绩效管理制度第55页

技术Leader对下管理的法宝-SMART

SMART方法论源于国外管理大师的《管理的实践》是管理者能够更加明确员工高效工作的利器，科学、规范的对员工绩效制定考核目标和考核标准5个单词缩写Specific:目标要具体Measurable:目标成果要可衡量

闽南,·2023-10-01 20:12

KSF薪酬全绩效

KSF薪酬全绩效：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发），最终实现企业与员工利益驱动

默守之上·2023-10-01 18:00

让你每天拥有26个小时——《净化你的时间》书评

《净化你的时间》封面作者史蒂文•格里菲思是一位资深绩效教练。全美知名作家、演讲人、

楠朋友·2023-10-01 17:43

关于“亲和”

流程大致是：“观察”-“诊断”-邀请反馈-给予反馈-行动计划-确保绩效提升。一线销售同事对于这种实地观察与辅导常常会比较反感。而这种反感就是来自于“被评判”。

挖泥沙·2023-10-01 13:31

绩效改进师和培训管理者的区别

成为一名优秀的绩效改进顾问，首先需要以持续改进为核心思想，并以关注结果、系统思考、增加价值、伙伴协作作为四项基本原则。持续改进的思想持续改进是指在正确的方向上不断改进工作方法。

魏小草_9861·2023-10-01 10:11

4D系统学习打卡第11天

而圈子多，沟通质量不高，信任度不高，导致很多问题不是真正的问题而用错药，比如家庭亲情处理，比如团队方向，比如绩效提升。M：故要关注新知识的吸收，改变心态，重视知识转化。

妍妍的爸比·2023-10-01 10:27

营业收入与薪酬调整

我想安顺站可以核算出成本来，进行承包制，上周召开了运营部绩效

lmhy01·2023-10-01 09:04

每日一省 D43 20211029

然后我又说了我的绩效问题，领导听完后也进行了解释说明，说绩效成绩主要是因为客观原因造成的，不是我的工作质量问题。

后半生·2023-10-01 07:34

追生态绿梦，谋村民发展

为深入贯彻落实习近平总书记在生态文明建设上作出的重要指示，把“美丽中国”作为生态建设的宏伟目标，探讨生态保护区的管理制度模式，了解目前生态现状，践行绿水青山就是金山银山的生态理念。

别树一帜社会实践队·2023-10-01 05:22

童博软件工作室，小葫芦君，记录生活旅程

比如：互联网IT团队如何开展绩效管理我觉得吧，多分享，至少能让自己理顺自己的一些工作，也可以释放一些积极正向的能量。与大家一起共勉。加油！！童博软件工作室，小葫芦君2020年12月24日记

小葫芦君·2023-10-01 04:57

信息系统项目管理师 12题

①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效A.①③⑤⑥B.②③④⑥C.①③④⑥D.②③⑤⑥【答案】D。管理团队。

无涯大者·2023-10-01 04:31

如何面对同事甩锅？

最近，闺蜜遇见一个非常奇葩的事情，原本已经完成的年度绩效考核表，因为更换了新模板，hr也懒得将一份一份私发给同事修改绩效考核表，直接将全部同事的表丢在群里，然后闺蜜翻看了其中一个同事的年度绩效考核表，发现对方居然将她自己的原因无法导致的项目延期原因注明是因为闺蜜的产品功能跟不上问题

系统提示我不能叫娜娜·2023-10-01 03:28

凯乐恩思维导图认证班四期+第八次作业（读书笔记-继任者培训）

2、管理者管理人员的继任培训，侧重于绩效管理、技能培训和管理理念。二、胜任力1、认同企业文化认同企业文化和企业战略，关注经营理念。2、领导才能具有领导才能，成就意识。3、人际协

任逍遥_1·2023-09-30 20:05

《卓有成效的管理者》笔记

管理者，是利用专业和知识，在工作中做出影响整体绩效和成果的决策。但实际上，管理者大部分时间也会用于事务性的、无效的内容上。

芬兰的太阳·2023-09-30 20:34

人更愿意和强者合作，谦虚很重要，但要有个度｜日复盘D4W28（7.9）

晚上8:00阅读时间和孩子一起享受阅读时间（纸质书）+1个番茄钟✍7月9日复盘❤计划_Plan（今日待办）：重要三件事0.8:00发送自己制作的美篇+文案✅1.参加毕业典礼（10:30）+截图✅2.提交绩效测算表

