范围管理

ＰＭＢＯＫ概要（九大知识体系与五个具体阶段）

范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 　　 时间管理 要求培
·2015-11-11 01:01

ＰＭＢＯＫ摘要

项目管理框架：项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理 范围管理：项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制时间管理：项目进度网络图、项目进度关键路径
·2015-11-08 16:08

项目范围管理

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 　　
·2015-11-08 16:05

项目范围管理

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 　　
·2015-11-08 16:05

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义    项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
·2015-11-08 11:31

Pmbok笔记之项目管理流程图

  项目整体管理（project integration management）   项目范围管理(project scope management)
·2015-11-05 08:17

一道项目管理面试题

  我的答案： 考点：风险管理、范围管理、合同管理、团队管理、沟通管理、
·2015-11-02 19:44

软考中级笔记

9大管理总复习 5大过程组     范围管理 1)      范围管理的过程和各自的工具是什么？
·2015-11-02 14:14

XML命名空间----XmlNameSpace管理器和NameTable

该类封装命名空间的集合，并提供各种命名空间管理任务，如解析命名空间，向集合添加命名空间，或从集合移除命名空间，以及为命名空间提供范围管理。 XmlNameTable 提供 XML 流中
·2015-11-02 12:38

【项目管理】PMBOK2008与2004过程变更比较

PMBOK2008的过程数量由原来2004的44个减少到42个，具体变化如下：     在启动过程组，删减了项目范围管理中的“制定项目初步范围说明书”过程，增加了项目沟通管理中的
·2015-11-01 11:43

项目管理之范围管理

  在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。   一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的时候，因为客户会不断要求你完成超出原来范围的工作，或者和原来范围不同的工作。如果你不善于利用这一技巧，你就会因为要完成比原先同意的工作，还要多上好几倍预算和工作量而
·2015-10-31 11:42

软考倒计时24天：熟记点

范围管理计划的内容： 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法 关于正式确认和认可已完成可交付物 方法的详细说明
·2015-10-31 11:45

项目管理过程组与知识领域表

启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理
·2015-10-31 10:31

第5章 项目范围管理

第5章 项目范围管理 引文：“范围”这一术语有两种含义： 　　产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 　　
·2015-10-31 10:30

提高项目管理能力

据美国项目管理学会提到的要求看，他必须具备以下几方面的基本能力：     一、范围管理：他应该着眼于“大画面”的事务，例
·2015-10-31 10:24

范围管理计划

项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包括在项目内。
·2015-10-31 09:18

项目管理之团队建设

项目管理包括很多方面的管理 1项目整体管理 2项目范围管理 3项目时间管理 4项目费用管理 5项目质量管理 6项目人力资源管理 7项目沟通管理 8项目风险管理 9项目采购管理 这段时间没有真正做一个项目的整体管理
·2015-10-30 14:36

项目管理与Project2000的应用

一、 项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。
·2015-10-30 10:28

项目管理与Project2000的应用

一、 项目管理与Project2000的关系 在项目管理知识体系中，包括九大知识领域（范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理）。
·2015-10-30 10:28

范围管理（如有侵权请联系作者删除）

论文范文：范围管理摘要2009年5月，我作为项目经理，参与了××物流公司条形码项目。
很牛的牛·2015-10-27 10:10

论文 项目范围管理

摘要本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文 项目范围管理

摘要    本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文 项目范围管理

摘要    本文以我作为项目承建单位的项目经理，负责开发某单位的“全省PTN传输平台搭建”项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
huangxia001·2015-10-26 16:52

论文：论信息系统项目的范围管理

论信息系统项目的范围管理摘要：2014年2月，本人参与了“有线电视宽带业务运营支撑系统”的项目建设，担任项目经理一职。本文以此项目为例，论述了项目范围管理在信息系统项目中的重要性。
hugeallen·2015-10-22 23:40

项目管理过程组与知识领域表

规划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 结束项目或阶段 范围管理
·2015-10-22 21:54

项目经理须具备所有9 大知识领域

有关每个核心 知识领域的简要描述如下: ·项目范围管理:涉
·2015-10-21 12:30

同步训练3-项目范围管理

1. The project is mostly complete. The project has a schedule variance of 300 and a cost variance of -900. All but one of the quality control inspections have been completed and all have met the qu
·2015-10-21 10:58

