绩效管理制度

01 管理者的本质

要么是愿景驱动要么是管理、持续改善驱动二、管理层的职责（区分管理者和管理层）原话：管理层在制定任何决策、采取任何行动之前，都必须把经济绩效放在首位。原话：管理层，只能以创造的经
吴涛_虹霖餐饮品牌战略·2023-09-23 21:04

郭德纲的德云社做的绩效考核；你考核什么，就会得到什么

说到绩效考核，不得不提的就是关键绩效指标KPI，国内大多数公司都在应用的绩效考核方法。如果用一句概括KPI，那就是“你考核什么，就会得到什么”。
清风拂天涯·2023-09-23 18:25

团队以及团队的发展阶段是什么？

卡曾巴赫和史密斯在《团队的智慧》中给出了一个定义：团队是拥有不同技能的人员的组合，他们致力于共同的目的，绩效目标以及相互负责的共事方式一起努力。我认为这里有几个要点：一是团队成员各司其职；
随缘学习小天地·2023-09-23 13:03

如何写好岗位说明书

2.是目标管理和绩效考核的基本依据。岗位说明书所规定的职责为提取考核指标指定了范围，
深蓝管理咨询·2023-09-23 12:27

严防严控 强化责任丨护理部召开疫情防控专项工作会议

会议要求各护理单元严格按照时间节点进行科室所有成员的核酸检测工作，严格门禁管理，责任到人，强调护长是病房管理的责任人，一定要严格落实病区管理制度，对患儿及家长在住院期间强化疫情期间住院宣教工作：陪护人员在陪护期间不允许更换
土豆爸爸和妈妈·2023-09-23 12:48

崩溃的不是成年人，是没有能力的成年人

不要要求那么高，对你好就行”“上面的领导都知道你的名字了，你注意你的KPI吧，反正新人来了之后，公司要裁人了”“这次相亲对象怎么样，你带回来让我们见见吧”“这个问题不应该这样说，你看看你又说错了，这次绩效又是
逢束·2023-09-23 07:36

以提升员工绩效为目标，打造完美培训

培训是企业提升员工能力最常见的方式，对于转型期的企业来说更是如此。管理层希望通过培训导入理念、普及知识，从而推动转型。然而一个残酷的事实是，大部分培训其实并没有什么用。我的同事仝校长在他的博客《然而培训并没有什么用》中表达了相同的观点。他认为培训只在两种情况下有用。一是学员已经充分准备好的情况下，遇到同样充分准备好的内容时。二是培训相当于在心里埋下一颗种子，在培训之后能够不断学习和实践，从而达到培
ThoughtWorks·2023-09-23 06:10

2022-07-01

企业绩效管理中常用的OKR与KPI有何异同绩效管理一直以来作为管理的重中之重，HR们也非常重视绩效考核工具的使用，其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。
rose08·2023-09-23 06:27

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
2301_77700816·2023-09-23 05:38

【包班专属】WHY COACHING练习

活动一：高绩效团队的原因探究教练提问举例：“一个团队高绩效，一个团队低绩效。高绩效的团队为什么可以产生高绩效？”聆听答案，帮助大家区分哪些是真正的原因。
领教CoachMax·2023-09-23 02:42

2019，我的学习与成长

共同作用，胃疼问题基本消失（可白），心理暗示或者说信念的力量真是强大；二、个人成长1、阅读：约8本精读：跃迁，重塑心灵泛读：唤醒沉睡的舞者、学习发展项目的6D法则、催眠天书1、nlp思维模式、nlp圣经、高绩效教练
涛涛不绝M·2023-09-23 02:22

学习《绩效教练》有感

2020年11月28-29日，有幸跟随金慧英老师学习了《绩效教练》这门课程。
团队教练刘乃韬·2023-09-23 01:45

泛微数字化办公为政府机关搭建数字化绩效考核，助力组织选贤任能

泛微以政务办公平台为基础，与业务系统深度融合打通，建立公务员绩效考核闭环数字化管理：包括绩效考核组织架构、公务员管理、公务员考核、部门考核，以及数据统计分析，提高
泛微OA办公系统·2023-09-22 23:19

医院用泛微齐业成打造数字化预算管理体系

近年来，为规范公立医院经济运行，严格预算管理、强化预算约束，提高资金使用和资源利用效率，国家接连发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》、《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》等，要求医疗机构建成全方位
泛微OA办公系统·2023-09-22 23:49

