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范围管理
项目整体管理和项目
范围管理
的重点
第六章 项目整体管理 项目整体管理的过程包括的内容:项目启动制定初步的项目范围说明书制定项目管理计划指导和管理项目的执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾 项目启动1、 项目章程(项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应该是由项目的发起人或投资人发布的。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权;尽可能在项目早期确定和任命项目经理
chinajody
·
2015-10-10 16:37
项目管理
项目经理
项目计划
项目立项
说明书
系统集成知识点整理(二)
范围管理
项目
范围管理
一、项目
范围管理
的内容启动计划执行监控收尾项目
范围管理
1.编制项目
范围管理
计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目
范围管理
的过程活动输入工具和技术输出编制
范围管理
计划1
qiao645
·
2015-10-10 11:07
项目
知识点
系统集成
系统集成知识点整理(二)
范围管理
项目
范围管理
一、项目
范围管理
的内容启动计划执行监控收尾项目
范围管理
1.编制项目
范围管理
计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目
范围管理
的过程活动输入工具和技术输出编制
范围管理
计划1
qiao645
·
2015-10-10 11:07
项目
知识点
系统集成
系统集成知识点整理(二)
范围管理
项目
范围管理
一、项目
范围管理
的内容启动计划执行监控收尾项目
范围管理
1.编制项目
范围管理
计划1.范围定义2.创建WBS3.范围确认1.范围控制二、项目
范围管理
的过程活动输入工具和技术输出编制
范围管理
计划1
qiao645
·
2015-10-10 11:07
系统集成
项目
知识点
认证考试
项目整体管理和
范围管理
的重点
项目整体管理涵盖五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)。详细内容包括:启动过程组1. 制定项目章程2. 编制初步项目范围说明书计划过程组3. 制定项目管理计划执行过程组4. 指导和管理项目执行控制过程组5. 监控项目工作6. 整体变更控制收尾过程组7. 项目收尾 制定项目章程制定项目章程包含:1. 基于项目干系人的
zxc159789
·
2015-10-09 23:49
123
项目整体管理和
范围管理
的重点
项目整体管理涵盖五大过程组(启动、计划、执行、控制、收尾)。详细内容包括:启动过程组1. 制定项目章程2. 编制初步项目范围说明书计划过程组3. 制定项目管理计划执行过程组4. 指导和管理项目执行控制过程组5. 监控项目工作6. 整体变更控制收尾过程组7. 项目收尾 制定项目章程制定项目章程包含:1. 基于项目干系人的
zxc159789
·
2015-10-09 23:49
123
10-8 项目整体管理、项目
范围管理
一、项目整体管理项目章程由谁制定?项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容?基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案,包括投资回报率
ok8209
·
2015-10-09 21:36
项目整体管理
项目范围管理
10-8 项目整体管理、项目
范围管理
一、项目整体管理项目章程由谁制定?项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容?基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案,包括投资回报率
ok8209
·
2015-10-09 21:36
项目整体管理
项目范围管理
10-8 项目整体管理、项目
范围管理
一、项目整体管理项目章程由谁制定?项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发也可由投资人发布项目章程包括那些内容?基于项目干系人的需求和期望提出的要求项目必须满足的业务要求或产品需求项目的目的或项目立项的要求委派的项目经理及项目经理的权限级别概要的里程碑进度计划项目干系人的影响职级组织及其参与组织的、环境的和外部的假设组织的、环境的和外部的约束论证项目的业务方案,包括投资回报率
ok8209
·
2015-10-09 21:36
项目整体管理
项目范围管理
梳理出项目整体管理和项目
范围管理
的重点
梳理出项目整体管理和项目
范围管理
的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容:(1)、项目启动。制定项目章程,正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang
·
2015-10-09 21:36
项目管理
梳理出项目整体管理和项目
范围管理
的重点
梳理出项目整体管理和项目
范围管理