晓蕾mommy·2023-09-30 20:42

西消息

一年一次的绩效审核，我的表达又触痛了自己。我还是那样，一点长进都没有，不会说话，一说话就紧张，我都怀疑自己为什么要那么紧张。还是自己的阅历不够吧。

山重水复疑无路·2023-09-30 20:43

《卓有成效的管理者》读书笔记

德鲁克理论的五个关键方面：1、对功能社会重要性的信念2、以人为本——德鲁克笃信人的潜质和能力3、着眼绩效——管理者为组织持续发展负责4、自我管理——管理者要能够自我驱动。

平凡的小逗·2023-09-30 16:51

管理与系统思维

原文:ManagementandSystemsThinking图片来源:Dall-E"除非管理者考虑到组织的系统性，否则大多数提高绩效的努力都将注定失败。"

俞凡 DeepNoMind·2023-09-30 16:35

7、一旦你开始激活你的内在能量，你的能力会在一个完全不同的领域得以展现。

慕道者：萨古鲁，这种情况下，瑜伽能怎样帮我展现更卓越的绩效呢？

破罐子Crackpots俱乐部·2023-09-30 14:44

绩效管理难做？找准问题才能对症下药！

绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认和怀疑绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。

小麦说经销·2023-09-30 14:11

我们最大的敌人是自己

刚刚进公司就对彼此有过简单的了解，个人认为有两位很强大，我比不过他俩，之后我就一心一意去做事，不去管别人怎么看，或许在别人眼里，我是本科生，不应该这么辛苦，但是在我内心，我认为无论如何，我要干掉其他五个人，半年过去了，我转正了，绩效

孤独小虫·2023-09-30 13:03

CoinDesk发布2018年第二季度区块链行业报告

加密货币报道媒体CoinDesk近期发布“2018第二季度全球区块链现状报告”，该报告提供了111页区块链相关内容，涵盖数字货币市场数据、公众情绪和网络绩效指标、风险投资、企业及公共投资趋势、公共政策更新等各个方面

CoinWhiteBook·2023-09-30 13:23

2021年，让“跪着的教师”站起来，应取消职称评审制度！（转）

陈宝生在2020年全国教育工作会议上说，2020年要解决义务教育教师工资待遇问题，更好发挥绩效工资激励导向作用。要大力营造尊师重教的社会氛围，提高教师社会地位。

寒梅hm·2023-09-30 05:15

NVC需要觉察之8一致性

一月的最后一周，距离春节还有二十多天，是部门开会以及领导和员工绩效访谈的日子。潘岩再一次的想到了思考许久又一直没有下定决心的想法。

芮萌·2023-09-30 05:39

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜电子书下载

431.jpg下载链接OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜epub、mobi、azw3、txt等格式电子书：链接https://pan.baidu.com/s/1Vm0qIC_SDmHkcfstWZyj5g

听读学社j·2023-09-30 05:12

彻底搞懂访问者模式的静态、动态和伪动态分派

本文节选自《设计模式就该这样学》1使用访问者模式实现KPI考核的场景每到年底，管理层就要开始评定员工一年的工作绩效，员工分为工程师和经理；管理层有CEO和CTO。

Tom弹架构·2023-09-30 01:04

企业管理五大层次，您公司做到了哪几个？

不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。

赢裕商学院·2023-09-29 22:20

提高生产力和降低成本：CISO的网络安全绩效指标

对于首席信息安全官（CISO）来说，追踪关键绩效指标（KPI）至关重要，以评估安全运营中心（SOC）的效率和目标实现情况。

运维有小邓@·2023-09-29 19:39

小学生良好自习习惯的培养之我见

监督一段时间对每个学生的情况了解到位后，就要制订出相应的小学生自习管理制度，而且老师和学生都要严格按照小学生自习管理制度上的规定执行，使之形成一定的约束力。

85d589196a10·2023-09-29 18:39

育儿宝典(二)

图片发自App一、如何使孩子注意力集中母亲应当适度地调整功课进度，而不该守着既定的计划，这样方能得到兼筹并顾的绩效，有些小孩甚至在一旁边看书，一边羡慕别人嬉戏玩乐，心中潜藏着不满的情绪，更会影响他往后的读书兴趣

