信管高项第9页

项目资源管理案例题

本文来自江山老师高项文档规划资源管理没有规划资源管理资源管理计划项目经理一人制定，没有全员参与资源管理计划内容不全面，有遗漏质量工程师编写资源管理计划是不对的资源管理计划应该各干系人参与，而且还需要经过评审估算活动资源没有做估算活动资源资源估算过于简单

会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:18

风险管理案例题

本文摘抄自江山老师高项文档规划风险管理1、没进行规划风险管理2、风险管理计划编制存在问题，独自一人完成而没有邀请项目组其他成员参与3、仅仅参照以前的项目模板编制风险管理计划4、风险管理计划没有经过项目组讨论直接签字下发实施

会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:37

企业使用微信管理系统更安全更高效更智能

那就来试试微信管理系统吧！历史聊天记录查看监控，敏感行为监控提醒，更精细化客户管理，多账号员工权限管理，全面记录员工跟进行为，保障企业资产。历史聊天记录查看

SY私域管理·2023-10-27 01:17

微信管理系统的便捷功能：自动回复

宝子们你有遇到以下头疼的问题吗？1、每日手动一遍又一遍点“添加”来通过大量好友?2、每日总要花至少半个或1个小时来回复刚通过的好友?3、经常切换聊天窗口复制粘贴同样的内容回复客户？4、一键转发操作多了被系统提示过于频繁？5、一键转发的回复顺序不是自己原本回复的顺序？6、回复慢，客户流失率高？7、经常多个微信来回切换？8、为了及时回复，总是带着好几台手机出门？……如果你也遇到下面的方法可以帮你解决掉

SY私域管理·2023-10-27 01:17

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言，未来并不远，也就5个月之后的事情2023年上半年的考试，特别是高项

指尖疯·2023-10-26 20:02

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备9质量管理预防成本评估成本失败成本流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图质量管理计划核对单根本原因分析数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图

Ealser·2023-10-26 20:59

高项第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀，助你一篇牢牢记住！】

技术夹缝寻乐·2023-10-26 17:32

高项第三版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀，助你看这一篇就牢牢记住！】

说明：此文参考：http://www.360doc.com/content/19/0612/16/1797995_842005639.shtml并结合个人联想记忆，总结后分享给大家祝愿看到这篇文章的你，高项马到成功

技术夹缝寻乐·2023-10-26 17:02

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组24个整1：制定项目管理计划范4：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS进6：规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成3：规划成本管理估算成本制定预算质1

Arckal·2023-10-26 17:28

软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）

ghgj214·2023-10-26 17:50

高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图

一、项目整合管理管理过程1、制定项目章程：制定项目章程是正式授权项目，批准项目经理，在项目活动中使用组织资源的过程。本过程的主要作用是，包括3点：1、建立项目于组织战略目标的直接联系；2、确立项目的正式地位；3、展示组织对项目的承诺。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财

不拿高项誓不罢休·2023-10-26 17:17

PMP考试是如何提高项目管理能力的？

PMP如何提高项目管理能力，具体体现在以下几个方面：1.标准化方法：PMP认证基于《项目管理知识体系指南》(PMBOK)，该指南提供了一套标准化的项目管理流程和最佳实践。

南风竹筏·2023-10-26 15:35

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

Fish_Vast·2023-10-26 14:10

软考高项（十）项目进度管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括：2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

Fish_Vast·2023-10-26 14:39

软考高项（十二）项目质量管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目质量管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目质量管理过程包括：2、国际标准化组织（ISO）对质量的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。

Fish_Vast·2023-10-26 13:00

2019-12-29

完善项目经理、管家队伍建设，提高项目经理的管理能力、服务能力，通过层级带动提升全员工作的主动性。与此同时挖掘企业内部及行业内部的优秀、专业性人才，充实现有管理团队。二）、借助先进技术，改进管理方式。

b2367d457591·2023-10-26 08:36

如何使用AES加解密提高项目安全性

安装依赖并引入yarnaddcrypto-esjsencryptCryptoES.mode：ECB、CBC（需要多加一个偏移量iv）importCryptoESfrom'crypto-es';importJSEncryptfrom'jsencrypt';注：引入后报错Can'tresolve'./JSEncrypt'解决方法：原始webpack配置修改//webpack配置module.rules

情非得已小猿猿·2023-10-25 23:32

0415-软考-高项-基础知识1

文章目录1、信息化发展2、信息技术发展3、信息系统治理4、信息系统管理5、信息系统工程1、信息化发展信息信息是确定性的增加，是用来消除随机不定性的东西。信息系统是输入信息，加工处理，产生信息的系统。信息系统生命周期——系统规划可行性分析、项目开发计划系统分析需求分析系统设计概要设计、详细设计系统实施编码、测试系统运行和维护-信息化体系信息化是动态变化的过程。是培养发展新生产力，造福社会的过程。国家

carl&csdn·2023-10-25 18:19

0基础、文科生，一次性通过信息系统项目管理师经验分享

2019年6月的某一天，看到一位朋友说拿下了高项，变身高工。在各种羡慕的过程中，朋友云淡风轻的说，这考试

小妖的锦囊·2023-10-25 06:29

计信院计算机英语刷题期末考试,2018年信息系统项目管理师综合知识的复习经验（刷题、每日一练、归纳总结）...

