跨部门第8页

这个6月可真TM的长啊！

6月底项目验收，7月初产品发布，产品设计、项目管理、跨部门沟通、资源协调、撕逼吵架这些事都是每天的必修课，对了还要准备产品发布材料不才，一个产品使用说明书我都写了快两周了整个6月，很少有在工位超过半小时的

产品pm小蜗牛·2023-03-24 11:41

我的项目管理经验

大公司里，很多项目都会跨部门、上下游互相依赖，一般会有项目管理专员来协调人员排期、跟进项目进度、处理风险，项目管理专员不会介入到需求质量、技术方案里；小公司里，项目是一个由老板、产品、设计

纸条·2023-03-23 19:00

《十二个工作的基本》4

比如保姆型管理的问题，比如Sales统筹项目管理的意愿、态度和能力，比如跨部门的理解和协调等。这一部分的文字，强烈推荐给我团队的小伙伴们和同事们！

初心莹澈·2023-03-21 21:01

2019-06-29六项精进

1.付出不亚于任何人的努力2.要谦虚，不要骄傲3.要每天反省4.活着，就要感谢5.积善行，思利他6.不要有感性的烦恼今日分享今天金至尊团建活动，跨部门的活动很开心，增加相互间的感情。

Kleven_gao·2023-03-21 21:31

领导力精要-沟通 DDI英跃

一，无往不胜的沟通心法我们都需要无往不胜的沟通心法，无论是跨部门协作，团队建设，辅导下属，决策，都需要内功基底，那就是沟通。沟通最重要的是目的，有具体的结论结果。大家讨厌的，会而不议，议而不决。

危险的考拉·2023-03-21 05:16

[每日收获与感悟-22]多味的生活才是真生活

与跨部门领导多沟通。谈谈想法，征求意见，交流心得，化解矛盾，营造良好氛围，在沟通中，增加理解，形成共识。威海海景一角.jpeg

阮聪颖·2023-03-20 13:36

为什么你升不了职，加不了薪

熬夜做的方案得不到肯定，莫名其妙背黑锅，推动项目各种受阻，合作者各种不负责任，奇葩同事故意为难，跨部门合作各种不配合。我咋这么倒霉呢？初入职场，总希望自己可以被肯定，总希望付出和回报成正比，总希望别人

尹小玲01·2023-03-20 09:16

《OKR工作法》21天共读-12

始于日期:2019.1.30结束日期:2019.2.19持续打卡:第【12】天[太阳]《OKR工作法》第四章影响目标达成的关键因素133——141页【金句】1、产品组织执行OKR的关键在于，OKR需要从跨部门的产品团队层面上升到公司业务层面

4c453824ab10·2023-03-20 07:53

2019-04-28

总结以下几点：1、跨部门项目，分项分布落地到每个人身上，不宜落到部门一个负责人身上，一人担任一个事项2、项目组会议时，尽量不要项目经理一个人输入，需要让相关人员复述重点或者自己思考重点；3、项目推进遇到困难的时候

小盘石·2023-03-19 21:29

2022-10-28

比如：“在协调某个项目的推进时，与跨部门的同事在沟通当中出现了问题。对方不愿意配合工作，后来我是通过XX方式解决的”。这就是陈述具体问题，提供了案例，提高了你的真实性和可信性，然后总结了一个解决办法。

冒个泡吧·2023-03-18 22:09

戴着脚镣跳舞：项目管理之矩阵式组织形式

我们目前敏捷的项目团队，都是抽调自各职能团队，由职能团队出人，搭建了一个从产品到设计到前端到后台到测试到项目管理的全能型项目团队，目的是想让所有人员都集中在项目之中，打破原来职能部门之间壁垒高、跨部门沟通低效以及无人对项目绩效负责的旧态

