进度管理

django全栈(一):前后端技术栈简析

由此可见，语言并不是问题，问题在于是否合适，适合于团队现状，适合于项目特点，适合于进度管理等等。
WarmSword·2020-08-26 22:51

项目进度管理的3大技巧

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
manager_1·2020-08-26 13:18

3月14日课程作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理;保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
weixin_33873846·2020-08-25 05:06

管理储备与应急储备的区别--建群网培PMP

一、进度管理中的应急储备和管理储备1、应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。
建群网培·2020-08-24 20:57

信息系统项目管理师快速记忆口诀

一、九大管理：范进整狗子，成人风采，干范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采干系人管理——干二、IOS七层结构：巫术忘传会飙鹰物理层
liuzs212·2020-08-24 19:06

做好多项目进度管理，从这三个层面着手

以下文章来源于高登项目管理，作者高登项目管理顾问学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。多项目管理，不是单项目管理的简单累加。它针对的是组织层面的所有项目，关注组织的战略规划、资源配置，注重项目间、项目与职能部门间的协调。多项目管理是通过对项目、项目集、项目组合的管
逸尘谈PM·2020-08-24 17:09

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～前言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。
万事ONES·2020-08-24 17:56

PMbok第六版关于五大过程组细分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序
PMPtiku·2020-08-24 15:58

PMP考试--五大过程组

指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2手机需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.项目进度管理
funny06·2020-08-24 10:46

信息系统项目管理师考试必会资料(七、进度管理)

跬步郎注：进度管理在上午客观题中出现的概率相对少一些，主要出现在下午案例分析中，需要有一定的工作经验或答题经验。经常出现的问题为：进度滞后的原因、截至一个阶段的项目进展状态、进度滞后的解决办法。
跬步郎·2020-08-24 02:11

【信息系统项目管理师】论文模板：论项目的进度管理

论项目进度管理【摘要】2015年5月开始，我参加了公司面向17年销售的XXXXX机新机型的开发，并担任项目经理的工作。
进击的横打·2020-08-23 15:07

工具集合

NO.1设计类NO.2思维导图、文档协作NO.3笔记本NO.4Icon素材NO.5原型交互展示NO.6CRM表单制作工具NO.7微信公众号相关NO.8H5页面制作NO.9二维码生成器NO.10团队工作进度管理与协作
Angelfish5240·2020-08-22 20:16

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～前言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。
万事ONES·2020-08-22 15:31

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。
博云技术社区·2020-08-22 14:13

Javascript 模块化编程

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
阮一峰·2020-08-22 01:16

信息系统项目管理师教程第3版pdf下载

本书主要内容包括：信息化和信息化系统、信息系统项目管理基础、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、
weixin_44304265·2020-08-21 22:22

Javascript模块化编程（一）：模块的写法

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等……开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
weixin_30384031·2020-08-21 17:02

使用RequireJS优化Web应用前端

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。JavaScript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
wec153452679·2020-08-21 17:11

JavaScript模块化编程（一）：模块原型和理论概念详解

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等……开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
iteye_3606·2020-08-21 14:39

Javascript模块化编程

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等……开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
freeknightlcw·2020-08-21 14:22

软件项目进度管理

PMI所定义的项目时间管理过程被分为6个子过程，分别是定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定项目进度计划和控制项目进度计划。这6个过程在项目过程中并不一定是顺序进行的，而是穿插在项目管理的整个流程中，遵循渐进明细的规律，其中前5个子过程时间上属于项目进度的制定，第六个过程属于项目进度的监控。定义活动即识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。也就是在确定了项目的基本范围
weixin_33928467·2020-08-20 13:20

哪里有MCE？

发行项目经理(ReleasePM):负责整个项目的流程和进度管理，制定进度表等，协调整个团队的工作。大的PM队伍中有一人专门做这个。这是整个项目的领头人。大
xx_jj·2020-08-20 13:57

接包前搞定了这3件事，被坑率为0！

无论是接包前期的需求梳理，还是谈判过程中的议价定价，以及项目开发中的进度管理、成果交付，还有项目完成后的后续维护和服务，每一个环节都埋藏着大大小小的“坑”，处理不好，很可能会让你的外包服务无法愉快的完成
解放号社区·2020-08-20 08:56

20170302记录一些写论文的过程

论文是关于一个项目的进度管理方案优化的，用到了几种进度管理的工具。开
谦堆雪·2020-08-20 05:49

模块化

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等待......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。JavaScript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
撑船的摆渡人·2020-08-20 03:51