别用绩效考核来代替反馈

管理工作中最重要的是与员工之间的沟通，也就是怎么跟员工说话，一个优秀的管理者应该将及时反馈视为日常工作中的重要内容。它可以确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，使员工始终保持积极的工作状态，员工做错了要反馈，员工做对了也要反馈，但在日常运营中大多数企业都有一个很不好的倾向，那就是用考评来代替指导和沟通，对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者，我们的任务是帮助员工去完成任务，做好平
一个玩偶·2023-09-22 23:19

奈何员工已“失踪”

“算他旷工”“按照公司管理制度，达到旷工天数，以严重违纪解除”“对于失联员工，以尽可能的方式联系或送达信息，电话，短信、邮件，与紧急联系人联系等等”“保存所有联系的记录，在将达到可解除的天数之前，先寄出返岗通知
蜗牛_跑跑·2023-09-22 21:52

《高绩效教练》教练技术人人需要！

高绩效教练是为教练者而准备的吗？并不是，反而这里面的观点可以适用很多场景。
狸耳朵·2023-09-22 21:29

从本田用人方式总结几条建议，仅供参考

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思想会·2023-09-22 17:02

吴桥支行每日营销作业和分组管理

每日营销作业与计量系统结合，现在计量系统已经几乎涵盖了所有可视产品的业绩归属，避免了做事无绩效的尴尬局面，提升了员工的积极性，客户经理执行7+3+3的每日营销作业动作，对客户的营销情况进行事前预约登记，
赵一翔_b540·2023-09-22 16:14

从几个案例来体现产品经理的结构化思维

结构化思维（StructuredThinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
产品心语·2023-09-22 16:06

关于绩效考核的小思考

绩效考核对于企业和个人意味着什么？有些朋友对绩效管理的定位，在理解上存在偏差，他们认为绩效管理就是为了核算奖金，或者是为了评价个人的绩效等级，以便于做出奖惩决定。
邹周有约·2023-09-22 12:35

马化腾：一流的公司高层敢担责，中层能扛事，基层肯执行，附案例

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
老板讲堂·2023-09-22 12:38

如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了中三路。

上三路指的是使命/愿景/价值观、业务规划、组织规划；中三路指的是经营管理原则、流程机制及系统、人员能力标准；下三路指的是关键绩效指标(KPI)、标准操作流程（SOP）及制度、提倡及反对的行为。
首席组织官·2023-09-22 10:13

稻盛和夫的经营哲学：追求全体员工物质和精神两方面的幸福

而为了达到赚钱的目的，老板们会用各种各样的策略，其中绩效考核就是最重要的一个。在绩效考核制度刚开始的时候，确实是能促进员工的积极性。毕竟，完成了任务可以得到金钱奖励。
橙子观书·2023-09-22 10:19

什么人最喜欢在家办公

在家办工，大家都是出现在一个屏幕上的小小格子里，不需要真正见到面，那些喜欢拍老板马屁的人就无处可拍了，工作结果成了评判绩效的唯一标准。看到那句拍马屁无处可拍我简直笑
韦韦Sera·2023-09-22 07:40

企业测评|如何剔除考评中的“累赘”

“要想提高管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法，就是提高有效性。”
Blissyuan·2023-09-22 06:21

出色员工为什么都是别人家的？管理者你对下属栽培的方法用错了

并且知道做什么事会对当下公司来讲是正确的，带过很多人，了解他们的工作方法和思维，并结合自己在一线的实践和经验，能把他们的方法要点总结出来，撬动制度、规则和资源来让员工的行为规范化和快速规模化，从而产出更优秀的绩效
红尘一醉谈管理·2023-09-22 04:14

11102021《高绩效人士的五项管理》第449/ 500本

11102021《高绩效人士的五项管理》第449/500本总结：第一项：心态管理，天天评估，乐观积极。第二项：目标管理，分解目标到年、月、周、日，天天管理，达成目标。
旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-22 04:45

测试绩效测评指标

一绩效测评指标：1.测试任务准时上线率（25%）2.线上bug数（包括上线后其他产品需求迭代的时候发现的bug及业务覆盖率）（40%）3.需求理解及发现以往其他产品bug能力（包括发现需求问题的能力（10%
软件测试工程师·2023-09-22 04:31

