绩效管理制度

4D习书第十章《故事情节制约团队绩效》 AMBR

A：“用4D系统把心态简化为两大可管理要素：思想和情绪”“把产生高绩效背景的故事情节定义为绿色，把产生低绩效背景的故事情节定义为红色，你可以决定从今天起只讲绿色故事情节”M1：困惑M2：类似于“正能量？
金鸿F54·2023-09-18 15:57

2月复盘

二月阅读了13本书，最喜欢的是《百年孤独》上班了2个星期，制定了公司转型计划，线上运营，及小程序，公众号公司制订了框架，制度，岗位明细，绩效考核
小淑华·2023-09-18 15:51

2020加油

我想尝试着没有同桌监督，没有学员们的陪伴，没有组长的提醒以及没有严格的管理制度。我的自律和自觉是否能再坚持下去！新的一年已经开始，调整心情，蓄势待发！加油！！！
刘美梅·2023-09-18 11:58

周复盘（2月份第1周）

【柔韧性】5次读书点亮生活本周阅读《高绩效教练》完成30％的阅读量《时间简史》完成
武者世功·2023-09-18 10:13

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_72864708·2023-09-18 10:06

职场，不能做“好人”

比如：有一次同事要请病假，但如果走流程会扣绩效，同
依赖呼吸_·2023-09-18 10:36

PMBOK五大过程组和十大知识领域口诀

启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；4、监控过程组：作用是测量项目绩效
暗黑工程师·2023-09-18 09:20

《翻转课堂与微课程教学法》心得体会

在翻转了课堂以后，经过学生的个性化学习，在课外让学生按照自己的步骤学习，课内针对问题，教师给予学生一对一个性化指导，从而有效的提高学习绩效。微课是翻转课堂中必不可少的一部分，我觉得还有一
教学工具·2023-09-18 03:04

有一个朋友向我诉说自己的苦恼

他经手的一项向总公司汇报的工作材料出现一点纰漏，这个小纰漏如果被检查发现，将导致自己所在公司的组织绩效被扣分。目前只有他自己知道这件事，而上级是否会检查出这个问题也是个未知数。
部落狐·2023-09-18 02:27

湛河法院到舞钢法院交流学习

马玲主任对舞钢法院的财务管理制度和基础工作规范进行了讲解。车管科负责人陈天亮对舞钢法院的车辆及用油管理制度进行了介绍。会后，双方干警就文明单位创
雨山098·2023-09-18 00:15

顶岗周记篇通用计算机,计算机实习周记20篇

在这一个星期的实习当中，使我了解了单位的管理制度，
我不取名·2023-09-18 00:26

2022-05-14

【日精进打卡第1922天】姓名：陈权公司：青柠养车【知~学习】《走美》打卡第430天《十二条实践》1、诵读次数：7432、实践分数：12773、实际得分：2020【行~实践】一、修身二、努力1、客服绩效机制
水青柠·2023-09-18 00:58

销售主管10大技能

执行技能一线主管从分配任务入手--掌握任务评估的方法，用好任务分配的技巧，任务分完，重在控制，要控制就要制定计划，分配时间，组织行动，力抓细节，执行过程中离不开对哦你工作的监督和指导---同时，要用对方法，提高绩效
胖兔子陆·2023-09-17 23:15

一恒干部效能研习社：激活管理者本能，做组织最强腰部--实战型管理者系统管理能力提升

中层管理者视为企业的腰部，挺直了，头才能灵活，腿才更力作者：王一恒，一恒干部效能研究院院长，国内企事业管理干部骨干培训首选专家²为什么从基层提拔上来的管理人员，角色难换，很难胜任相应的管理岗位，个人焦虑，团队绩效低下
王一恒干部效能研习社·2023-09-17 20:15

使命必达——激励员工的三种感觉

前面几讲我们已经讲过，战略要落地成为绩效结果，需要将远期战略转化为员工当下的行为标准。当行为标准出来，员工是不是就会全
曹卫华组织绩效提升咨询·2023-09-17 18:58

中兴通讯

基本信息：姓名，性别，年龄（出生年月and年龄），邮箱and手机求职意向：最明显位置突出显示，建议写1～2个相关职位教育背景：写本科以上学历，写与职位相关的课程实践/项目经历：逆序，条理清晰地描述工作内容、绩效
日瑕·2023-09-17 18:17

