软考笔记

软考笔记——5.2网络安全技术

防火墙是在内部网络和外部因特网之间增加的一道安全防护措施，分为网络级防火墙和应用级防火墙。网络级防火墙层次低，但是效率高，因为其使用包过滤和状态监测手段，一般只检验网络包外在（起始地址、状态)属性是否异常，若异常，则过滤掉,不与内网通信，因此对应用和用户是透明的。但是这样的问题是，如果遇到伪装的危险数据包就没办法过滤，此时，就要依靠应用级防火墙，层次高，效率低，因为应用级防火墙会将网络包拆开，具体
weixin_47940048·2022-08-12 10:08

软考笔记——5.1信息安全及技术

1、信息安全和信息系统安全信息安全系统的体系架构X轴是“安全机制”，为提供某些安全服务，利用各种安全技术和技巧，所形成的一个较为完善的机构体系。Y轴是“OSI网络参考模型”。Z轴是“安全服务”。就是从网络中的各个层次提供给信息应用系统所需要的安全服务支持。由X、Y、Z三个轴形成的信息安全系统三维空间就是信息系统的“安全空间”。随着网络逐层扩展，这个空间不仅范围逐步加大，安全的内涵也就更丰富，达到具
weixin_47940048·2022-08-05 14:06

(软考笔记) —— 系统架构设计师 - UML建模与架构文档化

文章目录UML建模与架构文档化UML现状与发展UML起源UML体系结构演变UML的应用与未来UML基础概述用例和用例图交互图类图和对象图状态和活动图状态图活动图构件图部署图基于UML的软件开发过程软件开发过程概述基于UML的需求分析对象的设计方法系统架构文档化模型概述逻辑结构进程架构开发架构物理架构场景迭代过程个人格言UML建模与架构文档化    UML（统一建模语言）一出现，以融合了多种面向对象
赵萱婷·2021-05-29 15:30

软考笔记之22 信息系统安全管理

《信息系统项目管理师教程》第22章：信息系统安全管理信息系统安全策略每个单位的安全策略一定是定制的，都是针对本单位的。安全策略核心内容“七定”1）定方案2）定岗3）定位4）定员5）定目标6）定制度7）定工作流程“七定”的结果确定了该单位组织的计算机业务应用信息系统的安全如何具体地实现和保证。计算机信息系统分为5个等级1）第一级用户自主保护级(损害合法权益）2）第二级系统审计保护级（严重损害合法权益
求知笔记·2021-05-19 11:25

软考笔记之9 项目人力资源管理（二）激励理论

《信息系统项目管理师教程》第9章：项目人力资源管理激励理论单独拿出来进行说明，这个在我们生活中，在平时的管理中对我们帮助很大。所谓激励就是激发鼓励的意思，就是利用某种外部诱因调动人的积极性创造性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理过程。激励需要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对最看重的方面，使团队成员得到最大限度的满足。这些方面包括工作满意度、工作挑战性、成就感、成功与成长、充
求知笔记·2021-05-16 04:23

软考笔记之7项目成本管理

项目成本管理为《信息系统项目管理师教程》第7章项目成本管理项目成本管理过程：1规划成本管理——规划2估算成本——规划3制定预算——规划4控制成本——监控知识点：项目管理受范围、时间、成本、质量的约束。成本包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。产品的全生命周期成本，包括1）前期成本（包含调研、论证、评估等）2）建设成本（包含需求确认、设计、制作、测试、采购、管理等）3）使用
求知笔记·2021-05-12 00:14

软考笔记之2项目管理基础（二）典型生命周期模型

第2章：信息系统项目管理基础中《典型生命周期模型》本文将信息系统项目管理基础中信息系统项目典型生命周期模型拿出来单独整理。信息系统项目典型生命周期模型1.瀑布模型是一个经典的软件生命周期模型1）计划2）需求分析3）软件设计（概要设计、详细设计）4）编码（含单元测试）5）测试6）运行维护瀑布模型2.螺旋模型螺旋模型强调了风险分析，特别适用于庞大而复杂的、高风险的系统。是个演化软件过程模型，将原型实现
求知笔记·2021-05-01 23:54

