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信息系统项目管理师计算题
学
信息系统项目管理师
第4版系列26_项目绩效域(下)
1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告:通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒
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2023-10-14 07:10
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
项目经理
信息系统项目管理师
软考
项目绩效域
软考系统集成项目管理工程师案例分析题答题方法
对于这些案例分析题目来说,一般有四大类的题型:原因题,方法题,
计算题
,知识题。“原因题”就是要从案例的场景中找问题、找原因的。比如,进度失控的原因是什么?
wlq7777
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2023-10-14 00:46
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
软考系统集成项目管理工程师备考经验资料分享
5.
计算题
一定做对!关键
wlq7777
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2023-10-14 00:15
软考
系统集成项目管理工程师
软考高项论文写作技巧
论文写作简介软考高项(
信息系统项目管理师
)论文考试时间为2小时,要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分,45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式:(1)达到字数要求。
wlq7777
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2023-10-14 00:15
软考
信息系统项目管理师
软考即将考试,你掌握了这些答题技巧吗?
以下的方法主要针对软考高级里面的
信息系统项目管理师
和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分,需要考这两门的朋友可以着重看一下,希望能在考试时帮助大家多拿几分。
wlq7777
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2023-10-14 00:15
软考
高项
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
2021年软考建议什么时候报名?什么时候考试?
为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要,满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求,全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师(中级)”和“
信息系统项目管理师
(高级)”考试
弘博创新老师
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2023-10-14 00:56
弘博创新
系统集成项目管理工程师
/
信息系统项目管理师
深圳软考备考攻略
千金难买回头看——小学数学课堂需要学生回头看什么
比如,我经常给孩子们说到,
计算题
中的解方程一类题最容易了,因为当你算出来结果以后,可以
攀东者
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2023-10-13 22:19
难
初二的下半学期课程都变难了,尤其是物理这个鬼东西,把我折磨的十分痛苦,先是加了许多的物理量和物理的符号单位计算公式,我是根本记不住的,每次遇到
计算题
,我就以2G的速度来写,还没写就“断网了”。
星空何昱翰
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2023-10-13 12:26
用学习系统分析“马虎”现象
1.马虎A——识别驱动问题:比如把加号看成减号,把乘号看成除号,
计算题
的横式后面漏写得数,把米看成千米,千克看成克等,此类孩子
张海燕_5916
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2023-10-13 11:56
数字IC/FPGA面试题目合集解析(一)
数字IC/FPGA面试题目合集解析(一)题目概述题目1,
计算题
2,
计算题
3,选择题答案与解析1,
计算题
2,
计算题
3,选择题题目概述1,
计算题
:计算该触发器等效的建立保持时间(西安某Fabless面试笔试题
ty_xiumud
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2023-10-13 03:52
fpga开发
面试
职场和发展
表扬的力量
数学是一门严谨的学科,作业要求格式规范,过程逻辑合理有序,特别是
计算题
,一个不小心就会全盘皆输。孩子们总是不够细心仔细,
计算题
总是出错,那该怎么办呢?
飞蛾扑火只为你
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2023-10-12 19:14
CSP-J/S游记
只剩下一些常识题和鬼畜
计算题
?爽哉!在草稿纸上计算了一下计数题,很快就把第一大题怼完了。阅读程序:???没有阅读程序写结果了?(实际上是
fengqiyuka
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2023-10-12 08:03
比赛
比赛
教研促发展 教学助成长
在练习环节,学生通过做练习题、上板展示、讲解解题思路三个活动,从完成脱式
计算题
、简便运算、解方程到最后问题解决,将知识由
张俊华
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2023-10-12 08:43
2018年3月8日 星期四 大风
不过看到
计算题
也全部正确,计算能力较以前提高了,语文字写的也不错,又没那么生气了。有时候自己的脾气太暴躁,应该学会控制情绪,这是我的缺点,慢
随缘_23d2
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2023-10-12 03:45
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目干系人管理
项目干系人管理过程项目干系人管理的过程包括:识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人,分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是,使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。规划干系人参与规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对
赛西莉
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2023-10-11 21:11
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——配置与变更管理
配置管理管理基础配置管理是为了系统地控制配置变更,在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性,而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如:①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ是数字,取值范围为01~99;。②处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号,取值范围为1~9;Y为次版本号,取值范围为0~9;③
赛西莉
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2023-10-11 21:11
