管理感悟

管理感悟：得人才者得市场，得天下

新年伊始，人才的竞争异常激烈，成了各个企业的重中之重，如何发现并吸纳优秀的人才？如何留住并发展优秀的人才？一直是摆在管理者面前的两大要事，也并不是新年了才有，贯穿着企业的发展全过程。《墨子亲士》有云：“是故江河之水，非一源之水也；千镒之裘，非一狐之白也”，事业的发展是需要众多人才齐心协力，共同发力，团结就是力量，你要修长城，人才就是基石，你要建大厦，人才就是栋梁，你要创业或发展企业，人才就是成功的
阿蒙·2017-02-07 09:26

管理感悟：如何成为一名合格的管理者

大部分的企业都有高层、中层、基层管理者，似乎这是一个分阶层的团队，其实以我个人的性格来看是不太喜欢的，我有时怀念刚创业那两年，公司规模小，也没有分得太细，十来个人就是一起奋斗一起面对，直呼其名，相处融洽，信息传递及时快速，各种酸甜苦辣随时随地分享，尽管没名没钱也不被看好，但工作和生活都相当开心，人追求的不就是开心吗？随着企业的不断发展和扩大，面临着更大的工作压力和管理压力，也出现了越来越多的基层、
阿蒙·2016-12-09 09:46

管理感悟：扔掉坏苹果，换上好苹果

苹果真是无处不在，不仅仅美味可口营养丰富，而且还有苹果电脑、苹果手机、苹果衣服，即使没人摘下来吃，无意落下地，还能让牛顿先生发现了万有引力定律。我第一次看到苹果公司LOGO时，真觉得那是一个坏苹果，为何被别人无缘无故咬掉一口？换成中国人，我想是绝不会用这个缺了一口的苹果作为公司标识的，那不好看也不吉利，可是美国人是有这个胆识的，可能的意思是人无完人，开始不完美，只有不完美才能促使进步去追求完美，也
阿蒙·2016-07-04 09:10

管理感悟：扔掉坏苹果，换上好苹果

 苹果真是无处不在，不仅仅美味可口营养丰富，而且还有苹果电脑、苹果手机、苹果衣服，即使没人摘下来吃，无意落下地，还能让牛顿先生发现了万有引力定律。 我第一次看到苹果公司LOGO时，真觉得那是一个坏苹果，为何被别人无缘无故咬掉一口？换成中国人，我想是绝不会用这个缺了一口的苹果作为公司标识的，那不好看也不吉利，可是美国人是有这个胆识的，可能的意思是人无完人，开始不完美，只有不完美才能促使进步去追求完美
harrymeng·2016-07-04 09:00

项目管理感悟

进入公司，从一个实施助理做起，经过了一年多的锻炼，对于项目经理，一直有着很多的困惑于不解，总感觉自己身在一个泥潭中，怎么也走不出来，似乎自己一直在纠结于，为什么项目进度停滞不前，为什么自己做项目没有效率。石老师的课，从某种意义上，给我指明了一条路，如何成为真正的项目经理的路。项目的特点是什么：临时性、独特性、目标性、渐进明细。项目是为实现一个独特产品、服务或成果而进行的临时性努力计划。这两句话，阐
普实软件·2015-12-16 09:00

项目管理感悟

进入公司，从一个实施助理做起，经过了一年多的锻炼，对于项目经理，一直有着很多的困惑于不解，总感觉自己身在一个泥潭中，怎么也走不出来，似乎自己一直在纠结于，为什么项目进度停滞不前，为什么自己做项目没有效率。石老师的课，从某种意义上，给我指明了一条路，如何成为真正的项目经理的路。项目的特点是什么：临时性、独特性、目标性、渐进明细。项目是为实现一个独特产品、服务或成果而进行的临时性努力计划。这两句话，阐
push1999·2015-12-14 14:00

