道冲，而用之有弗盈也。渊兮！似万物之宗。锉其兑，解其纷，和其光，同其尘。湛兮！似或存。吾不知其谁之子，象帝之先上一篇文章我谈了谈自己在技术管理中关于人的管理的一些感悟，今天，再来说说技术管理中技术方面的感悟，仁者见仁，智者见智。1.技术的发展，应该注意些什么？企者不立，跨者不行，自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘行。物或恶之，故有道者不处。关于自己技术的发展，应该要

天下之至柔，驰骋天下之至坚，无有入无间，吾是以知无为之有益。不言之教，无为之益，天下希及之。做技术管理，一定会接触到项目的架构设计，那么架构到底要如何设计呢？有没有什么规律和方法可循？今天谈谈自己在架构方面的感悟。1.什么是架构？做架构设计有什么用处？架构是一个很宽泛的概念，实际上，生活中到处都充斥着架构，公司的组织架构，房屋的结构，机械的结构等等，都是架构，架构不是本身就有的，是为了实现某种目的

管理是仁者见仁，智者见智的事情，每个人可能都有自己不同的看法和理念，我将用几篇文章，谈谈自己的管理感悟。谈到管理，终归脱不开人，毕竟做事和成事的主体是人。

越来越能体会这句话「管理大部分时间都在沟通和协调」，一个项目涉及很多人，包括业务、产品、设计、后端开发、前端开发、测试等，他们对同一件事情的理解可能不同，过程中也会有各种问题，需要不断协调和沟通才能达成一致，如果还划分为不同的组，沟通和协调会更困难。最近负责了2个大的需求开发，过程中遇到了很多问题，导致了项目延期，给别人和其他小组带来了不好的印象，有些是自己的问题，有些是他人的问题，为了能在以后项

重复一遍：大家以为有用的注释、文档，其实大多是没用的。汝自己写过什么样的有用注释，文档？以前看到一个说法：代码要有自解释的特性，而不是写大量注释。深以为然。注释咱不说了，自解释什么意思？吾思考，有以下几点：目录名、文件名、函数名、变量名，要够长，能够达到顾名思义的程度。这个说起来容易，其实大多数人做不到。这个时候吾建议照抄。使用标准缩写。如果自己创造了新的缩写和名词，要加以说明，并通用化（即碰到同

搞软件有没有不加班的？也许有。软件项目一般工期都很紧张，不加班任务肯定完成不了。那种理想化的完成工作就下班的想法，不现实。要加班，首先主管要加班。主管不加班，员工根本不会加班。当然，个别员工是技术狂，遇到问题不解决极为难受，那是例外。为什么呢？主管不加班，说明主管对这个项目不重视。主管都不重视，项目死活跟员工有什么关系？死了是主管被上级批，员工大不了找别的工作就是了。一般情况下，主管加班２小时，员

管理感悟：今后公司工作的建议栁鯤鵬2017-12-10关键字：管理公司家客集客项目简介：由家客转向集客；以项目为主导。目录不讲与讲...1不讲的理由...1讲的理由...2明确公司战略...2明确内

管理感悟：怎样讲清楚自己的想法红朝儒生2016-12-2关键字：管理讲想法简介：怎样能讲清楚自己的想法？这里提出一些建议供参考。

管理感悟：当管理者，要做到哪些事红朝儒生2017-12-20关键字：管理管理者计划重点前瞻简介：当管理者，必须要做到哪些事。

管理感悟：工作计划的作用红朝儒生2017-6-8关键字：管理计划简介：制定计划的目的，是为了搞清楚有哪些事情、顺序、工作量。不要迷信计划，不断调整计划才是正确做法。工作都要制定计划。

1.团队管理的概念什么是团队管理？举个简单的例子：如果有一车沙石从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。沙土需要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的知识结构、技术技能、工作经

【问】：IT项目经理的权限不够大、地位不够高怎么办？【答】：这是正常的，因为项目管理本身就不是基于很大权力的管理模式，更多是“微权力”下的管理模式，我认为项目管理最大的魅力，就在于锻炼一个人在没有很大权力的情况下也能“忽悠”一群人跟他一起完成一个具有挑战性的目标的能力。很多情况下项目成员都是归他们自己的职能领导管理，项目经理本身并没有资格考核项目成员，因此想要做好项目经理必须要学会借力，借高层领导