的重点一、项目整体管理 1、 项目整体管理的主要活动和流程项目整体管理的过程包括内容:(1)、项目启动。制定项目章程,正式授权项目或者项目阶段的开始。
jihfang
·
2015-10-09 21:36
项目管理
项目整体管理以及项目
范围管理
知识重点
项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1) 项目启动,制定章程(明确或授权项目经理)2) 制定初步的项目范围说明书3) 制定项目管理计划4) 指导和管理项目的执行5) 监控和控制项目6) 整体变更控制7) 项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可由投资人发布。项目
hua0221
·
2015-10-09 17:19
项目管理
项目经理
项目立项
里程碑
说明书
项目整体管理以及项目
范围管理
知识重点
项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1) 项目启动,制定章程(明确或授权项目经理)2) 制定初步的项目范围说明书3) 制定项目管理计划4) 指导和管理项目的执行5) 监控和控制项目6) 整体变更控制7) 项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可由投资人发布。项目
hua0221
·
2015-10-09 17:19
项目管理
项目经理
项目立项
里程碑
说明书
项目整体管理以及项目
范围管理
知识重点
项目整体管理知识要点项目整理管理的主要流程1)项目启动,制定章程(明确或授权项目经理)2)制定初步的项目范围说明书3)制定项目管理计划4)指导和管理项目的执行5)监控和控制项目6)整体变更控制7)项目收尾项目启动1项目章程项目章程是正式批准一个项目的文档,或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当有项目组织以外的项目发起人发布,若项目为本组织开发,也可由投资人发布。项目章程为项目经理
hua0221
·
2015-10-09 17:19
项目管理
项目经理
说明书
项目整体管理、项目
范围管理
总结
项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 主要是资源的整合,干系人的整合, 对其他项目过程组的整合,项目四要素的整合。 1.2、项目整体管理的过程 项目启动 输入:合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产 输出:项目章程工具和技术:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法 制定初
tisa543
·
2015-10-09 15:32
项目管理
说明书
管理系统
控制系统
项目执行
项目整体管理、项目
范围管理
总结
项目整体管理 1、项目整体管理的含义、主要活动和流程 1.1、项目整体管理的含义 负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。 主要是资源的整合,干系人的整合, 对其他项目过程组的整合,项目四要素的整合。 1.2、项目整体管理的过程 项目启动 输入:合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产 输出:项目章程工具和技术:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法 制定初
tisa543
·
2015-10-09 15:32
项目管理
说明书
管理系统
控制系统
项目执行
项目整体管理、项目
范围管理
总结
项目整体管理1、项目整体管理的含义、主要活动和流程1.1、项目整体管理的含义负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理。主要是资源的整合,干系人的整合,对其他项目过程组的整合,项目四要素的整合。1.2、项目整体管理的过程项目启动输入:合同、项目工作说明书、环境因素和组织因素、组织过程资产输出:项目章程工具和技术:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断、项目选择方法制定初步项目范围说明书输入
tisa543
·
2015-10-09 15:32
管理系统
项目管理
控制系统
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 14:37
项目管理
产品
计划
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 14:37
计划
项目管理
产品
说明书
规格
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 14:37
计划
项目管理
产品
说明书
规格
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 08:35
项目管理
产品
计划
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 08:35
计划
项目管理
产品
说明书
规格
项目
范围管理
的重点
项目
范围管理
的重点梳理项目
范围管理
的过程“a编制
范围管理