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目采购管理
项目采购管理过程项目采购管理过程包括:规划采购管理、实施采购、控制采购。规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。一般的采购步骤为:①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);②准备高层级的成本估算,制定预算;③发布招标广告;④确定合格卖方
赛西莉
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2023-10-11 21:41
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目绩效域
干系人绩效域干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中,有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含:①与干系人建立高效的工作关系;②干系人认同项目目标;③支持项目的干系人提高了满意度,并从中收益;④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。绩效要点执行效果检查团队绩效域团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中,有效执行本绩效域可以实现预期目标,主要
赛西莉
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2023-10-11 21:38
学习
笔记
拼多多店铺运营盈亏的
计算题
(区分小经销商和原始厂家)
问题:要销售一个商品,原价x,毛利y,每天z单,投入产出比为w,推广费v。商家上架了进价30元的商品,并且知道为了商品好卖需要毛利润不能超过20%,要想每天收入200元以上,需要用什么样的运营人才每天投入多少广告费,每天发多少单货,每天需要多少流动资金?分析过程:约束条件:(x+y)*z=wvy/x=wv/xz-1=20%yz-v>=200假设一:投入产出比为55*v/(30*z)-1=0.2则需
huxuanlai
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2023-10-11 12:45
贸易流通和电商分析
流量运营
6月10日 星期一 晴
今天下午回到家,女儿在那写作业,检查数学,比起星期天有所进步,我检查了所有的题,
计算题
错的多,她老是慌张,再让她做一下就做对了,这样的孩子你让我咋说呢?
心雨_2dd3
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2023-10-11 08:12
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目整合管理
管理基础项目整合管理由项目经理负责,项目经理负责整合所有其他知识领域的成果,并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移,项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目管理过程中,会使用并产生两大类文件:一是项目管理计划;二是项目文件。项目整合管理过程项目整合管理过程包括:制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。制定项目
赛西莉
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2023-10-11 07:57
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目进度管理
项目进度管理过程项目进度管理过程包括:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是,将工作包分解为进度活动,作为
赛西莉
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2023-10-11 07:57
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统工程之系统集成
系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。系统集成工作的好坏对系统开发、维护有极大的影响。因此,在技术上需要遵循的基本原则包括:开放性、结构化、先进性和主流化。网络集成计算机网络系统集成不仅涉及技术问题,而且涉及组织的管理问题。传输子系统:传输是网络的核心,是网络信息的“公路”和“血管”。目前主要的传输介质分为无线传输介质和有线传输介质两大类。常用的无线传输介质主要包括无线
赛西莉
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2023-10-11 07:27
学习
笔记
php
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统工程之安全工程
安全系统要建立一个“信息系统”,就必须要建立一个或多个业务应用信息系统和一个信息安全系统。信息安全系统是客观的、独立于业务应用信息系统而存在的信息系统。X轴是“安全机制”。际上就是指安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。Y轴是“OSI网络参考模型”。信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的,离开网络信息系统的安全也就失去意义。Z轴是“安全服务”
赛西莉
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2023-10-11 07:27
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目管理概论
项目基本要素项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程,项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标,历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理:独立项目(不包括在项目集或项目组合中)、在项目集内、在项目组合内。项目集
赛西莉
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2023-10-11 07:27
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目立项管理
项目建议与立项申请立项申请又称为项目建议书,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。项目建议书应该包括的核心内容有:①项目的必要性;②项目的市场预测;③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测:④项目建设必需的条件。项目可行性研究可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法,可行
赛西莉
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2023-10-11 07:27
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统工程之数据工程
数据工程是信息系统的基础工程。1.数据建模根据模型应用目的不同,可以将数据模型划分为三类:概念模型、逻辑模型和物理模型。概念模型也称信息模型,它是按用户的观点来对数据和信息建模。逻辑模型是在概念模型的基础上确定模型的数据结构,目前主要的数据结构有层次模型、网状模型、关系模型、面向对象模型和对象关系模型。其中,关系模型成为目前最重要的一种逻辑数据模型。关系数据模型的数据操作主要包括查询、插入、删除和
赛西莉
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2023-10-11 07:57
