范围管理

3.14 中项作业

答：    （1）核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。    
panda2016·2016-03-22 15:29

4-5章重点.doc

4章项目核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息完全管理项目保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
liguo101817·2016-03-21 21:25

3月14日高项作业（项目管理一般知识及立项管理）

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
mangopineapple·2016-03-21 17:47

论文：论项目的计划和监控

论项目的计划与监控（架构）一、项目背景及我在项目工作中的职责二、编制项目管理计划1、编制范围管理计划2、制定进度计划3、制定项目成本预算4、制订质量管理计划5、制订人力资源计划6、沟通规划7、制订风险管理计划
hy8388·2016-03-21 16:22

2016年3月14日作业

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
o熊熊o·2016-03-20 23:31

第四节   项目整体管理、项目范围管理

第六章  项目整体管理1、项目整体管理的过程的内容：1) 项目启动。2) 指定初步的项目范围说明书。3) 制定项目管理计划。4) 指导和管理项目的执行。5) 监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程。6) 整体变更控制。7) 项目收尾。 2、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权。 3、项目章程是正式批
lichongjie·2016-03-20 20:21

高项2016-03-14

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
cobragx·2016-03-20 20:26

第四次课作业（整体管理、范围管理）

一、论文论项目的计划与监控摘要：2014年12月，我曾担任“某绩效管理平台”项目的项目经理，负责领导项目小组开展项目的组织和实施工作。该项目在2015年底结束，在项目执行过程中，充分认识到了项目计划与项目监控的重要性。正文：1、首先在项目管理过程中，包括5大过程组、9大知识域，其中计划过程组、监督和控制过程组在整个项目管理过程占据着重要地位，涉及每一个知识域。2、计划过程组涉及的内容。3、监督和控
jennyzhaoj·2016-03-20 18:41

20160314作业

核心知识域包括整理管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。保障域包含人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业
yj5858864·2016-03-20 17:44

信管师培训之第三节课作业（项目管理一般知识+立项管理）

答：如题，具体内容如下： 核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
jiangds1982·2016-03-20 15:56

薛老师软考高项学员：2016年3月14日作业

核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
lichengguo1982·2016-03-19 20:51

第六章整体管理、第七章范围管理--中项作业

第六章项目整体管理1、项目整体管理的过程包括如下内容（熟练背）：(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或颈剐阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。(3)制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。(5)监督和控制项目。监督和
liyunkun2001·2016-03-19 20:59

高项之整体管理和范围管理

第六章  项目整体管理一、项目整体管理的过程的内容：1、项目启动；2、指定初步的项目范围说明书；3、制定项目管理计划；4、指导和管理项目的执行；5、监督和控制项目；6、整体变更控制；7、项目收尾； 二、项目立项以后，就要正式启动项目。所谓的项目的启动就是以书面的、正是的形式肯定项目的成立和存在，同时以书面正式的形式为项目经理进行授权； 三、项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准先行项目是否进
hy8388·2016-03-19 16:37

高项-3月16号培训作业-第2题

论项目的计划与监控1、项目背景及我在项目工作中的职责2、编制项目管理计划2.1、编制范围管理计划2.2、制定进度计划2.3、制定项目成本预算2.4、制订质量管理计划2.5、制订人力资源计划2.6、沟通规划
kk0000kk0000·2016-03-19 10:27

作业三

论项目的计划与监控 一、项目背景和本人在本项目中所承担的工作二、项目管理计划工程组1、编制项目管理计划2、编制范围管理计划、范围定义、建立WBS3、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划
RK2016·2016-03-18 10:41

2016年3月14日作业

P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
tangzw·2016-03-17 10:54

软考中项学员：2016年3月14日作业

P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
tangzw·2016-03-17 08:26

软考中项学员：2016年3月14日作业

P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
tangzw·2016-03-17 08:53

2016年3月14日作业

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
fk890118·2016-03-16 20:29

2016.3.15作业

（案例分析重点）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
sxkjgdmy·2016-03-16 19:53

高项：3.14日作业

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
1895621·2016-03-16 17:00

20160314作业

答：核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德管理等伴随域包括变更管理和沟通管理过程与包括立项
�夜·2016-03-16 16:37

3月14日作业

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
june9·2016-03-16 16:26

3月14日课程作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理; 保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
杨帆012828·2016-03-16 14:16

第三次课作业（项目管理一般知识、立项管理）

答：（1）核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
jennyzhaoj·2016-03-16 12:05