软考笔记（一）高级系统架构师/分析师：计算机系统基础

目录软考官网报名通道软考架构师笔记（一）：计算机系统基础软考架构师笔记（二）：计算机网络基础与信息安全软考架构师笔记（三）：操作系统基础软考架构师笔记（四）：企业信息化与系统规划软考架构师笔记（五）：系统需求工程需求分析软考架构师笔记（六）：数据库软考架构师笔记（七）：系统分析系统设计软考架构师笔记（八）：系统架构软考架构师笔记（九）：软件工程与项目管理软考架构师笔记（十）：系统测试维护稳定性Fl
yujixuan@blog·2021-04-29 09:48

信息系统项目管理师软考笔记

1.几种常见的商业模式：O2O，是OnlineToOffline的缩写即在线离线/线上到线下，是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。B2B（也有写成BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。B2G(business-to-governm
Love_云宝儿·2021-03-05 17:18

软考笔记之14 信息文档管理与配置管理

《信息系统项目管理师教程》第14章：信息文档管理与配置管理文档定义在软件工程中，文档常常用来表示对活动、需求、过程或结果，进行描述、定义、规定、报告或认证的任何书面或图示的信息（包括纸质文档和电子文档）软件文档分类开发文档；描述开发过程本身产品文档；描述开发过程的产物管理文档；记录项目管理信息文档质量四个等级最低限度文档（1级文档）适合于工作量小于一个人月的开发者自用程序。内部文档（2级文档）可用
求知笔记·2020-10-11 17:24

软考笔记-网络图

定义展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形。双代号网络图（箭线型）：用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动之间逻辑关系。单代号网络图（节点型）：用一个圆圈（节点）表示一项活动，箭线仅表示活动之间逻辑关系。平时使用较多，考试尽量用。双代号时标网络图关键概念A：关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大路径。B：总工期：关键路径的活动历时之和。A、B描述整个活动；
p1i2n3g4·2020-09-12 16:56

软考笔记之TCP/ IP协议族

CSMA:载波经停POP3:收邮件的协议FTP:文件传输协议HTTP:超文本传输协议Telnet:远程访问协议SMTP:简单邮件协议以上协议都是基于TCP，除此之外，端口号也需要记忆。DHCP:动态IP地址分配TFTP:文本传输协议SNMP:网络管理协议DNS:域名解析协议以上协议都是基于UDP.这一部分的内容重在记忆。
ZcsLv_zyq·2020-09-12 15:42

软考笔记（一）

软考视频这一部分讲的数据结构与算法，对应自考《数据结构与导论》，所以看视频时非常轻松，虽然考过但还想做个总结做为笔记。一、整体结构二、线性结构2.1队列（queue）队列是“先进先出”的线性表，就像去食堂打饭排队，排队在前的先打到饭，不允许“插队”，新来的只能排在队尾。包含顺序队列和循环队列，在循环队列（CQ）中，设头为front，尾是rear，则判断队列满的条件为：（CQ.rear+1）%max
9_张晓·2020-09-12 15:21

软考笔记六、局域网与城域网（二）

上节课考点回顾1、局域网体系和标准802.32、数据链路MAC帧目的地址源地址长度数据填充校验3、交换式以太网4、高速以太网802.3u802.3z802.3ae5、虚拟局域网VLAN一、局域网互联1、局域网互联设备2层网桥、3层交换机（此处为3层交换机，一般普通交换机为2层交换机）、路由器网桥要求3层以上协议必须相同，，1、2层协议不同可互联应用层应用层表示层表示层会话层会话层传输层传输层网络层
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:19

软考笔记三、数据通信基础（二）

上节课考点回顾1、数据通信基本概念信源，信道，信宿，噪声，模型2、数据通信计算小香（有噪声），小尼（无噪声）小尼：B=2W;n=log2N;R=Blog2N小香：C=Wlog2(1+S/N);dB=10lg(S/N)3、通信传输介质电缆、同轴电缆、光纤、双绞线、无线（电波、光波）4、数据调制与编码调幅，调频，绝对调相，相对调相，单极性码，极性码，双极性码，归零码，不归零码，双相码，曼彻斯特编码，差
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:19