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统管理
(一)管理方法1.基础信息系统是对信息进行采集、处理、存储、管理和检索,形成组织中的信息流动和处理,必要时能向有关人员提供有用信息的系统。它是由人、技术、流程和数据资源组成的人机系统,目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息,以实现组织中各项活动的管理、调节和控制。信息系统包括四个要素:人员、技术、流程和数据信息系统管理覆盖四大领域:●规划和组织:针对信息系统的整体组织、战略和支持活动。
赛西莉
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2023-10-11 07:56
学习
笔记
数据库
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统工程之软件工程
软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理,以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程,其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本。电气与电子工程师协会(InstituteofElectricalandElectronicsEngineers,IEEE)对软件工程的定义是:将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。软件工程由方法、工具和过程
赛西莉
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2023-10-11 07:56
学习
笔记
软件工程
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息化发展
(一)信息系统生命周期信息系统的生命周期可以简化为:系统规划(可行性分析与项目开发计划),系统分析(需求分析),系统设计(概要设计、详细设计),系统实施(编码、测试),系统运行和维护等阶段。(二)现代化基础设施新型基础设施主要包括:信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。信息基础设施包括:①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施;②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技
赛西莉
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2023-10-11 07:26
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息系统治理
(一)IT治理IT治理主要目标包括:与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。1.IT治理体系2.IT治理决策3.IT治理体系框架IT治理体系框架具体包括:IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分,形成一整套IT治理运行闭环。IT战略目标是指为实现IT价值和目标,使组织从IT投入中获得最大收益,而针对IT与业务关系、IT决策、IT资源利用、IT
赛西莉
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2023-10-11 07:26
学习
笔记
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——信息技术发展(二)
(一)物联网物联网(TheInternetofThings)是指通过信息传感设备,按约定的协议将任何物品与互联网相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网络。1.技术基础物联网架构可分为三层:感知层、网络层和应用层。物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。物联网技术在智能电网、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧农业、环境保护、医
赛西莉
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2023-10-11 07:56
学习
笔记
struts
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目范围管理
项目范围管理过程项目范围管理过程包括:规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。收集需求收集需求是为实现目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程。定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。创建WBS创建工作分解结构(WBS)是把项目可
赛西莉
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2023-10-11 07:21
学习
笔记
2019-03-20
今天儿子的单元测试出乎我的意料,语文得了98分,班里第二,数学92,错的题都是
计算题
,太马虎的原因。再接再厉,继续加油!你会更好的。
许昊天妈妈
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2023-10-10 23:57
2022-11-10
每日一省睡不着凌晨5点钟醒来,想到儿子昨天打回的数学四道
计算题
,说没原题,要同学的抄抄上交了,让他讲一遍都不愿意。
王兰芳
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2023-10-10 20:30
三二班数学寒假作业总结
(2)、每天完成六道列竖式
计算题
,其中三位数乘一位数、三位数除以一位数各2道,三位数加三位数、三位数减三位数各1道。要求:做在一个本子上(标上日期,开学上交)。2、预习下册数学书第一章,完
姬磨小学刘层然
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2023-10-10 16:46
信息系统项目管理师
第四版学习笔记——项目成本管理
管理基础项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。发生成本失控的原因主要包括:对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。成本的类型:可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。项目成本管理过程项目成本管理过程包括:规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程,本过程的主要作
赛西莉
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2023-10-10 14:54
学习
笔记
机器学习与模式识别作业----决策树属性划分计算
文章目录1.决策树划分原理1.1.特征选择1--信息增益1.2.特征选择2--信息增益比1.3.特征选择3--基尼系数2.决策树属性划分
计算题
2.1.信息增益计算2.2.1.属性1的信息增益计算2.2.2
温柔济沧海
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2023-10-10 13:43
机器学习与模式识别
机器学习
决策树
人工智能
操作系统总复习(
计算题
&分析题)
操作系统总复习(一)——
计算题
1、设在批处理系统中有四道作业。
喝着奶茶敲实验
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2023-10-10 08:43
操作系统
算法
操作系统
2020-01-10
唯恐孩子数学计算会大意马虎,果不其然,真的有一道
计算题
算错,小数点忘记借位。压制了心中的怒火,轻声轻语的给孩子说了马虎的利害得失,孩子当时看着是听懂了,但不知能否记在心里还是未知数?
