跨部门

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-10 03:01

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-10 02:59

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-10 01:56

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-10 00:22

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 23:20

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 21:17

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 20:14

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 19:10

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 18:36

美国共和党议员致信拜登要求制定战略“应对中国核武建设”，网友：太好笑了！

美国福克斯新闻当地时间8日爆料，美国众议院军事委员会、外交事务委员会和情报委员会数名共和党高层，致信并敦促拜登制定一项“跨部门综合战略”，目的是阻止中国的核力量建设。
环球网·2021-06-09 16:32

如何应对总是变化需求的领导？

如果只是自己在搞，还可以忍，要是跨部门、跨公司合作，夹在中间的你两边不是人。想拍拍屁股走人？哪有那么好找的工作，怕从一个坑跌到另一个坑。面对这样的领导，改怎么办？个人有这些经验：1.他变你也变。
小二再见·2021-06-08 15:56

沟通机制–构建设想

对于跨部门/团队的沟通怎么才能高效顺畅的进行呢？也参加过一些关于跨部门沟通技巧的培训课程，可是除了主动、给面子
翠云碧水·2021-06-08 09:34

华夏龙：以全渠道物流迎接零售新时代

华夏龙作为一个能够跨企业、跨组织、跨部门的平台
天天天蓝005·2021-06-07 15:26

2020-07月检视

定期的反思可以促进检查出偏移方向的航行即时的纠偏，7月因为跨部门工作推进的困难，充分理解了什么叫举步维艰，未能即时的反思驱赶负能量。
捉不住的呼吸·2021-06-06 14:27

差了这一步，就不是优秀的售前产品了

3、拥有跨部门的协作和推动能力。4、拥有方案输出和演说能力。5、拥有控制客户预期和销售夸大的能力。提问的人看起来不太满意，感觉我像是引用了一些HR招人的话术。于是我用很通俗
互联网追风人·2021-06-06 13:59

零售平台的增长逻辑

破局点、头腰尾策略、行业延伸4、商业模式设计5、生态建设思维6、完善的数据体系：全面埋点，完善灵活的报表系统，专业的BI团队7、MVP+技术&运营的快速迭代能力，ABtest8、业务体系化的增长设计，跨部门增长
正见阁·2021-06-06 09:46

捍卫自己的权利，很重要

跨部门合作时，交接的模糊地带能够明辨责任和义务，而不是态度稍微好点就什么事情都由自己来做有的人前期和你亲近是为了试探你
我看好你噢·2021-06-05 03:33

4.16 团队领导力日课感悟

跨部门沟通，首先是明确岗位职责，明确责任，只有这样，各部门间各司其职，为做好自己的工作而尽职尽责；其次是梳理流程，用最短的时间做高质量的沟通；最后综合考虑各部门的利益，通过联谊、晚会、合作增强部门间的联系
徐传勤·2021-06-04 17:24

赞美他人

跨部门沟通内部培训后记1：赞美他人并不是一件容易的事情，开始的时候心理上居然会有些不好意思。越是感情深，越是很难表达内心深处的赞美和感谢。培训的时候，讲师刻意给我们机会练习赞美他人。
爱米粒的小岛·2021-06-04 12:20

人生危机

当然降低成本最好的方式就是裁人，所以我们公司开始了大规模重组，从跨业务单元合并，到跨部门合并。我也看到很多35岁左右的设计师内心的惶恐，在行业发展不错的时候，他们的薪水在不断往上涨，但是没有
华叔成长空间·2021-06-04 11:08

阅读笔记

上下级的沟通，跨部门的沟通，甚至是对合作伙伴的沟通，都需要情商的注入
柠檬亲子课堂·2021-06-04 06:20

4.18日课感悟

工作环境不一样，跨部门沟通起来会困难些，但是我们要站在同样的立场上考虑，试着为他人思考，这样不仅能提高团队的凝聚力，还能更高效率的去完成。
潍坊泰华DDM店刘云·2021-05-21 11:40