作为项目经理，第一次去要钱和第一次裁人，都很不容易过心理关，第二次就好了快速学习能力是非常关键的，需要有自己的方法项目中总是需要量化管理，为什么一到你就不识数了呢？不要认为画业务流程图、数据流程图，网络拓扑图很简单，最难的就是画图，比写作还难，涉及的内容不比艺术家少，布局，位置，配色……其实考验人有没有能力非常简单，让他写一次会议纪要，还想再考验一次，让他做一次汇报如果你能写得一笔好字，任何人都对

图片发自App每次到校都特意去卫生区看看。连续两天了，当他班孩子在忙碌的扫地时，我班卫生区却不见一人。走进看时，卫生区早已打扫的干干净净，找不见了昔日那群拿着笤帚打闹的孩子。是他们懂得时间就是效率了吗？开学两周有余，学生的纪律、卫生习惯都有了进一步提高。在纪律部、卫生部、学习部的班委督促下，同学们能够做到认真晨读、安静午休、有序就餐，按时完成值日，跑操、入队纪律有了明显改观。根据好习惯21天养成规

最近在复习《宁向东的清华管理学课》，2017-6-19那天主要讲的是《霍桑试验》的运用。霍桑试验（1924-1933）是二十世纪心理学史上最出名的事件之一，这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。霍桑工厂——是一个制造电话交换机的工厂，薪资、福利和硬件设施都很好，但员工却总有报怨之情，致使生产效率低下。泰勒的科学管理（1911产生）是将整个生

读完周老师的情绪管理感悟很深！情绪管理让自己学会做一个控制情绪的人，意气用事逞一时之快，遗无穷之患。管理不好情绪不仅把自己气的半死，更能把一件简单的事情复杂化更甚至搞砸！如何管理好自己情绪呢？

公司最近养了一只猫，将猫从小屋里放出来后，我没见过猫的踪迹。但是，它会回到它的“厕所”排泄，猫粮也在减少，证明它一直在。很奇怪的，自它加入公司后，老鼠吱吱们从此销声匿迹！大快人心啊。公司搬到新地址后，一直被老鼠困扰，人资部用了各种各各样的办法，都无法杜绝老鼠的猖獗。直到——公司开始收养这只猫。刚开始，怕它不熟悉环境，我们是把它安顿在一个独立办公室里。但是第一天开始，吱吱就不见了。猫都没有出门呢，吱

图片发自App自律改变生活。对于这句话，现在的理解比第一次听到的时候有感触的多。我还记得第一天加入的时候，早起打卡的时候，我用了5个闹钟把我闹醒。起床后特别难受，在这之前我基本都是至少睡觉到8点以后的。工作性质，有时候晚上很晚都还在和别人聊天。早起对于我来说很困难。当时想着加入时间管理，我忍一忍就过去了。忍者忍者现在基本就自然醒了。我特别享受和一群同频的人做事情，这种感觉让我觉得很舒服，能够一起为

序从业以来，经历过各行各业大大小小的企业无数，见证了无数企业的兴衰存亡，本想结合自己多年来的财务顾问经历与企业管理感悟，编写一套财务管理与企业经营实战丛书，考虑到财务顾问的敏感性，许多案例不能直接写出来

部分I，其他还没编好呢，关注我，编好了告诉你I你有什么样的生活，你的项目就做成什么样子Asaprojectmanager,youmustknoweverythingaboutyourproject!在中国，项目是以咨询和管理同步开展的，遇到的问题更多，所以对项目经理的要求会更高。能抓住有限的需求关键点，是成功策划项目的第一步学更多的知识有好处，但没有人是全才，能整合资源才是好的项目经理项目经理说话

没有做过太大的管理，大学做过班长、搭建过老乡会、组织一帮大学生搞过活动；工作后也只做过一段时间的小组长，经历不多，但还是想写下来。大学和工作后做负责人是完全不一样的，主要就在于一个是不需要你来安排他人全部的时间，他人只是作为参加者参与到其中即可；另一个是全职在做工作，需要去定义工作内容，安排他人时间。大学中做负责人去做一些事情的时候，更多的是协调大家的时间配合你去完成一件事情，你对小伙伴是没有约束

