知识工作者

田志刚中国科学院讲授个人知识管理课程

      7月16日，应中国科学院院部机关邀请，知名知识管理专家、知识管理中心（KnowledgeManagementCenter）高级咨询顾问田志刚先生于北京顺鑫绿色度假村讲授“知识工作者成长密码-
kmctianzhigang·2010-07-20 15:29

个人知识管理专著《你的知识需要管理》出版

在飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力，而组织的竞争力也更多依赖知识员工的绩效，如何提升知识工作者处理信息和知识的效率与能力成为管理学面临的一项重要挑战。        
kmctianzhigang·2010-06-04 15:35

个人知识管理专著《你的知识需要管理》出版

在飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力，而组织的竞争力也更多依赖知识员工的绩效，如何提升知识工作者处理信息和知识的效率与能力成为管理学面临的一项重要挑战。        
kmctianzhigang·2010-06-04 15:35

个人知识管理专著《你的知识需要管理》出版

在飞速变革的知识经济时代里，个人发展越来越依赖于个人竞争力，而组织的竞争力也更多依赖知识员工的绩效，如何提升知识工作者处理信息和知识的效率与能力成为管理学面临的一项重要挑战。
kmctianzhigang·2010-06-04 15:35

弹性办公，权宜之计OR长久之策？

   随着知识工作者这一群体规模的不断壮大，对其如何管理也显得越来越迫切。很多企业在这方面也是积极创新，不断打破旧传统，尝试新办法。弹性办公，就是一例！   
文荣·2010-05-31 14:04

弹性办公，权宜之计OR长久之策？

   随着知识工作者这一群体规模的不断壮大，对其如何管理也显得越来越迫切。很多企业在这方面也是积极创新，不断打破旧传统，尝试新办法。弹性办公，就是一例！   
文荣·2010-05-31 14:04

弹性办公，权宜之计OR长久之策？

随着知识工作者这一群体规模的不断壮大，对其如何管理也显得越来越迫切。很多企业在这方面也是积极创新，不断打破旧传统，尝试新办法。弹性办公，就是一例！
文荣·2010-05-31 14:04

田志刚中国科学技术信息研究所讲知识管理

研究生作为未来的知识工作者，他们目前和将来的主要任务都是处理信息和知识，田老师从知识的学习、保存、传递、利用和创新角度分析了该如何提升个人的知识管理能力。
kmctianzhigang·2010-04-29 15:54

田志刚中国科学技术信息研究所讲知识管理

研究生作为未来的知识工作者，他们目前和将来的主要任务都是处理信息和知识，田老师从知识的学习、保存、传递、利用和创新角度分析了该如何提升个人的知识管理能力。
kmctianzhigang·2010-04-29 15:54

田志刚中国科学技术信息研究所讲知识管理

研究生作为未来的知识工作者，他们目前和将来的主要任务都是处理信息和知识，田老师从知识的学习、保存、传递、利用和创新角度分析了该如何提升个人的知识管理能力。
kmctianzhigang·2010-04-29 15:54

LAMDA——知识工作者的PDCA

什么是LAMDA?  什么是LAMDA?LAMDA是一个用于发现问题、积累知识的改进环路。Dr.AllenC.Ward发现美国工程师在尝试使用Plan-Do-Check-Act环时，常常是一种不恰当的使用模式：在Plan的投资方式不正确，而Do和Act的重点也不明确。这反映出两个问题：（１）在ＰＤＣＡ环中，对于Ｐ和Ｃ这两个阶段，人们需要很更多的指导；（２）对于Do和Act，人们也常常感觉迷惑。如下
tony1130·2010-03-18 20:00

知识工作者的管理 很值得探讨

知识工作者的管理 很值得探讨 德鲁克认为，知识员工是指“那些掌握与运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。
buliedian·2010-03-15 20:00

激励知识工作者的真正要素

在2010年1-2月刊《哈佛商业评论》上，TeresaM.Amabile和StevenJKramer合作发表了文章《2010年的重要新发现》，作为其中的一部分，他们提到了真正激励知识劳动者的因素及其相关研究。与当前一些管理者们的想法恰恰相反，奖励不再是激励员工的第一要素了。他们指出：奖励、鼓励、人际支持、帮助人员取得进步以及清晰的目标；管理者通常认为这五项因素对员工的激励和情绪有重要影响。在最近的
Shane Hastie·2010-02-13 00:00

激励知识工作者的真正要素

在2010年1-2月刊《哈佛商业评论》上，TeresaM.Amabile和StevenJKramer合作发表了文章《2010年的重要新发现》，作为其中的一部分，他们提到了真正激励知识劳动者的因素及其相关研究。与当前一些管理者们的想法恰恰相反，奖励不再是激励员工的第一要素了。他们指出：奖励、鼓励、人际支持、帮助人员取得进步以及清晰的目标；管理者通常认为这五项因素对员工的激励和情绪有重要影响。在最近的
Shane Hastie·2010-02-13 00:00

网友与专家热评《你的知识需要管理》

随着从“中国制造”到“中国创造”的转型，知识工作者在劳动力中所占的比重越来越高，知识工作者渐为职场的领舞者。在很多人还处于潜意识的对个人信息和知识
kmctianzhigang·2009-12-23 17:58