软考笔记五、局域网与城域网

上节课考点回顾1、公共交换电话网PSTN物理特性，电气特性，功能特性，过程特性2、公共数据网X.25分三层【物理层，链路层，分组层】HDLC、ARQ（自动请求重发）,W（窗口值）3、帧中继网FR在X.25的基础上，工作在二层【物理层、链路层】DLCI，拥塞控制4、综合业务数据网ISDN三合一【音频、视频、数据】，2B+D155K基本速率30B+D1.984M基群速率5、异步传输模式ATM五层CBR
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:19

软考笔记四、广域通信网

上节课考点回顾1、数据交换方式电路交换，报文交换，分组交换（虚电路，数据报）2、多路复用技术FDM（频分）、TDM（时分）、WDM（波分）3、数字传输标准T11.544MT476E12.048ME4444、数据检错纠错检错码、海明码、冗余码CRC一、广域网概念和分类广域网概念：将长距离跨地区的各种局域网、计算机、终端互联在一起，组成一个资源共享的通信网络传统广域网公共交换电话网PSTN公共数据网X
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:19

软考笔记一、计算机网络概论

一、计算机网络概念1、计算机网络组成硬件+软件+协议①①协议：进行数据交换需要遵从的规律、标准（类似于法律）2、网络协议国际标准：OSI/RM七层协议公认标准：TCP/IP四层协议（或五层）②②TCP/IP：是一个协议簇，包括一系列的网络协议（打包）二、计算机网络分类1、网络分类按分布范围局域网城域网广域网根据地理范围：局域网<城域网<广域网按拓扑结构星型环型树型星型：中央设备挂→全部挂（单点失效
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:47

软考笔记二、数据通信基础

上节课考点回顾：1、计算机网络概念硬件＋软件+协议资源共享2、计算机网络分类LAN（局域网）MAN（城域网）WAN（广域网）3、网络协议体系结构OSI/RM七层协议TCP/IP四层（五层）协议4、计算机网路传输过程数据封装→传输→数据解封装一、数据通信基本概念1、数据通信基本概念二、数据通信计算★1、模拟信道带宽计算：W=f1-f22、数字信道带宽计算（1）无噪声尼奎斯特定理（小尼）码元速率公式：
zjxuan_longyue·2020-09-12 15:47

软考笔记七、无线通信网

上节课考点回顾1、局域网互联二层：二层交换机、网桥三层：三层交换机、路由器2、生成树网桥一节一节的探测三小原则（优先级，MAC地址，通路费用）3、源路由网桥一个路径一个路径的检测Q-in-QMAC-in-MAC4、城域网简介802.16d固定802.16e移动802.16m4G一、无线移动通信1、各种移动通信标准3G：W-CDMA频分双工CDMA-2000频分双工TD-SCDMA时分双工【中国】E
zjxuan_longyue·2020-09-12 14:47

我的软考笔记-计算机组成与结构-系统性能评测和可靠性基础

我的软考笔记-计算机组成与结构-系统性能评测和可靠性基础软件的质量属性：可靠性、可用性、可维护性可靠性：一个系统对于给定时间间隔内、在给定条件下失效运作的概率。
qq_42584019·2020-09-12 03:44

我的软考笔记-计算机组成与结构-指令系统和计算机体系结构

我的软考笔记-计算机组成与结构-指令系统和计算机体系结构RISC（精简指令系统计算机）和CISC（复杂指令系统计算机）在架构上的不同主要有：1、RISC指令格式和长度通常时固定的，且寻址方式少而简单，CISC
qq_42584019·2020-09-11 16:16

软考笔记

软件设计师考试笔记某文件系统用多级索引结构，若磁盘块的大小为512字节，每个块号需占3字节，那么根索引采用一级索引时的文件最大长度为（B）K字节；采用二级索引时的文件最大长度为（C）K字节。（1）A．85B.170C.512D.1024（2）A．512B.1024C.14450D.28900每个磁盘块→512B块号（每条逻辑号和物理号映射的记录）占→3B一级索引时：512/3=170个逻辑号（即1
aoxiangguanjun·2020-08-23 05:30

