管理培训

《创业维艰》读书笔记（三）

对于员工培训主要为职能培训（胜任自己工作多需要的知识和技能）和管理培训。管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。如何帮助新人融入公司1、促使他们
囍寶·2016-12-03 17:11

陷入“职场舒适区”而不自知？如何才能寻回20岁的拼劲？

于是，她开始缺席公司举办的管理培训班，很少参加一些员工聚会。但是舒服的日子没过多
亲邻生活圈·2016-12-02 09:13

应届生工资怎么谈? 今天告诉你个概念叫整体报酬

小李子表情包，到位同学们如果是参加校园招聘，签三方，成为管理培训生或者工程师，那么，同一家公司的起薪基本都一样的，都遵循公司指定的薪资方案。各大知名公司的起薪也都是公开的秘密，知乎上面顶级公司的起薪
菲凡说·2016-11-07 16:27

不用背够1万个单词也能考好雅思！麻辣新师支招雅思备考

宋鹏昊：新东方雅思名师，雅思考试官方培训认证教师、新东方集团运营管理培训师和国外考试全国演讲师。点击下方音频，收听宋鹏昊的留学干货！
新东方·2016-10-22 00:00

8个步骤、5个关键，助力打造一场有face的校园宣讲会

同学们可以借此机会进一步了解自己心仪的企业，其中一部分综合实力突出的同学还能通过宣讲会的现场招聘顺利进入企业，成为令人艳羡的管理培训生，职业生涯的大幕从此徐徐拉开。
路辰·2016-10-18 12:00

要想英国留学不后悔，先来看看这些干货！

宋鹏昊：新东方雅思名师，雅思考试官方培训认证教师、新东方集团运营管理培训师和国外考试全国演讲师。点击下方音频，收听宋鹏昊的英国留学干货！↓↓↓“英国留学时间太短？”宋鹏昊效率特别高，四年可读完本硕。
新东方·2016-10-18 00:00

MBA 又怎样，CEIBS又如何？不懂数字规律，来个Dr.都玄！

是那群刚出校门刚进企业的管理培训生们!全公司最热闹的就是那间会议室，每天中午都有人来问诊专家，熙熙攘攘，都有炸开锅的气势。
游5者_职业转型和生命教练·2016-08-19 02:30

时间管理小总结

周六听了公司全天组织的时间管理培训课程，作个小总结。我们理解我们要的时间是宝贵的，正如深圳蛇口工业区至今还写着的“时间就是生命，效率就是金钱”：忙是一种心境，是一种自认为的心理状态。
hejjunlin·2016-08-17 09:00

毕业3年，月薪从5000到5万，他只做了1件事！

5000到5万他开了一个公众号◆◆◆选择自己◆◆◆他花了10个月公众号从500到20多万关注他的公众号叫“选择自己”坚持写真诚、实用、励志的文字长按上图，识别二维码关注他他是一名普通的90后曾在外企做过管理培训生在初创互联网公司当过运营目前自己在带团队创业大学毕业
好姑娘光芒万丈·2016-06-27 00:00

[从实践中来]三招为自己定制真正的时间管理

我被邀请给很多公司做时间管理培训，发现学员们并不强烈渴望学习。理由1：认为时间管理是不用培训也懂的道理；理由2：走个形式，因为所有企业几乎把时间管理作为必修课。
liusu_office·2016-06-26 13:59

纪实｜就要你的不平凡·新东方管理培训生招聘

2016年4月28日，第11期新东方集团管理培训生招聘完美收官。这是一场与众不同的招聘选拔活动，通过选拔的人将获得不同寻常的职场空间和职业路线。
新东方·2016-06-04 00:00

为何要选有REP资格的PMP培训机构？什么是REP？

    报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历，而且PMI只认经过他授权的培训机构提供的PDU，即又REP资格的培训机构。
木沐晨·2016-05-09 17:13

什么是PDU？PDU活动免费获取4种途径

    报考PMP需要35个PDU的项目管理培训经验，对于刚开始接触的人来说，看到这个要求就蒙了，什么是PDU？怎样才能获取PDU？下面希赛PMP学院为您解惑答疑。    什么是PDU？    
木沐晨·2016-05-09 17:18

PMP认证申请流程是什么

PMP认证申请流程是：    1、在PMI网站做PMP英文注册报名    2、在外专局项目管理培训中心网站上做PMP中文注册报名    3、在线
木沐晨·2016-04-15 15:39

《培训效果评估3》-《培训管理者的实践》连载（第十章）

甲方（某生产制造企业）与乙方（某管理培训机构）就一个培训项目签署了协议。
虎叔·2016-03-14 09:06

项目经理之项目经理需要用哪些工具？

为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，-->越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理（PMP
taomanman·2016-03-02 13:00

假如你是老板，会怎么处理这个漂亮女员工？太现实了！

小王正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
职场那些事儿·2016-02-23 00:00

《培训项目的干系人管理3》-《培训管理者的实践》连载（第三章）

培训项目干系人沟通管理培训项目干系人管理的最主要的工作内容之一，就是针对项目干系人的沟通管理。换句话说，培训项目干系人管理必须是以与干系人的有效沟通为基础的。
虎叔·2016-02-20 11:25

