知识工作者

超级个体（八）100%提升精力

体力劳动时代，劳动时间和效率几乎成正比，而在高感性的知识工作者时代，思考力创造力才有价值，精力代替了时间成为重要资源。所以，不要管理时间，管理精力！精力管理
王飞侠·2017-05-11 21:34

每个知识工作者的桌上都应该有这样一台红绿信号灯

难道你没看到我很忙吗？这是一款桌面型信号指示灯系统，它能够自动测量一个人正如何努力地工作,清楚地告诉那些想来打扰的人何时该离得远远的。这款名为FlowLight的系统，跟踪键盘的敲击以及鼠标的单击和移动，检测工作人员是否在专心致志地工作，又或是可以被打扰一下。如果一个人的键盘和鼠标的组合活动是在其平均活动强度范围的前9%之内，那么连接到他们办公桌上的一台LED灯会发出红光，警告同事们不要在这时前来
打杂的耶·2017-05-07 23:16

王坤（坤哥）：决定知识工作者生产率的6大主要因素

2017-04-16人人合伙王坤（坤哥）出allin书训练营第三期第58篇作业重读德鲁克的经典文章《知识工作者的生产率》，有了进一步的理解，而且觉得在双创时代，大师的观点更焕发出智慧。
坤哥讲股权·2017-04-16 21:46

如何整理自己收集到的知识，让它转化为自己的能力

我们都知道，互联网时代的知识淘汰更新非常重要，如果我们想要作为一个知识工作者，就一定不能用历史学家的工作思维来去对待信息。很多信息在我们收集到手之后，可能就已经过期无效了
babeLLF·2017-04-11 20:02

8-1不要管理时间，管理你的精力

今天精力才是更重要的生产资料高感性的知识工作者时代，思考力创造力更有价值，精力代替时间成为现代重要资源。《精力管理》作者吉姆·洛尔，心理学家，也是精力管理训练系
吾爱庐·2017-04-10 21:24

子曰德鲁克：君子与知识工作者

它要求个人，特别是知识工作者展现出全新的面貌和做出史无前例的事情。”（《21世纪管理挑战》）君子有一位中国人民的老朋友叫利玛窦（1552.10.6-1610.5.11），号西泰，又号清泰、西江。
商业评论杂志·2017-02-28 00:00

《你的知识需要管理》

对于主要靠知识谋生的知识工作者而言，你的知识管理过。在成熟的市场经济下，不仅是普通员工，即便CEO也是走马灯般地换。如何得
伊荷依·2017-02-14 22:45

管理学大师德鲁克是如何理解“管理者的卓有成效”的

“管理者，泛指知识工作者、经理人员和专业人员，由于其职位和知识，他们必须在工作中做影响整体绩效
绚儿·2017-02-13 18:50

每周读一本《卓有成效的管理者》

以前用以衡量体力工作者效率的方法和制度，并不能用于评价知识工作者。知识组织需要使用更
crazyyoyo·2017-02-10 17:13

简读《卓有成效的管理者》

管理者是知识工作者并且有一定影响和决策能力的人；不是重复性工作者，而是创造性工作者。管理者需要面对的现实1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。2.管理者往往被迫忙于“日常运作”
李秦豪·2017-02-07 13:01

忍不住想推荐一个辅助写作的好工具

未来知识工作者的竞争力主要体现在对知识的再加工和输出上。现在已经有机器新闻写作，就是通过机器智能抓取相关信息，分析内容后进行主题选编，再组织文字。这些新闻普通阅读者根本不知道是人产生的还是机器编辑的。
大辉船长·2017-01-18 00:38

你知道精力管理吗？

古典专栏8-1《不要管理时间，管理你的精力》读后反思图片发自App一、内容（一）今天精力才是更重要的生产资料体力劳动时代，劳动时间和效率几乎成正比，而在高感性的知识工作者时代，思考力创造力才有价值，精力代替了时间成为重要资源
丹丹自语·2016-12-13 22:17

“得到”订阅专栏突破1亿营收，如何坐上付费内容头把交椅

陆续推出了共15个专栏产品，截止12月3日，189天的时间，订阅专栏产品营收突破1个亿，订阅数量近80万份【包括1元/年《罗辑思维》29万份】，相当于订阅产品平均每天收入53万，这个成绩让很多媒体人和知识工作者都羡慕不已
张臭臭826·2016-12-03 10:21

读《卓有成效的管理者》

在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者在每一个知识型组织中,总有人单独作战,虽然他们没有下属
诺之林·2016-11-02 09:03

直播预告 | 教育工作者必须get√的知识管理技能 | 印象笔记面向教育界首次专场培训

今天看到一条完美get新技能的视频，明天读到一篇不看悔三年的推文，公众号列表里躺了几十页的大牛，资讯app24小时不间断更新...信息泛滥到现在，教师和知识工作者如何能真正善用信息，把信息转化为提升教学和工作效率的知识
新东方·2016-10-27 00:00