软考笔记

商业智能：组成成分：数据仓库联机分析处理数据挖掘数据备份恢复处理过程：数据预处理数据抽取转换装载建立数据仓库处理海量数据的基础数据分析OLAP和数据挖掘技术联机处理分析对数据汇总/聚集同时提供切片、切块、下钻和旋转灯数据分析功能数据展现数据转储静态转储在转储期间不允许对数据库进行任何存取修改操作动态转储转储期间允许对数据库进行存取、修改操作，故转储和用户事务可并发执行海量转储每次转储全部数据增量转
HX_ZXHY·2020-08-21 21:44

软考笔记之2项目管理基础（一）知识体系

第2章：信息系统项目管理基础项目特点5个特点，3个重要特点1）临时性（有确定的开始日期、结束日期）2）独特性的产品、服务或成果3）逐步完善4）资源约束5）目的性临时性意味着大部分项目都要在一定的时限内推出产品或提供服务；项目完成时，这个团队也就解散了，团队成员重新安排临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果；项目产生的产品、服务、成果是可以长期存在的逐步完善意味着分步、连续的积累项目管理定义
求知笔记·2020-08-20 20:15

软考笔记之8 项目质量管理

《信息系统项目管理师教程》第8章：项目质量管理质量定义国际标准化组织（ISO)对质量的定义：反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特点总和；实体是指可单独描述和研究的事物，也就是有关质量工作的对象。明确需求：用户明确提出的要求与需要。隐含需求：通过市场调研对实体的期望以及公认的，不必明确的需求。特性：是指实体所特有的性质，反映了实体满足需要的能力。项目工作质量：从项目作为一次性的活动来看，项目质量
求知笔记·2020-08-20 20:15

软考笔记之15知识管理

《信息系统项目管理师教程》第15章：知识管理本章内容仅考1分知识的分类：1）显性知识凡是能以文字与数字来表达，而且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现者皆属显性知识。这种知识随时都可在个人之间相互传送2）隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，因而也就难以流传或与别人分享。个人洞察力、直觉、与预感等皆属隐性知识。图片来自项目知识管理显性知识管理要做好信息系统
求知笔记·2020-08-20 18:35

软考笔记之19流程管理

《信息系统项目管理师教程》第19章：流程管理流程管理流程就是做事情的顺序，以顾客利益为中心，以员工为中心，以效率和效益为中心是业务流程的核心。流程管理的核心是流程，包含三个层面：规范流程、优化流程、再造流程；流程的目的就是为流程的客户创造价值。流程管理的过程：1）流程设计2）流程执行3）流程评估4）流程改进这也是一个PDCA闭环的管理过程。业务流程的管理是在流程规划之前就要进行管理。企业流程管理一
求知笔记·2020-07-30 10:12

软考笔记之17 战略管理

《信息系统项目管理师教程》第17章：战略管理战略管理，第三版改动较大，学习时要注意战略管理是一个组织在一定时期内对其全局性、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及对组织资源调配等方面的决策，以及对这些决策进行跟踪、监督、变更等方面的管理工作。组织战略通过由以下4个因素组成1）战略目标2）战略方针3）战略实施能力4）战略措施战略实施是一个自上而下的动态管理过程。“分析-决策-执行-反馈-再分析-再分
求知笔记·2020-07-30 07:08

软考笔记之23信息系统综合测试与管理

《信息系统项目管理师教程》第23章信息系统综合测试与管理测试基础软件测试是与软件开发紧密相关的一系列有计划、系统的活动。根据不同的开发模型引申出对应的测试模型，主要有5种模型：1）V模型将测试过程作为在需求分析、概要设计、详细设计、编码之后的一个阶段，在软件编码完成后才介入测试工作。不能“尽早地和不断地进行软件测试”2）W模型相对于V模型，W模型增加了软件各开发阶段中同步进行的验证和确认测试活动。
求知笔记·2020-07-30 06:24

软考笔记之11项目风险管理

《信息系统项目管理师教程》第11章：项目风险管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种积极或消极的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致（范围、进度、成本、质量）某种后果。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险属性1）随机性（偶然性）2）相对性（同样风险对不同的项目活动主体有不同影响）3）可变性（1）风险性质的变化（正面和负面的互相转化）（
求知笔记·2020-07-29 19:07