一位车间主任的管理绝招，让老板惊呆了！

他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。
中外管理杂志·2016-02-15 00:00

团队管理新手入门

特别是没有接受过管理培训、训练的新手，如何开展工作？其实管理没有那么难，我们在个人、家庭、学校的生活中，都在扮演管理角色，所以，我们首先要自信，不要病急乱投医，不要管理焦虑。
Oldgee·2016-02-14 17:11

张国祥老师在贵阳讲授公司化运作之管理制度与流程建设课程圆满成功

张国祥老师在贵阳讲授公司化运作之管理制度与流程建设课程圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月21、22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、北京奇正企业管理咨询有限公司特聘讲师张国祥老师，应贵州益倍得管理培训有限公司和贵州省国资委培训中心的联合邀请
张国祥·2015-11-23 09:19

张国祥老师在贵阳讲授公司化运作之管理制度与流程建设课程圆满成功

张国祥老师在贵阳讲授公司化运作之管理制度与流程建设课程圆满成功转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年11月21、22日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家、北京奇正企业管理咨询有限公司特聘讲师张国祥老师，应贵州益倍得管理培训有限公司和贵州省国资委培训中心的联合邀请
张国祥·2015-11-23 09:19

微软项目管理培训笔记（一）

就像一位讲师所讲的那样，每个人去参加培训都是带着他自己的问题去的，因此我记录的笔记大多是针对目前我面临问题的。   微软进行设计的一个好的方法：假如一个十二人的小组，全部拉到外面，比如三位成员一组分为四组，每组针对问题进行设计再发表自己的看法；然后两两合并相近的设计，再进行讨论协调……直到最后大家同意通过。这样既可以发挥群体智慧，又充分调动了开发人员的积极性，由于是大家协调的结果
·2015-11-13 21:23

參加项目管理培训的一些体会

连续4天一直在參加申信的项目管理培训。 開始仅仅当做一次工作之余的歇息散心，4天坚持下来，发现还是有一些收获。 最大的收获是改变了我的项目管理没有系统方法，仅仅有自我摸索的偏见。
·2015-11-13 08:17

拟订合同

２、《合同》文本及其附件可由在合同准备与管理方面有经验、专业知识和 技能、接受过需求管理培训的销售人员或用户，以《投标方案》和评标 期间对有关问题的澄清文件、或者《用户需求说明书》／《产品需求规格
·2015-11-13 04:15

2012年12月4至6日，杨学明老师为中国科学院某研究所举办两天的软件项目管理和测试管理培训！

2012年12月4-6日，杨学明老师为中国最著名的研究机构中国科学院某研究所成功举办了为期两天的“软件项目管理”、“软件测试管理”培训。此次培训由资深讲师、研发管理专家杨学明先生主讲，中科院自动化研究所共30余人参加了此次培训，为了保证培训效果，培训前期，需求部门与杨老师就此次课程进行了充分沟通，培训过程中，讲师结合自身多年的丰富的咨询经验并针对公司管理现状、每章节通过精彩的案例讲解与学员展开了充
·2015-11-12 13:50

研发项目管理内训在南京成功举办

  研发项目管理培训 产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。
·2015-11-12 13:43

【Aras Innovator PLM系统管理培训】 开源模式的PLM系统管理课程开课热招中！无最低人数限制，保证开课！

课程目的ArasInnovator是目前唯一的以开放授权的模式发布，并且支持先进的SOA服务导向模块化技术的PLM解决方案，而Aras的创新架构及完善的功能将可协助企业快速导入及轻松采用相关技术，另外，Aras提供的PLM解决方案满足高度性能、弹性、及安全性，并可满足整个产品的研发团队，包含供应链、业务部门、质量管理、及生产部门。本课程为2天的管理员课程，通过讲课、实际操作、习题练习与互动讨论方式
Aras_PLM·2015-11-12 09:47

项目计划管理培训笔记

  1.       实际需求 –> 通过标准衡量来制定估算计划 -> 项目执行，并伴随风险优先管理   2.       计划内容：原则，标准，全面和估算   3.     &
·2015-11-11 14:48

IT工作者应具备的素质（精）

这一两年，根据企业发展需要，也面向校园设立管理培训生等管理类职位。 　　从任何一
·2015-11-11 12:10

[正能量系列]失业的程序员(三)

作者：shenyisyn 出处：http://blog.csdn.net/shenyisyn/article/details/8663176 （一）  这段时间我去参加了一个管理培训班，
·2015-11-11 04:46

小萌库 - 精品公开课

小萌库(  www.xiaomengku.com ) 精品公开课  斯坦福大学公开课：经济学很多斯坦福商学院的人自豪地认为，哈佛商学院代表比较传统的经营管理培训
·2015-11-11 04:31

毕业季，找工作，首选前海人寿

我们先不说公司食堂提供的免费餐食，我们先不说每周篮球、羽毛球、瑜伽等健身项目，我们先不说传统节日发钱发物的福利……我们看看大家最关心：有效的人才培养机制前海人寿注重人才储备，每年从学校招募大量管理培训生
每日经济新闻·2015-11-05 00:00

