敏捷领导力

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-项目绩效域真题解析

华研荟根据十多年的培训和辅导，以及数千名学员的建议是：先把PMBOK第六版、第七版和敏捷实践指南的三本官方教材研读一遍（如果觉得自己看书慢，可以看讲解视频）。
华研荟·2024-01-14 09:14

莹莹的感恩日记第一百零七天

❤20220526❤星期四莹莹感恩日记第107天1.感恩宇宙恩赐我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。
季如言·2024-01-14 08:19

读《可复制的领导力》第8章《及时反馈，让员工尊重你、信任你》感悟

作为学校校长，打造好自己的教师团队，抓好自己的教师队伍建设是学校发展的首要任务。而及时发现教师的优点，长处和一些好的做法，举措并给予充分的肯定、认同和反馈是学校校长的关键能力之一，一个优秀的校长应该将及时反馈视为学校日常管理中的重要内容。校长及时的给予教师正面的积极地反馈，是对教师工作的极大肯定和鼓舞，能够增强教师工作的自信心，能够极大的调动教师的工作积极性，能够为教师指明以后工作的方向和目标。校
旺平·2024-01-14 07:56

与五维的初次相遇

完全是一个偶然的机会，我走进了五维教练领导力的课堂。最近因为刚学习了一个其他的教练课程，平时就开始进行一些和同事朋友的教练，但感觉每次的状态和效果都不太稳定。
kanhh·2024-01-14 07:49

敏捷漫画#28-选择合适的规模化敏捷框架指南

#28-选择合适的规模化敏捷框架指南（Guideforchoosingtherightagilescalingframework）图1作者评论：在确定一个规模化框架之前，必须先确定采用规模化敏捷的真正动机
小船哥说敏捷·2024-01-14 06:42

《幽默沟通学：零距离制胜的口才秘籍》04|20201205今日复盘-731-678

正文：第10章（一）幽默心得借幽默打造领导力富有幽默气质的领导主管，运用幽默能够化解许多工作中的尴尬，从而维护员工的自尊，他们身边很容易聚集一批之效力的员工。
黄花儿香·2024-01-14 05:00

大棋局 帝国智囊之谋

晚年的布热津斯基仍然思路敏捷。2012年，84岁的兹比格涅夫在其著作《战略远见：美国与全球权力危机》中，还对超级大国的弱势和优势进行了分析。
萝卜牛肉·2024-01-14 04:45

敏捷开发

不过，今天对敏捷开发又有了更深一层的理解。敏捷开发是相对于传统的瀑布式开发流程而言的。瀑布式开发流程，上线时间视需求量而定。如果需求很多，开发时间很长，就会导致上线周期很长。一次上线需求往往是由许多小
齐晋·2024-01-14 04:43

2022-01-09

407遍；《六项精进》通篇0遍，共172遍；《大学》0遍；共607遍【今年计划读6本书】《从总帐到总监》结束《理解人性》26《“偷懒”的技术，财务excel》26《活法》第二遍ok《干法》ok《可复制的领导力
阿诗玛_6209·2024-01-14 03:28

莹莹的感恩日记第九十二天

❤20220511❤莹莹感恩日记第92天1.感恩宇宙恩赐予我一切，让我幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。
季如言·2024-01-14 00:18

静如处子，动如脱兔

比喻军队未行动时就像未出嫁的女子那样沉静，一行动就像逃脱的兔子那样敏捷。不动的时候要像大姑娘深藏闺中，动起来像脱网的兔子那样快。
wangchuang2017·2024-01-13 23:07

管理工具卡-SMART目標設定實務篇08

近期最喜歡的一本書《OGSM打造高敏捷團隊》這本書除了談到理論，還把實務上遇到的困境透過案例的做法分析給我們聽，讓我們更清楚理論該怎麼用。
kay_2197·2024-01-13 23:40

其实，不是你的错

A是一个对数字和文字特别敏感的人，思维敏捷、思路清晰、逻辑清楚，但情商不行，与人沟通协调能力更不行。A还是一个对工作特别认真负责的人，对上级分配下来的数
含水柔天·2024-01-13 22:14

五种软件架构

五种软件架构文章目录五种软件架构分层架构基本描述关键概念通常不能跨层交互总结整体敏捷度易于部署可测试性性能可扩展性易于开发事件驱动架构基本描述关键概念组成组件分发器拓扑代理拓扑总结整体敏捷度易于部署可测试性性能可扩展性易于开发微内核架构基本描述关键概念总结整体敏捷度易于部署可测试性性能可扩展性易于开发微服务架构基本描述关键概念基于
vitaminYZZ·2024-01-13 21:45

股票出货的特征有哪些？

当买进股票一跌再跌时，为了削减损失，不能不以较低价格忍痛抛出持股，成果股价又敏捷上涨了。为了削减这类情况的出现，我们必须领会股票出货的特征。那股票出货有哪些特征?
梅雨晰依诺·2024-01-13 19:58