软考笔记之12 项目采购管理

《信息系统项目管理师教程》第12章：项目采购管理招投标的内容在项目立项中已出现过，这里略过；合同这一块内容，这章不做分析，在后一章《项目合同管理》中再做学习。战略合作的管理本质是供应链管理；是建立非正式长期协议关系。项目采购四过程1）规划采购（规划）2）实施采购（规划）3）控制采购（监控）4）结束采购（收尾）询价过程是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复，如投标建议书，通常这个过程中由潜在的卖
求知笔记·2020-07-29 03:52

软考笔记之10 项目沟通管理和干系人管理

《信息系统项目管理师教程》第10章：项目沟通管理和干系人管理项目沟通管理沟通是人们分享信息，思想和情感的过程。IT项目成功的四大因素：1）主管层的支持2）用户叁与3）有经验的项目经理4）清晰的业务目标基本沟通模型5个基本状态1）已发送2）已收到3）已理解4）已认可5）已转化为积极参与项目沟通管理过程1）规划沟通管理（确定沟通方式+沟通计划）2）管理沟通（生成、收集、分发、储存、检索、处理等）3）控
求知笔记·2020-07-29 02:44

软考笔记之1信息化和信息系统

《信息系统项目管理师教程》第1章信息是“用以来消除不确定性的东西”，是信息论的奠基人香农提出来的说法信息是有价值的一种客观存在。信息只有流动起来，才能体现其价值。信息化从“小”到“大”分为五个层次：1）产品信息化2）企业信息化3）产业信息化4）国民经济信息化5）社会生活信息化信息化的主体是全体社会成员，它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具；它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关
求知笔记·2020-07-28 16:44

软考笔记之18组织级项目管理

《信息系统项目管理师教程》第18章：组织级项目管理概述组织级项目管理是指在组织战略指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多方面对组织行项目化的管理。组织级项目管理不仅包括对单一项目的管理，还包括项目集管理和项目组合管理。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织级项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理
求知笔记·2020-07-28 12:02

软考笔记之9 项目人力资源管理（一）基本概念

《信息系统项目管理师教程》第9章：项目人力资源管理这里主要对基本概念进行整理项目人力资源管理的目的是据项目需要规划并组建项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标。角色描述1）项目管理团队：是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动，也称核心团队或领导团队。对小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。2）项目团队3）领导者、管理者项目经
求知笔记·2020-07-27 21:52

软考笔记之3项目立项管理

提示：立项管理不属于项目10大领域5过程组47过程框架内，往往容易混淆。项目建议书项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件；是对拟建项目提出的框架性的总体构想。项目建设方：使用基本建设投资的基层单位，公司甲才是项目建设方；项目建设方立项管理一般经过可行性研究报告、项目建议书、邀标书、中标公告、签订合同。（中标公告，15天内向主管单位汇报，30天内签订合同）项
求知笔记·2020-07-12 11:06

软考笔记之20项目集管理

项目集管理为《信息系统项目管理师教程》第20章内容昨天在工作中碰到几个项目并行，需要资源共享、分配及项目计划规划；立即想到了本教程中的项目集管理与项目组合管理，是适用于哪一类呢？适用于怎样的管理呢？拿起教程，将项目集管理章节学习起来。项目集定义及区分将单独管理无法取得收益的一组关联的组件（包含项目、子项目集、项目集活动），经过协调进行项目集管理。项目集核心构成要素是具有协调收益交付的管理特点。能分
求知笔记·2020-06-22 09:30

软考笔记——多媒体部分

媒体包括两点含义：一是指信息的物理载体，即存储区和传递信息的实体；二是指承载信息的载体，即信息的表现形式或传播形式。超媒体：为了将不同的媒体能够有机地连接起来，往往按照实际需要建立一种链接机制或结构，这种链接机制或结构被称为超媒体。通常，如果信息主要是以文字的形式表示，那么称为超文本；如果还包括含有图形、影视、动画、音乐或其他媒体，一般称为超媒体。互联网的WWW应用是超媒体技术最好的例子。声音信号
Simple_R·2020-06-22 01:59

