进度管理

requirejs 简介

网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。Javascript模块化编程，已经成为一个迫切的需求。
小黎也·2020-08-01 00:43

信管-第6章-项目进度管理

项目进度管理章节-内容整理笔记概述含义：是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中
Drodly·2020-07-30 08:08

第六章（项目进度管理）

PMBOK(第六版)PMP笔记——《六》第六章（项目进度管理）项目进度管理项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
第八个猴子·2020-07-29 12:44

项目过程组与项目阶段的区别

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。
wzg1031·2020-07-29 00:54

软件笔记之6项目进度管理

《信息系统项目管理师教程》第6章：项目进度管理项目进度管理7个过程1）规划进度管理2）定义活动3）排列活动顺序4）估算活动资源5）估算活动持续时间6）制订进度计划7）控制进度过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用有些小项目中
求知笔记·2020-07-29 00:27

ROCKETMQ（消息消费，待完善）

通过maxConsumeRetryTimes可以控制消费进度管理，偏移量校正消息过滤。拉取请求一个队列一个PullRequestPullRequestconsume
Maru灬·2020-07-28 22:09

论大型项目的进度管理

软考高级项管开考在即，其中3000字的论文写作，对于我这类没有任何实际项目经验的人来说，闭门造车真的是很难。估测了一下可能会考到的题目，结合网上的资料写了几篇范文，有高手路过的话麻烦给指点一下。如果考试侥幸能过，那也可以为以后准备参加考试的朋友们留下点资料。摘要2012年3月，为了满足互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长需要，我公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，该项目历时近1年，
weixin_33790053·2020-07-28 17:17

为什么部门接口人的工作越来越难

部门接口人，在一些公司通常都有这样的职位，作为项目对外接口的部门负责人，主要负责部门内项目工作的安排及进度管理，对项目、对其他部门沟通交流的桥梁，协调工作开展，促进项目推进。
秋风沐雨·2020-07-28 03:03

2019-01-10

精简原则——ECRS法，重新排序整合2节点控制—划分节点，分阶段达成目标3里程碑计划—用关键控制点保证总目标实现4网络图：指通过网络图的形式3来表达计划的安排,以此来选择最优方案,制定最佳计划,从而高效进行进度管理的方法
王珂happier·2020-07-27 17:01

博云DevOps 3.0重大升级 | 可用性大幅提升、自研需求管理&自定义工作流上线，满足客户多样化需求

标准化、规范化的管理流程，可视化和数字化的研发进度管理和可追溯的版本也为企业带来的了更多的价值。引入DevOps成为企业实现快速发展、适应市场变化和提升软件交付质量与效率的捷径。
博云技术社区·2020-07-27 16:14

PMP第六版5大过程组49个过程

指导与管理项目工作4.4管理项目知识4.5监控项目工作4.6实施整体变更控制4.7结束项目或阶段项目范围管理（6）5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4建立WBS5.5确认范围5.6控制范围项目进度管理
低调之人·2020-07-16 02:02

PMPtiku项目管理第六版项目进度管理

文_PMPtiku.com1，项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2，其过程包括：6.1规划进度管理一为规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定政策，程序和文档的过程。
PMPtiku·2020-07-15 18:40

项目进度管理

一、进度管理的过程项目进度管理的过程有：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。（1）活动定义是确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。
坚果的野望·2020-07-15 15:02

2020信息系统项目管理师备战22--进度管理

在进行项目的进度管理中，除了采用进度网络分析，关键路径法和进度压缩技术外，项目经理在制定进度计划时还可以采用哪些方法和工具。
DeepMinder·2020-07-15 13:41

汪博士解读ＰＭＰ第六章

项目进度管理编制项目进度计划旨在:·弄清楚项目要进行的全部进度活动。·弄清楚各活动之间的逻辑（依赖）关系。·弄清楚每个活动所需的持续时间。
旭Louis·2020-07-14 23:26

