范围管理

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 35

35制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险大的技术是（）A、关键路径法B、网络图分析法Cpert分析法D、关键链法答案：C考点项目范围管理--范围定义具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案
xr1314·2014-11-10 19:31

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 34

A、行政收尾B、合同收尾c、变更收尾d、管理收尾答案：B考点项目范围管理--范围定义具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形。
xr1314·2014-11-10 19:38

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 32

32项目经理向下项目干系人说明项目范围时，应以（）为依据A、合同B、范围说明书C、wbsD、产品说明书答案：B考点项目范围管理--范围定义在线视频解析：http://edu.51cto.com/lecturer
xr1314·2014-11-10 19:52

质量度量指标设定分析-2

指标名称指标描述能力维度1进度偏差实际结束日期-计划结束日期/(计划开始-实际结束日期)项目管理能力2加班率总工作时间/正常工作时间项目管理能力3成本分布开发成本:测试成本项目管理能力4需求变更率需求变更数/需求总数范围管理能力
jason_dong·2014-10-09 15:10

质量度量指标设定分析-1

实际结束日期-计划结束日期/(计划开始-实际结束日期)加班率=总工作时间/正常工作时间范围管理能力通过度量手段识别项目范围管理能力，通过评估项
jason_dong·2014-10-09 15:38

攻克要塞-项管（集成）考试培训习题答案

信息化基础与信息系统服务管理...3二.软件专业技术知识...5三.计算机网络与信息安全...6四.法律法规与标准化...7五.项目管理基础...8六.立项管理...9七.项目整体管理...10八.项目范围管理
liuyiok·2014-09-16 11:35

项目管理知识体系指南(PMBOOK指南)(第5版) 阅读摘要

  3.9 知识领域的作用 十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理
·2014-07-03 13:00

PMP认证知识普及：PMBOK中主要讲解哪些内容？

教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更项目范围管理
ningxiang00·2014-06-27 10:30

PMP认证知识普及：PMBOK中主要讲解哪些内容？

教材主要内容框架如下：领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目工作4.4监控项目工作4.6结束项目或阶段4.5实施整体变更项目范围管理
ningxiang00·2014-06-27 10:30

PMPBook（第五版）知识体系的变化

第五版与之前的版本又发生了比较大的变化，知识框架由9大知识领域变成了10大知识领域，其知识框架图为：五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾十大知识领域：“整合范围时间成本质量，人力沟通风险采购干系人”，即整合管理，范围管理
yumushui·2014-06-23 15:00

浅谈项目管理

内容：“普遍认可”为“良好做法”的项目管理过程 五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 项目的生命周期：长周期和短周期 十大领域： 1、 整合管理：商业论证、投资收益率、折现、现金流 2、 范围管理
hwujo·2014-06-19 21:00

项目管理包含的内容

项目的范围管理4.      项目的时间管理5.      项目的成本管理6.      项目的质量管理7.      项目的人力资源管理8.      项目的沟通管理9.      
achejq·2014-05-29 15:00

项目范围管理计划模板

XX项目项目范围管理计划     文档编号：文档信息：文档名称：文档类别：工程类密   级：内部基准：版本信息：1.0建立日期：创建人：批准人：批准日期： 保管人：存放位置：配置库编辑软件：MicrosoftOffice2007
haofeng82·2014-05-28 15:00

125个工具与技术(PMBOK2008)

对某方面擅长的人就是专家，找专家协助就是专家判断，专家可能是顾问、干系人、PMO、团队成员 　 制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理
·2014-05-28 09:00

项目管理过程组和知识领域表(PMBOK2008)

项目范围管理 　 5.1
·2014-05-28 08:00

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题
叶之家年华·2014-05-06 11:56

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；5.计划的变更没有按照变更流程的要求进行（详见变更中常见的问题）二、范围管理中的常见问题
夜华Gawa·2014-05-06 11:56

高项论文：范围管理

范围管理摘要：  2012年1月，我参加了中国移动XX省有限公司移动应用商场数字内容孵化平台，并在项目中担任项目经理的岗位，项目总投资700万元，建设周期一年。
sunday208·2014-03-30 15:42

高项论文：范围管理

范围管理摘要：2012年1月，我参加了中国移动XX省有限公司移动应用商场数字内容孵化平台，并在项目中担任项目经理的岗位，项目总投资700万元，建设周期一年。
sunday208·2014-03-30 15:42

信息系统项目体系架构

信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

一.信息系统项目体系架构分为以下九个部分：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

PMP项目管理视频更新完毕

目前教程涵盖的内容内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时
ningxiang00·2013-12-30 16:02

项目范围管理

1、范围与范围管理的概念 2、范围管理的过程-过程概览 2.1收集需求  2.1.1基本概念 2.1.2工具与技术--概览 2.1.3工具与技术--群体创新技术    2.1.4需求文件 2.1.5需求管理计划
xh16319·2013-12-18 23:00

项目管理未来学历提升空间

中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语（二）管理数量方法管理经济学项目管理概论项目范围管理项目成本管理项目质量管理项目时间管理项目采购管理项目人力资源与沟通管理项目论证与评估项目管理案例分析项目管理软件毕业论文管理学原理管理心理学
wyxhd2008·2013-11-28 16:00

项目管理知识体系结构

项目管理知识体系结构项目管理内容项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目集成管理PMP认证工具Project2010禅道
wyxhd2008·2013-11-26 13:00

论城域网综合运维管理平台范围管理

备战明天高项论文，预测会考范围管理，押题！！！献上。摘要2011年3月，我作为项目经理，参与了《城域网综合网络运维管理平台》的项目开发。
kluleia·2013-11-08 16:00