管理感悟：中层管控力是企业发展的关键推动力

 个人认为，初创企业或小微型企业通常是没有中层管理者的，只需老板和执行层，那个时候的老板想要做的事情以及事情的远景是描述得很有条理和清晰的，执行层只需要理解和执行，保证进度和质量，管理和管控老板亲力亲为，企业的执行力很高，否则也活不下去，老板就两个特征比较明显：经常睡地板和老是板着脸。 企业不断地发展壮大后，老板的时间和精力越来越有限，开始下放管理职权和管控任务，从执行层中提拔优秀人才作为中层
harrymeng·2015-11-22 06:00

2014第14周二

工作上遇到的技术问题可以总结，沟通协调、管理感悟可以写点，但为避免泄密公司信息，不能说道具体项目名、项目中用到的代码、行业关键词——这些都只能出
·2015-10-31 16:22

06管理感悟

        很长时间徘徊与管理和技术之间，本想06年就彻底转到管理，一年下来发现中国企业的管理实在是没什么可学的，只要你学会不遗余力的争取自己的利益、勾心斗角、拍马屁、跟着老板走，你就成功了一半。可能会有人说我这样太消极，只看到坏的一面，管理本身还有很多可以学习的；也有人会“语重心长”地和我说“这就是管理！不能学会适应是你自
·2015-10-31 09:54

项目管理感悟

项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。 “当你提出一个问题，你必须同时提出一个解决方案”。 “不要轻易承诺你完成某项工作的期限，除非你有把握能做到”。 “对于某个模块的代码，只有一个人最终负责（接受/不接受）它的修改，其他的人可以跟这个负责人讨论和建议如何修改”。 “你做十件事但都没有做到最好，不及你把一件事做到极致给你个人价值带来
·2015-10-31 09:46

微软企业库数据库连接字串加密

« 阅读优秀代码是提高开发人员修为的一种捷径【转】 时间管理感悟 »   微软企业库数据库连接字串加密 在开发c/s程序的时候，如果用到了微软企业库做为数据库连接
·2013-06-23 16:00

管理感悟26条——项目管理/研发管理

1. 任何可能发生的问题，一定会发生! 你担心什么问题发生，它就偏偏发生。 　　2. 任何微不足道的细小问题，哪怕你可能只见过它一次然后就再也没见到，该问题将倾向于在大规模生产中给你惊喜(negatively)! 　　3. 战略上要乐观：要相信任何问题都会有解。 　　你解决不了的别人也许能解;现在解决不了将来也许可以解决;技术上解决不了可以从business的角度来解;你的层次解
zqme·2011-08-30 23:00

管理感悟：如何进行有效的问题管理？

“问题管理是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。问题管理是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。” 企业在发展的过程中，可以说各种各样的问题总在层出不穷，这是一种非常正常的现象，因此我现在不会因为自已的企业有这个那个的问题而痛苦或失眠，创业早期是会的，人一躺在床上，堆积
ruilin215·2010-08-27 07:00

管理感悟：如何进行有效的问题管理？

“问题管理是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。问题管理是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。” 企业在发展的过程中，可以说各种各样的问题总在层出不穷，这是一种非常正常的现象，因此我现在不会因为自已的企业有这个那个的问题而痛苦或失眠，创业早期是会的，人一躺在床上，堆积
61party·2010-08-27 07:00

管理感悟：如何进行有效的问题管理？

 “问题管理是四大管理模式之一（另三种是科学管理、人本管理和目标管理）。问题管理是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。也可以说，问题管理就是借助问题进行的管理。”企业在发展的过程中，可以说各种各样的问题总在层出不穷，这是一种非常正常的现象，因此我现在不会因为自已的企业有这个那个的问题而痛苦或失眠，创业早期是会的，人一躺在床上，堆积如山的
harrymeng·2010-08-27 07:00

管理感悟：管理者要有一颗平常心

关于什么是平常心？我在百度百科里作了一下研究。用官方的语言来解释：“一是不高估或低估自己的能力，具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。二是既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美，有从容淡定的自信心。” 用佛教的语言来解释：“平常心即是清净心。平常心为道，空空为道。空空：一空为一种物质，一种极微的物质，生命无限大的物质。一空为此物质所具有的特征和特性，即：虚无自然，清静
ruilin215·2010-04-23 07:00

