管理培训

绩效管理培训总结

前段时间参加了一个针对本区企业人力资源管理者的一个公开课培训，虽然我不是人力资源部门的，但是通过这样一次培训，也让我收获了很多的知识。因此，有必要对这次培训进行总结以加强理解和进一步学习。 附：讲师，曾文，人力资源管理与培训专家。   一、几个重要概念的理解 1.管理的本质。书上的定义是：管理就是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。其中资源是成本，聚
·2015-10-28 08:51

团队管理中的有效沟通（续）

从一个项目管理培训小游戏谈起       5个人分别代号为A、B、C、D、E，5个人按如图顺序坐好：
·2015-10-28 08:01

不只是技术！成为IT经理必备的十大软技能

国外著名IT主管、管理培训公司Manager Mechanics LLC的前任CIO Eric P. Bloom在博客中通过回顾自
·2015-10-28 07:06

从程序员到项目经理（16）：原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟 项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，还是很有必
·2015-10-27 14:08

华为时间管理培训

华为时间管理培训 程时数：3．5小时 　　授课方式： 讲演、案例分析、管理游戏、录象 　　必备条件：数字投影仪、便携 　　课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法
·2015-10-23 08:30

第44周星期三小结

上午主要在写考虑产品需求，讨论关于场景的问题，下午是研发管理培训，终于明确为什么要分过程、项目、工程、支持几大类及每类是什么，看了不管是培训还是什么，都必须得专心听才有效果，否则两件事都没有真正干好。
·2015-10-23 08:56

项目经理的职责与技能

大多数项目经理从未接受过相应的项目管理培训就被推上了项目经理的岗位，承担起了项目经理的职责。为了使项目经理能够主动地、具有前瞻性地、高效能地开展
·2015-10-23 08:38

学习秘诀系列之3：找到适合你的老师

周三， 《中国机电工业》 杂志的邓纯雅女士采访我，探讨xue24和管理培训相关的一系列问题。她提到的一个现象让我陷入沉思。
·2015-10-21 12:00

从程序员到项目经理（十六）：原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟 项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，还是很有必
·2015-10-21 11:20

用简单的数字诠释生活

一、成功必须要做1.1 企业管理培训流行一个简单的数字游戏：1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 x 1 1 乘1，乘以10 次，答案是多少？很简单，当然是1。
·2015-10-21 10:49

如何管好项目团队

项目管理培训 　　简单的
·2015-10-20 08:10

不用一年读100本书，你玩主题阅读就好啦

别瞅了，一起上吧两周前，园区组织了一次各企业中高层管理培训，邀请的是北大XX定位中心的讲师来给我们讲互联网思维和企业转型。
彭小六·2015-09-17 22:52

2015年8月20-21日，杨学明老师《青岛民航信息某子公司对标华为产品管理培训》在山东青岛市成功举办！

2015年8月20日至21日，杨学明老师为中国民航信息集团某子公司提供了两天的《卓越的产品管理—对标华为产品管理系列培训》培训课程。杨学明老师分别从产品管理存在的问题、产品管理体系整体框架、产品战略、市场管理及产品规划、产品开发管理、产品生命周期管理、产品管理的组织运作、如何成功实施产品管理等方面进行了讲解和研讨。培训过程中，杨学明老师以华为等企业为标杆，讲解了产品管理和产品经理的真实案例为。并分
杨学明·2015-08-26 23:00

北京某公司"新产品研发项目管理"内训圆满结束！

  2015年6月12--13日，北京某公司新产品研发项目管理培训，中科院计算所培训中心副校长谢老师主讲。  在21世纪，持续的竞争优势不仅来自于新技术，更多地出自卓越的新产品开发流程和研发项目管理！
shenmanli·2015-07-27 14:00

一线互联网技术团队管理经验谈（一）：问题与挑战

关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起
jackruan·2015-04-23 20:00

源代码安全与开发企业的绩效关系！

源代码安全与软件开发企业绩效的关系从管理的角度可以分为三方面：一是源代码安全与企业营业效益之间的关系，哪个孰轻孰重；二是源代码安全与企业开发效率的关系以及影响；三个是源代码安全与企业内部人员管理培训之间的注意事项
shujulengbing·2015-04-10 14:38

源代码安全与开发企业的绩效关系！

源代码安全与软件开发企业绩效的关系从管理的角度可以分为三方面：一是源代码安全与企业营业效益之间的关系，哪个孰轻孰重；二是源代码安全与企业开发效率的关系以及影响；三个是源代码安全与企业内部人员管理培训之间的注意事项
shujulengbing·2015-04-10 14:38