2018年信息系统项目管理师综合知识的复习经验(刷题、每日一练、归纳总结)信管网考友1：综合知识的复习。信管网有一个每日一练，是历年的真题集锦，每天可以抽出零散的时间做一做。

戴铂·2023-10-24 15:13

外盘期货分仓软件（如智星系统，信管家）等功能

1、创建子账户，如图所示：管理--账户管理—开户，填写客户姓名，登陆密码，手机号，勾选账户风控。2、子账户风控a)报警线：资金剩余达到保证金的n%，系统报警；b)强平线：资金剩余达到保证金的n%，系统强平掉所有持仓；c)限仓线：资金剩余低于所开品种的保证金的n%，不能开仓；d)委托模式：实盘交易、正向配资、反向跟单；e)一键限制开仓：勾选后该账户禁止开仓；f)安全线：安全线计算公式：……，安全线低

vx_H109516·2023-10-24 11:38

软考高项：英语专题及真题

一、项目管理基本概念英语例句原文：Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇：Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re

香水有毒吖·2023-10-24 08:45

2021上半年信息系统项目管理师真题与答案

A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范信管网参考答案：B查看解析：www.cnitpm.com/st/4521721152.html2、某行业协会计划开发一个信息管理系统，

淘金路上的卖水人·2023-10-24 08:41

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——人力资源管理

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：高级信息系统项目管理师（高项

阳光宅男xxb·2023-10-24 04:16

【软考-中级】系统集成项目管理工程师-项目收尾管理历年案例

2017下试题三(17分)背诵整理1.项目总结会议一般讨论的内容2.系统文档验收所涉及的文档都有哪些系列文章2017下试题三(17分)阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内信管网

网络冒险家·2023-10-24 02:18

质疑

5月31日下午4点，一位自称是甘肃省通信管理局的人拨通了王青青的电话，称有人利用她的身份证在上海嘉定区办理了一

笑问天·2023-10-23 21:32

想要查看员工与客户聊天记录和跟进情况，有什么工具推荐吗？

想要查看员工与客户聊天记录和每天新增客户，可以使用微信管理系统这个工具。微信管理系统是一个能够同时登录多个微信，实现一个人管理多个微信的工具。它分为两大版块，一个是营销，一个是监管。

SY私域管理·2023-10-23 13:01

python-UI自动化测试

1.1设计基类，提高项目的代码重用性。设计基类主要是因为在元素定位的方法都很类似，所以设计基础类让其他的方法来继承这个类来实现代码的重用#设置基类，很多事件都是重复的比如点击，文本输入。

小秃米·2023-10-23 00:45

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（2）

1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理，一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则：简单透明适合COBITIT审计范围：总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险：固有、控制、检查、总体审计IT审计方法：访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术：风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据：充分、客观、相关、可靠、合法流程：准备、实

Ealser·2023-10-22 19:27

Flutter用analysis_options.yaml提高项目的代码质量

前言最近在接手flutter新项目，做好代码规范是必要的工作，毕竟无规则不成方圆，下面简单介绍一下对应有一定代码量的项目如何进行代码规范。一、第一步，找到项目中的analysis_options.yaml文件二、加入代码规范规则#Specifyanalysisoptions.##Untiltherearemetalinterrules,eachdesiredlintmustbeexplicitly

明似水·2023-10-22 06:12

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目成本管理内容规划成本管理制定项目成本结构，估算、预算控制的标准估算成本编制完成项目各项活动所需资源费用的近似估算制定预算汇总所有单元活动（工作包）成本，制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理活动控制成本

忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

软考高项教材第四版带书签目录支持搜索高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建

不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

微信管理软件哪个比较不错

随着社交电商的兴起，私域流量成为当下主流的话题，很多企业、电商、微商、个人等都在大力打造自己的私域流量池，深入研究私域流量的玩法。他们通过付费的方式从公域获取属于自己的客户，通过不同方式引流到自己的微信，从而实现后期的社群营销触达。不知道你有没有发现，每当我们点一份外卖，包装袋里就会有一张店家微信小卡片，建议你加微信进群享受后期的点餐优惠；当你网购一件东西，打开包装也会见到店家附着的小卡片，关注抽

私域大哥哥·2023-10-22 02:58

微信多开？一招教你想开几个开几个

多个微信管理怎么办？

m0_69621268·2023-10-22 02:27

个微多账号聚合聊天管理如何实现？

幸运的是，微信管理系统能够帮助企业解决这些

GGTTFH·2023-10-22 01:51

项目经理之识别项目干系人

通过运用这些工具和方法，项目经理可以更好地管理项目干系人，提高项目成功率。4321项目干系人识别方法干系人识别是项目管理的基础，不

wenzhongxiang·2023-10-21 23:49

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟

世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理

世润·2023-10-21 22:56

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成

Eliano·2023-10-21 19:08

操作系统【OS】进程的通信

直接通信：点名道姓间接通信：通过信箱管道通信管道是一种特殊的共享文件管道的大小通常为内存

FOUR_A·2023-10-21 19:07

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所

世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适

世润·2023-10-21 19:01

如何避免销售飞单/私单？企业可以这样维护

那就来试试微信管理系统吧！历史聊天记录查看监控，敏感行为监控提醒，更精细化客户管理，多账号员工权限管理，全面记录员工跟进行为，保障企业资产。历史聊天记录查看

SY私域管理·2023-10-21 19:03

朋友圈居然还可以定时发？一键就可以转发

微信朋友圈也成为了信息传递和社交互动的重要平台，为了提升使用者的社交效率和便捷性，微信管理系统推出了一系列方便快捷的朋友圈功能。比如：定时发圈、一键转发朋友圈、跟圈、重发朋友圈等。

SY私域管理·2023-10-21 19:32

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容：知识域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目工作监督项目、整体变更管理

Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身

世润·2023-10-21 09:57

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:56

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的

极无宪·2023-10-21 09:56

软考-高项-论文-论信息系统项目的整体管理