求教如何高效做好公司会议记录

上周五马姐跟go说圈圈讨论过，因我贵为秘书，跨部门会议记录该交由我来做，想想觉得在理，于是就没有做声。
姵颖·2021-05-19 02:38

敏捷开发

三个月适应一种工作节奏-敏捷/快乱中求序，熟悉一群人-多团队协作/跨部门沟通。
玲童鞋·2021-05-18 20:44

[转发]敏捷开发，你真的做对了吗？阿里文娱广告团队敏捷实践总结

阿里文娱广告团队敏捷实践总结瀑布模式的弊端：1.接力棒的协作模式带来信息差2.难以响应变化3.很迟才得到用户反馈改进方案和落地实施：1.组建OneTeam，促进跨部门协作2.向迭代模式转型，缩短需求交付时长对敏捷开发有个普遍的误解
ivan_cloud·2021-05-18 14:06

聚力创新：飞企互联荣获“珠海市最佳软件技术创新产品”

互联网+政务，以人民的名义随着经济全球化发展，城市化快速发展、人口流动迁移规模增大，跨部门协同管理需求增加，运用信息化建设提升公共管理及服务能力，解决现代社会管理需求，已迫在
飞企互联·2021-05-18 10:57

学会这5招，不归你管的人都“听你的话”

跨部门、跨组织会进一步增加合作的难度。有时候恨不得把事情拿过来一个人从头到尾做完。合作真的很难。
ddStacy·2021-05-18 01:36

产品新手的打怪练级之路（序）

先简单介绍一下自己和这篇文章的主要内容和方向吧：2016届的本科毕业生，现在在杭州某互联网公司做大数据产品经理，工作内容主要是跨部门间的数据需求整理，数据打通，清洗，统计和分析。
三厘浪漫·2021-05-15 00:27

你看到的是真相吗？

微信告诉她，要主动积极工作，当面谈心告诉她要多去与跨部门同事合作。哎，一把辛酸呀，世间有公平和公道，但不一定谁都能体会
素人_·2021-05-14 04:05

如何和跨部门同事顺利地进行工作？

在一个公司里有时候我们难免会遇到和跨部门的同事进行工作，这也会使本来简单的工作而因为交接变得繁琐，这就需要我们变繁为简。
底细L·2021-05-12 11:55

最佳内部人选往往来自圈外

一项数据表明，在培养关键领导人方面，跨部门职能项目是常用的方法。2、更多样化的发展前景。以“局外人”身份旅行新职会带来新的想法和观点，对可能不再奏效的旧有运作方式提出质疑。
花得一·2021-05-11 21:44

如何进行跨部门甚至公司项目协作？

跨部门协作，优先的工具自然是邮件、电话、QQ微信等即时聊天工具，进而是面谈、会议。但是协作责任不够明确，工作进展无从知晓，极容易出现遗忘和拖沓。有没有一个更好的工具来解决这些问题？我们推荐明道。
老树之见·2021-05-11 09:59

2018-12-17周检视

本周温馨时刻及点滴成果1、读完打卡完成一本书（发现天赋的15个训练方法）2、完成车桥厂的审计3、顺利召开跨部门沟通会4、听公开课（PPT演讲力）5、开始正念训练2次一、健康：9分每天运动任务完成，日平均超过
朱武权·2021-05-11 00:13

新员工入职手册——跨部门向领导请示工作的套路2

先讲一个案例，有一个项目双方商务的问题已经基本谈妥，就差签订商务合同，现在最关键的问题就是需要尽快备货，尽快交付。对于产品交付，需要双方签字的技术协议，客户方已完成签字工作，只要我方技术领导完成签字，即可下达备货，安排生产。而当下，技术的领导恰巧出差，技术协议一般不允许代签。经过沟通，起草技术协议的技术人员同意以邮件的方式请领导审批，但不愿意跟领导直接电话沟通，怕被领导怼，要求你跟技术领导请示此事
储能系统定制·2021-05-09 22:32

你是好人还是好员工？

唯一就是让她去做跨部门沟通的事情，总会难以推进:比如要推进个活动考核制度，运营的同事跟她各种诉苦，说执行有难度。Amy就会回来问艾琪，咱们是不是适当推迟上线时间，或者考核不要太难，运营端已经很多要
鹿小其·2021-05-09 11:10

纠结

跨部门的沟通,大家不是想把事情推进做好,而主要是炫耀自己考虑全面,而你的不专业....而我真的不明白,什么时候仅仅由时间积累的业务常识也会值得被拿来做炫耀的资本,终
耿耿鱼·2021-05-08 23:59