管理感悟：管理者要有一颗平常心

 关于什么是平常心？我在百度百科里作了一下研究。用官方的语言来解释：“一是不高估或低估自己的能力，具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。二是既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美，有从容淡定的自信心。”用佛教的语言来解释：“平常心即是清净心。平常心为道，空空为道。空空：一空为一种物质，一种极微的物质，生命无限大的物质。一空为此物质所具有的特征和特性，即：虚无自然，清静
harrymeng·2010-04-23 07:00

管理感悟：管理者要有一颗平常心

关于什么是平常心？我在百度百科里作了一下研究。用官方的语言来解释：“一是不高估或低估自己的能力，具体表现为对自己做任何事的成功和失败的概率有准确的预测。二是既积极主动，要尽力而为，又顺其自然，不苛求事事完美，有从容淡定的自信心。” 用佛教的语言来解释：“平常心即是清净心。平常心为道，空空为道。空空：一空为一种物质，一种极微的物质，生命无限大的物质。一空为此物质所具有的特征和特性，即：虚无自然，
61party·2010-04-23 07:00

管理感悟：沟通，沟通，再沟通

小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORK AND STUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒
sunguanxing·2009-09-11 15:00

管理感悟26条

    管理感悟26条—项目管理/研发管理   项目管理/研发管理过程中的一些感悟，希望与有相似经历的大侠共同探讨学习。1.任何可能发生的问题，一定会发生!你担心什么问题发生，它就偏偏发生。
byxdaz·2009-08-02 13:00

管理感悟：平和的心态是企业平稳发展的决定因素

 佛教喜欢讲心的问题，去掉私心杂念，追求心的清静，现在似乎很多的大牌明星信上了佛教，比如李连杰等等，简单探其原因，由于所处的环境与圈子太过于混乱与喧嚣，如果再不自我调整与修炼，很有可能就会迷失方向，甚至崩溃。确确实实，无论什么圈什么林，只要大了，就什么鸟都有，然后开始变得竞争激烈与毫无章法，大家的心开始摇摆与激荡，于是各种各样乱七八糟的事情就接二连三地出现了，这时如果还能保持平和的心态，无论对个人
harrymeng·2009-03-22 07:00

管理感悟：平和的心态是企业平稳发展的决定因素

佛教喜欢讲心的问题，去掉私心杂念，追求心的清静，现在似乎很多的大牌明星信上了佛教，比如李连杰等等，简单探其原因，由于所处的环境与圈子太过于混乱与喧嚣，如果再不自我调整与修炼，很有可能就会迷失方向，甚至崩溃。确确实实，无论什么圈什么林，只要大了，就什么鸟都有，然后开始变得竞争激烈与毫无章法，大家的心开始摇摆与激荡，于是各种各样乱七八糟的事情就接二连三地出现了，这时如果还能保持平和的心态，无论对个
ruilin215·2009-03-22 07:00

管理感悟：平和的心态是企业平稳发展的决定因素

阅读更多佛教喜欢讲心的问题，去掉私心杂念，追求心的清静，现在似乎很多的大牌明星信上了佛教，比如李连杰等等，简单探其原因，由于所处的环境与圈子太过于混乱与喧嚣，如果再不自我调整与修炼，很有可能就会迷失方向，甚至崩溃。确确实实，无论什么圈什么林，只要大了，就什么鸟都有，然后开始变得竞争激烈与毫无章法，大家的心开始摇摆与激荡，于是各种各样乱七八糟的事情就接二连三地出现了，这时如果还能保持平和的心态，无论
61party·2009-03-22 07:00

管理感悟：胆量有多大，产量就有多大

 很悲哀地说，我们中的大部分人都过得很平庸，也包括阿蒙，当然我们也渴望精彩渴望轰轰烈烈，但一辈子都只是在渴望与憧憬而已，实际上我们从来没有胆量迈出自已的圈子，所以一直平庸到老，于是开始回忆，开始后悔……有时，我不免思索，在我60岁时到底是在礼堂里开两会好，还是在公园里打太极或麻将好？ 为什么会这样？我想最大最早的原因在于教育，我们小时候基本上都在接受着听话和虚心的教育，我们习惯于在校听老师的，在家
harrymeng·2009-03-02 21:00

