敏捷领导力第23页

激发下属工作积极性，怎么就这么难？

作者|魏开诚编辑|晓琳在我授课的主题中，最常讲的主题都围绕领导力，这应该跟我过去的工作经验有关。经常会有管理者与我反映，下属对工作投入不够，热情不高。这到底是为什么呢？怎么解决这个问题呢？

凯洛格·2024-01-20 20:05

我家的小喵咪

我正要回家的时候，我看见路上有一只小猫咪，看见她很可爱，就把他收留了回家回到家里，我认真的对待他就把他当做是我的妹妹，它的外形胖乎乎的，脑袋圆圆的胡须长长的耳朵特别灵每一次只要有老鼠来了，它就会立马抓上动作特别敏捷

程奥嘉·2024-01-20 18:50

两种不同的扩展Scrum的方式

它具有挑衅性和娱乐性，但与扩展敏捷无关。他用剩余的时间为端到端跨职能功能团队重组组织架构提供了工作代码，这些团队提供工作代码，而不

Tommy谭·2024-01-20 17:03

2019－2020班主任工作总结

2.授权，学习领导力。培养学生的责任心。3.树立榜样，引向学习。4.关注优点、进步。及时表扬5.定期班会主题思想教育。6.注重家教合作，家长思想教育7.制造机会多发现学生的闪光点。8.养成教育。

叶子_0e42·2024-01-20 17:20

从新认识领导力

下面我总结一下我对领导力的理解：1、强要强，并不意味着我们要在能力上比别人高很多，而是在具体的事情上，我们要想得更多、做得更多，这是绝大多数人都可以做到的；但是多想和多做一两次不稀奇，如果能坚持做下去，

团团转·2024-01-20 17:22

可复制领导力学习心得13

【课程总结】31.让团队保持创意无限的密诀头脑风暴在团队会议管理中非常重要。流程如下：1.明确本次会议讨论的具体问题。2.团队成员针对问题先构思，记录下自己的想法。3.各自陈述自己的观点。好的头脑风暴会议要遵循的原则：1.对于意见不批评，不深入讨论。2.不要急于否定他人的意见。学习心得：头脑风暴确实是激发创意的好工具，头脑风暴的效果往往取决于会议营造的气氛。这往往跟老板有很大的关系，作为老板要鼓励

你的生活冷暖有我·2024-01-20 16:54

Django+Vue+ElementUI实现的权限控制系统

项目介绍一款Python语言基于Django、Vue2.x、ElementUI、MySQL等框架精心打造的一款模块化、高性能、企业级的敏捷开发框架，本着简化开发、提升开发效率的初衷触发，框架自研了一套个性化的组件

沙拉.伊万卡·2024-01-20 16:31

实力不足

四阶职业信息——次元行者，就职需要三阶前置职业：影武士、敏捷6.0、体质5.0！灵巧步伐LV4…

春天小清新·2024-01-20 16:12

清华培训

今天是我来到清华培训的第二天，也渐渐的适应了清华这忙忙碌碌的大学生活，每一天都过的务必充实和有意义，今天我们学习了由徐鹏老师为我们带来了《高校学生管理法理与辅导员领导力案例》通过一个又一个案例为我们生动的阐述了怎样依法治校

尕心疼_d64f·2024-01-20 15:22

教练技术（1）

2.领导力提升的表现，就是轻松顺利地激发下属的潜能。3.教练核心原则：原则决定行为，行为重复变成能力。树根：用于输送养料。确定原则。树干：深度倾听。去打开对方心扉。树枝：启发思考。

混儿姐·2024-01-20 15:52

小练笔17（扩句）

在墙角边闻到一股浓浓的花生米味，它仿佛看到了希望般，迅速向墙角奔去，发现了一个装满了花生米的玻璃罐子，小老鼠敏捷地跃到罐子顶部，用尽了全身的力气，旋开了盖子。

牡丹开·2024-01-20 14:53

《水平：悟水浒中的领导力》吴向京

这本书作者借用大众耳熟能详的《水浒传》来解析领导力，让领导力这门学问显得不再理论化、套路化，有助于大家在生活中提升自己的影响力，当然跟着作者的思路回味和细品梁山好汉的故事也是再好不过，我读过之后不仅对领导力有了具象化的理解

六根清静的人·2024-01-20 13:33

赞美

那如何夸赞对方呢，有一个非常好的方法------二级反馈，这是《可复制的领导力》中提到了概念。大体来说，反馈分为三级，零级反馈：指没有给出反馈；一级反馈：即看到对方的表

宝贝Vivian·2024-01-20 13:33

身边的小能人

马晨旭长着一张瓜子脸，炯炯有神的眼睛像两汪清泉一样充满了灵气，他个子不高，但动作迅速敏捷。马晨旭练跳绳十分用功，每天都坚持锻炼。

诺舟教育·2024-01-20 12:15

敏捷开发-随笔

这个是为了敏捷开发前置，消除开发不符、需求严重偏离的风险。会议结束：BA和设计，输出激烈讨论后的草图。尽量少文字第一步结束后，产品|BA输出的文档，希望使用Axure或者Sketc