快速掌握绩效考核的设计原则

我们上一篇讲了评价下属是管理者的基本责任，评价下属除了日常的一对一沟通，还有常用的绩效考核工具，今天我们就来学习怎么有效快速地设计绩效考核。
如是说vv·2023-09-17 16:40

如何给技术部员工做考核？

打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。反过来说，如果你公司没有
石云升·2023-09-17 14:47

华为与阿里：辞退员工，为什么，怎么做？

任正非表示：“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式，但可以好聚好散。辞退时，也要多肯定人家的优点，可以开个欢送会，像送行朋友一样，让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
罗冬阳·2023-09-17 14:20

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m0_67544708·2023-09-17 13:11

双方各执一词，持续发酵:阿里P8否认业绩不达标，坚称触犯内网言论被辞

双方各执一词，持续发酵：阿里P8被辞退，P10否认辞退原因为内网蒋夫人事件，而是绩效未达标使然。
遇见五线谱·2023-09-17 12:34

生活小记 2

结果第二天能进系统了，会计科目啥的都能录了，我慌的一匹，规规矩矩做笔记啥的，想着中午回办公室休息顺便问h老师去培训不（这培训是要纳入绩效考
却屿·2023-09-17 11:39

为什么计划总是得不到执行？

（2）在新的一年中，我希望自己考试拿A，或者达到一个新的绩效目标。（3）在新的一年中，我要学会编程；我要坚持健身；我要读完100本好书。这三个计划是不是看着眼熟？然而，它们都是错误
Elisi目标助手·2023-09-17 10:22

怎么做好绩效管理？谈绩效管理与优化

怎么做好绩效管理？谈绩效管理与优化对科勒而言，2018年是绩效管理的又一里程碑――绩效管理系统完成了与其他人力资源管理系统的整合，包括人才招聘、人才阶梯、培训与发展。
喜欢的那些事·2023-09-17 06:00

用KPI牵引的利益共同体

用KPI来牵引团队绩效或个人贡献，最可能出现的情况是大家为了达成KPI指标，考虑在“我”字，他人与我无关，长期发展也与我无关。
渡己成茧·2023-09-17 03:45

数据治理-数据治理相关范围

数据治理职能是指导所有其他数据管理领域的活动，数据治理的目的是确保根据数据管理制度和最佳实践正确地管理数据。
世润·2023-09-17 02:18

传媒公司岗位职责

审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案；7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名，聘任或解聘公司总经理，财务负责人，决定其报酬事项；8)审定公司的基本管理制度
猎天爱学习·2023-09-17 00:52

技术学习群-第二周内容共享

https://www.chromedownloads.net/chrome64win/面试题-作为负责人/领导，你怎么管理手底下的人/组员/同事管人得从流程制度、人才梯队、组织氛围、人员能力、职业发展、组织绩效等等去考虑
清安无别事·2023-09-17 00:42

谨记“当别人贪婪时要感到害怕，当别人害怕时要感到贪婪。”

“过去35年来，美国企业创造出优异的成绩单，按理说投资人也应该跟着获得丰厚的回报，只要大家以分散且低成本的方式搭顺风车即可，事实上指数型基金同样可以达到这样的目的，但为什么实际上大多数投资人的绩效却惨不忍睹呢
木子瓷·2023-09-16 23:48

2020-12-13 怎么重新建立招商绩效管理机制

年底了，基于自己负责的总体业绩目标冲刺，通过修订老版本的绩效考核制度，思考这一篇短文，如何才能达到好的绩效管理考核目的？
荷包蛋与蜜糖·2023-09-16 23:10

三级公立医院绩效考核系列谈之二

（三级公立医院绩效考核的目的和实现路径）国家为什么要推行三级公立医院绩效考核这项工作，可以归纳为两个需要：深化新医改的需要、建设高质量医院发展的需要。三级必须“三医”同向发力、联动改革。
老兔子李·2023-09-16 22:33

OD

“敏捷人才选拔项目”3.组织绩效管理。战略方向，关键目标，促进沟通讨论。4.知识管理。能传承和必须传承的。
Sammixue·2023-09-16 20:46

15年未评先：若你足够优秀，又怎会平淡如我？

最近，常听到公司里的个别员工时不时地在私下里发起了牢骚，其中有一位在公司工作了近15年的老员工，一个劲地强调个人的成绩评定问题，“我已经在公司干了15年了，每次工作绩效考评都是合格，从来没得过优秀，没有功劳也有苦劳啊
职路施语·2023-09-16 19:04

