敏捷领导力

夏雪

阴冷的雾浩浩荡荡的从山口向上涌，雪却又盖过了蒿草，盖了个结结实实的，前日里的翠绿，到如今却不留半点，依稀可见的唯有夏日里膘肥体胖的野兔敏捷的足印，，，等雾上涌，四周便再无物可以凭借了，茫茫一片，，，听人说起雪盲症便是
倔强萝卜_f344·2024-01-18 04:41

王曦英老师 管理心理学专家

国家二级心理咨询师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师CCI中商国际管理研究院授权讲师美国4D（中国）中心授权讲师AACTP认证行动学习促动师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师《冰糖炖鸭梨
Suzan陳·2024-01-18 01:20

2020-04-01

【书籍】《可复制的领导力》【题目】从养育孩子看领导力【字数】孩子最需要的三种感受一、价值感，“我是有价值的，这个家需要我！”这是每个孩子也是每个人都有的需求，被需要的需求！如何给别人？
2c7f9befb359·2024-01-18 00:53

7年又7年

10年的团队管理工作，最后我的职场第二位老师还是给了一句先扬后抑的评语，带团队的领导力还需要持续提升，的确还有空间，其实骨子里就对权利没有
艳子说说_3f28·2024-01-17 23:09

对话，遇见孩子

全新的自己在于整个暑假接受了四场高质量的对话学习：“领导力—高质量对话工作坊”、“第五届家庭婚姻治疗年会”“担当者行动-第八届全国“阅读领航员”教师研习营”和本次“教育行走”年会。
Langdun·2024-01-17 23:00

敏捷开发之团队组成

前言上篇文章分享了敏捷开发中的Scrum的流程，简单介绍了Scrum的流程和相关概念，其中Scrum的角色有三种分别是产品负责人，团队负责人，项目执行人员。
大伟攀高峰·2024-01-17 23:39

《A++ 敏捷开发》- 4 三点估算

估算是一个范围，不是一个数唐工：你估计完成开发用户登录模块要多少天？小李：3天。唐工：能在3天完成的可能性有多高？小李：可能性很高。唐工：可否量化一点?小李：可能性为50%~60%。唐工：所以很有可能不止3天，要4天了。小李：对的，其实也有可能要5、6天，但我估计概率不大。唐工：你信心有多少？小李：难说，有95%的信心可以在6天之内完成。唐工：所以有可能要用上7天了？小李：这样说吧，如果所有可能出
EdmondSung·2024-01-17 23:08

浅谈敏捷开发的思维

什么是敏捷Agile（敏捷）来源于敏捷宣言，宣言明确指出，“敏捷”：不是一种方法论也不是开发软件的具体方法更不是一个框架或者过程“敏捷”是一套价值观（理念）和原则，帮助团队在软件开发过程中更好地做出决策
艾阳Blog·2024-01-17 23:38

敏捷开发之Scrum

敏捷开发是什么我们一般习惯用瀑布模型，它以文档为驱动，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。那什么是敏捷开发呢？
大伟攀高峰·2024-01-17 22:38

【PMP备考必看】论一个上班族如何一次性通过项目管理PMP考试（含PMP、敏捷资料）

PMP是我工作后考取的一个证书。从准备到通过，花了大约三个月的时间。我之前在某家互联网公司从事程序员的工作，工作一段时间后，天天敲着代码，改着bug，感觉比较迷茫，不知道未来的发展在哪里，都说程序员是吃年轻饭的，那个时候就有点想换工作的冲动。第一次了解到PMP是打算换工作时，看到一个工资还挺诱人的岗位，有点心动，然而看到岗位需求上写了PMP证书，就去了解了一番，几经考虑后，我决定去考PMP证书。然
PMP项目管理·2024-01-17 22:24