哲人王·2024-01-20 11:30

2021-07-20

《干法》ok《可复制的领导力》141《避税：无限接近但不逾越》076【经典名句】健康的活着，平静的过着，开心的笑着，适当的忙着，就很好。【～实践】一、

阿诗玛_6209·2024-01-20 10:08

觉察日记〈8月12日〉

M&M领袖四力领导力对话1.关系力发圈数量：截止到今天22点在朋友圈28条，发社会群五个，早中晚分别发三条。

2f7e06e836ba·2024-01-20 09:55

给进入3年职场的年轻人21条忠告

领导力不

招招说·2024-01-20 06:43

敏捷项目管理流程

项目管理流程（阶段）：可行性验证阶段需求设计阶段产品设计阶段UI设计阶段技术设计阶段开发阶段测试阶段发布阶段

RQrry·2024-01-20 05:57

TDengine 荣获 2023 Frost & Sullivan 客户价值领导力奖

近日，TDengine被国际知名咨询公司沙利文（Frost&Sullivan）评为全球最佳工业数据管理解决方案，赢得了2023年客户价值领导力奖（Frost&Sullivanduoxie），该奖项重点关注引领行业创新和增长的企业

财经科技社·2024-01-20 05:35

墨宝成长记（41）

最近你迷上了床尾的大收纳箱，每次你都是动作敏捷地先扔掉原本放在上面的东西，再爬到上面坐起来，用手敲一敲，最后又从上面跳到床上，不知疲倦地重复

可可易希·2024-01-20 05:43

2018-06-16领导力日精进

姓名：郑楠公司：金百灵宁波分公司【领导力日精进第39天】一、【知～勤学】①日常课诵默诵《领导者的十项资质》2遍共70遍《立勤改责》2遍共70遍《大学》开篇2遍共39遍诵读《般若波罗密多心经》3遍共139

郑楠_47c3·2024-01-20 05:09

2022-01-24

【日精进打卡第1438天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-01-20 04:29

敏捷漫画#84-升级障碍

完整大图本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！

小船哥说敏捷·2024-01-20 03:58

大山里冬季的美

大山里冬季的美，是精灵一样的松鼠，翘起蓬松的大尾巴，枝桠之上敏捷跳跃，追逐嬉戏碰落积雪簌簌。图片发自App大山里冬季的美，是山雀勇敢撼动静默，让清脆空灵的音符，在山谷里悠扬

作家高蕊·2024-01-20 01:36

莹莹的感恩日记第128天

❤2022年6月16日星期四❤莹莹感恩日记第128天1.感恩宇宙恩赐给我的一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。

季如言·2024-01-20 01:53

风浪时代||第四十四章沉舟侧畔千帆过

孔丹书也很喜欢这个才思敏捷、很有头脑的年轻人。他将严萧潇引荐给自己的几个朋友。他们都是江州小有名气

江南铁鹰·2024-01-20 00:25

2021-09-02

《干法》ok《可复制的领导力》ok《把信送给加西亚》133-137《避税：无限接近但不逾越》082《经营者养成笔记》10-26【经典名句】世界会向那些

阿诗玛_6209·2024-01-20 00:36

《超强记忆》读书笔记

“苹果、红萝卜、全麦面包、水果干、草莓、蓝莓、鸡蛋、坚果、种子、橙子、鱼、西兰花、孢子甘蓝、甜土豆”，可以尝试下自己能否在短时间内记住这14中超级食物（超级食物：可以提高活体，让思维更敏捷）。

山涧小书童·2024-01-19 23:07

七个天才团队故事

图3.jpg适合谁读·基层领导者·创业人员·管理团队的人关于作者沃伦·本尼斯，领导力之父，组织发展理论先驱。四任美

贺博美乐EDC·2024-01-19 20:46

末影女王【第四章】

末影女王敏捷的躲开了，她看到一个黑衣人，她有着蓝色的头发，还戴着口罩，看不清她的样子。“有点长进啊，Ceris。”那个黑衣人说。当她下来时，末影女王才看清楚她的长相。原来她是Yranib。

西兰冰恒·2024-01-19 20:50

2021-10-21：敏捷恐怕是个难做的题

今天外出参加活动，看到乌泱泱的人都在讨论组织敏捷的话题。大概分不开说，组织要为了战略或者转型做更快的革新，组织在革新的时候需要小步试错，要用迭代的思维做产品而不是不响应客户的速度需求。