读书笔记｜卓有成效到管理者（一）卓有成效是可以学习的

（1）管理者：在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么
带着宝宝来学习·2016-10-01 17:22

来自：卓有成效的管理者——1

很少有人关注管理者的有效性原因：1.有效性只针对：知识工作者，知识工作者人群比较小众2.对于体力工作者而言，需要重视的只是“效率”。
亮gson·2016-09-29 18:56

你为什么没成功？

今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实
李开复·2016-09-05 00:00

效率软件价值和推荐

目前的知识工作者，大多将电脑作为基本的工具来使用，“工欲善其事必先利其器”，看看我们每天与电脑打交道的时间，如果能够提高使用电脑的效率，节省的时间就会非常可观。
吴玉昆·2016-08-31 19:09

如何把握一个规律，快速成为知识管理达人？

分享会受众：1.知识工作者2.知识管理爱好者3.希望将自己的知识IP转换价值，实现IP变现价值的人分享会提纲：1.规律的原理2.规律如何使用一、永澄老师研究知识管理的经历1.2010-2013年：关注兴趣
慧娟beatrice·2016-08-03 21:44

《哈佛商业评论》史上最佳文章：你事业的上限究竟在哪里？

今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实际上，知识工作者必须成为自己的首席执行官。你应该在公司中开辟自己的天地，知道何
蛮子文摘·2016-07-26 00:00

被信息淹没的年代，你的知识需要管理

知识工作者要有根基，一些通识知识是与人沟通，掌握信息，学习其他知识的基础。在确定自己学习方向时需要做减法：即聚焦。想做到聚焦，还要先了解自己，然后细分自己的兴趣领域，努力在某一个细分的领域做到专家。
不明旧理的下铭·2016-07-04 22:29

成为管理者---掌握自己的时间

知识工作者，与传统的体力劳动者是完全不同的。体力劳动者的劳动，可以量化，而知识工作者不能。所有如何有效的产出，是每个知识工作者的首要任务。
Joyfulmath·2016-05-28 21:00

【免费】微信群讲座：如何成为专家

讲座关注的内容不包括体育、文艺明星之类，主要还是分析知识工作者，就是在各类机构里面处理信息和知识的人们。探讨他们如何能够成为专家型员工从而做出卓越绩效，大致是从四个维度：知识、实践、思维、品牌去讲。
kmctianzhigang·2016-02-16 10:11

【免费】微信群讲座：如何成为专家

讲座关注的内容不包括体育、文艺明星之类，主要还是分析知识工作者，就是在各类机构里面处理信息和知识的人们。探讨他们如何能够成为专家型员工从而做出卓越绩效，大致是从四个维度：知识、实践、思维、品牌去讲。
kmctianzhigang·2016-02-16 10:11

【030】读书笔记 |《卓有成效的管理者》

最后对管理者的理解是在工作中凡是做影响绩效和成果的事情，他们不仅包括管理他人的管理者，还包括知识工作者、专业人员等。管理者真的可以做到卓有成效吗？答案是肯定的，卓有成效的管理者是可以学会的
端银·2016-01-23 19:02

【作为知识工作者，你选择什么样的技能学习成长利器？】

90后已经成为职场上的主力军，最近公司项目组里最年轻的实习生才95！情何以堪啊！ 不过发现很多求职大学生、职场新人对所在的行业了解甚少，不去抨击大学教育制度与社会的脱轨，就算在现在信息流通、传播如此之快的时代，仍然有大批的同学对信息的获取不够敏感。 其实不管是大学生、职场新人、寻求职场转型等，要求其对信息知识的选择和获取都是要求较高的。其实现在有很多个人学习成长的平台和工具，包括各种公开课教育平台
sinat_30573203·2015-11-18 14:00

UberStudent 2.0 "Lightweight" 发布

终身的学习者和任何类型的知识工作者将同样获益。UberStudent由免费的Moodle虚拟学习环
·2015-11-13 18:46

试论知识工作者的任务分析

在20世纪，管理所做的最重要也是唯一的贡献，就是把生产过程中体力劳动者的生产率提高了50倍； 在21世纪，管理需要做出的最重要的贡献，是使知识工作者的生产率得到同样的提高。
·2015-11-13 03:53

在一个全民狂躁的日子，向德鲁克致敬！

从营销到目标管理到知识工作者，他的著作影响了数代追求创新以及最佳管理
品牌几何·2015-11-11 00:00

密切性与项目团队隐性知识管理。

　团队作为知识工作者合作场所越来越成为企业采用的形式。波音公司在开发777客机过程中，先后组建235个团队以完成产品不同部分的研发工作。
·2015-11-03 21:19

知识工作者的修炼 笔记

为知：知识工作者的修炼@广州主讲人：雷宗扬、胡剑飞地点：员村A出口社航一、张思敏医学博士、GTD,健康达人、生活达人张思敏simin_chang医学博士、学术演讲教练，奇妙清单（1）可以自己建立自己的清单
燕红很忙·2015-10-31 21:46

