信息系统项目管理师计算题

8月份第四周碎碎念

1，本周从周三开始，看了小古的复盘有关睡眠知识的分享，决定根据自己的作息时间进行调整，睡眠时间为23:30-5:30，睡眠时间为6h，这样我又多出来半个小时，可以用来复习专业课计算题的内容。
爱笑喜欢折腾的coco·2023-11-04 07:05

巴菲特给儿女的一生忠告—人生忠告 忠告2 兴趣是最好的老师

做数学计算题，特别是涉及用极快的速度计算复利利息，是他从儿童时期就非常喜欢全心投入的一种消遣娱乐方式3.巴菲
车静2018·2023-11-03 18:48

计算题怎么考的？

2023下半年软考集成一共考6个批次，10月28日、29日软考集成考了第一、二、三、四批次，11月4日软考集成再考第五批和第六批。先说一下通过10.28-29得出的软考机考注意事项：1、草稿纸不能自带，考试现场会发放草稿纸，草稿纸也不能带离考场。2、只能带笔、身份证、准考证，其他都不能带。3、考试题目是随机出题，英语题也可能出现在第一题，每个人的顺序和选项对不上。计算机化考试考场规则节选：1、应试
欧气满满o·2023-11-03 06:55

关于考前信息系统项目管理师论文如何提升？

信息系统项目管理师论文满分是75分，45分及以上为及格，论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为：（1）60分至75分优良（相当于百分制80分至100分）。
欧气满满o·2023-11-03 06:25

计算机网络：（终章）4万字长文，总复习

计算题：地址划分10分。综合题：10分。本讲义食用方法
Zeker62·2023-11-03 06:52

看书不理解EVM同学II用10分钟看这篇就够了

EVM虽然很重要，但是这工具要记忆的公式多，而且考纲及实际考试对计算题要求越来越少的原因，导致很多老师觉得从备考角度而言，性价比不高---不愿意花精力教EVM，很多学员对EVM也不关注了。
项目管理朱老师·2023-11-02 16:43

行长写的一封信

据说考试当晚，人力资源部工作人员给大家发了两张白纸，有的同事还笑称“还有计算题，得打草稿啊？”结果考试就两道主观题：对本职工作的理解、对我行事业的付出；对我行“三大战略
邵小絮_5737·2023-11-02 15:20

【操作系统原理与实践】期末考试总复习——电子科技大学2023期末考试

此文章主要针对于考试的简答题，想看计算题可以移步到这篇文章：blog.csdn.net/spicy_chicken123/article/details/131431782目录操作系统引论处理机管理存储器管理设备管理文件管理操作系统引论
明月出天山_·2023-11-02 09:22

2020.4.15 星期三 晴

小淼今天吃过午饭约了两个小伙伴一起骑自行车，我本不同意她去，因为语文作业还没有完成，经不住她再三哀求并保证一点准时回家写作业，一时心软就同意了，躺在床上顺便检查了一下小淼的数学作业，有一道计算题算错了，
小淼宝贝·2023-11-02 09:18

PMP项目进度网络图详解——第2篇：CPM关键路径法

#PMP##项目管理##软考##信息系统项目管理师##pmp项目管理#本文为PMP项目管理进度计划详细的介绍和实例讲解系列第二篇——CPM关键路径法。
弗里曼的小伙伴·2023-11-01 14:14

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

还有20天考试，记录下这二十天的学习内容。今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。改变思路，不看视频了，只看讲义，不懂再看视频。因为3月份出了第四版，所以都以第四版为主，虽然同时买了一堆书，但剩余时间不多，以野人老师讲义一本通为主，包含综合知识一本通，计算案例背诵一本通，还有论文一本
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第12章 项目质量管理

第12章项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足干系人目标的各个过程。此外，项目质量管理以执行组织的名义支持过程的待续改进活动。12.1管理基础12.1.1质量与项目质量1质量国际标准化组织(ISO)对质量(Quality)的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。实体是指可单独描述和研究的事物，可以是活动、过程、产品(软件、
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第17章 项目干系人管理

第17章项目干系人管理项目干系人管理包括识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行。17.1管理基础17.1.1管理的重要性每个项目都有干系人，他们会受到项目积极或消极的影响，或者能对项目施加积极或消极的影响。有些干系人影响项目工作或成果的能力有限，但有些于系人可能对项目及其期望成果有重大影响。项目经理和团队管理干系
Evaporator Core·2023-11-01 07:21

