进度管理

多项目同时进行如何才能做好进度管理

多项目并行比单个项目管理更容易出现意外，因为与单项目管理相比，多项目管理的环境显得更加复杂和难以管控。造成这些问题的原因很多，例如：项目的优先级排序不当；在资源冲突的情况下，资源分配不合理；没有及时监控项目进度；没有专业的项目管理。公司运营过程中基本都是多个项目并存，同时推进，很少会只运营一个项目，在多项目管理中经常会遇到这些问题：不同项目资源分配不均；多项目进度难以监控；项目整体质量无法保障。那
难忘的一天·2021-04-18 14:27

读书：项目管理工具箱（沟通团队工作方法技巧）

进度成本管理方法技巧16进度管理的方法技巧—约束条件的管理，优化计划结束制定项目计划时，要审核和记录项目目标和优先等级，及项目发起人阶段所编写的项目流程图中所确定的那些前提条件及约束条件。
wlp2evan·2021-04-17 20:52

项目经理：我是如何进行项目进度管理的

在项目管理中，往往容易出现因信息传递者的表达问题，或者信息接受者的理解问题，最后导致沟通障碍，影响任务的完成。我们应该如何避免这种问题的产生呢？一、明确项目进度及工作安排一般来说，为了方便团队分工，都会制定工作安排表，分配每个人的任务及完成时间。如果项目需要与客户进行较多的互动，或者需要结合多方共同协作完成的，工作安排表应该更加详细，可以使用进度猫甘特图将每个步骤中的具体工作列出，注明由哪一方完成
难忘的一天·2021-04-14 21:14

pmp十大知识领域，49个过程的4W1H

文章目录1.项目整合管理2.项目范围管理3.项目进度管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.项目相关方管理1.项目整合管理2.项目范围管理
怒放de生命2010·2021-04-05 10:36

6.1-1 项目进度管理

项目进度管理在这里插入图片描述7个过程，熟记过程名和顺序一、规划进度管理在这里插入图片描述写一个文档——进度管理计划，里面规定了如何做好进度管理进度管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细或高度概括的二
vavid·2021-03-16 17:12

PMP-项目进度管理

一、规划进度管理（规划过程组）：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。作用:为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
AbnerZhang·2021-03-05 17:50

B端产品经理之路之项目管理

今日笔记：需求管理（责任心责任心责任心，重要的话说三遍）1、进度管理：责任心、周报、计划；2、需求迭代：（1）建立需求池——明确需求优先级思考：这个需求背后的真正问题是什么？
你好凉白开·2021-02-01 10:19

1.24项目进度管理笔记

时间：不等人、有上限、对每个人都公平每个人的高度，都取决于对时间的态度敏捷开发中产品需求的来源敏捷开发常用工具：看板1）可视化工作流程2）限制在制品wip3）管理和度量流动4）显示化流程规则5）建立反馈环路6）协作式改进洋葱圈规划具有未完项的迭代进度计划---滚动式开发1.紧前关系绘图法(PDM）precedencediagrammingmethodFS（finish-start)SS（start
Ancy啦啦啦·2021-01-25 00:43

公路项目建设可视化进度管理

前言福厦漳高铁是福建省继温福铁路之后建成的第二条快速铁路，也是中国中长期铁路网规划中"四纵四横"快速客运通道的"一纵"--东南沿海客运专线(杭深客运专线)的重要组成部分。福厦漳铁路北起福州南站，途经莆田、泉州至厦门和漳州。全线共设7座车站，全长297公里，是福建省首条设计时速350公里的快速铁路站，投资估算总额约505亿元。2017年9月动工，计划2022年建成通车。2020年12月，国新办发布《
htdaydayup·2021-01-11 00:01

公路项目建设可视化进度管理

前言福厦漳高铁是福建省继温福铁路之后建成的第二条快速铁路，也是中国中长期铁路网规划中"四纵四横"快速客运通道的"一纵"--东南沿海客运专线(杭深客运专线)的重要组成部分。福厦漳铁路北起福州南站，途经莆田、泉州至厦门和漳州。全线共设7座车站，全长297公里，是福建省首条设计时速350公里的快速铁路站，投资估算总额约505亿元。2017年9月动工，计划2022年建成通车。2020年12月，国新办发布《
htdaydayup·2021-01-11 00:02

软件开发过程与项目管理（7.软件项目进度计划）

软件开发过程与项目管理（7.软件项目进度计划）课件进度管理基本概念进度的定义进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。
ZzMeei·2021-01-04 20:12