高效学习如何在实际中应用？

例如：会计计账、项目进度管理等。除此之外，还需强调技能运
亮岚·2020-07-14 18:21

前端模块化开发（由近来所做项目总结）

简单的说说模块化，网页越来越像桌面程序，需要一个团队分工协作、进度管理、单元测试等等......开发者不得不使用软件工程的方法，管理网页的业务逻辑。
导演毛骗·2020-07-14 11:33

PMP培训-项目进度管理

PMP培训-项目进度管理转自Timmy•2019/04/21•备考精华“知识脑图，让项目进度管理知识更清晰易懂、易记、是备考的神奇~”hello，大家好，欢迎阅读本章节内容，为了更好的让职业项目经理人或即将成为项目职业经理人的专业认证人士对项目进度管理这个章节的清晰认识
inberkung·2020-07-14 04:58

第五课_课后习题解答

一、项目进度管理1、进度管理包括哪六个过程？1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制定进度表；6、进度控制；2、什么是滚动式规划？
weixin_33834075·2020-07-14 02:15

史上最全PMP备考考点全攻略（下篇-十大知识领域）

各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；2、范围管理：做且只做该做的事；3、进度管理：让一切按既定的进度进行；4、成本管理：算准钱和花好钱；5、质量管理：目的是满足需求
PMP备考自律营·2020-07-13 14:11

持续集成与敏捷开发

而是把绝大多数的时间用于简化架构从而简化开发，重构，新人技术培训(由于外包人员较多，所以团队不稳定)，加强代码规范，日常项目进度管理，以及解决开发人员遇到的所有问题，以及外交工作。
maqujun·2020-07-13 08:56

2个简单实用的Excel图搞定项目进度管理

项目经理或者项目负责人的主要职责之一就是保障所负责项目能够如期保质保量将项目成果交付给客户，因此项目经理日常主要工作之一就是做好项目进度管理。
傲看今朝·2020-07-12 03:25

Unity3d Lua框架 - xLua - SceneManager 场景管理系统：调度和控制场景异步加载以及进度管理，展示loading界面和更新进度条数据，GC、卸载未使用资源等

--[[--场景管理系统：调度和控制场景异步加载以及进度管理，展示loading界面和更新进度条数据，GC、卸载未使用资源等--注意：--1、资源预加载放各个场景类中自行控制--2、场景loading的
iiiCircle·2020-07-12 03:35

有效的项目进度管理该如何做

不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。
职场有什么好说·2020-07-11 09:06

何为产品经理？

毕业前，翻阅过的产品书籍中说：产品经理就是用户调研、需求分析、项目进度管理、团队协作、产品更新迭代的主要负责人。浏览许多产品经理相关的网站或博客，对产品经理的职责众说纷纭，但百变不离其中。
不羁的书咖女子·2020-07-11 05:50

《信息系统项目管理师教程》目录

本文为第3版教程目录，点击目录可直接进入笔记文章第1章：信息化和信息系统第2章：信息系统项目管理基础第3章：项目立项管理第4章：项目整体管理第5章：项目范围管理第6章：项目进度管理第7章：项目成本管理第
求知笔记·2020-07-10 23:40

为什么你工作能力很强，却迟迟得不到升职提拔？看完这两点你就知道怎么办了！

升职不仅仅是工作能力强就可以了一名普通的员工，工作计划、进度管理、工作内容、工作质量
杰叔职商·2020-07-10 16:39

2019-01-10

精简原则——ECRS法，重新排序整合2节点控制—划分节点，分阶段达成目标3里程碑计划—用关键控制点保证总目标实现4网络图：指通过网络图的形式3来表达计划的安排,以此来选择最优方案,制定最佳计划,从而高效进行进度管理的方法
王珂happier·2020-07-10 13:09

如何做好制造业的生产进度管理

再生产管理中我们常常会遇到这些情况：1、因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。2、因为停工待料，等到一来物料，交货期变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。3、生产计划根本不起作用，只是一个形式。没有完善的项目计划或者计划没有实际应用。4、计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期。5、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，影响生产计划，造成恶性循环。我们
进度猫·2020-07-10 11:55

