绩效管理制度第57页

职场生活-转自36Kr

2、不要把你的上司，当做你工作的中心，你要让TA知道，你关注的是绩效目标，而不是上司的喜好和心情。3、当你觉得你的时间有一半都是围着你的上司转转的时候，你就离离开这家公司就不远了。

lucky石头在人间·2023-09-26 20:08

防止员工拷贝公司终端电脑文件数据（如何防止企业数据文件被任意拷贝?）

一、制定严格的文件管理制度首先，企业需要制定一套严格、详细的文件管理

洞察眼MiT软件·2023-09-26 20:51

用人所长

我们评估一个人的长处、能力，是要根据绩效、成果来评估的。只有在具体任务中做出了成果和绩效，并且能够持续达成，才能称之为长处。做招聘的时候，经常会遇到这样两类人，一类人

Trella小姐·2023-09-26 19:11

高绩效团队的 5 个优秀习惯，看看你占了几个？

诚然，成员自主的工作文化、组织领导者的支持以及清晰的愿景和目标非常重要，但它们不足以造就优异的、高绩效的团队表现。除了寻找合适的伙伴并

·2023-09-26 13:23

杂感

随后，财务部在公司群里提到第一次为基本工资，第二次为绩效工资。我其实对绩效什么的没什么概念，只是感觉基本工资好像增加了。上次开会有提到加薪资，但具体加多少没人知道，而且每个人的工

怡采在成长·2023-09-26 11:42

私藏管理秘诀帮你打造高绩效团队

大多数人都不知道如何激励敏捷团队或如何创建高绩效团队，领导者或产品经理常常会发出这样的感慨：团队成员不积极我比他们更了解这个问题的紧迫性我们知道团队成员分别在做什么就他们的报酬而言更应该努力地工作当他们对团队的交付速度产生怀疑时

·2023-09-26 11:05

企业电子招投标采购系统源码之电子招投标的组成

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2

m0_67544708·2023-09-26 10:52

与时俱进，构建符合国有企业特性的全面预算体系

特别是对于多元化的大型国有企业集团来说，由于其管理机制的滞后，亟需建立财务预算管理制度，在企业内部开展预算编制、执行、监督和考核工作。

intcube·2023-09-26 06:52

《重新定义团队：谷歌如何工作》解读稿

提到如何工作，相信大部分普通人的工作模式都大同小异，在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤，努力加班工作希望能升职加薪，但是依旧工作效率不高，会被各种绩效考核压得喘不过气来，职场焦虑成为了我们的工作常态，所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作

爱阅知识馆·2023-09-26 03:27

2022-07-06

原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责推行标准化、规范化管理制度

99b4760b9507·2023-09-26 01:51

别用绩效代替反馈+警惕“推理阶梯”

绩效考核是反馈的一部分，用一些冰冷的数据和指标伤害的是员工的积极性。指导和反馈是员工迫切需求的。建立起相互间的尊重和信任，需要通过正面反馈，培养员工的自尊心，让其达到自律的

庄小轩_6f61·2023-09-25 22:00

大数据-案例-离线数仓-在线教育：MySQL(业务数据)-ETL(Sqoop)-＞Hive数仓【ODS层-数据清洗-＞DW层(DWD-统计分析-＞DWS)】-导出(Sqoop)-＞MySQL-＞可视化

一、商业BI系统概述商业智能系统，通常简称为商业智能系统，是商业智能软件的简称，是为提高企业经营绩效而采用的一系列方法、技术和软件的总和。

u013250861·2023-09-25 21:37

上司如何懂得调动下属的工作积极性？

导言：作为一位上司，激发下属的工作积极性是提高团队绩效和实现组织目标的关键。下属的积极性直接影响着工作质量、创新力和工作态度。本文将分享一些方法，助您成为能够激发下属工作积极性的优秀领导。

逸尘谈PM·2023-09-25 20:50

带团队的来看如何四步搞定绩效管理！

到底何为绩效管理？我们看百度词条的解释：所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

裁缝与厨子·2023-09-25 20:43

4D给NASA团队带来了什么？

图片发自AppA：4D系统给NASA带来绩效的提升。M1:我的感受是4D很神奇，有效。B：了解4D，学习4D，践行4D。M2:我的反思是积极改善团队成员的行为模式，创造高绩效！R：让团队的氛围更好！

超跃时光·2023-09-25 20:23

年终奖发放日之前离职，员工就无权领取年终奖？

包括年终奖、绩效奖在内的浮动奖金，在劳动争议中往往会面临较大的争议。

打工佬儿驿站·2023-09-25 19:49

@伙瓣课堂绩效训练营第1.2课笔记+David-dong

如何推导公司的组织架构一、企业战略确定与组织关系以战略为导向的公司组织建设模型战略定位:组织环境（内部环境和外部环境）、组织目标（未来做到什么程度）、组织资源（人和钱）路径选择（什么方式实现定位）:战略业务选择（做什么产品、产品定价）、战略策略选择（什么方式实现产品卖出去，补贴方式扩大市场还是设计爆款，例如滴滴大量补贴）、战略措施落地（如何分工）资源筹划与配置:组织结构设计（直线型？职能型？事业部