BlueblueRain·2023-03-16 03:16

“数据对接”还在依赖数据接口开发？那你应该涨涨见识了

无论跨部门、跨公司、跨行业、跨领域…也不管出于什么原因，你总是会或多或少遇到各软件系统间数据不联通，形成数据孤岛的问题。

程序小姐姐·2023-03-15 23:27

《腾讯方法》读书笔记

看完此书以后的行动明确了跨部门沟通的3个原则：主动推动、不急不躁、换位思考。对于问题，首先要达成基本共识。做什么事情都要起模范带头作用。

Schips·2023-03-15 23:48

01-职场中，什么时候需要逻辑思维？

职场中的这些场合应该使用逻辑思维：汇报工作、跨部门对接、给下属下任务（brief）、给同事建议、对甲方说明情况、竞标提案、开会等。什么时候需要逻辑思维？大家有发现上面列举的场合的共同点么？

五虎谷的格叔·2023-03-15 16:35

《非权力的影响力》

被指派负责一个跨部门的特别工作组，根据计划需要相关部门给予配合，结果他们并不合作；到一个新的部门的时候，在你要求完成一部分工作的时候，其他成员却把所有的工作都派给你；新招进来的95后员工，你说话重一点，

余仲泉·2023-03-15 14:27

即兴演讲

因为随着互联网的发展，我们如今的公司和社会交流越来越扁平化，跨部门交流的机会越来越多，所以需要我们自己表达自己的场合越来越多。

一个有才情的女子·2023-03-15 10:03

日更一百天第5天

给4个外部合作伙伴打电话沟通；给3个跨部门同事微信或电话沟通；开了2个小时部门会议，听报告，做讨论，做汇报；给1个外部客户联络事情，漏了1个外部电话，1个待办事项未完成；晚上听了1个行业发展讲座。

雨清007·2023-03-13 02:12

体系化方法流程分析设计价值权重-转转2019年IXDC

S级-公司策略级项目：如代言-首页UI改版需提交完整需求列表：-项目背景-产品需求原型-投放渠道-目标诉求-物料清单工作量预估>10天-跨部门协作&项目诉求对齐/风格方向调研/创意脑暴-主视觉创意思考/

王滋溜·2023-03-12 08:48

职场明白了这些，就离升值加薪不远了！

终于明白：公司强调团队合作，和同事既要在工作上紧密配合，也要在日常中保持友好关系，需要有意识建立自己的人脉网络，拓展交际范围，尤其跨部门之间。

陕西优就业·2023-03-11 21:48

“五个着力”推进政法跨部门大数据协同办案平台建设

政法跨部门大数据协同办案平台工作进展和数据报送工作制度，促进提升平台应用水平。确定专人对报送报表逐一审核，对出现的问题及时反馈，确保每月报表的准确性和全面性。

Ziger丶·2023-03-11 17:28

我们认为不擅长的事情真的做不好吗？

两三年前由于公司的业务需要，需要承担起某个紧急跨部门项目的组织与推动工作，压力山大，如何推动项目呢，刚开始真的是毫无头绪。

擎码·2023-03-11 15:45

六项精进每日打卡2017.1.30

三、建功：1、跨部门会议。2、事务跟进。3、给新同事培训。｛积善｝：发愿从2017年12月24日起每日至

爱琴海Emma·2023-03-09 06:28

【日更DAY335】每日复盘

2.圈子收到跨部门一位同事的表扬和赞美，赞美的这些优点是我自己没有发现的，我表达了真诚的感谢。以前收到表扬都会很不好意思接受，会很不好意思的说否认这些赞美，

梧桐苑落·2023-03-08 21:09

跨部门沟通你需要注意这三点

一场跨部门口头沟通，开始没多久你就发现自己跑题了！经历一场耗费精力的沟通后，你摊在座位上，脑子发木，没有一点干活的心思。每次发送正式邮件，总有名叫烦躁的情绪跃上心头。

