绩效管理制度

节能评估

1.节能评估和审查是一项节能管理制度能源是制约我国经济社会可持续、健康发展的重要因素。解决能源问题的根本出路是坚持开发与节约并举、节约放在首位的方针，大力推进节能降耗
D_J_D·2023-09-29 04:56

组织绩效系列分享（四）丨组织唯一最高的指导原则是什么？

来源|绩效俱乐部ID|jxjlb8作者|李正治▼马云有一句话，公司里，不是招最优秀的人，而是让普通人变得优秀。这就是组织绩效的伟大！组织的目的就是让平凡人做出不平凡的事。
绩效天天学·2023-09-29 03:53

4D习书-第二章

2.哈里餐厅的背景管理，绩效与环境（背景）相关的时间占80%，而与个人能力的时间只有20%。R:迫不及待想利用本书提供的诊断工具区检查社会背
笨笨ym·2023-09-29 03:56

微营销新秀营5、SMART工作法和PDCA管理循环

一、SMART工作法1、S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；2、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的
江清书·2023-09-29 01:01

被宇宙眷顾的幸运儿

正好大领导从外面回来，看见值班大厅空无一人，就开始查岗，哪知另外3个同事在9点钟就溜走了，只有我一个坚守大本营，大领导非常生气，说今天该值班没有坚守岗位的人一律按值班纪律扣除绩效工资。
Q3陈翠玲·2023-09-28 22:59

6、片花关联长视频

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践5、质量保证实践前面两篇都是管理方面的措施，插花介绍一下技术上采用的增效手段，先从长短视频关联这个功能讲起
wangcfbj·2023-09-28 22:02

5、质量保证实践

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践早期内容仓的质量控制主要依靠主管抽查，因为主管还有很多其他的工作，而且个人精力有限，
wangcfbj·2023-09-28 22:02

4、绩效管理实践

部门成立初期我们采用的是绩效考核的方法，领导指定一个达标值，要求每个人必须达到这个数值。随着系统体验不断优化，达标值也不断提高，但是很快就遇到了阻力，从员
wangcfbj·2023-09-28 22:32

碳交易为什么会以发电行业为突破口？

我们认为主要原因是：一是发电行业是“八大行业”（电力、石化、化工、建材、钢铁、有色、造纸、航空）中管理制度相对健全，排放数据的计量设施完备，整个行业的自动化
星宇说碳中和·2023-09-28 22:01

下拉菜单

数据验证，选取范围，手动输入需要的数据，用逗号分隔，然后就会有下拉的小箭头，选择就可以了数据验证，选取范围，选取数据源的范围，先写好数据源，下拉菜单就会有数据源的数据名称框的使用，先定义一列数据，如绩效
z_163·2023-09-28 22:23

如何衡量测试效率，如何提高测试效率！

同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员
weixin_34293911·2023-09-28 22:10

如何提高团队协作效率？

这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相
SuperGirl123·2023-09-28 21:14

为何成熟团队都已放弃了点数估算？

还要绩效？》一文，我们提到「建议使用需求个数而非估算点数来衡量需求规模」，观点引发大量讨论。本篇将围绕一个访谈案例展开，并对估算和估计进行概念厘清，阐述我们不建议采用点数估算的理由。
Agilean·2023-09-28 21:02

商务合作中心轮岗岗位开放ing

开发并进行维护、数据汇总，充分调动项目部、总包、监理工作积极性，加强日常管理；4、管理制度。协助部门负责人制定工程相关管理制度。5、标准化建设。参与集团标准的制定与完善。轮岗时间：三个月以
胖子没有行动·2023-09-28 18:10

你与成熟的距离有多远？

有一次她们部门工作出现失误，被老板叫到办公室痛骂了一顿，还说要扣当月的绩效工资。整个团队被训以后都是垂头丧气，甚至很多人
坚持的鲁佳·2023-09-28 18:09

TD人才发展实践

1、高绩效以及高潜能人才一般，高绩效人才并不是高潜能人才，根据研究发现，仅有29%的好绩效人才是高潜能人才，而有93%的高潜能人才是高绩效人才。
范忠笔·2023-09-28 17:45

2022-05-25

他们单位就给他交了五险，他的工资也从2000变成了3000，只是我的工资低一些，一个月1000多，但是还好足够我俩生活，没有房贷的压力，没车贷，生活虽然不富裕，但是都在慢慢走上正轨，我想着等两年后，我有了绩效和奖金
小仙女吖儿·2023-09-28 13:14