团队管理中的有效沟通(转自Mainz's)

最近看了余博士的《有效沟通》管理培训，谈谈对于团队管理中沟通的一些个人感想。 每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。
·2015-10-31 16:00

參加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得

 參加《全流程全要素的研发项目管理》培训记录与心得 近期，很有幸參加了公司组织的一次外部关于《全流程全要素的研发项目管理培训》活动，此次培训由融智咨询的冷力强老师主讲，针对软件企业在高速扩张发展中遇到的问题
·2015-10-31 13:42

jeff的管理培训笔记

老板的管理培训比较好，记录下来： 主管容易犯的十大错误 （一）拒绝承担个人责任 不管是公司的主管还是员工，不多不少都存在这个问题。
·2015-10-31 11:23

敏捷开发培训总结

前段时间参加了两天敏捷开发管理培训，收获挺大，在这里做一下总结。
·2015-10-31 10:34

11月5日自定义标签与Spring声明式事务管理培训日记

Tag接口中的常量与Tag接口中的各个方法的讲解，在一个标签处理器类中实现Tag接口的每个方法，根据打印结果的先后顺序就可以知道每个方法的调用顺序了。设计一个自定义标签，如果用户已经登录，则显示出该标签内存放的用户私人信息（如，留言，短消息等），否则，只能看到标签之外的那些通用信息。 开发防止“盗链”的自定义标签，书稿中没有讲为什么要选择在doEndTag进行编程检查？因为只有doEndTag方
·2015-10-31 10:18

参加项目管理培训的日记一

这次参加培训的人员来自四面八方，老师搞一个互动游戏，这个游戏的特点：1.简单易学：任何人只要明白规则或看别人玩过一盘，马上就会玩了。2 参与性强：只要认真对待所扮演的角色，无论是老朋友还是第一次见面的新朋友，马上会“杀”成一片。游戏规则如下： 10-20人一起玩的心智游戏。大家围成圈，然后通过抽扑克牌或者其他方式决定一个人做法官主持游戏，2-3人做杀手，其他的都是好人。 游戏开始，首先大
·2015-10-31 10:58

项目管理培训中的心得

在项目管理培训中，老师介绍了很多方法，包括如何激励团队，如何搞好绩效考核，如何加强风险防范意识，如何组建团队，沟通的技巧等等招数，最后，强调不管你的方法多么高明，你的动机一定要纯正，要有最基本的道德观，
·2015-10-31 10:58

项目管理培训结束，大家互相给对方写一句话

一周的项目管理培训结束，老师让大家互相给对方写一句话，非常感谢给我留言的同学，它让我从各个角度看自己的优势所在和自己需要加强哪些方面的力量。都是讲优点的话，我就不写在这里了。
·2015-10-31 10:58

项目管理培训日记二

 一件小事常常能够触动你我的心灵，让我们对人生有所感悟，一个有意思的小寓言也往往能够给管理者以启迪。 寓言内容如下：        猎人带着猎狗去森林中打猎，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯，不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景，讥笑猎狗说：“小的反而跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知
·2015-10-31 10:58

从《乔家大院》悟企业留人

          优秀人才留用之道是：留人留心、英雄用武、拜将树威     管理培训
·2015-10-31 10:40

[书目20121011]世纪天恩的project 2010项目管理培训课程大纲

本文转自：http://www.tnepm.com/gkk/ArticleShow.asp?ArticleID=339 第一天课程内容： 项目启动及计划  一、企业项目与项目管理1、 项目管理与PROJECT应用·项目的概念 · 项目的生命周期· 项目的三要素（范围、时间、成本）· 项目管理的内容和核心管理过程· P
·2015-10-31 09:00

[正能量系列]失业的程序员(三)

本系列前两章:失业的程序员  (一)  (二) （一）  这段时间我去参加了一个管理培训班，说实话去之前真的很痛苦,我一向认为那些都是骗人的玩意儿。
·2015-10-31 09:06

[zt]软件研发的6sigma案例解析

原文出处：Sawin         作者：茹海燕     一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲：“CMM2
·2015-10-31 08:53

培训模块（1）：基本框架/教师管理

能够管理培训教师。教师对象包含信息：教师名称，联系电话。
·2015-10-31 08:41

从程序员到项目经理（16）：原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟 项目管理培训并不是人人都需要，但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言，还是很有必
·2015-10-30 14:26

项目管理主要网站

www.leadge.com/     砺志咨询、中国项目管理资源网 砺志咨询是美国项目管理学会PMI注册培训机构R.E.P.和微软项目管理战略合作伙伴，是从事项目管理培训和咨询的专业机构
·2015-10-30 14:48

Project Management 链接集

する情報 PMP更新者のつぶやきPMP資格ポータル 『PMBOKガイド』第4版に関する質問と回答 PMI中国  PMP认证培训 （上海徐家汇 清辉项目管理培训中心
·2015-10-29 08:28
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