信息系统项目管理师必背核心考点（四十四）规划风险应对

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十四）规划风险应对，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】规划风险应对一、消极风险或威胁的应对策略1.回避采取行动，消除风险【例：进度滞后，
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师必背核心考点（四十八）合同类型的选择

科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（四十八）合同类型的选择，内含思维导图+真题【信息系统项目管理师核心考点】合同类型选择一、总价合同1.工作任务和范围、目标和验收标准很明确，且项目设计已具备详细细节
qiangge2015·2023-11-01 07:46

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

【信息系统项目管理师】第十四章 文档与配置管理思维导图

【信息系统项目管理师】第十四章文档与配置管理思维导图文档管理和配置管理是第十四章总两大知识板块。
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十一章 项目组合管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十一章项目组合管理思维导图项目组合管理的概述说完项目集管理，再谈谈项目组合管理，项目组合内的项目可以没有关系，把彼此之间没有关系的项目捆绑在一起就是为了组织战略的实现，代表组织投资决策
进击的横打·2023-11-01 07:40

【信息系统项目管理师】第二十二章 信息系统安全管理思维导图

【信息系统项目管理师】第二十二章信息系统安全管理思维导图系统安全管理主要分为信息系统的安全策略，安全工程，安全审计和PMI授权这四类；国家安全保护等级属于信息系统的安全策略，它一共有五种。
进击的横打·2023-11-01 07:40

信息系统项目管理师教程 第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-11-01 07:39

【题解 && 单调队列优化dp】 简单的加法乘法计算题

题目描述：分析：由于对于每一步而言，我们都需要的是最小步数所以我们很显然的可以写出一个dp方程：设f[i]f[i]f[i]表示达到i时的最小步数我们有两种操作，也就是说我们可以通过一下两种方式转移过来：f[i]=min(f[i−1],f[i−2]……,f[i−n]+1)f[i]=min(f[i-1],f[i-2]……,f[i-n]+1)f[i]=min(f[i−1],f[i−2]……,f[i−n]
鹭天·2023-11-01 03:47

信息系统项目管理师 10题

1、“通过与干系人进行沟通协作以满足其需求与期望,外理问题促进其合理参与”属于（）过程的工作。A、识别干系人B、规划干系人参与C、管理干系人参与D、监督干系人参与【答案】C【解析】第17章项目干系人管理。P504页。项目干系人管理的过程包括：（1）识别干系人：定期识别干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响。（2）规划干系人参与：根据干系人的需求、期望、利益和对项
无涯大者·2023-10-31 22:07

2023下半年软考考前必看

考试时间安排根据软考办发布的《关于2023年下半年计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试批次安排的通告》，高级信息系统项目管理师考试分为4个批次，系统集成项目管理工程师分为6个批次，大家可以在规定时间内登录网站打印准考证查看自己的考
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。
唐唐老师·2023-10-31 15:21

【信息系统项目管理师】2023年5月软考高级信息系统项目管理师考试总结

昨天5月27日考完了信息系统项目管理师，成绩预计7月初。今天来总结下这次考试这次教材版本更新，3月份第3版更新到第4版，算是很大变化，考试中心说是5月两版兼顾，11月以第4版为准。
实施工程师木易·2023-10-31 05:18

信息系统项目管理师第四版知识摘编：第9章 项目范围管理

第9章项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目。项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内。9.1管理基础9.1.1产品范围和项目范围产品范围：指某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。产品范围的完成情况是根据产品需求来衡望的。“需求”是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。项目范围：包括产品范围
Evaporator Core·2023-10-31 04:43

信息系统项目管理师学习笔记5-项目范围管理

目录第5章项目规范管理5.1范围管理概述5.2规范范围管理（了解）5.3收集需求5.3.1收集需求的工具与技术5.3.2需求跟踪5.4定义范围5.6确认范围5.7控制范围第5章项目规范管理范围管理过程包括以下6个过程：规范范围管理：写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理；收集需求：收集需求后才知道后期项目要做什么；定义范围：需要写一个详细的项目范围说明书；创新工作分解结构（WBS）：把整个
山与先生·2023-10-31 04:12