项目范围管理

总纲：   （1）范围的计划编制 范围计划包括的内容 （2）范围定义 范围边界定义 项目范围和产品范围 （3）工作分解结构（WBS）的创建 工作说明书、初始范围说明书、详细范围说明书之间的递归关系 工作包定义、工作分解结构、滚动式规划、WBS字典 （4）范围确认 定义和方法 （5）范围控制 范围的蔓延 范围规划：
projecttian·2013-11-07 16:00

技术人员谈管理之范围管理案例论文

本论文为本人准备项目管理师考试的时候写的，已经通过考试，现在把论文共享出来，供考试和项目的管理者借鉴。本人相信有志者事竟成，只要肯努力，就一定能通过考试。摘要：  2011年8月，我作为项目经理参与了XX省公安厅警务地理信息基础平台的建设。该项目是XX省公安厅“天网计划”的重要项目，该项目投资共1000万人民币，建设工期为1年。该系统利用空间地理信息技术,以电子地图为基础,以公安宽带网络为依托,以
longshengguoji·2013-11-07 08:00

项目管理师——范围管理

范围管理一、概念：产品范围：某项产品、服务或成果所具有的的特性和功能。根据需求来衡量是否完成。项目范围（工作范围）：未交付产品、服务或成果而必须完成的工作。
sundenskyqq·2013-10-30 20:00

技术人员谈管理之九大项目管理记忆口诀

人力资源，风险，采购整体管理：成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾1.项目启动（项目章程）2.编制项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目执行5.监督和控制项目6.整体变更控制7.项目收尾范围管理
longshengguoji·2013-10-13 10:00

项目管理的知识体系——9个知识领域

目录:1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.人
to myself 的分类学习日志·2013-09-16 12:00

PMP项目管理知识体系——第五章 项目范围管理

3、实现过程    规划过程组：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS    监控过程组：确认范围、控制范围4、规划范围管理计划     输入：项目管理计
renyp8799·2013-08-07 00:00

PMP 归纳 2

范围管理的5个过程 1，范围计划 你可以适用范围管理计划（scope management plan）让项目快速地进行，它包含了一些过程来引导你定义出团队要完成项目所必须做的工作 2，范围定义
maosheng·2013-08-05 15:00

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义  项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
woshixiongge·2013-07-27 03:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理
CsethCRM·2013-07-24 10:00

系统集成资质培训 - 课程安排

  时间内容课时第1天总揽全局（考试概论）关键突破--项目管理知识点突破（授课模式：自测--讲解--强化）知识域 ：项目管理一般知识、立项管理、整体管理、范围管理、时间管理​第2天关键突破--项目管理知识点突破知识域
liuyiok·2013-07-17 22:43

范围管理思考

  范围管理是什么？项目范围管理包括了确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的工作的各过程。管理范围主要在于定义和控制项目应该包括什么和不应该包括什么。
wq830630·2013-07-13 17:25

PMP九大管理快捷记忆

项目收尾 范围管理：范管定
longshengguoji·2013-06-14 16:00

PMP九大管理快捷记忆

指管执行，监控整变，项目收尾【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾】1.项目启动（项目章程）2.编制项目范围说明书3.制定项目管理计划4.指导和管理项目执行5.监督和控制项目6.整体变更控制7.项目收尾范围管理
longshengguoji·2013-06-14 16:00

PMP九大管理快捷记忆

项目收尾 范围管理：范管定
longshengguoji·2013-06-14 08:00

系统集成资质培训 - 论文如何写-几个典型题目写作分析

范围管理、整体管理、质量管理 【论项目的范围管理（已讲）】 范围管理中几个比较关键的工作是：范围说明书的指定，wbs的指定，范围控制，因此，可以拟定以下几个论点。
liuyiok·2013-05-23 21:18

项目管理----项目范围管理

一、项目范围管理基础知识项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制，以确保项目管理者和项目干系人对作为项目结果的项目产品和服务以及生产这些产品和服务所经历的过程有一个共同的理解
xn4545945·2013-05-20 16:00

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。项目提交成果：每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。范围定义：把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。范围规划：确定项目范围并编写项目说明书的过程。项目工作分解结构（WBS）：指项目范围的细
iteye_12180·2013-05-06 20:27

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围：指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。 产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。 项目提交成果：每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。 范围定义：把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 范围规划：确定项目范围并编写项目说明书的过程。 项目工作分解结构（WBS）：指项
yisou88sohu·2013-05-06 20:00

IT项目管理

项目管理：使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡；项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。
xlm289348·2013-04-27 16:00

IT项目管理

项目管理：使用范围、时间、成本和质量之间做到相互的平衡；项目范围管理：涉及确定并管理成功完成项目所需的所有工作。
runfeel·2013-04-27 16:00

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义 项目管理的5大过程分别是：1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4
pvlking·2013-04-24 14:00

需求分析的两上两下方法论

反而受项目范围管理的束缚走进了教条主义。业务需求的两下两上：      对项目的业务需求的分析是一个项目的入口和最重要的事情，但是很多人员并不知道怎么考虑项目的业务需求。
jxguoyan·2013-03-29 10:00

《PMP备考读书笔记》017：项目范围管理2

项目范围管理各过程的输入/输出和工具/技术 1、输入与输出 图书92页 2、工具与技术 项目范围管理各过程中，收集需求过程所使用的工具与技术比较多，而其他几个过程的工具与技术比较简单，下面仅对一些较难理解的工具与技术进行解释
·2013-03-19 22:00

《PMP备考读书笔记》016：项目范围管理1

1、概述 项目范围管理旨在保证项目做且只做完成项目所需的全部工作。它关注的是什么是包括在项目之内的，什么不是包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。
·2013-03-14 23:00
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