694977688b80·2023-09-25 18:01

固定资产管理措施怎么写

该公司采取了多种安全措施建立完善的固定资产管理制度。制定明确的资产采购、使用、维护、报废等流程和标准，确保资产管理的规范性和透明度。采用先进的资产管理软件。

云呐·2023-09-25 18:26

业主方怎么管理固定资产

业主方可以通过以下几种方式来管理固定资产：建立资产管理制度：制定明确的资产采购、使用、维护、报废等流程和标准，确保资产管理的规范性和透明度。

云呐·2023-09-25 18:26

2020-03-23灾难降临细细品味丨只有健康和家人才是最重要的

往日，我们被工作束缚，被业绩捆绑，被绩效锁定。为了完成既定目标，没有黑夜没有白天，更加没有与家人朝夕相处的机会，久而久之，家人之间的情感疏远了很多。尤其是夫妻之间，因为工作原因，情感方面容易发生危机。

润土123·2023-09-25 17:30

杨总10月25-29日日程安排

10月25日（周一）09:15-10:00总办会（管理团队参加）10:10-10:40碰第14期全经联企业家孵化营招生简章（在会议室，陈正苗、段与杨参加）11:00-11:20碰群运营管理制度（在杨总办公室

海秋2018·2023-09-25 15:02

90-5-4.预期管理

很多老板看到的都是结果，做人力资源体系打造，最好员工可以自动自发，借助的工具最好就是薪酬和绩效，类比阿米巴的模式就相当的完美。我们和老板谈，如果就这他的预期，能把简单的问题复杂化。

胡永群·2023-09-25 15:13

劣币驱逐良币“格雷欣法则”理解

建立企业体系，规划绩效激励制度，加强培训传承，制定监督检查与执行力落实，实现以制治企。只有这样，才能让

中成于老师·2023-09-25 14:35

如何进行绩效评估

绩效评估是绩效管理的一个组成部分，因为它使每个员工都能收到反馈——无论是对杰出贡献的赞扬、对改进领域的建议，还是通过设定未来一年的绩效和发展目标来规划职业发展。

天天爬六楼·2023-09-25 14:18

年轻人，你该像唐僧师徒一样奋斗

从事机关事业单位工作的朋友抱怨说：每天既要应付复杂的人际关系，还要应对上级部门的各种督导检查以及文山会海衍生出的源源不断的任务，常常白加黑地做自觉无用之功；在企业打拼的朋友无奈道：每天要为工作绩效殚精竭虑

思想聚焦于大千世界·2023-09-25 13:15

薪酬绩效改革会

薪酬绩效终究都是要为公司经营服务的，但是我们是国有企业，我们要在员工福利、公司战略，个人公司可持续发展之间找到一种平衡。说白了，就是“我们都要赚钱养家的，别扯蛋，实实在在给钱才是王道。

黄土仔·2023-09-25 11:03

给人生一次转折，赢得华丽转身_记玫琳凯中国第116位首席经销商徐素梅

月加入玫琳凯2005年1月成为经销商2005年11月成为执行经销商2008年11月成为精英执行经销商荣誉履历2005年研讨会事业机会分享前20名2006年金玫瑰挑战优胜(全国第一名)2016年研讨会个人综合绩效

玫琳凯首席徐素梅·2023-09-25 09:33

选择

因为公司成立17年成长为小规模企业，很多管理制度、员工行为习惯、产品供应流程、对产品交付的时间观念、新产品和市场的契合度、高层管理能力、未来的发展策略、产品品控都已经固化，老板格局停留在一个大客户多赚500

elle与il·2023-09-25 06:05

2019-03-05摘录2向上管理

这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认识出现冲突，结果也无法协调社会责任与经济绩效之间的关系，更加不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责。

Rong自我管理·2023-09-25 05:23

为了不在体制内荒废人生，我也是拼了

不过其实现今的体制内还是很考验真刀真枪的，也有绩效、创新的压力，唯一的好处就是相对稳定，按时上下班。想到很多朋友都还在大城市的金融圈打拼，每天奋战到深夜，常常没有双休

一颗柠萌·2023-09-25 05:42

2021-01-13

进入三月小组之后我才发现它与其它小组的不同之处，无论是在学习环境上还是在管理制度上都更突出。希望在三月小组学习期间可以收获一些知识。

胥福艳_小20强化班·2023-09-25 03:19

高项新版教程（第四版）解读+学习指导

高级部分比原来减少了一半的内容；新增信息系统治理及组织通用管理、项目绩效管理。第三章信息系统治理关于IT审计是此次新加第四章信息系统管理管理方法、管理要点是新增的。第五章信息系

老孙工作室·2023-09-25 03:53

读《赢在谈判》有感

价格与商业模式的逻辑：价格是确定无形化的价值定位模式，职位与绩效的制定。价格也是手段：市场竞争的常见手段价格战！价格也是反应价值的立场：价格是让价值量化显

爱读书的愚人·2023-09-24 21:54

OKR是一种协同思维

长期以来，管理强调的是“分工、分权、分利”，这条脉络是围绕“研究如何通过提高管理效率提升组织绩效”而展开的。但是，获取组织绩效的关键是：要把企业看作“一个整体”，上下同欲，共同努力。