序从业以来，经历过各行各业大大小小的企业无数，见证了无数企业的兴衰存亡，本想结合自己多年来的财务顾问经历与企业管理感悟，编写一套财务管理与企业经营实战丛书，考虑到财务顾问的敏感性，许多案例不能直接写出来

最近一个月，班级进入无领导运行，没有任何班委管班，所有班委只负责通知事情。*一个月过去了，班级量化倒数第一，班级氛围越发散漫，自习课做无意义的事情的人越来越多，也几乎所有人都开始讨厌这样的班级氛围。昨天下午班会课，我给学生谈了谈我对现在班级的认识，自己我们该如何处理自己与管理者之间的关系，我们该如何配合班委工作。之后我走出教室，给学生自由的空间，目的就是让他们选出自己信服的班委。不过效果还不错。昨

向上管理感悟：做到真正的与你的上司沟通，并提出问题，主动给出解决问题的方法和几种方案，其中你的建议是哪种你认为最合适的，再去问一下你的上司哪种最合适，多去主动和上司汇报让其知道你的工作进度是多少，还需要怎么做或改进

通过1.5天紧张又开心刺激又快乐的学习，感触非常多！深刻的对自我做了一个解剖，深刻反思了自己曾经在工作中做得不足做得不到位的地方。比如：1.团队氛围2.缺乏发现别人身上的优势优点3.缺乏表扬、过多批评4.没有激励的方法5.没有辅导、带教的技巧6.没有因人施教等等问题。通过张老师的培训，对于过往的问题有一个认知以及解决方法和解决计划。首先，对于团队氛围，我觉得我们不管自己的小团队也好品牌大团队也好，

什么是管理？管理就是通过管别人把事情做成的过程。管理分为管与理两个部分，首先管涉及到管，即管人管钱(资源)，通过管人管钱，对被管者施以惩罚和奖励，以期达成目标。理则为理清思路、理清目标、理清路径与方法几个部分。通过这目标过程在分解，与方法措施的运用，以期完成目标。在进行管理的时候，一定要注意，任何组织都存在隐性管理者，隐性管理者往往并不是公允的管理者，管理者要正确处理好显性管理者与隐性管理者之间的

一、学了什么北京时间，2016年01月9号-10号，在北苑路北附近有辣么一群人，聚集在一起，进行了为期两天的项目管理实战课。别玩了，赶紧麻溜儿来看看他们交流了啥？吴永达老师三个标签：项目管理、国学、跑酷课程大纲二、有哪些人参加？从左往右（按逆时针顺序）分别是：小楼、姜娜、柠檬、甜甜、婷婷、吴永达老师、嘉莹、依凡、秀丹、汇涓、顾伟明、马金红、小生、林清洋、小铜、颜家龙、北风一叶三、成就（个人收获）1

这几天参加社群课程的学习，我也在不断地思索我所在群有哪些可以改进的地方。群里很多伙伴都是每天进行朗读练习，但互动并不多。怎么样才能提高社群的活跃度，让更多的人参与进来，有所收获。我想不如把其他群的好的活跃方法引入进来。引入每日一问，既可以让大家练习即兴演讲的能力，又能让大家对自己的目前状况做一个梳理。原来想我发了之后没人参加怎么办？结果发现大家参与的积极性很高。所以不去执行怎么知道结果呢？在这里也

学习课程周六一早起来，聆听了晨间分享会蚂蚁老湿的《让手机从时间杀手变成时间管家》的课程。主要是通过意识、收集、整理、执行、回顾这五个部分进行讲述。自学习管理学以来，自己一直觉得，管理的模型来来去去都是这几块内容，然而在这样千篇一律的框架下，我们要怎样运用到实践当中，这个是非常困难而纠结的问题。最近在研究着时间管理和精力管理。对比起时间管理，精力管理的观点在于“时间”本身根本就管理不了，你可以管理的

经过一个项目的管理，自我总结以下几点1.一个项目的好坏决定于项目的整个团队，好的团队成员以及成员之间默契的配合是最重要的。同时项目的整体好坏取决于整个团队中的最短板，也就是常说的木桶原理，只有最短板提升上来，整个项目才能最大程度获得成功。2.项目管理的时间维度项目的时间节点是不变的，所以管理项目时一定要尽量往前赶，否则到最后压力大，成员之间互相抱怨，工作焦躁，即使做完了，也没能完美的交付。所以产品