《透明： 怎样做绩效面谈？》课前预习及课后预案

透明：怎样做绩效面谈？一、课前测试Q1.你认为，绩效面谈最重要的目标是什么？课前答：提升接下来的工作绩效Q2.在做绩效面谈时，应该注意哪些细节？
段蔚·2023-09-22 04:30

2021-08-12 晴 DAY09

这些活动可能包括咨询管理层和业务部门领导者的想法，以推进战略目标的实现、提高组织绩效，或满足客户需求。某些组织可能还要求项目经理管理或协助项目的商业分析
Jennifer_hu·2023-09-22 03:27

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+Spring cloud

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务 spring cloud·2023-09-22 01:17

公平中的不公平

公平中的不公平一学期结束了，老师之间坐在一起谈论最多的事情莫过于绩效工资。一位朋友非常生气的讲述了他们学校关于绩效工资的事情。
乡村追梦人·2023-09-22 00:13

人难以察觉自己的无知 - 邓宁-克鲁格效应 Dunning–Kruger effect

image人难以察觉自己的无知-邓宁-克鲁格效应Dunning–Krugereffect“为什么人们无法认识到自己的无能”许多不正确的自我评估能力源于人们对特定活动的绩效标
waheng·2023-09-21 22:02

软件过程能力成熟度模型

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
near5215·2023-09-21 20:22

软件过程能力成熟度评估——CSMM认证

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一
wwj536218066·2023-09-21 20:47

CSMM软件能力成熟度评估是什么、证书等级

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
林红 13269868521·2023-09-21 20:47

江苏多家企业被罚，因不履行数据保护义务

一、未建立安全管理制度，并存在多个漏洞，被罚10万元。
互联网安全研究院·2023-09-21 19:13

【知识分享】绩效管理的五个关键因素

绩效管理对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。绩效管理在企业的运用后的结果不一，有好有坏。企业进行绩效管理失败，不妨先从头开始寻找原因，比如是否注意到了企业实施绩效管理的五个关键因素。
冠卓顾问1999·2023-09-21 19:57

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+Spring cloud

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
Xiaohong0716·2023-09-21 18:23

2019-11-03

周末两天，来自全国各企业的灯塔采购人齐聚我司上海工厂，学习4D领导力，首次听这门课，很烧脑，开始以为领导力是领导者才需要修练的能力，其实非也，它是每个人都需要修练自己，并形成能影响人，能改善工作绩效的场域
hyy银·2023-09-21 17:20

Java版本+企业电子招投标系统源代码+支持二开+Spring cloud

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_66404702·2023-09-21 17:25

德克街风云往事 （1）

其严格的军事管理制度令人胆寒，所有新生必须接
木兮云夕·2023-09-21 17:09

2022-05-14学习笔记-业务赋能“24小时”特援行动

组织从短期来看运营及财务绩效，长期来看组织健康度，组织健康度一般包含员工能获得职业生
心跳快门Yo·2023-09-21 15:43

Day 15/129. 4 项目整合管理3

考试时间提前一个星期，所以从137变成1294.6实施整体变更控制输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。
Keaton_·2023-09-21 15:13

CRM客户管理系统的四大功能

销售团队的绩效意味着营业额的多少，影响着企业的稳定发展。我们知道好的工具往往让工作事半功倍，CRM销售管理系统的好处有哪些，可以从以下4点出发。
TICKI™·2023-09-21 15:29

你知道这个提高 Java 单元测试效率的 IDEA 插件吗

前言2023年我们公司主抓代码质量，所以单元测试必不可少，而且都写到了年底的绩效目标中了。
程序一逸·2023-09-21 14:00

关于软件测试过程质量管理思考

量化度量和指标：为每个关键过程确定关键绩效指标（KPI
IT_xiaocai27·2023-09-21 13:01

提升技术招聘有效性｜ 杜绝候选人刷题应试

企业在技术人员招聘中，时常出现候选人“笔试考高分，工作写Bug，绩效来垫底”的尴尬窘境，让企业倍感煎熬。不仅浪费时间精力、也增大招人的成本投入。如何招到真正合适的技术人选，成为摆在企业心头的难题。
·2023-09-21 13:20

2020-03-13高杠杆率的事情

绩效评估。传授知识、技能或价值观给部署。授权。提高效率的办法：找出限制步骤：重要的、紧急的事情优先安排。这样的情况下有空余，再安排别的事情。类似的工作放在一起做。例如将邮件处理，QQ
李元豪成长会·2023-09-21 13:49
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