晨间日记

今天周一，开例会，布置一周的工作任务、分解到人头、量化考核、杜绝员工混日子的现象、同时也锻炼每个人的能力，让其尽情发挥自己的才华，绩效考核与人头挂钩、切实地做到能力越强，收入越高、长期没有业绩的考虑淘汰
茶韵会·2023-09-16 19:54

设计模式系列笔记-策略模式

要实现某一个功能有多种方案可以选择，可以根据具体情况选择其中一种方案，这就是策略模式定义：策略模式就是定义一系列的算法，把它们一个个封装起来，并且使它们可以相互替换1.策略模式实现举例：年终奖的计算（绩效为
no_code_no_life·2023-09-16 17:27

PMP备考-模拟考试<三>1-50

单选题（每题1分，共149道题）1、[单选]一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？
Chuck2020·2023-09-16 17:54

要想当领导，先练就这4种思维

导语不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导者的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态的---思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。
f74245ad6124·2023-09-16 16:28

一本烂书，千万别买

【这是一本烂书】书名：云制造模式下的企业敏捷性及其绩效提升当我刚看完这本书的时候，其实我是不喜欢的，因为我觉得，不能用概念的堆砌，没有作者本人的思考就拼凑出一本书来骗钱。
JasonGor·2023-09-16 14:50

明天会更好 第八章 考核风波

作为负责绩效考核模块的HR，文静这几天异常忙碌。C集团的绩效考核，分为月度岗位绩效、季度绩效和年度绩效。月度岗位考核成绩，只作为季度评价结果的参考，不与工资挂钩。
向上的蓝馨·2023-09-16 14:20

OKR 要不要考核？

OKR绝不考核很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。
Kobe24KB·2023-09-16 14:17

一次教练实践的反思

今天读樊登著《工作是最好的修行》，读到高绩效教练的GROW模型部分时，突然萌生冲动，想要来一场教练实践。
野风高贵·2023-09-16 13:52

第八章 我在投机和投资中所恪守的法则

操作的越频繁，整体绩效越差。规律就是用来打破的，对于一些优秀的高频交易基金来说，高频或许正是他们优秀业绩的关键要素之一。那为什么对大多数交易者而言，操作越频繁，越容易亏损呢？
杂记_·2023-09-16 12:47

DAMA-数据治理体系

1.GB定义：数据资源及其应用过程中相关管控活动、绩效和风险管理的集合2.DAMA定义：对数据资产管理行使权力和控制的活动集合（计划、监控和实施）数据治理的价值数据应用的难点和痛点数据治理五个核心理念数据治理体系数据治理实施路径
振宅的博客·2023-09-16 12:40

策略模式，一种广泛应用于各种情况的设计模式（设计模式与开发实践 P5）

文章目录策略模式实现思想实战-表单策略模式定义：定义一系列算法，把它们一个个封装起来，并且可以互相替换例如，我们要计算年终奖，年终奖根据绩效A、B、C来计算最终数值实现最初我们很容易想到用分支if来解决这个问题
Nesb01t·2023-09-16 11:04

如何做好时间管理

工作时间内，大量的工作任务有待完成，还有各种考核，总是小心翼翼的害怕出错，一旦出错就要扣绩效。下班回到家里，娃的精力充沛，总想跟我玩耍，而我又要各种备考，没时间好好陪他，天天晚上我们很晚睡。
恬小兮·2023-09-16 10:27

2022-09-20

2022绩效管理咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
shichangguancha·2023-09-16 09:31

HR 如何做好年底复盘？

2018年初，朋友小林所在的教育公司，因为绩效
礼舍·2023-09-16 09:37

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务技术分享·2023-09-16 08:17

企业电子招标采购系统源码Spring Boot + Mybatis + Redis + Layui + 前后端分离 构建企业电子招采平台之立项流程图

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务 spring cloud·2023-09-16 08:06

一文读懂“能源管理体系认证”

GB/T23331-2020/ISO50001能源管理体系是用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合，包括企业的组织结构、职责、惯例、程序、过程和资源
li13325129735·2023-09-16 04:21
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