2015年10月17日作业

15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。要约：希望和他人订立合同。要约邀请：希望他人向自己发出要约。
qq1289287487·2015-10-19 15:11

高级学员：2015年10月17日作业

15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。
1895621·2015-10-18 22:50

高级学员：2015年10月17日作业

15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。 
1895621·2015-10-18 22:50

高级学员：2015年10月17日作业

15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。最晚提交时间：2015年10月19日（下次上课前）。 
pyxdl·2015-10-17 21:45

高级学员：2015年10月17日作业

15.5.24、写论文，按要求，摘要不超过400字，正文不超过2750字，请写以下2篇之一：范围管理、成本管理。请任写一篇，另一篇写提纲。最晚提交时间：2015年10月19日（下次上课前）。 
pyxdl·2015-10-17 21:45

信息系统项目管理师-范围管理知识点

项目范围管理项目范围管理确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。
garfielder007·2015-10-14 19:31

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

系统集成知识点整理（三）进度管理

项目进度管理一、项目进度管理内容启动计划执行监控收尾项目进度管理1.活动定义2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度管理进度计划项目进度控制二、项目范围管理的过程活动输入工具和技术输出活动定义
qiao645·2015-10-12 16:22

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组 (项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组  （指导和管理项目的执行）监控过程组 （监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组  （项目收尾） 项目章程由项目发起人 或投资人发布,项目启动前任命项目经理  项目章程内容   1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求        2.项目必须满足的业务要求或产品需求       
swen2000·2015-10-11 17:24

项目管理 与项目范围管理

项目整体管理5大过程大组启动过程组(项目启动，制定初步的项目范围说明书)计划过程组（制定项目管理计划）执行过程组（指导和管理项目的执行）监控过程组（监督和控制项目，整体变更控制）收尾过程组（项目收尾）项目章程由项目发起人或投资人发布,项目启动前任命项目经理项目章程内容1.基于项目干系人的需求和期望提出的要求2.项目必须满足的业务要求或产品需求产品的需求3.项目的目的或项目立项的理由4.委派的项目经
swen2000·2015-10-11 17:24

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

项目整体管理、项目范围管理知识点

项目整体管理的重点知识：项目整体管理包括：（1）制定项目章程。（2）编制项目初步范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导与管理项目执行。（5）监控项目工作。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。制定项目章程的依据、工作方法及工作成果：依据：1.合同。2.项目工作说明书工作方法：1.项目选择方法；2.项目管理方法；3.项目管理信息系统；4.专家判断。工作成果：项目章程制定项目管理计划的主要方法1
sjzcs·2015-10-11 11:27

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

系统系统项目管理工程师20151008作业

作业：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；（2）梳理书今晚讲的项目范围管理的重点；答：（1）梳理出今晚讲的项目整体管理的重点；项目整体管理的重点包含以下内容：1、项目整体管理过程1.1启动过程组制定项目章程制定初步的项目范围说明书
wlwlwl890·2015-10-11 08:03

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经理，并明确其权限，即授权
田哲琦·2015-10-10 21:58

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经理，并明确其权限，即授权
田哲琦·2015-10-10 21:58

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理  1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。  2.项目启动  项目章程的制定  项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可能由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。  项目章程的内容（1）基于项
fujiawei111·2015-10-10 21:15

项目整体管理、项目范围管理总结

项目整体管理1.项目整体管理的过程（1）项目启动。（2）制定初步的项目范围说明书。（3）制定项目管理计划。（4）指导和管理项目的执行。（5）监督和控制项目。（6）整体变更控制。（7）项目收尾。2.项目启动项目章程的制定项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可能由投资人发布。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。项目章程的内容（1）基于项目干系人的需求和期望
fujiawei111·2015-10-10 21:15

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程牌进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境
jackmao90·2015-10-10 17:02

20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理项目整体管理的过程包括的内容（7个）：项目启动；制定初步的项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目；整体变更控制；项目收尾项目章程包括的内容（12点）：基于项目感谢人的需求和期望提出的需求；项目必须满足的业务要求或产品需求；项目的目的或项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程牌进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境
jackmao90·2015-10-10 17:02
上一页 9 10 11 12 13 14 15 16 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他