职场规则：如何在职场“如鱼得水”，搞定上级

察言观色是每个hr的基础必修课，面试的时候会用到，跨部门沟通会用到，团队活动会用到，培训、调薪、绩效面谈等都会用到。也就是说在职场里，与人相处、沟通的时候，察言观色是
简后·2021-05-08 11:54

《人人》读后感及自我审阅

我，来自潮汕，现任职一家互联网产业及投资公司的总裁秘书，每天忙碌于总裁各种临时性大小事务安排，各种会议，各种跨部门协调工作，每天也焦虑的不断自我充电，某天，是馒头商学院的产品经理宣传页吸引了我，倍感兴趣
Lisa_64d2·2021-05-08 08:57

善于发现生活

某天尽然收到跨部门的一个同事说:XX，是这方面的小能手，你们私下找他交流。看到这个截图内容，我很惊讶，其实，跟这位同事工作以来，我感觉他不太尊重别人，有点叼钻。
樂馭·2021-05-06 14:11

如何跨部门协作？

这恐怕是很多职场人，在初次跨部门协作时，常常内心发怵，甚至害怕去碰触的。这种担心害怕，其实是可以理解的。通常公司成立一个跨部门项目，要解决的都是比较复杂困难，甚
Christina简容生活·2021-05-04 01:33

跨部门协调需求&问题流程

设计目的：重新整顿流程杂乱、效率不高的公司现状。针对对象：toB型的公司（包含产品、研发、商务、客服、运维等多个部门）。不足弊端：需重新适应新流程的节奏，一开始效率会不如以前；进展中需即时调整。
弦月yi06·2021-05-01 10:51

周检视11.12-18

【王锡华的人生梦想】：1.创造富而有爱的一生，卓越而不失衡2.用生命影响生命，直接或间接的影响1万人3.亲子教育能手4.家人的美食家5.和爱人全球旅行【这一周关键词】：1.跨部门沟通2.年度固定资产盘点安排和跟进
王锡华·2021-04-29 13:07

关于周末

除了领导，还有大量的同事，同科室的、同部门的、跨部门的，三教九流，人生百态，也好歹免不了笑脸相迎。所以，周末大概是难得放下所有的面具和伪装，安心做自己的时候把，所以，好像没人
時間的光·2021-04-25 07:44

MES企业管理软件是财务部主导的?

到现在还有不少公司是把MES纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司MES企业管理软件都很难推行成功的，因为MES的推动是一个跨部门的大工程，今天如果广州MES是以财务为主导时
dw456·2021-04-24 05:48

目标与坚持

工作第一年，从最基层摆放培训桌椅开始，矿泉水拉线放置，提前检查麦克风是否发声……锻炼了综合组织协调和细节把控第二年第三年涉及大量跨部门沟通协
DennisFly·2021-04-23 23:24

13/30 跃迁报名了

低点：和设计部跨部门沟通的问题3.Interpretive我今天学到了什么？今天一个重要的的领悟是什么？跟对平台，针对不同的媒体记者的不同态度。为什么会拖着不去做呢？
拍谢少女·2021-04-22 10:29

2019-04-25

这是一个跨部门合作的典型案例，以后要多有这样的合作。
孟傑萨霸·2021-04-21 04:45

放权姿势｜ 让员工重新规划自己的职业生涯

如何从下属手中夺回自己的时间管理者的时间总是不够用，既要完成上级领导的要求，又要承担跨部门的沟通协调，还要应付客服、供应商，甚至政府机构。
子易的小手札·2021-04-20 22:21

浙江-临安行

自己部门加上跨部门共15个人，早上9点出发，11点左右到达酒店，可能是由于临近年末，出来泡温泉人数多，导致最初到达酒店感觉服务不是很好，服务员办理入住效率较低，且房间要求加床还不被允许（事先确认可以），
叶小蛋蛋·2021-04-20 09:33

2020-12-18

PS:从纵向切，变成横向切，由线到面，在跨部门合作的时候，你可以站在更高的维度去整合各个部门之间的资源，不只是局限在自己的部门里。
朱为友·2021-04-19 18:31
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