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

【信息系统项目管理师】第四章 整体管理思维导图

【信息系统项目管理师】第四章整体管理思维导图整体管理是对输入输出记忆要求最高的，也是论文最久没有考察的内容。还有每一个过程的定义也该清楚明白。
进击的横打·2023-10-31 04:02

【信息系统项目管理师】第十二十三章 项目采购合同管理（考点汇总篇）

【信息系统项目管理师】第十二十三章项目采购合同管理（考点汇总篇）采购管理考点分析与预测项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品，服务或成果的过程。本章属于十大管理的内容。
进击的横打·2023-10-31 04:32

信息系统项目管理师教程 第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第8章-项目整合管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-31 04:31

PMP和软考，优先考哪个？

考试介绍：软考系统集成项目管理工程师/信息系统项目管理师考试，是我国工信部和人力资源与社会保障部（原人事部）2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试（俗称软考），是计
才聚PMP（免费送备考资料）·2023-10-31 04:15

2021-11-17 树洞里的碎碎念

所以成绩出来后虽然心里很失落，但是依旧只是客观分析，没有下定论去扣帽子，她自己周日晚上告诉我，让我每天早上提前叫她起床，晨读20分钟，中午练习两道计算题，从这周开始回复作业签字（不再说我的作业不用你管这类的话了
与谁闲坐·2023-10-31 01:01

感赏175

一上午女儿忍着胃疼，和爸爸一起复习化学计算题。直到下午女儿疼的受不了，说要回家。我这才引起重视，和领导请了假把女儿带回家。
刘盈666·2023-10-31 00:55

10.18

八二班的物理课，有几个同学一直讲话，下周重点课堂纪律，今天开始每个课间叫一名同学讲月考卷子，从第一名开始，重点是纠错和规范计算题格式。
初心仍未改变·2023-10-30 05:45

CN考研真题知识点二轮归纳（1）

Socket的内容3.邮件系统中向服务器获取邮件所用到的协议4.RIP5.DNS6.CSMA/CD7.NAT的作用和工作原理8.详细阐述二层交换机的工作机制9.拓补结构的可靠性10.网络层协议11.子网掩码的计算题
郝YH是人间理想·2023-10-30 04:33

信息系统项目管理师教程 第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第6章-项目管理概论-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图
爱的叹息·2023-10-30 00:21

信息系统管理师备考指南

“信息系统项目管理师”资格是由是国家人事部（现人力资源与社会保障部）和信息产业部（现工业和信息化部）对企业人员进行职业资格和专业技术资格认定的“计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试”的一种。
weixin_45811547·2023-10-29 21:26

2023年下半年 系统集成项目管理工程师 真题考点（一二三四批次）（10月28、29）（网友回忆版）

2、计算题有关键路径和挣值，不需要画图。3、两道找错改错的题。4、最后一道题考的风险分类。5、案例分析，风险管理风险整体招投标，风险的性质填空题，10分。6、IT知识考的不多，前三章考了15分。
Hardworking666·2023-10-29 20:30

亲子日记（144篇）

最简单的计算题也错。一年级2班高俊杰妈妈
高俊杰妈妈·2023-10-29 18:11

项目管理概论：什么是项目、项目管理的重要性、成功的标准包含什么以及相关笔记

这些知识点和笔记源自《信息系统项目管理师教程》(第4版)、往年概念方向的真题甚至题干（有时候题目就是知识点）。
VicRestart·2023-10-29 06:36

视频教程-2020年软考网络规划设计师案例分析软考视频教程-软考

培训过的课程有：网络规划设计师、网络工程师、信息系统项目管理师、系统集成项目管理师、信息安全技术、网络技术、信息安全工程师、系统架构师、软件设计师、系统分析师、规划管理师等。
weixin_29178477·2023-10-29 00:25

软考高项-写作准备&写作步骤

思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-计算题理解

动态回收期主要是看净现值，仔细看，04年投资了925.93，05,06合计共有825.59，也就是说2年还不能收完，剩余的部分要2年+（925.93-428.67-396.92）=2.27，也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入，1年过去了，12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67，选择DBi选C关键路径adfhj
世润·2023-10-28 14:43

1336 - 分数计算 （难）东方博宜OJ

1336-分数计算题目描述从键盘读入一个分数算式，为22个分数做加法或者减法，请输出分数算式的结果，结果也用分数表达，且约分到最简形式。
信息学奥赛C++·2023-10-28 12:02
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