迎春志昊辰
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2023-10-10 07:12
让我后悔的一件事
我有一次,数学考试的一道
计算题
,我非常的后悔,因为
计算题
是我不应该错的题。我虽然后悔了,但是我要记住,也可以说是时刻提醒自己不要算错一道
计算题
,如果算错了,就要自己去用软尺打自己的手。
袁凯旋_983c
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2023-10-10 07:32
视频教程-2020软考--网络规划设计师【论文】视频精讲-软考
培训过的课程有
信息系统项目管理师
、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥154.00立即订阅扫码下载
weixin_29057141
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2023-10-10 01:45
一个月软考高项(
信息系统项目管理师
)冲刺攻略
2023下半年软考
信息系统项目管理师
(高项),离11月4号的考试,只有1个多月了,啃书是来不及了,要抓重点看了
信息系统项目管理师
考试介绍:考试时间:一年考两次,上半年的5月份和下半年的11月份。
欧气满满o
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2023-10-09 06:15
软考
系统集成项目管理工程师
信息系统项目管理师
软考
2023年软考
高项
信息系统项目管理师
性能测试过程中需要对数据库服务器资源进行监控,【简答题】输血适应症有哪些?...
()题输【
计算题
】练习采用约当产量法计算完工产品成本与本月在产
weixin_39696197
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2023-10-08 18:07
学
信息系统项目管理师
第4版系列02_法律法规
1.信息安全的法律体系可分为四个层面1.1.一般性法律法规,如宪法、国家安全法,国家秘密法1.2.规范和惩罚信息网络犯罪的法律,如刑法、《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》等1.3.直接针对信息安全的特别规定,如《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中华人民共和国电信条例》等1.4.具体规范信息安全技术、信息安全管理等方面的规定。这类法律
躺柒
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2023-10-08 08:35
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
项目经理
信息系统项目管理师
信息系统
高级项目经理
学
信息系统项目管理师
第4版系列04_组织通用治理
1.组织治理1.1.协调组织利益相关者之间关系的一种制度安排,目标是为了确保组织的高效决策,实现利益相关者之间的利益均衡,提高组织的绩效,确保组织运行的可持续发展2.组织战略2.1.组织高质量发展的总体谋略2.2.组织相关干系方就其发展达成一致认识的重要基础2.3.组织针对其发展进行的全局性、长远性、纲领性目标的策划和选择3.战略目标3.1.组织在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务4.战略类型
躺柒
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2023-10-08 08:35
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
项目经理
信息系统项目管理师
高级项目经理
信息系统
信息系统项目管理师
教程(第4版) - 什么是立项管理文件?
有关什么是立项管理文件的概念,在书中写到:立项管理阶段经批准的结果或相关的立项管理文件是用于指定项目章程的依据。立项管理从业务视角描述必要的信息,并且据此决定项目的期望结果是否值得所需投资。组织高层管理者通常使用立项管理文件作为决策依据。一般情况下立项管理包含商业需求和成本效益分析,论证项目的合理性并确定项目边界。立项管理一般由市场需求、组织需要、客户要求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等
VicRestart
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2023-10-08 08:04
软考学习日记
项目管理师
信息系统项目管理师
PMP
学
信息系统项目管理师
第4版系列20_风险管理
1.针对不确定性的应对方法1.1.【高23上选58】1.2.收集信息1.2.1.可以对信息收集和分析工作进行规划,以便发现更多信息(如进行研究、争取专家参与或进行市场分析)来减少不确定性1.3.为多种结果做好准备1.3.1.制定可用的解决方案,包括备份或应急计划,为每一个不确定性做好准备1.3.2.如果存在大量潜在不确定性,项目团队需要对潜在原因进行分类和评估,估算其发生的可能性1.4.集合设计1
躺柒
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2023-10-08 08:33
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
项目经理
信息系统项目管理师
风险管理
软考
简便计算示例
简便
计算题
型归纳如下:1.同种运算想交换律和结合律;交换就是为了结合。2.有乘有加(或有减)有相同数,要想乘法分配律,无相同数找倍数关系变相同数
Jane李纹
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2023-10-08 04:00
PMP
计算题
汇总
ROI(投资利润率)利润/投资越大越好有四个项目,考虑收益回报率,应该投资那个项目:A.项目1,每月投入500元,共12个月,收益为7000元B.项目2,每月投入800元,共9个月,收益为8000元C.项目3,每月投入1000元,共15个月,收益为16000元D.项目4,每月投入1200元,工10个月,收益为15000元参考答案:D题解:项目的收益回报率,指的就是收益除以投入,A=7000/(50
javacoo
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2023-10-08 00:39
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