软考笔记之21项目组合管理

项目组合管理为《信息系统项目管理师教程》第21章内容项目组合管理定义项目组合管理是将项目、项目集以及其他方面的工作内容组合起来进行有效的管理，以保证满足组织的战略性的业务目标,在项目组合管理中，决定项目优先级的主要因素是组织战略。项目中的部件不见得要相互依赖或直接相关。项目组合代表的是组织的意图、方向和进展，而不是确定的，一定要完成的工作和任务。项目组合可以包含项目集、项目子组合、项目以及日常运作
求知笔记·2020-04-13 17:53

【软考笔记】论文模板

摘要（300~320）本文讨论……系统的……（论文主题）。该系统……（系统背景，简单功能介绍）。在本文中首先讨论了……（过程、方法、措施），最后……（不足之处/如何改进、特色之处）。在本系统中，我担任了……（作者的工作角色）。根据……要求（项目背景），我所在的……组织了……系统的开发。该系统……（系统背景，简单功能介绍）。在该系统的开发中，我担任了……（作者的工作角色）。我通过采取……（过程、方法
Shermanon·2020-04-11 23:53

软考笔记之4项目整体管理（一）5大项目过程组10个知识领域，47个项目管理过程

项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容项目整体知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需要进行的各种过程和活动。项目整体管理是项目管理的核心，是整个项目成功的关键，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。整体管理涉及整个项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域，确保项目的所有因素能在正确的时间聚集在一
求知笔记·2020-03-24 23:41

软考笔记之4项目整体管理（二）项目整合过程

项目整体管理为《信息系统项目管理师教程》第4章内容（二）项目整体管理-项目过程管理接上篇软考笔记之4项目整体管理（一），项目管理5个过程，10大领域，47个项目管理过程。
求知笔记·2020-03-24 14:10

项目管理中项目与产品关联与区分

项目管理过程分类项目是知识、技能、工具和技术的的应用，项目管理过程分为两大类：面向项目管理过程面向项目管理过程为项目管理10大领域5大过程组47过程，这里不再描述，如有需要，请阅读《软考笔记之4项目整体管理
求知笔记·2020-02-13 22:23

软考笔记之24 项目管理成熟度模型

《信息系统项目管理师教程》第24章项目管理成熟度模型项目管理成熟度模型概述项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范，再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，3个基本组成部分：1）组织项目管理能力和相应的结果2）提升能力的顺序3）评估能力的方法成熟度模型的构成项目管理成熟度模型3个典型模型1.
求知笔记·2019-11-06 12:22

软考笔记之计算题攻关

加权系统分析：A=值1*x1%+值2*x2%+值3*x3%+值4*x4%+值5*x5%+...经济模型：投资回收期：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率=1/投资回收期（年）投资回报率=年平均净利润额/投资总额X100%；这里投资回报率通常指的是年投资回报率三点估算（PERT公式）1）估算期望值均值（PERT值）=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/62）标准差=（最悲观时间-最乐
求知笔记·2019-05-24 17:56

软考笔记

软件设计师考试笔记 某文件系统用多级索引结构，若磁盘块的大小为512字节，每个块号需占3字节，那么根索引采用一级索引时的文件最大长度为（B）K字节；采用二级索引时的文件最大长度为（C）K字节。 （1）A．85 B. 170 C.512 D.1024 （2）A．512 B. 1024 C.14450 D.28900 每个磁盘块→512B 块号（每条逻辑号和物理号映射的记录）占→3B
翱翔之冠军·2012-11-12 13:00

软考笔记——原码、反码、补码和移码其实很简单

最近在备战软考，复习到计算机组成原理的时候，看到书中关于原码、反码、补码和移码的定义如下(n是机器字长)：  原码：反码：   补码： 移码：  看完这些定义以后，我的脑袋瞬间膨胀到原来的二倍！这样变态的公式不管你记不记得住，反正我是记不住！还好以前对它们有所了解，否则看到这一堆公式恐怕我早就放弃参加软考的念头喽。其实没必要弄得这么麻烦，它们完全可以用一两句话就描述的很清楚。原码：如果机器字长为n
zhoujianboy·2012-06-09 22:00

原码、反码、补码和移码(from 刘水镜)

软考笔记——原码、反码、补码和移码其实很简单最近在备战软考，复习到计算机组成原理的时候，看到书中关于原码、反码、补码和移码的定义如下(n是机器字长)： 原码：   反码：  补码：  移
back_to_dream·2012-04-27 13:00
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