RSG话题“改变及习惯”的缘起及概述

实施敏捷一路走来，发现一件事：敏捷本身是简单的，敏捷的实施是不简单的。
王存浩·2024-01-17 20:53

做互联网？这些互联网行业名词你知道几个？

、露出、分发、赋能、降维、玩法、沉浸、下沉、种子、病毒、逻辑、对接、增值、变现、日活、留存、僵尸、流失、返佣、打法、落地、调性、同步、对齐、生态、竞对、发力、格局、长尾、垂直、落地、阈值、优化、迭代、敏捷
互联网观察人·2024-01-17 17:45

企业领导力开发的关键所在

领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中，领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。
有你相伴_caf4·2024-01-17 12:37

心动的offer

最佩服的就是李浩源，不仅仅是因为知识渊博，学富五车，逻辑清晰，思维敏捷，更重要的是他是一个领导者选手。一个98年的小鲜肉，备考
袁壹·2024-01-17 12:27

闵月的感恩日记DAY87

3、感恩老王的柔性领导力这个课
邓闵月·2024-01-17 11:25

《领导力21法则》

50-90页领导力21法则，是讲到与领导力有关的21个因素。在上一次的分享中，我们已经说到什么是领导力，其实就是对人的影响力，影响力有多大，你能涉及的层面就有多广，自然办事效率就有多高。
蜗牛7·2024-01-17 11:50

琨哥笔记 2022-03-24

1、孩子领导力的培养(第二部分)⑶、一定要培养孩子的领袖气质:让孩子竞选班干部等负责人职位。①让孩子把优秀变成习惯。从小让孩子领导人，长大以后她可以领导众生。
姜小哲·2024-01-17 10:10

加迪斯《论大战略》：设计人生战略的几点提示

你的位置越高，领导力就越不在做事情本身，而越集中于发出正确的信号，成为大家合作中彼此协调必需的那个聚焦点。皇帝新衣的故事看来是笑话，其内涵却是：只
zhiliner·2024-01-17 08:20

儿童性格心理---指导型孩子

黄色性格的孩子，坚定而又有领导力，凡事都喜欢自己做主，非常喜欢赢的感觉，目标明确，不肯轻易妥协，勤奋、坚持，是天生的领导者。
育儿点心·2024-01-17 08:41

知道与执行之间，存在着天壤之别。脑袋里面非常清楚，但在实践的时候，一不小心头脑就会被利己之心占据。——《阿米巴经营.实战篇》

图片发自App姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第468天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东
丛培国·2024-01-17 07:09

【105】二级反馈的应用

领导力不仅应用于职场，同样可以应用于家庭相处。「二级反馈」是一个人是否具有领导力的分水岭。这是一种让普通人都学得会的领导力。反馈是人才管理的关键技术。什么是二级反馈？
登登一君·2024-01-17 07:14

程序员如何利用周末提高自己？

行为类书籍，该类书籍涉及的话题包括项目运营、系统开发生命周期、软技能及领导力等等。有影响力的书籍，这类书籍在技术交流活动中
JavaGPT·2024-01-17 06:25

2021-12-01

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK【经典名言】对许多事情进行思考，与许多人交流
丛培国·2024-01-17 05:40

《可复制的领导力》- Day 4

Part2-1“管理就是通过别人完成任务”管理和个人的区别是什么？以前管好自己，现在还要管好别人；以前做好自己的事，现在要做好一堆的事；-而你还是你，如何能做好一堆的事情呢？合理分配资源！1、管理不是事事亲为：如果什么都是事事亲为，只能说明你是一个优秀的员工，而非优秀的管理者！管理是自下而上，让每一个伙伴发出自己的一份力量和贡献，使团队进行前进，这才是应有的模样！2、管理者强不代表团队强：管理者本
楊丶小靜·2024-01-17 05:35

2020-10-31

打卡第1387天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三
顾春阳·2024-01-17 04:06

观人术

往往不太刻意维护某些关系2、极其健谈，滔滔不绝而很少倾听者，通常比较主观而缺乏换位思考的意识3、长期沉溺于感官刺激或物质享受者，若非失意之人，则往往胸无大志而精神空虚4、言语简练、办事坚决利落者，大都思维敏捷
小丑一人的康桥·2024-01-17 04:51