2020年终总结

可能个人对二线城市的氛围和文化还是不太适应，这里解决问题的唯一途径是进行绩效考核，所以也是让我迷茫了好长一段时间。
circle_hyy·2023-09-28 12:49

巡逻大沙河，扎实开展防溺水工作

在与两位巡逻人员的交流中，服务团深入了解了大沙河的管理制度。特别
42c3552fd247·2023-09-28 11:07

「2020读书笔记2——《345薪酬》」薪酬体系的实施是一场赌注不小的“赌局”

作为一名半路出家的HR（薪酬绩效专员），我的主要工作就是算工资，总想透过数据了解到什么，却发现，肚子里的货远远不够，于是，假期充电起来！
亚里士多晔·2023-09-28 10:50

解决方案｜法大大电子签：3招击破汽车销售效率及成本难题！

近日，国家发改委、工业和信息化部、公安部等13部门联合发布《关于促进汽车消费的若干措施》，进一步稳定和扩大汽车消费，优化汽车购买使用管理制度和市场环境，更大力度促进新能源汽车持续健康发展。
weixin_44388301·2023-09-28 07:42

1000/408【一明心悦读：管理者素养】

一、知识工作者：对企业绩效和成果负责；二、目标管理：认可自我实现需求，自我控制能力；三、企业社会责任：赚钱行善和行善赚钱。践行目标：成为自我管理者。
余少明字一明·2023-09-28 07:47

《让自己更值钱》- PART2

书封脑图概述:脑图方法论:Chapter3：1．定义你工作里的关键绩效领域，分析五个到七个你工作中必须做得非常出色的工作任务。2．针对这
小陀螺转啊转Vicky·2023-09-28 07:39

权力的新平衡

年代初，钱皮和哈默借《企业再造》一书提出了企业再造的概念，企业再造背后的基本理念是，组织必须明确关键流程，让它们尽量精益而高效，“从根本上重新思考业务流程并加以重新设计，以实现成本、质量、服务和速度等关键绩效指标上的显著改善
杨开仁·2023-09-28 06:16

“空降兵”如何破局

【识局】刚接手现在团队的时候，面对的是一个已经运转了10年的“成熟”产品，还有一群在这个组织里司龄都比我长且都在5年以上的老员工，当时面临的挑战是：第一、如何做出成绩确保年底绩效？
爱吃葡萄的桃子君·2023-09-28 06:17

Sovrin 白皮书：第三部分 - 针对所有的身份信息

颁发者和确认者所使用的话，那么它必须要想互联网、Web或者DomainNameSystem（DNS）那样的运行互联网、Web和DNS是基于开放的协议和开放的标准的，在开放的开源软件上运行，并具有开放的管理制度
Jiachuan Li·2023-09-28 05:19

老板的焦虑：到底什么样的人可以分股权？你知道老板怎么想的吗？

当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变，员工却没有激情，没有动力？当你不懂公司治理，不懂股权设计，导致股权结构混乱，股东不合？老板的焦虑：到底什么样的人可以分股权？
微观商学院·2023-09-28 05:01

【总第20期】英国博赞思维导图管理师认证班陈海燕第四幅《5W2H之绩效管理培训》

正文【主题】5H2W分析法的运用—绩效管理培训【绘制目的】：运用5H2W分析法进一步加深对思维导图的了解与学习【亮点】：中心图画了人物掌握了绩效管理的方法后，整个人轻松自如的表情图像色彩鲜明，主干字体较以往要大
海燕Sandy·2023-09-28 05:45

如何看待公司的绩效考核

参加工作二十多年，也经历过KPI的考核，但真正起到绩效管理作用的却很少，多数都处于一种尴尬的境地，我相信很多人谈到KPI这三个字的时候，难免会产生一些抵触的心里。
阳光沙滩l·2023-09-28 05:08

04292022《亚马逊逆向工作法》第141/ 500本 【佳庆方舟读书】

绩效：管理投入类而非产出类指标。高效的创新引擎，电子书阅读器看到金牌会员服务AmazonPrime，会员视频服务云服务。亚马逊认为获得利润长期
旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-28 04:01