管理感悟：胆量有多大，产量就有多大

很悲哀地说，我们中的大部分人都过得很平庸，也包括阿蒙，当然我们也渴望精彩渴望轰轰烈烈，但一辈子都只是在渴望与憧憬而已，实际上我们从来没有胆量迈出自已的圈子，所以一直平庸到老，于是开始回忆，开始后悔……有时，我不免思索，在我60岁时到底是在礼堂里开两会好，还是在公园里打太极或麻将好？ 为什么会这样？我想最大最早的原因在于教育，我们小时候基本上都在接受着听话和虚心的教育，我们习惯于在校听
61party·2009-03-02 21:00

管理感悟：胆量有多大，产量就有多大

很悲哀地说，我们中的大部分人都过得很平庸，也包括阿蒙，当然我们也渴望精彩渴望轰轰烈烈，但一辈子都只是在渴望与憧憬而已，实际上我们从来没有胆量迈出自已的圈子，所以一直平庸到老，于是开始回忆，开始后悔……有时，我不免思索，在我60岁时到底是在礼堂里开两会好，还是在公园里打太极或麻将好？ 为什么会这样？我想最大最早的原因在于教育，我们小时候基本上都在接受着听话和虚心的教育，我们习惯于在校听
ruilin215·2009-03-02 21:00

IT管理感悟：特殊人才，特殊管理

 写BLOG仿佛已成为一种习惯，如果很久不写，会觉得不自在，似乎有什么事情没有做完，总掉在心上，尽管阿蒙也知道自已的思维与文笔很是一般，有时不免有那么一点点教条有那么一点点虚无，但出发点是好的，总是在努力寻找一些真实的事物与言语，去让阅读的同行有一点点启发一点点收获。 做了很多年的管理工作，尽管只是小打小闹，但自认为阅历颇多感叹颇多，有一件事情总让我每每想起就情不自禁地伤感，那就是容易自动提出离开
harrymeng·2008-07-16 07:00

IT管理感悟：特殊人才，特殊管理

写 BLOG 仿佛已成为一种习惯，如果很久不写，会觉得不自在，似乎有什么事情没有做完，总掉在心上，尽管阿蒙也知道自已的思维与文笔很是一般，有时不免有那么一点点教条有那么一点点虚无，但出发点是好的，总是在努力寻找一些真实的事物与言语，去让阅读的同行有一点点启发一点点收获。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-
61party·2008-07-16 07:00

IT管理感悟：特殊人才，特殊管理

写 BLOG 仿佛已成为一种习惯，如果很久不写，会觉得不自在，似乎有什么事情没有做完，总掉在心上，尽管阿蒙也知道自已的思维与文笔很是一般，有时不免有那么一点点教条有那么一点点虚无，但出发点是好的，总是在努力寻找一些真实的事物与言语，去让阅读的同行有一点点启发一点点收获。 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-
ruilin215·2008-07-16 07:00

IT管理感悟：管人要管到心

一朋友在 MSN 名 字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企 业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么 艰难险阻是不能解决的。 特别在IT行 业，人的管理尤其重要，我们没有生产
isiqi·2008-07-10 22:00

IT管理感悟：管人要管到心

一朋友在MSN名字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能解决的。   特别在IT行业，人的管理尤其重要，我们没有生产
·2008-07-10 12:00

IT管理感悟：管人要管到心

 一朋友在MSN名字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能解决的。 特别在IT行业，人的管理尤其重要，我们没有生产线，没有车间，没有太多的
harrymeng·2008-07-09 19:00

IT管理感悟：管人要管到心

一朋友在 MSN 名字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能解决的。 特别在IT行业，人的管理尤其重要，我们没有生
ruilin215·2008-07-09 19:00

IT管理感悟：管人要管到心

一朋友在 MSN 名字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能解决的。 特别在IT行业，人的管理尤其重要，我们没有生
61party·2008-07-09 19:00