关于领导力的思考

听了韦尔奇的《赢》，结合这几年BD工作经验，总结一下领导力和自己的得失。领导力1.单位一定要有具体的价值观，就像国家的价值观一样，这个价值观要细化，不能假大空。
军绿色的鱼·2024-01-13 19:44

2.20团队领导力日课：为什么读论语

学无止境，学海无涯，知识改变一切，从古至今多少关于学习的词语随便一抓就是一把，这就是几千年来的传承，一代一代告诉我们，不停的学习才是当下最重要的。“学而时习之，不亦说乎。”
姜杨Ada·2024-01-13 18:31

不公平待遇

这种大脑的连接对诸如生活的幸福感，人际关系的满意度，抚养子女，组织的领导力等方面都产生潜移默化的影响。本文审视了我们如何定义公平，我们的大脑如何处理生活中的公平与不公的遭遇，以及如何对待生活中遇到的不
微笑是最美的星空·2024-01-13 18:17

2022-01-10

只有亲力亲为，以身作则，这是“领导力”的最终体现。一帆风顺是幻想，一地鸡毛是日常。
a220e5bde8d6·2024-01-13 17:58

五维学习分享

两天一夜的五维教练领导力课程，陈序老师说这是一把解锁世界的钥匙，一开始我觉得把这话题讲的太大了，但是现在想想，好像确实是这么回事。
况况KK·2024-01-13 16:31

刚来的程序员因没加班被同事骂，你发工资吗？推崇加班风气的码农

如果一味的去拼命使用身体，必将使身体受到损害，最后可能造成：工作没有精神，记忆力差，反应不敏捷等现象，这些现象本身给项目造成的损害是更加致命的。
温柔的倾诉·2024-01-13 15:00

【项目管理】敏捷原则

必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。
平凡之大路·2024-01-13 15:21

40/50 可复制的领导力

1.领导是用尊敬和信任来驱动团队，而不是让大家害怕。2.领导者是用来营造积极的氛围。3.管理者是通过别人来完成工作，而不是事必躬亲4.问问题不要说：对不对，好不好。而尝试的去说，你觉得怎么样，或者你有什么想法让他获得尊重。5.核心：做一个互相夸赞的会议，在夸的时候，一定要用具体的例子的夸。
爱读书的阿楠·2024-01-13 15:25

2022-08-05

【日精进打卡第1618天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-13 15:16

什么才是领导力？

将近两个月没静下心来写篇读书笔记了，前几天读的这本樊登的《可复制的领导力》，其中有很多点都是最近一直在思考的问题，很有感触，周末终于抽空坐下来整理一下思路，没什么逻辑性，算是随笔吧。1.
贾铭钊Jia_Mingzhao·2024-01-13 15:07

2022-03-02读《王阳明领导力心法》|不要做吝啬鬼

我们经常听到一个词，叫赏罚分明。对于员工的表现，要有奖有罚，该奖励的时候奖励，改惩罚的时候要惩罚，而且要严格执行。对于领导者或者老板来说，有奖有罚是最接地气的做法，稍微有点规模的公司都有规章制度，无论是成文的或者不成文的，都有一些条条框框，实际上，有些公司没有做到，经常听到的是，老板去抱怨员工表现不好，难管理，做了什么处罚，但是，的确是有一些吝啬鬼老板，开始画大饼，朝令夕改，承诺的奖励没有兑现，团
狗狗阿坤·2024-01-13 14:54

敏捷开发

敏捷教练(scrummaster)1.敏捷开发概念(对比传统瀑布式开发)从需求到设计设计到编码编码到测试测试到提交产品瀑布式缺点:需求经常改,开发人员做增量交付,迭代式开发,并能够持续发布以用户需求为核心
weixin_30466953·2024-01-13 13:17

领导力的七个关键问题

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
庄梓·2024-01-13 13:18

日精进

2、比改变:要改变自己，要让自己更加能适应应急事件，要让自己更加敏捷。3、比付出:付出的也许是一点点，但收获的却是很
金八力赵立媛·2024-01-13 13:25

少年

我雖年老但是心卻一直如少年我仍有掀濤的熱情我仍有擁月的浪漫我雖年邁但是心卻一直如少年我仍有狂妄的思潮我仍有軟軟的的花語我的動作不再敏捷但是我知道只要不放棄任何希望夢想是會圓的渴望是會實現的我的心一直是少年
蔡振源·2024-01-13 13:30

适用于动态 IT 环境的服务器流量监控软件

企业需要将AI、ML和云技术融入其IT中，从而提供充分的敏捷性、安全性和灵活性，在这方面，服务器流量监控已成为当务之急。
ManageEngine卓豪·2024-01-13 13:13

金蝶云星空与金蝶云星空对接集成逐个单据查询连通员工新增(3009-销售退货清理卡片)

金蝶K/3Cloud围绕着“生态、人人、体验”，旨在帮助企业打造面向新时代的生态互联与协同平台，围绕生态中的每个角色，提供随手可得的云服务，最终实现敏捷协同，智慧运营的企业运营新境
树下熊猫·2024-01-13 12:20