时间管理总结

本次时间管理培训两个大收获，其一就是发现自己对人生的时间管理是空白一片，之前有意识的去规划一天、一周，但上升到年、若干年的规划则模糊不清，是时候把眼光放长久一点了。
baodinglaolang·2015-04-07 15:00

卓越管理培训笔记

这是一篇2013年的外训学习笔记，翻出来分享给大家。本次课程围绕“人的管理”，对东西方管理学差异、个人行为风格测试、沟通、员工需求等进行了详细讲述，属于管理的基础根基。通过本次课程，对之前自学及亲身体验的管理的知识进行了补充完善，纠正了很多错误理解。虽然课程中，陈老师用了不少“洗脑”用语（例如用封闭式问题不断让学员回答“是”，来肯定老师的观点），但出发点是好的，因为不解除人心中的顾虑和怀疑是无法达
Thinkbond·2014-12-29 21:00

首届中国互联网企业项目管理发展论坛总结

8月23、24日两天时间参加了由项目管理培训师大联盟主办的首届中国互联网企业项目管理发展论坛，收获颇丰，将部分演讲嘉宾的我认为精彩的内容摘录如下：微权利下的电商项目管理蔡德辉京东蔡先生风趣幽默活力四射
violet200211·2014-09-09 14:00

从程序员到项目经理：原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟 项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以
aoyouzi·2014-09-09 10:00

经营与管理

ManagementandAdministration》期刊级别：核心周期：月刊国内统一刊号：CN：12-1034/F国际标准刊号：ISSN：1003-3475主办单位：天津市企业联合会;天津市企业家协会;天津市企业管理培训中心主管单位
中联论文·2014-08-01 08:00

如何解决软件项目管理中的冲突

项目管理者联盟文章1、人员管理——信任和授权，是解决冲突的基本点项目管理培训企业高层对项目经理要充分的信任和授权，充分发挥项目经理的个人能力。
xiaoxin·2014-07-03 15:00

《从程序员到项目经理》读书笔记（十四） 原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，还是很有必要的。其实每个问题都是可以解决的，正如每个题目都有答案一样。  
hzk1562110692·2014-06-16 23:00

从一张图看员工绩效管理

近日，在看管理培训相关的视频，无意间看到了胡斌的“看电影学管理”，其中谈到员工绩效管理时，给出了下面的示意图：下面是胡斌讲到的经典之处，与大家分享下：1、黑颜色的笔所画出表示的部分是表示员工如何取得成就的一些要素
alvin_2005·2014-06-13 10:20

思数服务云大数据Hadoop管理培训课程团购优惠，一年仅此一次。

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Soros丶·2014-04-01 16:00

周培公权力运用的启发

上周实战管理培训的作业作业背景虽然《康熙王朝》中周培公的传奇故事有虚构的成分，但并不影响学习的目的和效果培公练兵，场景中描述了周培公在担任抚远大将军后，在练兵时对领导者权力综合运用。
谢镇的动物园·2014-02-28 09:34

广州电讯-开发部管理培训生（JAVA工程师）面试

　　在网上投递了简历，过了几天就有人通知第二天10点面试。提前到了典讯，签到的时候发现典讯还真的是每天都有面试的人。之前在网上查资料的之后听到说典讯喜欢招应届生，是真的吧。 　　前台MM给了一份卷子，限时15分钟做完。考的题目有数据库、.NET的基础知识，以及一些主观题。 　　第一题是SQL语句，不难，但需要想一下才能写出来。 　　第二题是写下你所能想到的编程语言设计、开发工具和设计模式
chenshuyi·2013-11-29 17:00

管理培训生简介

1.管理培训生         是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。 
wangjianno2·2013-11-25 23:00

不只是技术！成为IT经理必备的十大软技能

国外著名IT主管、管理培训公司ManagerMechanicsLLC的前任CIOEricP.Bloom在博客中通过回顾自己从一名普通
sz_bdqn·2013-11-18 10:00

不只是技术！成为IT经理必备的十大软技能

国外著名IT主管、管理培训公司ManagerMechanicsLLC的前任CIOEricP.Bloom在博客中通过回顾自己从一名普通的Ja
沉虹默雨·2013-11-17 08:54

不只是技术！成为IT经理必备的十大软技能

国外著名IT主管、管理培训公司ManagerMechanicsLLC的前任CIOEricP.Bloom在博客中通过回顾自己从一名普通的Ja
lgm252008·2013-11-10 12:00

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国外著名IT主管、管理培训公司ManagerMechanicsLLC的前任CIOEricP.Bloom在博客中通过回顾自己从一名普通的Ja
lsyz0021·2013-11-09 16:00

管理培训生

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
hedafighter2011·2013-10-05 11:00

