法1.1.技术底座构成了几乎所有业务模式的支柱1.2.信息系统是为组织用来生产和管理信息（数据）的技术（“什么”）、人员（“谁”）和过程（“如何”）的组合1.3.信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据1.4.信息系统管理覆盖四大领域1.4.1.规划和组织1.4.2.设计和实施1.4.3.运维和服务1.4.4.优化和持续改进2.规划和组织2.1.规划模型2.2.组织模型2.2.1.业
躺柒·2023-10-18 08:53

信息系统项目管理师第四版学习笔记——高级项目管理

项目集管理项目集管理角色和职责在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——组织通用治理

组织战略组织战略是组织高质量发展的总体谋略，是组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础。组织战略是指组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择。战略目标是组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了组织在该战略期间的总体发展的主要行动方向，是组织战略的核心。常见的组织总体战略类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、其他类型战略。组织战略通常具备的特性包括：全
赛西莉·2023-10-18 07:22

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理科学基础

科学管理的实质是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理，主张用最好的方法、最少的时间和支出，达到最高的工作效率和最大的效果。工程经济学资金的时间价值与等值计算1.资金的时间价值与等值计算的概念资金的时间价值是指不同时间发生的等额资金在价值上的差别。盈利和利息是资金时间价值的两种表现形式，都是资金时间因素的体现，是衡量资金时间价值的绝对尺度。资金等值是指在时间因素的作用下，在不同的时期(时点),绝对值不
赛西莉·2023-10-18 07:18

期中考试分析

这次数学考试，题非常简单，但由于粗心，计算题竟错了，主要原因在我的骄傲加上自己从小养成粗心的毛病。使我未对前半部分进行详细的检查。
玺_1914·2023-10-17 23:29

高项考试准备

计算题+案例题前期基本过了80%内容，这两天要花零碎时间把计算题所有题型过一下的，另外案例题也得做3-5个真题才行了。综合题前期测试的效果还不错，现在还
求知笔记·2023-10-17 20:28

系统分析师和系统架构师的区别？

研究了一下各工程师差异：准备下半年考个系统架构师来练手，系统分析师和系统架构师的差别：转自https://zhuanlan.zhihu.com/p/272027067高级包括系统分析师、信息系统项目管理师
Diana_Tao·2023-10-17 18:37

系统分析师和系统架构设计师难度比较_系统架构设计师，马上开课了！

与该考试同级别的还有系统分析师、信息系统项目管理师、系统规划与管理师以及网络规划设计师。系统架构设计师每年考一次，一般下半年11月份考试。
Baikal Lake·2023-10-17 18:34

系统分析师和架构师哪个好考_软考高级资格那个好考

可能很多考生都知道在软考高级资格中信息系统项目管理师是很热门的考试项目，每年报考的人也很多，一方面跟项目管理这个行业的市场需求有一定关系，一方面可能也是因为信息系统项目管理师是偏管理类的考试所以相对于其他技术类的资格考试会比较容易通过
陈允信·2023-10-17 18:04

船，是开不到沙漠的

最近总是做一些奇奇怪怪的梦，有时候梦到自己还在旅行，有时候梦到自己在中学课堂上做着计算题，有时候梦到自己跌入一个深渊……在这些梦中穿梭，感觉自己就像旁观者。
猫和你都想了解呀·2023-10-17 18:55

研发效能认证学员作品：如何做好敏捷实践丨IDCF

作者：徐渊峰（现就职兴业数字金融服务（上海）股份有限公司研发管理部）研发效能（DevOps）工程师（中级）认证、A-CSM认证、ITIL4认证、信息系统项目管理师引言有句话是这么说的：“做一件事，一百个人有一百个看法
IDCF社区·2023-10-17 13:43

【家庭教育】作业这事儿（一）

小朋友作业问题简析：写作业磨蹭，原来在斗智斗勇的过程中，写作业时还是写作业的样子，现在这种磨蹭一方面是玩儿弄手边的东西，书呀，橡皮呀；和你各种玩笑，主题从来不是学习；学会偷懒了，比如计算题，由于算得不是太熟练
杜书娟·2023-10-17 02:13

《IT项目管理》-大题&计算题保分秘籍

经过今天的努力，已经把大部分大题和计算题全部总结完了，希望对你们有用查看链接自取「百度网盘」APP即可获取链接:https://pan.baidu.com/s/1U0EFY23KgTtM8lKlYnjrug
凤凰谷佛·2023-10-16 16:51

我错了

语文作业我刷刷刷就做完了，数学计算题我偷懒不想动脑子，就去隔壁家借来了数学小超人抄。
高翔的平淡生活·2023-10-16 05:24

那段温暖的时光

仔细分析了一下错题，都是一些不该错的填空题和计算题，我一边懊恼的捶打自己的脑袋，一边为回家如何跟妈妈交待而丧气。
顾文怡·2023-10-15 17:40

学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理

1.项目集发起人1.1.负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人1.2.典型职责1.2.1.为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；1.2.2.使效益实现交付1.2.3.消除项目集管理与交付的困难和障碍2.项目集指导委员会2.1.通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成2.2.典型职责2.2.1.为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决
躺柒·2023-10-15 07:45

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。
书亚工作室·2023-10-15 04:12

Python爬虫：简单的图片验证码识别

现在交互式验证码越来越多，如滑动验证码，需要滑动拼合滑块才可以完成验证，点触验证码需要完全点击正确的结果才可以完成验证，另外还有滑动宫格验证码、计算题验证码
小志Codings·2023-10-14 17:52

感谢那个努力的自己

小学我是一个“笨小孩”，听我妈妈说，我小时候一个最简单的计算题都要给我讲好久，对比我弟做题一点就通。
哈哈哈哈哈哈LL·2023-10-14 11:55

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46
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