无言_57de·2023-09-24 16:52

【职场小技巧】公司治理核心规范性文件@稀土永磁Amy@20211113@上海@袁慧倩

公司治理核心规范性文件：1、公司章程2.股东会议事规则3.董事会议事规则4.监事会议事规则5.重大投资和交易决策制度6.对外担保管理制度7.融资管理办法8.劳动合同9.员工手册10.职务说明书11.劳动人事管理制度

稀土永磁Amy·2023-09-24 14:04

如何进行绩效考核？

image什么是绩效考核？绩效考核是对员工的工作绩效的定期评估，该评估由组织提出的能力期望来衡量。绩效考核通常既包括组织所需的核心能力，又包括针对员工工作的特定能力。

Kobe24KB·2023-09-24 13:06

管理思考之三

管理思考之三问：团队中有的员工绩效表现很差，多次提醒也无大的改观。那么这样的员工在工作中到底有无改变的可能？

外寒内火·2023-09-24 10:13

故事营销力-《我与4D的故事》

我今天要讲的故事是《我与4D的故事》，4D是美国航天局用于建设高效团队和改善团队绩效的核心方法，因为它让我更有信心坚持了自己的职业-IT项目管理培训师。

wushunquan·2023-09-24 09:36

台前县召开公共文化服务体系建设会议，推进村级综合性文化中心建设

会议首先由县文广局局长王学军传达“全省基层公共文化建设暨扶贫扶志工作推进会议”情况，县文广局副局长韩长旭解读“河南省现代公共文化服务体系建设绩效考核指标”。

张钰民·2023-09-24 08:34

寒冬来袭，巨头裁员了...2019，请善待你的工作！

2月15日上午的月度全员会上，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，2019年会聚焦当前最重要的出行主业，继续加大安全和合规投入、提升效率，因此将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员

颜绣·2023-09-24 07:36

面试如何谈薪资

一、先问明白薪资结构薪资主要有四个方面：1、薪资组成：基本工资+绩效工资+奖金+提成+补贴（餐补、话补、车补、住房补贴）2、五险一金：按照什么基数缴纳？实习期就缴纳还是转正才缴纳？

京九BBGQ·2023-09-24 06:15

失眠的收获

刷了两部美剧更清醒了，翻一个收费（喜马拉雅）出来听，讲的是光线对工作绩效的影响！

shary江·2023-09-24 06:04

《资深HR手把手教你做：绩效管理》（郑芳）——绩效计划编制部分

年初了，又准备来编制年度绩效合约了。边看书，边总结下去年绩效不足的地方，做好今年的改进。以下的摘要及个人思考从事绩效管理咨询工作常问的3个问题第一，在实施绩效管理的过程中，是否有明确的战略目标？

小雨读书写作·2023-09-24 06:12

华为成功的15守则

4、生存依靠绩效企业必胜的信心不能建立在远见和长期的预期中，而

郭强GQ·2023-09-24 03:52

【优胜行动派学习日记】

[打卡宝宝]：马郁[打卡日期]：2019/7/23[学习内容]：上接战略部署下接绩效[学习笔记］：任何企业大学都涉及专职和兼职师资培养与发展的问题。

马郁·2023-09-24 02:21

记录改变一

当辞职的念头刚出现时，我很兴奋，但是仅仅只是一瞬，下一秒我开始沮丧，恐慌，焦虑，不安……想辞职原因:目前工作时间长，常常需要加班，基本没时间陪伴儿子；底薪太低，全靠绩效，上下浮动大；变动小，加薪慢等恐慌的原因

文言娟语·2023-09-24 02:16

（2006、2008、2010、2012、2014、2016、2018年）耶鲁大学各国环境绩效指数

（2006、2008、2010、2012、2014、2016、2018年）耶鲁大学各国环境绩效指数1、时间：2006、2008、2010、2012、2014、2016、2018年2、范围：各国3、指标：

-夜深-·2023-09-24 02:02

鄄城县市场监管局为企业提供能源计量服务

服务队认真查看了计量器具管理台账、能源计量管理制度、能源方案、能源统计及管理岗位等相关材料。通过座谈，详细了解了企业内部生产流程、能源及耗能设备使用现状及在能耗在线监测系统建设方面存在的问题。

鄄城生活网·2023-09-23 23:25

妙用三脉神剑，玩转人际关系

图片发自App如果你是领导者就更是需要考虑如何运用人际关系在以下三个层面对人产生积极的影响：组织层面如何更好地营造高绩效、降低组织的风险；如何提升客户满意度，让组织有源源不断的经济收入；如何发现人才、培养人才

ChristineWang·2023-09-23 23:34

要打理好一个公司、必须按制度办事、靠制度管人。

都说无规矩、不成方圆；如果公司没有制定合理的管理制度、没有以制度的形式把日常管理中的每个细节落实到实处，那么员工就会我行我素，组织松松垮垮。

运营杂谈·2023-09-23 22:38

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