知识工作者的管理 很值得探讨

  50年前，德鲁克就指出了知识员工的重要性，而且哈耶克也认为企业能力本质上是知识专有，只有知识才能最终解释核心竞争力，也惟有知识和知识员工才是企业核心能力产生并不断发展和超越的最终逻辑归宿和惟一源泉。只有企业提供能够充分激发知识员工积极性、创造性的最佳手段，通过激发知识员工内在动机，促成其知识的吸纳、共享和创新，形成组织的独特竞争力，推动组织竞争优势的形成和不断发展。  
·2015-10-31 10:04

《卓有成效的管理者》读书笔记

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键
弘丹·2015-10-27 15:20

wiz分享会-知识工作者的修炼-20151025

主题：知识工作者的修炼主讲人：思敏.阿雷.剑飞地址：广州员村社航工作室收获张思敏--时代工作术张思敏，男，医学博士，效能研究者，现从事医学类普及工作，GTD达人，教练张思敏博士，向大家推荐了一款老软件，
六道在进化·2015-10-27 08:45

再论“网页收集”的最优解决方案

网页对大多数的知识工作者而言，绝对是最主要的最方便的知识来源；所以有必要探讨这个话题。 网页收集的常用方法： 1、另存为....
·2015-10-21 12:21

PKM软件：提供知识应用的工具支持

原作：beyonlee 一、用户需要什么     知识管理软件的用户是那些需要和大量资料、数据频繁打交道的知识工作者。
·2015-10-21 12:16

个人知识管理－Web2.0技术下的一个热点

个人知识管理的意义：    知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。造成个人工作中效率低下的原因是因为没有对个人的知识进行有效的管理。
·2015-10-21 10:43

卓有成效的管理者

体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，就是通常所说的“做正确的事情”；但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量，也就是“把事情做正确”。本书中的“管理者”的定义
辰希小筑·2015-09-16 17:00

卓有成效的管理者

体力工作者的工作成果通常可以用数量和质量来衡量，就是通常所说的“做正确的事情”；但脑力工作者（知识工作者）的工作则需要用“有效性”来衡量，也就是“把事情做正确”。本书中的“管理者”的定义
辰希小筑·2015-09-16 17:00

你的知识需要管理-读书笔记

对于主要靠知识谋生的知识工作者而言，你的知识管理过程是否运转自如，是个人发展和个人竞争力能否持续提升的关键。”
风语安然·2015-08-29 17:07

从复杂理论到自组织团队

介绍遗传算法是如何通过不断试验，在某个方面获得超越人类的智能；3.从上述两个方面，反思敏捷组织，如何让敏捷组织更好发展，其中有哪些要点；a)明确组织目标b)去中心化c)反馈回路d)不断探索4.最后，将这些要点和德鲁克的知识工作者高效工作的六个要诀相对应
吴穹·2015-07-23 00:00

关于知识工作者

“知识工作者”的概念最早由德鲁克提出，在这里整理一下德鲁克大师在著作中提到知识工作者的部分。
剑飞在思考·2015-06-06 09:59

看专业教练如何让团队直面自己的承诺：团队规则进化

虽然无比强调人的重要性，回到人的上面，很多人只是说我们应该用管理知识工作者的方式来管理员工，仅此而已。具体还是讲跟人没什么关系的流程和实践。发自内心的纪
wan9yu·2015-05-11 22:20

个人知识管理是职场必修课

知识工作者必须成为自己的首席执行官：你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。–彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》你每天做什么？
FansUnion·2015-05-03 01:00

个人知识管理是职场必修课

知识工作者必须成为自己的首席执行官：你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。–彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》你每天做什么？
jiutianniao·2015-04-13 15:00

个人知识管理是职场必修课

知识工作者必须成为自己的首席执行官：你应该在公司中开辟自己的天地，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。–彼得·德鲁克《21世纪的管理挑战》你每天做什么？
jiutianniao·2015-04-13 12:00

【笔记】week 1 使命与愿景

@联合国开发计划署《民间组织能力建设入门》mooc课程笔记1.1非营利组织——使命优先彼得·德鲁克：企业应该向非营利组织学管理使命优先建立强有力的理事会知识工作者的管理【Q1】使命是什么？
ruofeng8·2015-03-16 22:33

《卓有成效的管理者》读书笔记

第一章卓有成效是可以学会的一、为什么需要卓有成效的管理者1、一个人的有效性与他的智力、想象力和知识之间没有太大的关联2、才能并非成果，只有通过有条理、有系统的工作，才可产生效益3、早期知识工作者只占少数
gyley2·2014-11-18 18:00

周一清晨的领导课心得小结【第三章】

第三章 逃离管理黑洞 辞职原因 P36 “第一，因为团队中优秀的员工的比例越来越少” 知识工作者来说，与优秀的员工一起共事是特别重要的，从中可以吸取知识提升自我 P37 “第二，他们希望我指导每一个员工
cheng.xinwei·2014-10-31 21:00
上一页 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他