范围管理

需求管理之前期规划

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。
beifenggo·2009-09-19 04:00

如何避免用户“漫天要价”和“就地还钱”

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 什么是范围?
beifenggo·2009-09-19 00:00

需求管理之前期规划

需求管理是项目管理的重点之一 ---- 项目范围管理的重要组成部分，对于需求管理失败，一直是导致IT项目管理失败的主要原因之一。
beifenggo·2009-09-18 09:00

项目管理小结

五个基本阶段启动过程计划过程执行过程控制过程结束过程九大职能领域范围管理时间管理费用管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理综合管理 项目管理既是一门科学又是一门艺术。
byxdaz·2009-08-02 13:00

PMBOK重温笔记（二）

接第一篇，继续... 2.项目范围管理  项目的范围管理可以理解成项目的需求管理，在范围管理中必须明确哪些不应该做，哪些必须做。  
liuzuofei·2009-04-09 17:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
su3390·2009-03-24 10:46

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
su3390·2009-03-24 10:46

文章：剖析短迭代

他认为短迭代可以带来下列方面的好处：快速相应问题检测范围管理迭代规划和跟踪成为转向“无迭代流程”的基础他还指出了使用短迭代可能会遇到的一些问题：“密集的工作回让人筋疲力尽。”
Dave Nicolette·2008-11-20 00:00

项目管理-项目管理的九大体系

今天读到jackyrong的项目管理文章，觉得随笔博客 词能达意，能起个提醒或回忆的目的就够了 如下： 项目管理的九大体系   1 项目整体管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理
ag4444·2008-10-28 11:00

项目范围变更管理方法研究

范围管理就是为了成功地实现项目的目标，规定或控制哪些是项目应该做的，哪些是不应该做的。简单地说，就是“做什么、怎么做、做到什么程度”。　　　　企业的活力和核心竞争
dingshuo168·2008-10-08 23:00

PMP培训随笔（七）——第五章 项目范围管理

一、笔记 项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。它主要关系的是确定与控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。
ywlqi·2008-09-10 17:00

项目管理的九大体系

1项目整体管理2项目范围管理3项目时间管理4 项目成本管理5项目质量管理6项目人力资源管理7项目沟通管理8 项目采购管理9项目风险管理
jackyrongvip·2008-08-01 18:00

范围管理要界定

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。
lcj8·2008-06-09 16:00

范围管理要界定

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 　　
逆风的香1314·2008-06-09 16:00

PM：《项目管理教程新编》(上)

PMBOKCore综合管理范围时间成本质量采购人力资源沟通风险管理 项目生命周期四阶段概念开发实施收尾 三、综合管理项目章程和范围说明书 整体项目计划的主要内容项目概况组织情况管理方法项目进度项目预算评估方法  四、范围管理定义项目的边界就是项目的范围
wpenguin·2008-05-23 03:00

需求工程:加强监理,规避风险(转载)续三

监理方在需求阶段的范围管理的重点就是合理界定需求的广度与深度，工作的关键是促成各方认可的需求优先级标准。在项目各方对项目范围发生分歧时，监理方首先判断其优先级，提醒各
hnxdd·2007-12-16 20:41

[概念] 价值分析(Value Analysis)/价值工程 (Value Engineering)

PMBOK(英20043rdP110)项目范围管理中的范围定义过程中有一种输入叫做产品分析(ProductAnalysis)，其中提到了的分析工具有价值分析和价值工程，据课堂上老师介绍国内基本把这两种方法当作一种方法
jameszhou·2007-06-19 00:00

读《IT项目管理》(1) - 计划

项目管理包括九个方面的管理，计划的编制也包括这九个方面： 1）项目整体管理需要制定整个项目的计划 2）项目范围管理包括范围计划编制与范围定义 3）项目时间管理包括活动定义、排序、历时估算和项目进度计划编制
guanjh·2007-06-09 15:00

从项目管理的九大知识领域来说明如何完成项目

范围管理：    首先会有产品经理提出我们要开发一个什么样的软件，有那些功能，基本上就是一些FeatureList，然后给出visionandscope文档。
我不是张嘎－小兵·2007-04-18 20:00

关于软件需求开发和项目的范围管理

阅读更多从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项
touchmm·2007-03-27 15:00

关于软件需求开发和项目的范围管理

从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项目进入测
ihuashao·2007-03-27 15:00

关于软件需求开发和项目的范围管理

阅读更多从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项
touchmm·2007-03-27 15:00

关于软件需求开发和项目的范围管理

从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项目进入测
touchmm·2007-03-27 15:00

关于软件需求开发和项目的范围管理

从CMMI到CMM来看其变化Req从只有一个PA叫RM，到两个PA，分别是Reqm、ReqD目前我们的需求开发就如在一间黑屋子打着手电筒在看你需要装修的范围，你看到一个墙角墙上贴着白色的磁砖，铺着蓝色的地砖。你别以为客户的整个房子的需求就是白砖蓝地。那可只是个厕所。当你把全房子的灯都点亮，你再走一圈，你就会发出“原来如此”的感叹，其时需求的难度不是问题，问题就是当你所有的灯都亮了的时候，项目进入测
lzdzrg·2007-03-27 15:00

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。
lzdzrg·2006-09-07 08:00

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。自己认为，用户给多少钱就干多少事这句话本身没有问题，但是如果是基于这句话来管理范围、分析业务需求就容易走进了“只见树木不见森林”的陷阱。
lzdzrg·2006-09-07 08:00

重视需求

   范围管理是项目经理具备的首要能力，需求规格说明书就是项目范围的体现。   
·2006-05-31 12:00

世界一流项目经理的54种技巧

             ——成本估算——成本管理——关键路径管理——详细估算——项目收尾——项目管理软件——项目记录创建/维护——项目组织——项目计划编制——项目进展评估——资源获取——资源平衡——资源需求——进度安排——范围管理
BackStrokeFish·2005-07-05 17:00

昨日关注：一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

2005-3-23[软件工程]一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解#项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。
zdg·2005-03-24 00:00

昨日关注：一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

2005-3-23 [软件工程] 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 # 项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理
webcode·2005-03-24 00:00

昨日关注：一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

2005-3-23 [软件工程] 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 # 项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理
ihuashao·2005-03-24 00:00

冲突激荡――现代项目管理与中国信息化现状碰撞思考

1987年由PMI提出的PMBOK(A Guide To The Project Management Body Of Knowledge)为代表的现代项目管理理论更为明确地提出了项目管理是通过对综合管理、范围管理
lovnet·2004-12-14 15:00

项目范围管理是项目成败的关键

影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。
davidnim·2003-09-11 11:00
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