PMPtiku项目管理第六版项目进度管理

文︳PMPtiku.com1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2、其过程包括：6.1规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
PMPtiku·2020-08-19 07:58

Vue—VueWait详解

目录一、概述二、引入vue-wait组件三、常见应用四、拓展一、概述VueWait是一个复杂的装载器和进度管理组件，常用于Vue、Vuex和Nuxt。
空城里的往日时光·2020-08-18 05:29

第五次课作业（进度管理、成本管理）

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？（1）活动定义；（2）活动排序；（3）活动资源估算；（4）活动历时估算；（5）制定进度表；（6）进度控制。2、什么是滚动式规划？
weixin_34055910·2020-08-18 04:08

软件项目管理导论

第一章软件项目管理导论第二章项目需求管理第三章软件项目成本管理第四章软件项目进度管理第五章软件项目风险管理第六章软件项目配置管理第七章软件项目资源管理第八章软件项目质量管理第一章软件项目管理导论软件市场软件市场
xfx98·2020-08-17 18:34

进度安排——Pert 图

在时间管理（进度管理）中，甘特图和Pert图是常用的两种图形。
童小绿·2020-08-17 15:40

第22篇 项目进度管理__计划评审技术__重点内容

本文是项目进度管理的重点，必须掌握计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT),又称为三点估算技术。
ximanni18·2020-08-16 12:50

中国研发管理工具的现状

企业使用管理工具可以提升管理效率，积累知识财富，例如代码和文档版本管理、任务进度管理、缺陷管理等等。
weixin_30745641·2020-08-15 08:18

利用DataTable的Compute进行汇总计算

//进度管理if(active=="initmaindatas"){#region进度管理主表，参照initcontractdatasstringoffset=context.Request["offset
哥屋恩0528·2020-08-14 09:54

项目管理中的进度控制

摘要：探讨作为开发方公司在信息系统项目中如何有效地进行进度管理。
weixin_30617695·2020-08-14 01:06

软考程序员随笔-----4

软件工程基础知识软件设计是软件工程的核心理解Gantt图和PERT图属于进度管理描述进度安排的常见图形对与DFD图（数据流图）了解DFD的基本成分（属于结构化分析方法）数据流，加工，数据存储，外部实体。
yd2011222·2020-08-13 23:19

暖通毕业设计总结系列1——设计手段

毕业设计总结系列1-设计手段前言协同设计团队协同设计云主机云计算进度管理BIM协同设计搭建模型存储服务云主机本地客户端小结前言本次毕业设计为小组的团队设计，以2020年CAR-ASHRAE学生设计竞赛题目为毕业设计主题
十七岁的我们有恒星的光芒·2020-08-13 10:25

软考常考知识点整理-项目进度计划与项目进度管理计划

项目进度计划项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。即使在早期阶段就进行了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的。一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个活动的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计
简练网·2020-08-10 21:36

PMP-13项目相关方管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理12、项目采购管理二
小诚信驿站·2020-08-10 04:28

docker的底层原理

docker的底层原理在Linux系统中，可以同时存在多用户多进程，那么对他们的运行协调管理，通过进程调度和进度管理可以解决，但是，整体资源是有限的，怎么把有限的资源（进程号、网络资源等等）合理分配给各个用户所在的进程
attack_on_loser刘·2020-08-10 03:01

SVN版本合并遇到的问题

开发过程中，由于开发速度较快，在往主分支合并的时候，假设10个类被提交到分支上，但是主分支只要提交前5个类(进度管理)，后面5个直接在版本合并时没有勾选，并在本地的主分支进行删除(这可能就是问题的所在)
KeepGoingPawn·2020-08-09 21:15

PMP学习笔记（六）

项目的管理计划包括基准和子计划：范围基准进度基准成本基准范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划沟通管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划还包括项目管理过程的选择或裁剪
我是松哥·2020-08-09 09:41

PMP第6章知识点回顾，练习题

第六章项目进度管理1.估算活动持续时间有哪些工具技术？2.类比和参数估算有什么区别？3.简单说一下关键路径法4.资源平衡和资源平滑的区别5.进度压缩有哪些技术？
老王搞BUG·2020-08-09 05:43

PMP 项目管理（13）项目相关方管理 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（09）项目资源管理 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（12）项目采购管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（05）项目范围管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（11）项目风险管理 思维导图 解读

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AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（10）项目沟通管理 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（07）项目成本管理 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19

PMP 项目管理（06）项目进度管理 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-08-08 23:19
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