运用5大性格模式招聘你需要的好员工

运用5大性格模式招聘你需要的好员工      莎拉-布雷治医生是从事组织绩效方面工作的著名管理培训师和心理医生。
福建志达人力·2013-07-26 08:00

招个“优秀”的产品经理，好难！

公司组织的管理培训参加过好几场，大多是一些绝对正确的屁话，听着听着就忍不住要打起瞌睡来。因为不能动弹，大脑皮层的兴奋度又低，参加培训比整天干活儿还累。
修泽·2013-07-07 14:00

推荐一个优秀的：研发多项目管理培训教材、相关参考模板、样例

知识在于分享，欢迎大家转载、分享！密码如下：wodingqingtongqi (含义是：我顶青铜器）点击下载：http://pan.baidu.com/share/link?shareid=3837769953&uk=2098687406
sztiger168·2013-06-23 17:00

失业的程序员(三):口才帝和表情帝

（一） 这段时间我去参加了一个管理培训班，说实话去之前真的很痛苦,我一向认为那些都是骗人的玩意儿。 在qq上找我学姐吐槽，说现在的广告真烦，搞这么多培训班谁去啊。
win7xt·2013-06-20 10:00

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sztiger168·2013-05-29 11:00

从程序员到项目经理（16）：原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，还是很有必要的。
dyllove98·2013-05-28 23:00

失业的程序员(三):口才帝和表情帝

这段时间我去参加了一个管理培训班，说实话去之前真的很痛苦,我一向认为那些都是骗人的玩意儿。在qq上找我学姐吐槽，说现在的广告真烦，搞这么多培训班谁去啊。
kevin0216·2013-05-13 18:00

专业办理英语专四证书QQ695444973

联系QQ：695444973诚信教育培训机构是一家技能培训，资格证书认证，企业管理培训，计算机/英语等级考证的专业培训机构，一直致力于打造中国教育培训
五月份缤纷·2013-04-30 16:00

项目经理资格认证培训简介

清晖项目管理培训中心是美国项目管理协会授权的具有多年培训经验的全国领先PMP培训品牌机构，并承担苏州、无锡
changeway·2013-04-20 00:00

项目管理-项目启动

项目经理由开发人员晋级，没有经过系统的项目管理培训，没有确立管理为主技术为辅的观念，重心依旧放在技术而忽略沟通、计划、控制、质量管理等。
phelovhl·2013-04-08 11:00

培训业的反思：抉择！

先入歧途：管理培训成了听评书----“品三国、论论语
gkklmcom·2013-04-07 21:57

项目管理培训整理

一、 项目准备 1、 接手一个全新项目的准备（1） 收集合同及附件（2） 与销售、售前沟通（3） 确定项目目标（4） 讨论项目定位（5） 分析技术可行性（6） 分析里程碑要求（7） 项目性质（外包、开发）（8） 确立干系人管理（9） 分析项目范围（10） 查找组织过程资产（11
clq9761·2013-03-20 16:00

项目管理培训整理

一、 项目准备 1、 接手一个全新项目的准备（1） 收集合同及附件（2） 与销售、售前沟通（3） 确定项目目标（4） 讨论项目定位（5） 分析技术可行性（6） 分析里程碑要求（7） 项目性质（外包、开发）（8） 确立干系人管理（9） 分析项目范围（10） 查找组织过程资产（11
clq9761·2013-03-20 16:00

项目管理培训整理

阅读更多一、项目准备1、接手一个全新项目的准备（1）收集合同及附件（2）与销售、售前沟通（3）确定项目目标（4）讨论项目定位（5）分析技术可行性（6）分析里程碑要求（7）项目性质（外包、开发）（8）确立干系人管理（9）分析项目范围（10）查找组织过程资产（11）讨论是否要产品化（12）分析项目主要风险点2、项目整体策划的重要性（1）项目成败98%在起点（赢在起点策略）（2）项目成功98%靠推动（推
clq9761·2013-03-20 16:00

项目管理培训整理

一、 项目准备 1、 接手一个全新项目的准备（1） 收集合同及附件（2） 与销售、售前沟通（3） 确定项目目标（4） 讨论项目定位（5） 分析技术可行性（6） 分析里程碑要求（7） 项目性质（外包、开发）（8） 确立干系人管理（9） 分析项目范围（10） 查找组织过程资产（11
clq9761·2013-03-20 16:00

项目管理培训整理

一、 项目准备 1、 接手一个全新项目的准备（1） 收集合同及附件（2） 与销售、售前沟通（3） 确定项目目标（4） 讨论项目定位（5） 分析技术可行性（6） 分析里程碑要求（7） 项目性质（外包、开发）（8） 确立干系人管理（9） 分析项目范围（10） 查找组织过程资产（11
clq9761·2013-03-20 16:00
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