刘春云·2023-02-19 07:04

从商战到日常生活，让你成为真正的谈判高手

☛“公司跨部门项目中，各部门

凯洛格·2023-02-18 11:26

数字孪生技术在智慧城市建设中的应用

建立跨部门、跨地区业务协同的信息服务体系创新发展教育、就业、社保、养老、医疗以及文化的服务模式，是公共服务便捷化的方向。

·2023-02-17 10:37

影响力思维：如何建立个人影响力，成为意见领袖

职场中，经常会遇到需要协作甚至跨部门合作的情况，当你提出一个好的想法时，也需要别人的支持才能让你的方案脱颖而出，更容易被接受。如果你在运行一个项目，想必也需要获得别人的支持或是

云华商业频道·2023-02-07 06:24

魏阳儿·2023-02-06 14:15

记录解决Xocde10 编译缺少stdc++.6.0.9问题

跨部门沟通无果(人家说没有用libc++了)，还是自己解决吧。解决办法（推荐使用第2种方法）下载l

Helson·2023-02-06 11:07

跨团队OKR让你的组织更智能地工作

当OKR局限于每个部门时，跨部门之间就没有协作，因此团队在工作目标上脱节了。现实情况是，大多数工作，尤其是实现重要目标的工作，都需要跨职能的协作。什么是跨团队OKR？跨团队OKR（或共享OKR）是O

fcae4e740b79·2023-02-06 06:21

打工人怎么树立自己的口碑

自己部门的可能还好，跨部门的，有时候就不那么好了。说个身边的例子。

盛俞崖·2023-02-05 11:22

在一家公司呆5年以上是什么体验？

9、跨部门的项目推动起来也会比较顺利，大家基本都会给你面子。10、遇到问题可以很快判断需要

小鱼姐姐·2023-02-05 00:02

高效13

过去，职场上的一次艰难沟通，你获得了胜利，比如申请加工资、调岗位，要求下属完成一件他不乐意的事情，或者跨部门沟通希望对方配合你，在这件事中，你是如何做到的，和双赢过程四个步骤有哪些异同。

60度C·2023-02-04 21:51

招聘那些事儿--如何做高端招聘

我常用的一个判断标准是：是否涉及跨部门管理？是否涉及到某个战略方向的管理？如果职位具有多个部门的管理职责或者单独负责某一战略方向，归入高管行列基本没什么问题。高端招聘，在我看来其实是一个伪命题，因为引

唯有别时今不忘·2023-02-03 20:05

何必与不同性格的人计较，做好自己才重要

同事美女余，是位非常热情、勤快的同事，能说会道，热心肠，有好吃的就跨部门拿来分享，我们部门有好吃的，也只偷偷邀请她过来品尝，大家一致对她印象很好。年前，从公司农场送来了些蔬菜，有包菜、蒜苗、香菜。

儿童心理支持·2023-02-03 17:14

学生会副部竞选，我到底成功了没?

并且，我从素拓部的学干转变为体育部的副部，这个跨部门的转变对我来说是一个挑战，我可能需要提前准备了解体育部的部门工作和重大活动，比别人更先一步准备。

长街深巷咯·2023-02-03 13:53

打卡3本书10句话-23

产品中试管理如何减少部门与设计部门的冲突建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定建立产品问题提交和处理流程，并实现IT化以做好记录，避免问题提交和处理过程的随意性建立产品问题和缺陷数据库组成跨部门产品开发