序从业以来，经历过各行各业大大小小的企业无数，见证了无数企业的兴衰存亡，本想结合自己多年来的财务顾问经历与企业管理感悟，编写一套财务管理与企业经营实战丛书，考虑到财务顾问的敏感性，许多案例不能直接写出来

图片发自App最近看了朋友刚写的时间管理感悟，还是很受启发的，结合自身情况，也来谈一谈感受，并做一个自我剖析。为什么要做时间管理呢？

翻译的书不好看，不是因为英文不行，而是因为翻译者的中文能力不强。干啥吆喝啥，貌似这句话很简单，很土，但实际可用解读很多道理：目标，专注，学习，自律，时间管理，。项目经理都有一个能把项目做成产品的梦想。抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。项目管理最后就是管理人，管理人就是情理法。有些事情是可以以不变应万变的，是最高的智慧，例如诚信做人。很多人认为，只要是合理的，怎么变动都可以，立规矩是最难的。人之

与DISC的不解之缘与DISC的邂逅，得感谢我的好友joey和tony。在F50双证班学习之前，我觉得DISC是一门比较通俗易懂的学问，感觉似乎不用上课就能懂了，但还是怀着强烈的好奇心走进了双证班。原因有两点：一个跟4月22日的擦肩而过有关。4月21日我在北京出差返深听课，经历了航班取消、改签航班不断延后最终仍无法参加的曲折历程。正在心灰意冷的无奈感升起时，微信看到李海峰老师发来的添加好友邀请，开

图片发自App大家好，我是第四组陈莉荣，不知不觉易效能践行管理已有100天，想想当初参加时间管理的初心就是希望能管理好自己的时间，实现卓越而不失衡的人生！践行虽然不够理想，但比没有参加践行之前那是已经有了一些进步！参加易效能践行有几点感悟：1.要事优先原则2.早起吃青蛙3.从专注做一件最重要的小事开始4.专注梦想系统（形成自己的优势，）关注平衡系统（实现卓越而不失衡的人生）这些都已经刻在我的意识里

今天的时间管理感悟是效率感。这是我一直在寻找方法，寻找工具，寻找改变的重要事项。感觉效率是王道，当然广的来说，方向，方法，选择什么的也很重要

时间管理分享感悟在E站到底这个大家庭里，每天都有优秀学员牛人给我们分享他们的经历，昨天有荔枝辅导员，杜玉丹，还有张瑞敏老师给我们分享了他们的故事，每个人分享的都很精彩，今天我想输出关于瑞敏老师分享的时间管理来谈谈我的感悟。在现实生活中，我是一个很没有时间观念的人，我总觉得时间太多了，每天重复着昨天的生活，日复一日，年复一年，除了上学时候早起晚睡学习生活有规律外，出了社会，每天就是被动的过生活，而不

(一)一年级管理感悟1.一年级孩子的掌握程度真的很受地方经济水平还有家长重视程度的影响，比如有的家长就特别上心，而有的孩子课外书、

DAY19-1时间管理第49讲【反思】《连接想法与行动的三个问句......》分享：【对一件事的反思】我要做什么？我要的结果是什么？我下一步行动应该是什么？【3个问题】杂事不可以被管理，能够管理的只有行动！杂事与行动之间，我们要透过3个问题来连接，请把它记下来：要不要做？是你对一件事情的选择与思考，可能你需要做这件事，可能你并不需要做这件事；我要的结果是什么？让自己定位在结果的视角里面我下一步的行

DAY15-1时间管理第33讲《你知道时间去哪儿了吗？》小分享：1.记录每天的时间都花在哪里了，记录时间，分析时间，才能安排时间。2.工具APP：ATimerLogger纸笔3.时间记录最好是在这件事正在发生时做，若是忘记的话，可以每天晚上总结后补。DAY15-2时间管理第34讲《今日待办清单是一个谎言》小分享：1.废除今日待办清单，改用易效能推荐大家的---日程+情境清单的模式。2.日程：Ø日程