网友与专家热评《你的知识需要管理》

随着从“中国制造”到“中国创造”的转型，知识工作者在劳动力中所占的比重越来越高，知识工作者渐为职场的领舞者。在很多人还处于潜意识的对个人信息和知识
kmctianzhigang·2009-12-23 17:58

答微博中一个提问：知识工作者、知识力、学习力

知识工作者通俗点说就是以处理信息和知识为主要工作内容的人，当然这里面有程度的不同。一个呼叫中心接线员与一个大型研发机构的总监都可以被看作知识工作者，但他们处理信息和知识的要求差别很大。 
kmctianzhigang·2009-12-18 07:24

答微博中一个提问：知识工作者、知识力、学习力

知识工作者通俗点说就是以处理信息和知识为主要工作内容的人，当然这里面有程度的不同。一个呼叫中心接线员与一个大型研发机构的总监都可以被看作知识工作者，但他们处理信息和知识的要求差别很大。 
kmctianzhigang·2009-12-18 07:24

德鲁克自我管理

国庆长假在家拜读了德鲁克的著作《21世纪的管理挑战》，德鲁克在书中谈到“自我管理”时向知识工作者提出了实行自我管理必须回答的五大问题。读完之后，对我深有启发。
kakaluyi·2009-12-10 13:00

方兴东评田志刚《你的知识需要管理》

《你的知识需要管理》在这个重要而关键的时候出版，给读者指引了一个明确的方向，作者分析了现代人最核心的竞争力�D�D知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，为知识工作者个人竞争力提升提供了切实可行的方法与工具
kmctianzhigang·2009-12-07 17:13

方兴东评田志刚《你的知识需要管理》

《你的知识需要管理》在这个重要而关键的时候出版，给读者指引了一个明确的方向，作者分析了现代人最核心的竞争力�D�D知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，为知识工作者个人竞争力提升提供了切实可行的方法与工具
kmctianzhigang·2009-12-07 17:13

田志刚：你的生产率

德鲁克说:21世纪管理学最重要的任务是提升知识工作者的生产率.而提升知识工作者的生产率，本质上是靠个人掌握相关处理信息和知识的理念、方法和工具加上组织能给知识工作者提供足够的支撑（文化、知识库、知识地图
kmctianzhigang·2009-10-15 17:20

田志刚：你的生产率

德鲁克说:21世纪管理学最重要的任务是提升知识工作者的生产率.而提升知识工作者的生产率，本质上是靠个人掌握相关处理信息和知识的理念、方法和工具加上组织能给知识工作者提供足够的支撑（文化、知识库、知识地图
kmctianzhigang·2009-10-15 17:20

田志刚：有价值的知识和知识工作者的宿命

通俗的说:任何知识都是有价值的.例如你拥有欣赏古诗词的知识,那么当你读到"碧云天,黄花地,西风紧,北燕南飞。晓来谁染霜林醉,总是离人泪。"的优美诗句的时候你的脑海中就能勾勒出一幅图景,给你带来精神的愉悦!但从商业的角度言,你必须去寻找更"有价值"的知识.为什么一些知识更有价值呢?原因可能是:1这些知识对你组织当前阶段的运作极端重要(也许这些知识对某些组织成为了人们都了解的"常识");2这些知识能带
kmctianzhigang·2009-09-25 14:56

田志刚：有价值的知识和知识工作者的宿命

通俗的说:任何知识都是有价值的.例如你拥有欣赏古诗词的知识,那么当你读到"碧云天,黄花地,西风紧,北燕南飞。晓来谁染霜林醉,总是离人泪。"的优美诗句的时候你的脑海中就能勾勒出一幅图景,给你带来精神的愉悦!但从商业的角度言,你必须去寻找更"有价值"的知识.为什么一些知识更有价值呢?原因可能是:1这些知识对你组织当前阶段的运作极端重要(也许这些知识对某些组织成为了人们都了解的"常识");2这些知识能带
kmctianzhigang·2009-09-25 14:56

说出你的个人知识问题！

知识工作者社区的地址是：http://my.kmcenter.org/space.php?uid
kmctianzhigang·2009-07-29 11:40

说出你的个人知识问题！

知识工作者社区的地址是：http://my.kmcenter.org/space.php?uid
kmctianzhigang·2009-07-29 11:40

书不尽言：好文章是改出来的

从个人知识管理的角度，之前常说知识显性化是知识工作者的必备能力之一，但要表达、优雅而又通俗的表达、从用户的角度表达明白，并不容易。    
kmctianzhigang·2009-07-26 21:21

书不尽言：好文章是改出来的

从个人知识管理的角度，之前常说知识显性化是知识工作者的必备能力之一，但要表达、优雅而又通俗的表达、从用户的角度表达明白，并不容易。    
kmctianzhigang·2009-07-26 21:21

2003：个人知识管理实施

作为一名知识工作者，我们现在的工具很多：电话、固定电脑、笔记本电脑、
kmctianzhigang·2009-07-23 14:20

2003：个人知识管理实施

作为一名知识工作者，我们现在的工具很多：电话、固定电脑、笔记本电脑、
kmctianzhigang·2009-07-23 14:20

田志刚新华信讲“你的知识需要管理”

