范围管理

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

阅读更多信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日星期四作者:EricHu说明：本文属作者的读书笔记。勤能补拙、笨鸟先飞。本篇主要内容如下：·项目范围管理的概念。
wapysun·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六： 项目范围管理 发布日期：2011年3月31日 星期四 作者:EricHu 　　说明：本文属作者的读书笔记。 勤能补拙、笨鸟先飞。
wapysun·2011-03-31 12:00

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理

信息系统项目管理系列之六：项目范围管理发布日期：2011年3月31日 星期四作者:EricHu     说明：本文属作者的读书笔记。    勤能补拙、笨鸟先飞。
chinahuyong·2011-03-31 12:00

IT项目范围管理案例分析――柳工错在哪里？

IT项目范围管理案例分析——柳工错在哪里？ M公司是一家致力于为电子政务市场提供应用系统开发的软件公司，最近接到一个开发一套向公众开放的政务信息发布与查询系统的项目。
wg_wg·2011-03-20 20:15

一封单位同事的邮件

(需求管理以及范围管理存在问题) 2.规定的标准定义了一组指导软件开发的准则。如果不能遵照这些准测，就可能导致软件
REALGODO·2011-03-14 09:00

第六章项目范围管理重点--转载

项目管理师教程第六章项目范围管理重点 1、项目范围关注项目的内容的定义和控制，即包括什么不包括什么。范围边界是闭合的。2、名词：产品范围：产品的功能和特性，以产品需求说明书。
cisco2600·2011-03-11 16:12

第 5 章项目范围管理

第 5 章项目范围管理：包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。   1、收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
lxf3339·2011-03-07 12:00

效改进项目管理技能的十个过程

1.定义项目范围2.制定工作计划3.管理工作计划4.问题管理5.范围管理6.风险管理7.沟通管理8.文档管理9.质量管理10.度量管理 还应该添加上团队建设
wenhuiqiao·2011-03-01 15:00

信息系统项目管理师和工程师教程

中级：系统集成项目管理工程师高级：信息系统项目管理师 报名日期：09月28考试日期：11月13 项目中：人属于资源和团队成员采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、质量管理、成本管理、时间管理、范围管理
jone33·2011-01-18 00:00

项目管理的5个过程以及9个知识域 (PMI & PMP)

5个过程:□启动□规划□执行□监控□收尾 9个知识域:□整合管理□范围管理□时间管理□成本管理□质量管理□人力资源管理□沟通管理□风险管理□采购管理  
jackxinxu2100·2010-12-20 11:00

IT项目管理十要素

软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。
IceInto·2010-12-03 21:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
izuoyan·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
isiqi·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

　　项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
insertyou·2010-12-03 14:00

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao277·2010-12-03 14:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

大型复杂群体项目分解结构（PBS）概念与方法研究

项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中将WBS置于项目范围管理中，作为项目管理的首要工作。
tannafe·2010-11-30 15:00

软件开发管理十大工作任务

软件开发管理十大工作任务决定项目的启动（ProjectInitiation）--确定软件的目标使用项目管理的范围管理中判断项目启动的指南来帮助判断和决定某个软件开发的项目是否需要进行。
qq6893058·2010-11-17 13:29

软件开发管理十大工作任务

软件开发管理十大工作任务决定项目的启动（ProjectInitiation）--确定软件的目标使用项目管理的范围管理中判断项目启动的指南来帮助判断和决定某个软件开发的项目是否需要进行。
mm6893058·2010-11-16 11:54

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao·2010-11-16 00:23

项目管理学习笔记六：项目范围管理

项目范围管理，包括为成功完成项目所需要的一系列过程，以确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。
beniao·2010-11-16 00:23

软件开发管理十大工作任务

软件开发管理十大工作任务决定项目的启动（ProjectInitiation）--确定软件的目标使用项目管理的范围管理中判断项目启动的指南来帮助判断和决定某个软件开发的项目是否需要进行。
nn6893058·2010-11-15 15:31

项目经理和高级程序员的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
·2010-11-12 22:00

软件开发管理十大工作任务

软件开发管理十大工作任务决定项目的启动（ProjectInitiation）--确定软件的目标使用项目管理的范围管理中判断项目启动的指南来帮助判断和决定某个软件开发的项目是否需要进行。
bb6893058·2010-11-12 13:00

软件开发管理十大工作任务

软件开发管理十大工作任务决定项目的启动（ProjectInitiation）--确定软件的目标使用项目管理的范围管理中判断项目启动的指南来帮助判断和决定某个软件开发的项目是否需要进行。
bb6893058·2010-11-12 12:58

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

第七章 项目范围管理

范围管理确定在项目内包括什么工作不包括什么工作，由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因种种原因而变化，项目范围管理也要管理项目范围的这种变化。项目范围变化也就变更。
bsr1983·2010-11-11 21:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

项目经理和高级程序员之间的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
maodongqing·2010-10-10 15:00

准备信息系统项目管理师的等级考试

  章节天数完成日期映射1信息系统和信息系统建设211全程指导的前5章2.1信息系统项目管理基础12.2项目生命周期和组织2.3项目管理过程2.4项目立项和招投标管理122.5项目整体管理12.6项目范围管理
lshni·2010-10-09 22:00

项目经理和高级程序员的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
todo158·2010-10-08 14:00

项目过程管理

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。 
wzg1031·2010-09-30 09:00

做好PM的几个要素

识别系统的边界和涉众  学习用例分析功能需求  挖掘需求—善于理解客户背后的需求3.处理好人际关系  项目经理是桥梁和纽带  合理利用权力（组织权，报酬权，惩罚权，专家权，典范权）4.风险控制  做好范围管理
Eric Zhang·2010-09-15 15:00

IT项目管理十要素

软件项目中的范围管理重点就是项目需求，需求包括原始需求，用户需求，产品需求和软件需求。
Topo研发管理系统·2010-09-15 09:00

软件项目开发过程中的需求分析和范围管理

而对于项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,则都是由范围管理来决定的
奋斗的小壁虎·2010-07-30 15:00

项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
desktop10·2010-07-01 09:52

项目范围管理的精益原则

项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。
desktop10·2010-07-01 09:52

项目管理知识体系九大知识领域简介

（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。 （3）项目时间管理包括保
buliedian·2010-04-12 23:00

项目过程组与项目阶段的区别

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。 
wzg1031·2010-03-29 15:00

项目管理之成本管理

项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。下面就成本管理展开讨论有关知识、经验。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成
dxwangtcg·2009-11-16 09:57

项目管理之成本管理

项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。下面就成本管理展开讨论有关知识、经验。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成
dxwangtcg·2009-11-16 09:57

项目范围管理是项目成败的关键

项目范围管理是项目成败的关键 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。
chillicat·2009-10-21 15:00

项目管理领域关键知识点之范围管理

需求开发，需求管理和范围管理的关联 需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。
chillicat·2009-10-07 18:00

项目管理领域关键知识点之项目可行性分析

前言 项目管理中的9大知识领域分别是整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理以及采购管理。那么如何理解这九大知识领域的相互关系呢？
chillicat·2009-10-07 17:00

项目管理的标准与方法有哪些

项目管理分为启动、计划、执行、控制、收尾等5个阶段，并包括集成管理、人力资源范围管理、沟通管理、时间管理、风险管理、成本管理、采购管理、质量管理等内容。 我也大致了解，项目管理有ISO和
xehu·2009-09-21 00:00

范围管理要界定

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那 么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。
beifenggo·2009-09-20 17:00

软件项目范围变更流程与过程控制研究

分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。
beifenggo·2009-09-19 04:00
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