哎呦喂哈4·2023-09-29 18:32

告别吧，人浮于事和虚假繁忙

如果你的忙碌是不能真正产生绩效的，它就没有意义。都说效率是最重要的，我们就不得不解决一件事情：人浮于事和虚假繁忙。今天在管理中你怎么能解决人浮于事和虚假繁忙？

晏子出刀·2023-09-29 16:06

幸福绩效，让管理者追求的最高境界——无为而治，可望也可及（上）

每一位管理者都会在管理中经历一些苦恼：-大多数的员工做得优秀时，晋升或薪酬增长的空间不足、周期较长，然而做得不好时无法合理降级，或者淘汰；-运用一些管理手段，员工可以被激励一阵子，却无法激发其每时每刻的工作动力；-年终评优，难以真正做到公平、公正，缺乏针对日常管理的科学、有效的评价机制；-多年以来，员工的激励仅靠利益激励才有效，缺乏利益之外的有效激励机制；-优秀的员工留不住，面临离职创业，成为竞争

光说还做·2023-09-29 15:35

等级保护差距测评工作实施方案

等保测评概述.32等保测评工作内容.33等保测评现场实施内容.33.1安全物理环境测评.33.2安全通信网络测评.43.3安全区域边界测评.53.4安全计算环境测评.63.5安全管理中心测评.83.6安全管理制度测评

数字化信息化智能化解决方案·2023-09-29 15:36

09242021 《经营人心打造有所作为的敬业型团队》第384/500本

企业文化三大核心职能，性格能力与协作，加上商业战略，领导力，业绩目标，能力评估选拔制度，奖励和表彰活动绩效和奖励计划，以及流程结合起来统称为经营人心。其中优先考虑员工敬业度。[奋斗][加油]旭哥泰

旭哥_优秀是一种习惯·2023-09-29 15:56

角色扮演

前两天读了一本书《高绩效教练》，突然就觉得自己可以把里面的方法用在亲子教育上，把自己变成孩子的教练。这样我们就不会暴力沟通了（嗯！主要是我暴力沟通）。

是简曦呀·2023-09-29 14:25

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_66404702·2023-09-29 08:10

什么是项目监控？常见有什么方法？

简单的状态报告可能仅显示如“完成百分比”的绩效信息，或者每个领域的状态指示图（如范围、进度、成本和质量）。

Kong大叔·2023-09-29 08:41

2019-03-10

路是一点一点走出来的，成功是由一点一点绩效堆积而成的。没有人天生就是大享。他今天的大亨，是他成大享之前多少个不眠之夜，多少的辛勤汗水换来的。回想我们做了什么，付出了什么。我们总想着

水中月123·2023-09-29 07:41

读书笔记|《现场改善》

2.企业中如何使用现场改善【阅读提炼】1.现场改善的三个基本标准：环境维持、浪费消除、标准化；这3个最为常识的知识，利用好却能提高很大的绩效，就如生活中的自律，没改变一小步就能创造很大的成果。

精益阿C·2023-09-29 07:44

节能评估

1.节能评估和审查是一项节能管理制度能源是制约我国经济社会可持续、健康发展的重要因素。解决能源问题的根本出路是坚持开发与节约并举、节约放在首位的方针，大力推进节能降耗

D_J_D·2023-09-29 04:56

组织绩效系列分享（四）丨组织唯一最高的指导原则是什么？

来源|绩效俱乐部ID|jxjlb8作者|李正治▼马云有一句话，公司里，不是招最优秀的人，而是让普通人变得优秀。这就是组织绩效的伟大！组织的目的就是让平凡人做出不平凡的事。

绩效天天学·2023-09-29 03:53

4D习书-第二章

2.哈里餐厅的背景管理，绩效与环境（背景）相关的时间占80%，而与个人能力的时间只有20%。R:迫不及待想利用本书提供的诊断工具区检查社会背

笨笨ym·2023-09-29 03:56

微营销新秀营5、SMART工作法和PDCA管理循环

一、SMART工作法1、S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；2、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

江清书·2023-09-29 01:01

被宇宙眷顾的幸运儿

正好大领导从外面回来，看见值班大厅空无一人，就开始查岗，哪知另外3个同事在9点钟就溜走了，只有我一个坚守大本营，大领导非常生气，说今天该值班没有坚守岗位的人一律按值班纪律扣除绩效工资。

Q3陈翠玲·2023-09-28 22:59

6、片花关联长视频

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践5、质量保证实践前面两篇都是管理方面的措施，插花介绍一下技术上采用的增效手段，先从长短视频关联这个功能讲起

wangcfbj·2023-09-28 22:02

5、质量保证实践

1、风行内容仓的增效之路-前言2、从“键鼠套装”到“全键盘游戏化”审核3、从“人等机器”到“人机和谐”4、绩效管理实践早期内容仓的质量控制主要依靠主管抽查，因为主管还有很多其他的工作，而且个人精力有限，