wuxiumu·2023-02-02 09:40

七月，the end

懒散的七月用实际行动把跨部门的事情搞定了，人少＝船小，好调头，也不需要庞大复杂的系统维持运转，既然都会干，既然都能干下来

Qiao楚的珍珠奶茶没有珍珠·2023-02-01 18:37

跨部门沟通与协作

上周四参加了公司报名的《跨部门沟通与协作》培训，收获颇多，趁还没有忘却，总结下来（虽然我的主要是职责做技术的，但在技术之外也应该去关注和思考）。

小昂_2050·2023-02-01 15:34

如何成为总监

1）各方相处：与领导、开发、部门内部、跨部门间的相处2）会议沟通：立项、评审、跨部门间纷争等2、个人能力（有没有实力？）

Ewan007·2023-02-01 07:10

有效沟通，无非就是与人方便

每个公司、每个部门都希望部门内部、跨部门之间能实行有效沟通，我相信很多公司都做过关于有效沟通的培训。网络上搜索一下有效沟通，也能找到一大堆所谓的有效沟通的技巧和原则，关于这个主题的书籍也层出不穷。

李欣哲·2023-01-30 07:48

#1000天计划 2019-03-18

--做业绩人人匹配--组织因素：主观原因是跨部门壁垒、利益分配不均；客观

希望自己更快的变厉害一点·2023-01-29 08:44

20190329 | 产品经理如何协调跨部门项目？

最近在跟一个需要多个部门协作的项目，借助第三方公司的用户和流量，引流到我们的产品。我们(A部门)这边是提供商品类目，对方(B部门)提供流量入口，流量入口部署在F部门(跨公司)生态环境里。用户完成商品购买的链路中（浏览商品，下单，支付，支付结果），使用了F部门的平台，B部门的入口，消费了A部门的商品，唤起了C部门的支付收银台，使用了D部门的统一订单和支付路由服务，而A部门-业务系统的运维管理权限在E

楠芯木·2023-01-28 20:00

心智力是一切的源泉

心智力提升——动变前“坚持无效模式”的现象及衍生行为在中小企业很普遍，我们企业老大们不妨看一下在过去一年里，有没有检视和改变流程，操作指引、工作指引、跨部门协作模式、组织结构以至任何运营模式。

黄河之子浪花朵朵·2023-01-27 21:44

跨部门协作障碍之基层篇

跨部门协作障碍在工作中是比较常见的情况，也是各个组织的难题，甚至可以说是组织内部高效运行的最大敌人。因此，清除跨部门协作的障碍，成为提升组织效率的重要方向。

愚人余生·2023-01-27 16:07

美团OneData建设探索之路：SaaS收银运营数仓建设

来源于美团技术团队背景随着业务的发展，频繁迭代和跨部门的垂直业务单元变得越来越多。但由于缺乏前期规划，导致后期数仓出现了严重的数据质量问题，这给数据治理工作带来了很大的挑战。

数据智能谷·2023-01-27 05:24

研发团队管理

右边是制度和规则，核心包含：研发团队的绩效和考核、跨部门合作、其他仪式感驱动的各种规则，尤其是构建自学习的环境与分享机制。一个组织要焕发活力、自驱动、使命必达的信念，开放而透明的文化

sleeper01·2023-01-27 03:40

2019-05-26关于表达#随心记录#

后来和现任领导共事后，我才发现，我的表达跟销售型的人比，还真是还不够清晰、高效……陷入自我怀疑后，通过一段时间的磨砺，才慢慢的做出调整把沟通表达清晰明确后，确实会带来诸多改变，比如跨部门协作时更愉快了毕竟大家协作时的目标都是一致的

燕子在厦门·2023-01-27 02:23

模块一：运用SMART法制定恰当的目标

同时也要注意到SMART法则运用四个的注意事项：对我个人而言，在执行跨部门项目时，制定目标须经过充分讨论后达成一致的要点非常重要，我认为这是可以帮

云海两边·2023-01-26 13:05

Docker打包本地环境为tar包给别人使用

Docker打包本地环境最近工作中需要跨部门协同合作，我的虚拟机上安装了很多包，这样一个环境运行我自己的代码都能正常使用，但是给别人使用会报缺少某些包的错误，而且让别人装的话容易装出问题，另外不同的人使用还要重新安装一遍依赖包

Matrix_1127·2023-01-17 12:37

推荐频道

跨部门