【分享】ERP项目经理的管理感悟

出处：it168作者：董海涛         古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。后人归之为：知、行、得三境界。我想用它来比喻ERP项目实施所经历的心路历程倒也贴切。       项目实施过程及成功经验，在我的另一篇文章：“天下大事做于细，从零实施ERP”中有详细叙
satan0571·2008-01-19 09:00

管理感悟：放下就是快乐

之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧张很痛苦
ruilin215·2007-09-27 12:00

管理感悟：放下就是快乐

 之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧张很痛
harrymeng·2007-09-27 12:00

管理感悟：放下就是快乐

之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧张很痛苦
61party·2007-09-27 12:00

北京黑龙江商会成立纪实（5）

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刘古权·2007-03-12 23:28

哲理故事三百篇[转]

正在处理您的请求...作者tag:8>other a>other CSDN推荐tag:企业 员工 管理 下属  顶0踩0上一篇管理小故事精髓100例(转)下一篇[管理感悟]管理感悟我的同类文章
ajian005·2007-02-02 20:00

项目管理感悟

项目进行到设计阶段时，持续时间偏差已经达到80％，而整体进度不允许时间偏差，这就意味着需要在后面的阶段中追赶进度，把前面耽误的时间给追回来。人力没有补充，工作量在那里明摆着，开会时所有的开发人员都怨声载道：”代码量那么打，时间那么短，肯定完成不了，如果实在要在指定的时间内完成，那只有凑合，不能保证质量”。我在想，难道又是一个不可能完成的任务？我慢慢觉得，其实开发人员和其它人在某些事情上的习惯没什么
潜水的小刀鱼·2006-11-30 23:00

C/C++内存管理感悟

大学三年级以后，几乎就没有用过C/C++了，一直简单的用着Delphi，看了点书，知道指针是什么回事，但是内存的概念其实还是一塌糊涂。首先，我们知道有常量和变量。常量有个专门的内存区域存放，没有什么问题，但是变量就不一样了。内存有堆和栈，放在栈里面的变量由系统维护，比较容易理解它的作用域和生命周期；放在堆里面的，要程序员自己来维护，也就是说不管你在哪儿申请了一个堆空间，系统都不会帮你清除，也就是作
friday5pm·2006-11-21 12:00

管理感悟：沟通，沟通，再沟通

小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORK AND STUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒
ruilin215·2006-02-19 20:00

管理感悟：沟通，沟通，再沟通

小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORK AND STUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒
61party·2006-02-19 20:00

管理感悟：沟通，沟通，再沟通

小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORKANDSTUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒，您
harrymeng·2006-02-19 20:00

[收藏]管理感悟

[管理感悟]管理感悟：心态篇harrymeng发表于2005-11-1虽然直到今日，我依然是暂时穷，我的公司依然在艰难地发展，我离成功依然还是那么地遥远，但是我仍然感到幸运与高兴，在反反复复的挫折与失败里我得到是的信心
feijj2002_·2006-02-07 10:00

管理感悟：革命的目的不是请客吃饭

  李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？ 1． 学会放弃； 人们常说：旧的不去，新的不来，拿得起放得下，意思上都是
harrymeng·2006-02-04 17:00

管理感悟：革命的目的不是请客吃饭

李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？ 1． 学会放弃； 人们常说：旧
61party·2006-02-04 17:00

管理感悟：革命的目的不是请客吃饭

李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？ 1． 学会放弃； 人们常说：旧
ruilin215·2006-02-04 17:00

管理感悟：用人篇

一个企业一个部门都是由不同的人员组成，每个人都有自已的优缺点，用好了企业或团队生机勃勃效率显著，用错了企业或团队死气沉沉效率低下，可以这么说，用人是管理工作中非常关键的一个环节。下面就让我们从几方面来阐述一下我的观点。 （1）知人善用；关于这一点有太多的BOOKS太多的EXPERTS进行了大量的论述，在这里，小弟在这里强调一下，说明其重要性。作为一个管理者，必须了解TEAM里每个MEMBER的长处
harrymeng·2005-12-26 10:00
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