公路项目建设可视化进度管理

前言福厦漳高铁是福建省继温福铁路之后建成的第二条快速铁路，也是中国中长期铁路网规划中"四纵四横"快速客运通道的"一纵"--东南沿海客运专线(杭深客运专线)的重要组成部分。福厦漳铁路北起福州南站，途经莆田、泉州至厦门和漳州。全线共设7座车站，全长297公里，是福建省首条设计时速350公里的快速铁路站，投资估算总额约505亿元。2017年9月动工，计划2022年建成通车。2020年12月，国新办发布《
hightopo·2020-12-28 00:24

公路项目建设可视化进度管理

前言福厦漳高铁是福建省继温福铁路之后建成的第二条快速铁路，也是中国中长期铁路网规划中"四纵四横"快速客运通道的"一纵"--东南沿海客运专线(杭深客运专线)的重要组成部分。福厦漳铁路北起福州南站，途经莆田、泉州至厦门和漳州。全线共设7座车站，全长297公里，是福建省首条设计时速350公里的快速铁路站，投资估算总额约505亿元。2017年9月动工，计划2022年建成通车。2020年12月，国新办发布《
hightopo·2020-12-28 00:54

研发管理工具「ONES」收购协作工具「Tower」，要做中国研发管理的Jira + Trello

ONES是企业级研发管理工具，拥有项目进度管理、知识库管理、测试用例管理等8
思否编辑部·2020-12-03 14:54

信息系统项目管理师知识记忆口诀

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层——
iteye_2935·2020-09-17 10:37

GIT使用文档

Git中的名词解释1.1.Projects翻译为项目板，项目进度管理的工具，如进行工作计划的设置以及工作计划的跟踪等。
LOYURU·2020-09-17 01:23

需要重视的项目进度管理“软技巧”！

项目进度管理是指在项目实施过程中，采用一定的方法对项目范围所包括的活动及其之间的相互关系进行分析，对各项活动所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制活动的开始和结束时间。
带你去看海_Gavin·2020-09-16 13:32

外包项目验收，项目进度管理，项目维护

你是不是被外包坑过？是不是担心外包在你系统里留后门？你是不是经历过外包给你的代码充满bug，完全不能使用？是不是经历过维护外包代码的痛苦？是不是经历过因为外包系统的一个安全漏洞损失了上万？你是不是没有一个专业的项目验收团队？我来了，你可以放心了！全程参与，解决你的后顾之忧，保证你的钱花的值，落到实处，起到作用！
画夜·2020-09-15 12:39

Spring +Quartz（一）

1.Quartz大致介绍1.1介绍Quartz是OpenSymphony开源组织在Jobscheduling领域又一个开源项目，是完全由java开发的一个开源的任务日程管理系统，“任务进度管理器”就是一个在预先确定
smallmartial·2020-09-15 10:44

2011年下半年信息系统项目管理师考试下午案例分析试题及参考答案，考试真题

为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进行进度管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。
zz18838·2020-09-15 03:17

岗位工作内容和职责

7项目和活动进度管理。8完成部长指示的其他任务。2、分级考核标准级别考核标准备注初级能按照部长指示，规范地做好
chenyilu4848·2020-09-15 00:25

【信息系统项目管理师】第六章 复盘进度管理知识架构

【信息系统项目管理师】第六章复盘进度管理知识架构第六章知识架构的目录【信息系统项目管理师】第六章复盘进度管理知识架构一.进度管理总体概要6.1进度管理的过程说明（3项）6.1.1进度管理的重要性6.1.2
进击的横打·2020-09-15 00:57

第三版信息系统项目管理师10大管理输入输出工具：5个过程组47个过程

定制项目章程定制项目管理计划指导和管理项目执行监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理(6)规划范围管理收集需求定义范围建立工作分解结构(WBS)确认范围控制范围项目时间（进度）管理(7)规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间
低调之人·2020-09-14 22:53

项目经理和高级程序员之间的区别

首先从IT项目管理的教材上看，我们可以看到项目是覆盖了全局管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理和风险管理九个领域。
zhaoqian888·2020-09-13 23:10

软件项目管理中的进度管理

[b]一、什么是软件项目管理[/b]软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态
cssong·2020-09-13 21:54

Javascript模块化编程（一）：模块的写法

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
weixin_30851867·2020-09-13 20:12

quartz 定时任务的总结（一）

1.介绍Quartz是OpenSymphony开源组织在Jobscheduling领域又一个开源项目，是完全由java开发的一个开源的任务日程管理系统，“任务进度管理器”就是一个在预先确定（被纳入日程）
weixin_30846599·2020-09-13 20:40

项目团队的构成

管理&设计组负责进度管理和系统设计工作；开发组负责代码实现；文档&测试组负责团队的大部分文档生成及测试工作；环境&保障组负责软硬件环境的搭建维护和团队日常支持保障工作。
acyme44222·2020-09-12 19:39

ONES 项目进度管理升级！实现多层级任务跟踪及管理

在软件研发过程中，项目进度管理是保证项目有序推进、最终达成目标的重要环节，同时，也是项目管理中最复杂艰难的工作之一。
万事ONES·2020-09-12 16:54