计划b范围定义c创建工作分解结构d范围确认e范围控制创建wbs的过程和方法:a识别和分析项目可交付物和与其相关的工作b构造和组织wbsc把高层的wbs
llhk555
·
2015-10-09 08:35
计划
项目管理
产品
说明书
规格
2015-郭辉-项目整体管理+项目
范围管理
项目整体管理内容,输入,输出,工具。项目启动(合书环组得章程)输入:合同,项目工作说明书,环境和组织因素,组织过程资产输出:项目章程工具:项目管理方法,项目管理信息系统,专家判断制订项目范围说明书(初步)(章书环组得初书)输入:项目章程,工作说明书,环境和组织因素,组织过程资产输出:项目范围说明书(初步)工具:项目管理方法论,项目管理信息系统,专家判断制订项目管理计划(章初环组过效预,项管配管和变
kingja01
·
2015-10-09 01:41
系统集成项目管理师
中项学员:2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知
2、2015年10月8日作业:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点;(2)梳理出今晚讲的项目
范围管理
的重点;字数不限,最晚提交时间:2015年10月10日。
pyxdl
·
2015-10-08 19:20
中项学员:2015年10月8日作业及下次上课时间调整通知
2、2015年10月8日作业:(1)梳理出今晚讲的项目整体管理的重点;(2)梳理出今晚讲的项目
范围管理
的重点;字数不限,最晚提交时间:2015年10月10日。
pyxdl
·
2015-10-08 19:20
项目管理过程中
范围管理
的作用
摘要部分: 描述承担的项目背景;扣题要求说明从项目
范围管理
的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制;描述项目中我承担的角色及任务;最后说明项目取得了成功。
雷神泰坦
·
2015-10-08 18:35
项目范围管理
项目管理过程中
范围管理
的作用
摘要部分: 描述承担的项目背景;扣题要求说明从项目
范围管理
的5个过程出发对项目的范围进行确认及变更控制;描述项目中我承担的角色及任务;最后说明项目取得了成功。
雷神泰坦
·
2015-10-08 18:35
项目范围管理
作业1:项目
范围管理
作文提纲
摘要: 介绍项目基本背景(名称、投资规模、工期,以项目经理的身份参加了项目管理),论述了项目
范围管理
在XX信息系统项目中的重要作用,主要包括范围规划、定义范围、创建WBS、范围确认、范围控制等过程。
zhaoby1
·
2015-10-08 09:19
作业1:范围管理作文提纲
作业1:项目
范围管理
作文提纲
摘要:介绍项目基本背景(名称、投资规模、工期,以项目经理的身份参加了项目管理),论述了项目
范围管理
在XX信息系统项目中的重要作用,主要包括范围规划、定义范围、创建WBS、范围确认、范围控制等过程。
zhaoby1
·
2015-10-08 09:19
作业1:范围管理作文提纲
提纲
项目
范围管理
论文的提纲
1.参与的项目概况,以及其中
范围管理
的必要性,涉及到
范围管理
相关问题;2.
范围管理
计划编制;3.范围定义;4.创建工作分解结构;5.范围确认;6.范围控制;7.项目总结经验教训并提出自己的论述观点。
81080869
·
2015-10-07 22:59
计划
项目
论文
项目
范围管理
论文的提纲
1.参与的项目概况,以及其中
范围管理
的必要性,涉及到
范围管理
相关问题;2.
范围管理
计划编制;3.范围定义;4.创建工作分解结构;5.范围确认;6.范围控制;7.项目总结经验教训并提出自己的论述观点。
81080869
·
2015-10-07 22:10
计划
项目
论文
项目
范围管理
论文标题
总结:该项目实行
范围管理
的结果,用户是否认可,从该项目中总结了经验和教训。
weils3268
·
2015-10-07 21:48
技术
项目
角色
论文
如何
第一次作业:项目
范围管理
论文的提纲
二、整体介绍项目
范围管理
五个过程的实施情况。范围规划:通过项目管理计划,依靠项目章程和项目的初步范围说明书,采用公司统一模版指定了项目
范围管理
计划。范围定义:开发一个详细的项目范围说明书。
xflp01
·
2015-10-07 21:46
项目管理
论文
说明书
管理系统
项目建设
第一次作业:项目
范围管理
论文的提纲
二、整体介绍项目
范围管理
五个过程的实施情况。范围规划:通过项目管理计划,依靠项目章程和项目的初步范围说明书,采用公司统一模版指定了项目
范围管理
计划。范围定义:开发一个详细的项目范围说明书。
xflp01
·
2015-10-07 21:32
项目管理
论文
说明书
管理系统
项目建设
项目
范围管理
论文提纲
项目
范围管理
包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。项目
范围管理
的内容包括:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。
sxkjgdmy
·
2015-10-07 18:47
51cto
项目
范围管理
论文提纲
项目
范围管理
包括为成功完成项目所需要的一系列活动,以确保项目包含且仅仅包含项目所必须的完成的工作。项目
范围管理