2022-01-13

【日精进打卡第1427天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-17 04:09

《身为职场女性》读书简记

作者马歇尔·古德史密斯（MarshallGoldsmith）美国杰出的领导力教练，美国管理研究院终身成就奖、美国国际人力资源学院院士奖获得者，《没有屡试不爽的方法》萨莉·海格森（SallyHelgesen
Isa_woo·2024-01-17 03:33

即兴演讲

作者简介[加]朱迪思·汉弗莱演讲者、沟通领导力专家，汉弗莱集团创始人，带领公司成为北美知名的沟通领导力企业。30年间，她指导了成千上万名工作者通过演讲影响他人。2012
悉数沉淀w·2024-01-17 02:50

要么读书要么旅行，灵魂和身体，必须有一个在路上

把手放在键盘上，盯着屏幕，任由思绪漫天驰骋，幻想着才思敏捷的自己手下美妙的文字自然而然的流淌出来。然而一个小时过去了，一行字还没有写出来。我拍拍自己的大腿，挠挠头，继续发呆。
海纳百川阅读分享书屋·2024-01-17 01:15

三月好风光 志愿者们采茶忙

采摘现场，志愿者们拿着袋子、蹚着泥泞、撸起袖子，拨开茶树，动作敏捷而又细致地采摘茶园里的茶芽。经过一天的辛苦付出，将成袋的鲜茶背下山，及时送到村民家中。
善与爱的传播者·2024-01-17 01:39

2021-10-25

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》ok《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》101《不抱怨的世界》156-158【经典名
阿诗玛_6209·2024-01-17 01:02

提升领导力

他把领导力划分为修养和能力两个层面，并为其提供了合理的原则，使任何有抱负的管理者都能变得更好。图片发自App金句：1.领导力并不是一个虚无缥缈的概念，它并非你想象的那样脱离实际，它的本质就是影响力。
陈陈_19b4·2024-01-17 00:40

GIT学习

Git是一个开源的分布式版本控制系统，用于敏捷高效地处理任何或小或大的项目。Git是LinusTorvalds为了帮助管理Linux内核开发而开发的一个开放源码的版本控制软件。
星星_73b1·2024-01-16 23:37

活动预告|张宏杰书友会：跟人生赢家练领导腕力

领兵数十万坚持十多年疆场血战最终平定太平天国除了他出色的人格、学识、才能更离不开其独家的领导艺术可以说“识人用人之道”亦是其事业成功的一大法宝探秘曾国藩的非凡领导力深度剖析晚清官场的生存交往之道在作家的妙笔下看历史风云人物如何轮番登场再现纷繁复杂的晚清时局上演惊心动魄的历史场景
拙诚学堂·2024-01-16 22:16

5.22 团队领导力日课感悟

“为什么花心容易，专注难？”一件事情的成功、一种技能的炼成、一种习惯的养成都需要靠坚持，那当自己坚持不下去的时候，首先需要认知提醒，用自律约束自己，鼓励自己勇于走出舒适区，其次是可以借助外部约束来激励自己坚持下去。
徐传勤·2024-01-16 22:14

5月23日，百日阅读《百年领导力》第19天

1、朗读选择从哑铃最细处突破:千里跃进大别山2、微笑每一天3、触动点反思事件经过:千里跃进大别山，是在我军整体数量、装备处于劣势，陕北、山东遭到重点进攻的不利情况下做出的由战略防御迅速转入战略进攻的战略决策。经过周密部署，在全国兄弟战略区全力配合下，最终在大别山站稳了脚。分析原因:共产党领袖拥有非常敏锐、果断的决断力。毛主席高瞻远瞩，科学分析了革命形式，认为战略进攻的时机已经到来。伟大战略与伟大执
卓悦视界·2024-01-16 21:47

17/50即兴演讲

1.在电梯间的一次短暂的交流，在会议室的一次讨论，和女朋友的一次谈话，都是一次很好的锻炼，也是一次输出你领导力的过程，抓住每一次机会都能带来命运的转折，如果大家想想一下，现在台下做的是很多来个各行各业的精英
爱读书的阿楠·2024-01-16 20:05