项目管理100问 | NO.6 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～引言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。
万事ONES·2020-09-12 16:22

PMP-9项目资源管理

一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱
小诚信驿站·2020-09-12 08:47

【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理

6.1规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序
weixin_33862188·2020-09-12 07:35

第六章项目时间管理

项目时间管理包含的过程确保项目按时完成任务管理项目期间发生的任何进度变更1、规划进度管理2、定义活动3.1、排列活动顺序3.1、估算活动资源3.2、估算活动持续时间4、制定进度计划5、控制进度规划进度管理为规划
tskpcp·2020-09-12 07:28

【笔记】PMBOK第6章项目进度管理

【6】项目进度管理：按时完成【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度【6.1.1】输入项目章程:项目管理计划：事业环境因素组织过程资产【6.1.2】工具和技术专家判断：分析技术会议：
mashang123456789·2020-09-12 06:59

项目管理知识体系指南 PMBOK（第6版）十大知识领域思维导图（总览图）

十大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。
kingkee·2020-09-12 06:45

【PMBOK重点知识】第6章 项目进度管理

6.1规划进度管理进度管理计划无进度，只是一个描述如果管理进度的指南。6.1.1输入项目章程：项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理。6.1
奇斯·2020-09-12 04:48

PMP练习题（四）

()A.项目成本管理计划B.项目进度管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.制定预算过程的主要输入包括()。
老王搞BUG·2020-09-11 04:55

详解什么软件项目不能做？

项目管理混乱，高层领导离职，已无进度管理可言（自打来了项目组，就没见“里程碑”为何物）。干到现在，我所感觉到的仅仅剩下失望、苦闷与挫败感。
zhongyi09108159·2020-09-10 22:11

10款最好的免费开源项目进度管理软件

对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
younger_z·2020-09-10 21:40

django全栈(一):前后端技术栈简析

由此可见，语言并不是问题，问题在于是否合适，适合于团队现状，适合于项目特点，适合于进度管理等等。
WarmSword·2020-08-26 22:51

项目进度管理的3大技巧

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
manager_1·2020-08-26 13:18

3月14日课程作业

核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、信息安全管理;保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息文档管理、配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范等
weixin_33873846·2020-08-25 05:06

管理储备与应急储备的区别--建群网培PMP

一、进度管理中的应急储备和管理储备1、应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已经接受的已识别风险。应急储备与“已知—未知”风险相关，需要加以合理估算，用于完成未知的工作量。
建群网培·2020-08-24 20:57

信息系统项目管理师快速记忆口诀

一、九大管理：范进整狗子，成人风采，干范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采干系人管理——干二、IOS七层结构：巫术忘传会飙鹰物理层
liuzs212·2020-08-24 19:06

做好多项目进度管理，从这三个层面着手

以下文章来源于高登项目管理，作者高登项目管理顾问学过项目管理的人基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的平衡。单项目管理的对象是某一具体的项目，实现了项目目标，即达到了管理的目的。多项目管理，不是单项目管理的简单累加。它针对的是组织层面的所有项目，关注组织的战略规划、资源配置，注重项目间、项目与职能部门间的协调。多项目管理是通过对项目、项目集、项目组合的管
逸尘谈PM·2020-08-24 17:09

项目管理100问 | 如何为项目制定里程碑？

欢迎大家踊跃地反馈和提问～前言在日常的管理工作中，项目经理在面对研发项目越来越复杂，需求变更不断增加，进度失控等问题时常常会感受到来自进度管理的种种挑战。
万事ONES·2020-08-24 17:56

PMbok第六版关于五大过程组细分

一、启动：4.1制定项目章程；13.1识别相关方二、规划：4.2制定项目管理计划；5.1规划范围管理；5.2收集需求；5.3定义范围；5.4创建WBS；6.1规划进度管理；6.2定义活动；6.3排列活动顺序
PMPtiku·2020-08-24 15:58

PMP考试--五大过程组

指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2手机需求5.3定义范围5.4创建WBS5.5确认范围5.6控制范围6.项目进度管理
funny06·2020-08-24 10:46

信息系统项目管理师考试必会资料(七、进度管理)

跬步郎注：进度管理在上午客观题中出现的概率相对少一些，主要出现在下午案例分析中，需要有一定的工作经验或答题经验。经常出现的问题为：进度滞后的原因、截至一个阶段的项目进展状态、进度滞后的解决办法。
跬步郎·2020-08-24 02:11

【信息系统项目管理师】论文模板：论项目的进度管理

论项目进度管理【摘要】2015年5月开始，我参加了公司面向17年销售的XXXXX机新机型的开发，并担任项目经理的工作。
进击的横打·2020-08-23 15:07
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