田老师从知识管理基本概念讲起，分析了组织知识管理与个人知识管理的关系，以及知识工作者实施个人知识管理的必要性和急迫性。围绕个人知识管理的五个问题，从理念、方法和工具角度分享了个人的学习、知识保存、
kmctianzhigang·2009-07-23 10:01

田志刚新华信讲“你的知识需要管理”

田老师从知识管理基本概念讲起，分析了组织知识管理与个人知识管理的关系，以及知识工作者实施个人知识管理的必要性和急迫性。围绕个人知识管理的五个问题，从理念、方法和工具角度分享了个人的学习、知识保存、
kmctianzhigang·2009-07-23 10:01

什么样的人才算是管理者

在现代企业组织里，每个知识工作者依靠地位和知识都可以成为“管理者” 他或她 必须负责决策； 他或她 不能只贯彻上司的指令； 他或她 必须承担起做出贡献的责任来； 他或她 必须学识渊博，被认为是最适合作决策的工作
HDHR·2009-05-14 23:00

什么样的人才算是管理者

在现代企业组织里，每个知识工作者依靠地位和知识都可以成为“管理者”他或她必须负责决策；他或她不能只贯彻上司的指令；他或她必须承担起做出贡献的责任来；他或她必须学识渊博，被认为是最适合作决策的工作；他或她的决定也许会被取消
iteye_18522·2009-05-14 00:00

为什么需要卓有成效的管理者

原因一：效率是特殊机构内部的一部分知识工作者的一项特技。而历史上这样的知识工作者很少。 原因二：历来，以体力劳动为主导的社会中，只有衡量体力劳动的效率界限：数量和质量。
HDHR·2009-05-10 18:00

对知识工作者的管理

他们越来越多的属于知识工作者。而知识工作者不是部属，他们是伙伴。通过见习阶段后，知识工作者比他们的老板更了解他们的工作，否则他们就不能发挥什么作用。
紫冰百合·2009-05-10 11:55

90%完成状态——项目经理应该小心的游戏之十四

非常非常多的知识工作者，特别是技术人员，都从未学习过如何估算。就算是尝试过估算的人，他们也过于乐观了，总是会过低估计一项任务需要的工作量。
ihuashao·2009-05-03 21:00

管理上司的艺术

   管理上司，是由德鲁克在其《卓有成效的管理者》当中提出的一个管理者的命题，而今管理上司逐渐成为企业从业人员，尤其是知识工作者必备的技能之一，为了拥有更好的职业发展，同时也为了每天的工作能够为企业和社会贡献更多的价值
flyingbug·2008-03-21 16:00

伟大的软件要靠伟大的团队来创造

两位作者透过亲身经历的小故事，以风趣但尖锐的笔调，直指普遍存在对知识工作者的管理弊病。从适于大脑工作的环境，到群体间的政
javasee·2008-02-27 16:00

伟大的软件要靠伟大的团队来创造

两位作者透过亲身经历的小故事，以风趣但尖锐的笔调，直指普遍存在对知识工作者的管理弊病。从适于大脑工作的环境，到群体间的政
izuoyan·2008-02-27 16:00

如何设计优秀的伙伴关系合约?

咨询知识工作者入门你是一个咨询师么？可能是的，即使你从来没有这么想过。就算所从事的工作完全是在雇主的公司之内，你也有可能是一名咨询师。
Michael K. Spayd·2008-01-30 00:00

将培训融入游戏

现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”
走好脚下的路,让别人去说吧!·2008-01-08 19:00

差异化管理知识员工

彼得・德鲁克认为，知识工作者是
lymjf·2008-01-01 12:07

将培训融入游戏

现在每个人都是知识工作者，如果今天企业不对他们做一些投资，他们马上就会找另一家愿意做投资的人。”
hengheng123456789·2007-12-22 17:00

写字的习惯与知识生产方式的变迁

知识工作者与物质工作者的差异在工具上。知识生产者的工具虽然简单，但是却受其他因素影响大，
王甲佳·2007-11-12 16:27

误读德鲁克之三：旁观与偷窥

在德鲁克著作中，充斥了公司、组织、社会、知识工作者、
wainwen·2006-12-16 23:00

主管面对的现实

事实上，知识工作者所处的情况，既要求他们发挥效能，但同时也让他们很难达到效能。除非知识工作者力求更有效能，否则现实情况会逼迫他们变成无用的一群。知识工作者常会面临四项重大但却无法控制的现实状况。
wstarx·2006-09-20 21:00

解构知识管理(上)

开篇管理大师德鲁克认为："21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。"
insertyou·2006-06-20 11:00

运作管理：办公环境激发创新思维

GOOGLE吸引他们的原因自然不是单一的，但是有一个原因非常重要，那就是它对于创新的热情和所推崇的自由精神，而这些正是知识工作者所向往的，也是发挥创造力所必须的。据报道，GOOGLE的工作环
tudusi·2006-05-31 18:00
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