【昭言昭语】从8月开始学习利用番茄钟来规划生活与学习

但是这一天就不知不觉中消失不见了，归其原因还是因为单位时间中的效率不高，所以准备引入新的方法来改变现状，我们部门新来了一个北大的孩子，和他沟通完毕后发现真的一个好的大学对于人的成长有非常大的意义，他才思敏捷
简单悠悠·2024-01-13 10:02

领导力其实就是领袖力

领导因责任而生，负责解决问题。如果一个人做了领导，他就需要根据领导的资源、职位关系，承担更多解决的问题责任。领袖其实就是承担责任，帮助大家解决问题的人。可能很多人觉得领袖不重要，或者是在我们销售中，领袖的存在并没有直接的促成业绩，但对于团队发展，促进企业稳步起着至关重要作用。
DDM王军燕·2024-01-13 09:16

我的14天带班心理路程

今天是我们第三期领导力训练营最后的一天。此时此刻我的内心真的是无味杂陈。
曲曲_0591·2024-01-13 08:34

成为技术领导者

杰拉尔德·温伯格作为全球软件领域最著名的专家之一，思想活理解领导力的相关内涵，通过创新、激励、组织和转变，提升对团队的领导力，实现从技术人员到技术领导者的华丽转身。
宁夕唐唐·2024-01-13 08:47

SAFe之培训高管、经理和领导者(Train Executives, Managers and Leaders)

上一篇实施路线图文章培训精益-敏捷变革代理人介绍了创建指导联盟所需的三个步骤。培训一些精益-敏捷变革代理人作为SAFe项目群顾问(SPCs)培训高管，经理和其他领导者设立精益-敏捷卓
小船哥说敏捷·2024-01-13 05:19

2020-11-03

打卡第1390天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三
顾春阳·2024-01-13 02:56

《跑步治愈》PART3：跑步能有效改善大脑情绪

1跑步让大脑更活跃、反应更敏捷长期的有氧运动可激发大脑神经细胞新生，让我们的大脑保持年轻。
莉子的随笔·2024-01-13 02:21

06022020哈佛商学院最受欢迎的领导课第208/500本【旭哥佳庆方舟坚持阅读好每一天】

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。领导者应该扪心自问的七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权
旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-13 01:23

如何解决NAND系统性能问题？--NAND分类

这些小飞侠们居住在一个叫做闪存芯片（NANDFlash，本文主人公）的城市里，每个小飞侠都负责一个小小的存储单元，并且他们个个身手敏捷，能在瞬间完成数据的读取或写入任务。
古猫先生·2024-01-13 01:15

时间管理践行10.0第8周（10/23-10/29)

3.家庭：本周家里给我过生日4.事业：本周节奏把控的很好，心力领导力训练后，三种原型能量，感受到顽皮原型能量的力量，非常棒，轻松的解决卡点。未来可以运用教练工具卡，帮助他人解决生命中的卡点。
淬炼人生·2024-01-13 00:06

2022-07-24

【日精进打卡第1607天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-12 23:16

大模型会毁了年轻程序员，你认同吗？

敏捷软件开发的倡导者肯特·贝克（KentBeck）曾经在推特上写道，“我很不情愿地用AI试着写代码，发现它可以让我的90%技能被取代，但是，它可以让我剩余的10%技能放大一千倍。”你同意这种观点吗？
SoFlu软件机器人·2024-01-12 22:49

拥有最多心锚的人，获胜

图片发自App醒觉领导力课程，总结第一天我们其实是探索最佳化的心智模式，探索在黑暗崩溃障碍的时刻里面，我们如何掌管我们自己，透过，优化，我们升级我们的过滤器，向外连接，向内连接能量连接，然后让自己充满着
齐文系统排列·2024-01-12 22:34

论管理

堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要性。管理者在管理中是深思熟虑的、有条理的规划者、架构者、布局者，富有成效
张亮抒情诗·2024-01-12 20:12

在五维，就像把心放在山涧······

如果有人问我，这次去五维教练领导力M48是什么感觉，那一定是这样的感觉——把一颗心放在山涧里。
Jasper小黑·2024-01-12 19:00

Maven 版本管理实践

无论是小型的开源类库项目，还是大型企业级应用；无论是传统的瀑布式开发，还是流行的敏捷开发，Maven都能大显身手。这次主要讲Maven在项目版本管理中的作用。二、使用的场景多个人并发开发
ranjinghang·2024-01-12 18:00

绝地战友

我们坐飞机来的（C-130),我们以一个特种兵敏捷的速度制定好了作战方案，“跳！”两人如穿云箭飞向地面目标。到了地上，大半个艾伦格收入眼底。我们处在一片希腊建筑废墟中。
果果丘吉尔·2024-01-12 17:07

第七天

《可复制的领导力》-樊登听见你的声音很多的管理者都是优秀的演讲家，很会把话说到人心里，但很多人并不善于倾听，或者没有耐心听，这样的管理者不能称之为好领导。说到倾听，我想起了和女儿相处的方式。
爱晴海的阳光·2024-01-12 16:44
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