3.14第3次作业,软考高项,第4章与第5章

(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
田哲琦·2016-03-16 11:37

3.14第3次作业,软考高项,第4章与第5章

(P140)答:核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
田哲琦·2016-03-16 11:37

3.14项目管理一般知识和立项管理作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
hy8388·2016-03-16 10:13

3.17系统集成中项第三次作业

(1)核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
liyunkun2001·2016-03-16 08:59

第三课_课后习题解答

1、核心知识与包含：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理；2、保障域包含：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理；信息与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范、职业道德规范
123asd456fgh·2016-03-16 01:32

第三课_课后习题解答

1、核心知识与包含：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理；2、保障域包含：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理；信息与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范、职业道德规范
123asd456fgh·2016-03-16 01:32

20160314作业

答：核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
halicse·2016-03-15 23:27

04+罗潇潇+罗潇第三次作业

（1）核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
罗潇潇·2016-03-15 23:43

2016.03.14 项目管理知识

P140核心知识域包括整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域包括人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域包含变更管理和沟通管理等过程域包含科研与立项
jackmao90·2016-03-15 22:42

2016年3月14日作业第四章：项目管理一般知识

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等伴随域
sdjsdj123·2016-03-15 22:21

第三讲 项目管理一般知识、立项管理

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。
lichongjie·2016-03-15 22:22

2016年3月14日作业

核心知识域包含整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理等。
afanny·2016-03-15 21:03

3--项目管理的一般知识和立项管理

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
pcghans·2016-03-15 20:24

3--项目管理的一般知识和立项管理

核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
pcghans·2016-03-15 20:24

20160314作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。
Themis1977·2016-03-15 17:29

项目经理管理

招投标，到需求分析，架构设计，开发，测试部署直到后期维护，每一步都有需要走道的点；在开发阶段需要准备一个配置文件，将服务器密码，成员IP等信息都记录再按；项目经理其实管理的是几个点，项目经理管理：项目范围管理
下士闻道·2016-02-20 18:00

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经理，并明确其权限，即授权
田哲琦·2015-12-30 19:01

项目整体管理与范围管理梳理

项目整体管理的重点：答：项目整体管理包括7个子过程，即：项目启动、制定初步的项目范围说明书、、制定项目管理计划、指导各管理项目执行、监督和控制项目、整体变更控制、项目收尾。纵横五大过程即启动、计划、执行、控制、收尾。相关重点如下：1、 项目启动中的项目章程由项目发起人制定、发布。2、 项目章程是正式批准的一个项目的文档，或是项目批准进入下一阶段的文档，在章程中开始任命项目经理，并明确其权限，即授权
田哲琦·2015-12-30 19:01

信息系统项目管理之项目范围管理知识总结

项目范围： 指为了成功达到项目的目标，项目所规定包含且只包含所有需要完成的工作。   产品范围： 一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。标志产品范围完成的对比依据是产品（需求）说明。   项目提交成果： 每个阶段都可能需要提交、以反映项目进展的中间成果或最终成果。   范围定义： 把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 &nbs
·2015-11-13 19:46

信息系统项目管理知识点：范围管理（精简版）

来源：信管网 网址：http://www.cnitpm.com/pm/4367.html   信息系统项目管理知识点：范围管理（精简版） 范围管理： 规划 定义
·2015-11-13 05:38

信息系统项目管理师视频教程汇总

软件的知识产权保护 06 信息化基础知识 07 信息系统建设 08 软件工程与软件过程改进 09 面向对象方法学 10 信息系统项目管理基础 11 项目立项与招投标管理 12 项目整体管理 13 项目范围管理
·2015-11-13 05:30

如何有效的设立目标

       今天和老婆聊天的时候聊到了最近不怎么想工作，上班不知道做什么，没有激情，我于是想到了昨天看的有关项目范围管理和计划管理的一些文章，里面讲到了如何设定目标及分解任务
·2015-11-13 01:19

项目范围项目管理----项目范围管理

    一、项目范围管理基本知识          项目范围的管理也就是对项目应当包含什么和不应当包含什么进行定义和控制
·2015-11-13 00:40

PMBOK九大知识领域的浅析

高茂源的九大知识领域梳理学习： 一、范围管理 最关心的是需求，需要和项目的重要干系人达成一致，取得承诺。最核心的是创建项目的WBS文档，对整个项目的详细的切分。
·2015-11-11 09:59

项目集成项目管理之项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理 7.1.1项目范围的定义    项目范围：为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
·2015-11-11 08:53
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