会说话的河马·2024-01-19 19:54

2021-12-08

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK12、《六项精进》007-010【经典名言

丛培国·2024-01-19 19:12

如何在敏捷世界中实现高效的测试自动化

敏捷中的自动化是非常关键的。想想在每个Sprint中添加和交付的许多特性。必须有一种方法来确保新添加的特性不会影响现有功能。

软件测试学习提升·2024-01-19 18:09

看山是山，看水是水

红涛教练谈到九点领导力中的责任。责任感强的人，到哪里都受欢迎。红涛教练讲得非常精彩。可惜没有做笔记。最后兴华教

清风吟唱·2024-01-19 18:26

2022-02-14

在小组讨论中表现突出的候选者往往具有以下几个特征：•领导力：会统领全组的讨论方向和进度。•逻辑性：主动发言，并且提出具有建设性的建议，用逻辑去证实观点。

橘子久·2024-01-19 17:42

前端面试每日 3+1 —— 第212天

[软技能]你所在的公司里的项目有用过敏捷开发吗？请说说你对敏捷开发的理解《论语》，曾子曰：“吾日三省吾身”（我每天多次反省自己）。前端面试每日3+1题，以面试题来驱动学习，每天进步一点！

浪子神剑·2024-01-19 17:03

敏捷开发之开发流程

敏捷开发流程一、迭代周期我们团队的迭代周期一般是2周，如果研发评估时间过长的话也会将周期延长至一个月，但是大多数我们是2周的迭代周期。

大伟攀高峰·2024-01-19 14:36

德真写作训练营001队／傅教授视频学习记录

译文：孔子说我不是生来就有知识的，我的知识是爱好古代文化，再勤奋敏捷得来的。这段话让我们想起来《论语.述而第七》中子曰：“述而不作，信而好古，窃比于我老彭。”

正心_9688·2024-01-19 13:38

供应链共舞：数字化协同推动服装企业商品计划的无缝衔接

以下探讨数字化协同如何推动服装企业商品计划实现无缝衔接，实现更高效、敏捷的运营。数据共享与实时沟通数字化协同的核心是数据的共享和实时沟通。

第七在线（7thonline）·2024-01-19 13:32

第三四单元总结

轻捷qīngjié动作轻快敏捷。云霄yúnxiāo云块飘浮的高空。倘若tǎngruò假设关系，相当于如果、假使。啄食zhuóshí[指鸟]用嘴取食。和蔼héǎi性

丞哥保佑我不挂科_·2024-01-19 11:51

棒棒糖领导力

最近因为了解自己领导风格项目要求，我查询了很多关于领导力的资料。让我印象很深刻的是TED上一篇叫《平凡的领导力》的演讲。DrewDudley和我们分享了这样一个故事：新生报到的时候，

发现Cody·2024-01-19 11:48

领导力的三个层次

第一个层次，领导业务别人追着你，跟着你，是因为跟着你有肉吃，什么叫有肉吃呢？就是跟着这么一个优秀的领导者，有业绩，有成果，有结果，大家跟着他是一个成功的团队，由胜利走向胜利。在这个层面上我们需要考虑到领导者是不是能够带领大家完成超越，实现它的业务上的目标。这个层次非常重要，这是第一个层次。第二个层次，领导他人别人跟着你是因为跟着你会有一种归属感，因为跟着你的这个团队，大家一起在做一些非常有意义的一

波波商业教徒·2024-01-19 11:12

又见书院《阳明心学》修炼一颗强大内心的智慧公益讲座

·日期：2022年6月25-26两日·时间：上午9时-12时下午2时30分-6时·授课教授：陈兆杰：北京大学国学领导力研究中心副主任，民营经济研究院高级研究员，国学与企业家传承课题组组长，城市文化与经济研究学者

又见书院书童·2024-01-19 10:23

浣熊目标检测数据集VOC格式150张

这种灵巧的小型哺乳动物以其好奇心、敏捷和顽皮而闻名。浣熊的体型中等，体态优雅。它们的头部相对较大，有一双亮晶晶的眼睛。浣熊的爪子非常灵活，可以像手一样抓握食物。

小楼先森·2024-01-19 09:47

软件工程客观题知识点简易汇总

总体设计--->详细设计--->编码和单元测试--->综合测试--->软件维护软件过程模型汇总传统--->瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型面向对象--->喷泉模型、Rational统一过程、敏捷过程和极限编程

边缘常驻民·2024-01-19 09:14

领导力的两大要素

领导力的两大要素，一是形象，二是距离，通过讲故事让大家发现其中的道理，可以同时打动情感和理智通常和员工都是讲道理，当时大家点头认可发现之后还是没有显然变化，要发动团队通过讲故事，说到形象让我想到之前学习

雨过天晴1·2024-01-19 09:48

服从是学会领导的第一步

领导力培训首先学会服从，只有学会服从，才能进一步。如果自己都不服从，那么没人会听你的。其次是合作，懂得团队协作。在公开场合，一定要认可他们的贡献。

晓明哥谈古说今·2024-01-19 08:05

领导力（四）：唱反调

事实上，有时唱反调却是一种批判性的意见，勇于接受唱反调更是一种具有挑战精神的领导力。一、为什么要鼓励唱反调生活中，每当孩子不听话、不按我们的指令做事、与我们对着干时，总会被视为调皮捣蛋，被视为叛逆。

5197云清·2024-01-19 08:22

2021.2.13

1.君子之道:厚德载物2.孔子系统，领导力需要，君子之道，民心，德行，用人，利与义3.自己就是产品，影响力越大，4.为什么5.建立自我，追求无我。

津津乐道1·2024-01-19 08:36

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