DAY12-1时间管理第21讲《高效能人士的睡眠习惯》小分享：早睡需要仪式感。入睡前的这段时间一定要“静”。叶老师推荐大家睡前入静的方法是：热水泡脚，晚餐早食，少食，不运动。2.早起时间：经过研究，以日出为起床的时间标准最科学。由于早上太阳出来以后空气才好，才适合跑步，那么我们起床的时间在日出前1个小时左右最好。冬天大约6：00起床，夏天大约5：00起床结合自己：做到每天泡脚！DAY12-2时间管

DAY8时间管理第十讲《轻控股大脑与应用4D原则摆脱紧急事务》小分享：1.如何做紧急重要的事以及紧急不重要事务？4D原则：第一，完成它DO相对比较重要的第二,委托别人完成Delegate重要性不够的第三，推迟它，搁置以后再说Delay相对不重要不紧急的第四，删除它Delete真的不重要的2.如何对事情快速分类？把脑中的关注事情都记录下来，之后去分类，根据4D原则去执行。DAY9时间管理第11讲《一

DAY1时间管理第二讲《美好的一天从如何起床开始》小分享：早起最好叫醒自己的方式是日出；之后选择合适的方式唤醒自己，可以是香味或者洗个澡，香味的话可以用精油，洗澡过程中可以想着颜色，五颜六色飘到你的头顶，变成了光，并且对自己说：“非常感谢，非常感谢自己；非常开心地去接受新的一天”。这样，通过阳光、香味、颜色，你美好的一天就开始啦。DAY2时间管理第三讲《成功人士都有写日记的习惯》感悟：每天写日记可

对于一个融资成功企业的老板，或是一个项目的核心带头者，常常会被一系列紧迫问题或者时间压力占据全部精力。注意力集中在短兵相接的范围内，常常被自身内在的缺陷和外界的压力和竞争带偏方向，这是很难避免的。公司里的其它职员，相反的，很容易做到冷眼看待你所做的一切，你有跑偏或者不专业的做法，在他们看来就像秃头上的跳蚤一样明显，但是这些事不是这些普通员工（尤其是些经验丰富的技术或管理人员，如果只企图获得员工的技

7月的一天，我完成了《管理感悟|县医院推广优质护理，究竟应该怎么做？》。同年8月10日，刊发在《中国护理管理》微信公众号上。

司马腾时间管理践行者专注力360创始人中国SMJ时间管理术第一人早睡早起247天时间管理第124篇文章1今天在成都主持了一场初中同学的婚礼，我们已经有12年的时间没有见面，昨天见到她的时候，不由得感慨时间就这样悄无声息的从我们的身边溜走。以前总是觉得时间过的很慢，弹指一挥间，我们都有了各自的家庭和孩子，棱角也被现实的生活磨的所剩无几。昨天去成都的路上，窗外的阳光撒在我的脸上，望着窗外疾驰而过的风景

一个人做了好久，有一天他问你我在这个公司做了这么久，我想要涨薪，你该怎么办，涨还是不涨薪！一个伙伴做的东西并不好，很多伙伴给你提了很多意见，但是他不听该怎么办？辞退？那到底是管理问题还是他个人人品问题真的不行，其实……回顾2014年团队到26人，人员巨大增加，并没有清晰的管理制度，在运营了稻盛和夫的《阿米巴》管理方式留下了严重的诟病，所以对于职能体系到底如何做得更好，如何才能做出更好的成绩，这就产

关于作者：作者纵横商界60多年，有着丰富的管理经验和直透本质的管理感悟。关于本书：该书“只说失败，不说成功。”这是一个不同寻常的视角，与现在市面上常见的成功学书籍形成了鲜明的对比。

到今天，她已经经分享了37次，内容以管理感悟为主，兼有生活与学习方法。经脱不花授权，我们选取了其中的10篇共100多条“脱不花宝典”分享给你。Enjoy!

新年伊始，人才的竞争异常激烈，成了各个企业的重中之重，如何发现并吸纳优秀的人才？如何留住并发展优秀的人才？一直是摆在管理者面前的两大要事，也并不是新年了才有，贯穿着企业的发展全过程。《墨子亲士》有云：“是故江河之水，非一源之水也；千镒之裘，非一狐之白也”，事业的发展是需要众多人才齐心协力，共同发力，团结就是力量，你要修长城，人才就是基石，你要建大厦，人才就是栋梁，你要创业或发展企业，人才就是成功的