的内容包括:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制。
sxkjgdmy
·
2015-10-07 18:47
51cto
信息系统项目管理师9月28日
项目范围论文提纲:范围计划编制输入:章程、工作说明书、管理计划等输出:项目
范围管理
计划范围定义输入:章程、初步范围说明书、项目
范围管理
计划等输出:详细范围说明书、更新的项目
范围管理
计划创建工作分解结构WBS
�砸�
·
2015-10-07 12:54
计划
论文
信息
说明书
项目管理师
信息系统项目管理师9月28日
项目范围论文提纲:范围计划编制输入:章程、工作说明书、管理计划等输出:项目
范围管理
计划范围定义输入:章程、初步范围说明书、项目
范围管理
计划等输出:详细范围说明书、更新的项目
范围管理
计划创建工作分解结构WBS
�砸�
·
2015-10-07 12:54
计划
论文
信息
说明书
项目管理师
9月28日项目
范围管理
论文提纲
项目的
范围管理
1、 针对某项目项目
范围管理
的必要性2、 对项目范围进行定义1) 分析业务流程2) 设计、分析项目
范围管理
方案3) 确保方案的有效实施4) 开展实施效果评审3、 创建工作分解结构4、 项目实施过程中进行有效的范围控制
1895621
·
2015-10-06 19:55
范围管理
2015年9月28日作业:项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
包含五方面的内容:1、制定项目
范围管理
计划;2、范围定义;3、建立WBS;4范围确认;5范围控制。
lsieun
·
2015-10-06 17:41
项目管理
范围管理
2015年9月28日作业:项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
包含五方面的内容:1、制定项目
范围管理
计划;2、范围定义;3、建立WBS;4范围确认;5范围控制。
lsieun
·
2015-10-06 17:41
项目管理
范围管理
9月28日
范围管理
的论文提纲
第一部分项目的背景 第二部分1、范围计划编制通过项目章程和初步范围说明书,通过召集相关专家来确定项目的
范围管理
计划。
Themis1977
·
2015-10-06 17:52
范围管理
项目
范围管理
论文的提纲
提纲:第一段概述项目信息和背景第二段描述项目范围定义,假定是以乙方的身份,根据甲方提供的招标文件和项目章程,结合以往经验,通过产品分析和专家判断,形成项目范围说明书(详细),包含详细内容的前8条(项目目标、产品范围描述。。。。项目假设条件)第三段描述如何进行WBS分解,说明根据项目规模使用树形结构表示,简单概述树形结构特点,具体WBS分解中使用了工作分解结构模板、结合专家判断,按照五个步骤完成了W
flankerdai
·
2015-10-06 10:10
项目管理
论文
说明书
控制系统
项目信息
项目
范围管理
论文的提纲
提纲:第一段概述项目信息和背景第二段描述项目范围定义,假定是以乙方的身份,根据甲方提供的招标文件和项目章程,结合以往经验,通过产品分析和专家判断,形成项目范围说明书(详细),包含详细内容的前8条(项目目标、产品范围描述。。。。项目假设条件)第三段描述如何进行WBS分解,说明根据项目规模使用树形结构表示,简单概述树形结构特点,具体WBS分解中使用了工作分解结构模板、结合专家判断,按照五个步骤完成了W
flankerdai
·
2015-10-06 10:10
项目管理
论文
说明书
控制系统
项目信息
2015年9月28日作业:项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
包含五方面的内容:1、制定项目
范围管理
计划;2、范围定义;3、建立WBS;4范围确认;5范围控制。
lsieun
·
2015-10-05 23:53
项目管理
范围管理
2015年9月28日作业:项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
包含五方面的内容:1、制定项目
范围管理
计划;2、范围定义;3、建立WBS;4范围确认;5范围控制。
lsieun
·
2015-10-05 23:53
项目管理
范围管理
项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
论文的提纲摘要:作为项目经理参与xx项目建设,项目内容、项目全过程按照项目
范围管理
过程规定执行,完成了预定计划和要求。
sky92
·
2015-10-04 22:22
计划
项目经理
论文
项目建设
项目内容
项目
范围管理
论文的提纲
项目
范围管理
论文的提纲摘要:作为项目经理参与xx项目建设,项目内容、项目全过程按照项目
范围管理
过程规定执行,完成了预定计划和要求。
sky92
·
2015-10-04 22:22
计划
项目经理
论文
项目建设
项目内容
项目
范围管理
论文提纲
项目概述(1)介绍项目背景,项目目标、时间、资源、里程碑计划和可交付产品或服务;(2)我在该项目的职责;(3)项目
范围管理
的功能和重要性;项目
范围管理
概述(1)项目
范围管理
的定义、目的、价值所在;(2)
yangjiapong
·
2015-10-04 11:02
项目范围管理的论文提纲
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