用CRM系统简化部门间的沟通

成功的销售和营销团队经常会面，共同分析直接从CRM系统中提取的绩效报告。构建仪表板或经常共享某些K
TICKI™·2023-09-28 02:22

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务商城技术分享·2023-09-27 23:07

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务 spring cloud·2023-09-27 23:35

未来快递将有多快？“共享”理念下电商物流的发展趋势

快递是物流中最能体现快速这绩效指标的一种物流模式了，作为电商物流的主要运作形式，快递在未来将会有多快？电商物流的”共享“革命将如何进行？一、仓储：”化整为零“供货渠道下沉，实现“楼上下
TY杨小七·2023-09-27 23:51

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务技术分享·2023-09-27 21:28

科技助力 做好灾害预防能力

自然灾害是否可以提前预判，在数字化时代的今天，铁路部门在运用这些《危石二维码管理制度》设备的实践上给予了肯定的回答。这些设备大范围投入运用，无疑在应对防洪
文创潇湘·2023-09-27 20:19

闲人小记

将公众号两篇的发了，明天发五篇的，绩效也要做了，烦ヽ(‘⌒´メ)ノ加油，明天又是咸鱼
小云朵_96f0·2023-09-27 19:11

数据治理：数据标准建设方法和流程

1引言数据标准就是通过制定一套由管理制度、管控流程、技术工具共同组成的体系，来对数据定义、分类、格式、编码等标准化管理。
智慧化智能化数字化方案·2023-09-27 19:03

数据标准建设方法和流程

数据标准就是通过制定一套由管理制度、管控流程、技术工具共同组成的体系，来对数据定义、分类、格式、编码等标准化管理。
智慧化智能化数字化方案·2023-09-27 19:02

当我谈绩效管理时，我谈些什么？

很多人谈到绩效管理，第一跃入脑海的就是年度绩效考核及评分、薪资调整。这种模式不知从何时入侵大部分公司的脑海以及行为中的。
土拨鼠1Q84·2023-09-27 18:54

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，
翔子161919·2023-09-27 18:58

如何让培训更加有效

让培训有效果，是一个老生常谈的话题，也是培训一直被业务部门所吐槽的点，你们的培训没有效果啊，都看不到员工任何绩效的改变啊。
陆游学苑·2023-09-27 17:27

学习笔记177-smart原则

[打卡日期]：2019/07/02[累计坚持]：这是我坚持学习的第177天️[学习内容]：smart原则[学习笔记]：听完上一讲的OKR之后，你深受启发，决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的绩效考核，但在研发部门全面推行
洋芋g·2023-09-27 16:09

应收账款管理制度

1.应收账款管理制度适用范围1.1制度适用于公司应收账款管理的各相关部门。
DebtCollection·2023-09-27 15:38

管理与管理者的定义+管理者的工作

2.管理者是对组织的绩效承担责任的人。管理者的两项任务：2-1.创造出一个真正的整体，大于各个部分组合的整体。是整合整体资源，让每个身处其中的人发挥所长并结合资
SC张淑慧·2023-09-27 15:23

2020-04-05

因为貌似他们有课消，绩效之类的，大概是被淘汰的。也许人家是自己离职的呢。另一位老师我自始自终没有见过她，但感觉是个好助教，和学生关系不错，也关心学生情况。虽然只合作过一次。现
小姜米粒娅·2023-09-27 12:17

奖金发完，任务完结！

发完最后一笔奖金，扫描完最后一位员工的绩效考核表，终于，一年的工作正式结束了。2019年，市场环境越来越恶劣，公司也经历了重大的危机，业务越来越谨慎，员工状态也不佳。
秦元56·2023-09-27 12:52

企业工作流设计原则及多项目整合开发注意事项

越来越多企业与组织为了替代原本的纸质申请和审批，纷纷在公司管理和运转中引入审批工作流，用以提高公司的运转效率以及规范化相关管理制度。
湘北智造·2023-09-27 12:35

Usenix Security 2022 FIXREVERTER A Realistic Bug Injection Methodology for

作者：ZenongZhang研究助理德克萨斯大学达拉斯分校的四年级博士生达拉斯，德州，美国[email protected]背景•关键问题是使用什么样的绩效衡量标准。
席八·2023-09-27 09:17

班级网格化财产管理制度

网格化财产管理制度一、班主任对班级财产负责，保护财产责任到人，网格化精细管理。二、全体学生必须妥善保管，公共财产倍加爱护，不允许随意损坏。
大鱼头_sjj·2023-09-27 09:26
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