DevOps VS 敏捷

DevOps是使“开发人员”和“运营”人员一起工作的一种实践或方法，它代表着IT文化的一种变化，侧重于在面向系统的方法中通过采用敏捷实践来快速交付IT服务。
猎头007·2024-01-16 19:18

看板管理方法在软件项目中的意义，以及与Scrum方法的区别

一、什么是看板看板是一种适用于实施敏捷和DevOps软件开发的系统框架，核心在于工作的全方位可视化以及基于工作的实时沟通。通过看板中各工作项的直观展示，可以让团队成员清晰了解各项工作的状态及进展。
开发者工具分享·2024-01-16 19:47

[架构之路-245]：目标系统 - 设计方法 - 软件工程 - 软件开发模型（流程）：瀑布模型、V模型、原型模型、增量模型、迭代模型、螺旋模型、敏捷模型、DevOps、AI辅助、逆向工程、净室工程

）2.3原型模型（PrototypeModel）：向用户提前展示2.4增量模型：按功能分块开发（不改变初始需求）2.5迭代模型：按时间分段2.6螺旋模型：带风险分析的迭代模型2.7统一模型RUL2.8敏捷模型
文火冰糖的硅基工坊·2024-01-16 19:14

【软件工程】项目管理与迭代开发：DevOps平台、敏捷协作平台与软件需求交付

文章目录1、项目管理与软件需求交付2、DevOps平台3、敏捷协作平台1、项目管理与软件需求交付软件需求交付方法：DevOps：DevOps是一种软件开发和运维的方法论，它强调开发团队和运维团队之间的紧密协作和沟通
小哈里·2024-01-16 19:42

【当下就是最好的安排】- -M52重庆五维教练领导力

相遇“相遇”每一个当下都是最好的安排，第一次和五维相遇是在10.31杭州五维沙龙，虽然只有短短2小时的分享，但陈序老师课堂中精彩分享深深吸引了我，也就像一颗种子播下心田，让我的好奇心生根发芽，促使我下定决心探索什么是教练？教练是一种思维方式“相识”在这之前我的同事也会经常用五维的语言感染着我，例如自我觉察、人的行为背后都有一个积极意图、人会为自己做出最好的选择…，无形中改变着我看人看事的方式，我也
Tina_7835·2024-01-16 19:51

领导失败的十大原因

高效的领导力都具备组织与掌控细节的能力。没有哪位领导者因为“太忙”而不能做能力范围内要求他去做的事情。无论领导者或下属，因为“太忙”而无法调整方案或者忽视任何紧急的情况，都意味着承认自己办事低效。
何佳乐CHN·2024-01-16 19:08

Scrum敏捷研发管理解决方案

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。
哆啦B梦_·2024-01-16 18:51

使用免费敏捷工具Leangoo领歌管理Sprint Backlog

什么是SprintBacklog？SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前，PO会准备好产品Backlog，准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。在Sprint开始时，第一件事情是Sprint计划会议，在Sprint计划会议上PO和团队确定Sprint目标以及达成Spr
哆啦B梦_·2024-01-16 18:21

用免费敏捷工具Leangoo领歌做敏捷需求管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。然而详细的需求说明书有以下5大弊端：单向的信息传递，容易出现理解偏差。文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认
哆啦B梦_·2024-01-16 18:20

免费scrum管理工具Leangoo敏捷做缺陷跟踪管理

缺陷管理通常关注如下几个方面：1.缺陷的处理速度2.缺陷处理的状态3.缺陷的分布4.缺陷产生的原因使用Leangoo敏捷看板我们可以对缺陷进行可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然
哆啦B梦_·2024-01-16 18:18

最简单有效的激励方式

能具备马云那样领导力的老板，一般人碰不上。最有效的激励，别忘了，四个字：升官、发财。
a22998069679·2024-01-16 18:44

云端部署与本地部署：哪个最适合您的业务？

带来自由从硬件限制到敏捷性
阿拉伯梳子·2024-01-16 17:40
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