PMP学习笔记与试题解析（第五章 项目范围管理）

5需求文件与需求跟踪矩阵6项目范围说明书7树装分解WBS7WBS词典9RAM责任分配矩阵9确认范围10如何防止范围蔓延11范围镀金11范围爬行11范围蔓延该怎么办11习题分析11项目范围管理范围管理是进度管理和成本管理的基础
小燕_lillian·2020-07-10 07:42

构建DevOps落地的自动化持续交付流水线的工具链

DevOps流程涉及到需求管理（包括需求的任务管理、进度管理等）、持续集成、版本管理、代码编译、测试、配置管理和监控等多项工作任务。
王道质量·2020-07-10 05:52

2018-08-27

进度管理论文2017年2月，本人作为项目经理开始参与某市重大项目管理信息系统项目，工作职责为需求分析、系统设计和项目管理。
2018_bd29·2020-07-10 03:06

项目经理如何做好做好进度管理，主要是通过这6个方法

00引言当项目经理接手一个项目的时候，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。01考虑到所有的团队成员让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，因为这将确保所有项目成员的权益。一人计短二人计长，项目经理通过这种方
项目经理世界·2020-07-09 19:25

几款非常好用并免费的项目进度管理软件

邦永科技的进度管理软件只需要下载就可以使用的，如果喜欢的客户可以去下载了解更全面的信息。进度猫进度猫顾名思义就是进度，对项目的进度了解，也就对全局有
jindumao·2020-07-09 18:21

rocketMq consumer消息消费

rocketmq消息消费模式：集群消费和广播消费，不同的消费方式区别还是有点大的，消息队列分配、消息ack机制和消息消费进度管理上都有区别。消息消费方式：并行消费和顺序消费。并行消费是Consume
圣村的希望·2020-07-09 17:11

（13.1.3）PMBOK之三：十大知识领域与具体过程

1.4管理项目知识1.5监控项目工作1.6实施整体变更控制1.7结束项目或阶段二、范围管理2.1规划范围管理2.2收集需求2.3定义范围2.4创建WBS2.5确认范围2.6控制范围三、时间管理3.1规划进度管理
fei20121106·2020-07-09 15:39

通过便签和立会来汇报软件开发任务，你试过了吗

而要把握好进度管理，就离不开任务管理。要做好任务管理，要做两点，就是做好工作计划，及时跟踪任务进度。今天，小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。
职场有什么好说·2020-07-09 05:52

新时期下的IT互联网行业发展窗口

其中包含项目统筹、项目人力资源管理、项目时间管理、项目成本管理、项目进度管理、范围管理、项目风险管理、项目沟通管理等。解决了IT项目中延
小声讲故事·2020-07-08 08:07

Bitnami-Redmine备份迁移恢复

常见的Redmine使用方式为：Redmine+markdown+svn/git，这种组合可以满足项目进度管理、代码管理、文档管理的需求。
阿宝的彩色世界·2020-07-08 05:46

信息系统项目管理师考试必会资料（一、九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法 ）

信息系统项目管理师必会资料九大管理过程组、输入、输出、技术、工具及方法项目整体管理输入、输出、技术工具及方法项目进度管理输入、输出、技术工具及方法项目成本管理输入、输出、技术工具及方法项目质量管理输入、
跬步郎·2020-07-08 03:04

2018年4月25日六项精进打卡

姓名：单学进（单位）扬州市方圆建筑工程有限公司【日精进打卡第30天】【知～学习】背诵六项精进大纲和大学开篇8遍共计233遍、施工进度管理章节完成。
学进·2020-07-07 14:33

项目进度管理 试题分析

试题21快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，(21)是正确的。(21)A．调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行B．充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C．充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效D．加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度试题21分析进度控制的常见方式有：(1)
lingyubao·2020-07-07 13:09

项目管理总结报告

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
suybin·2020-07-07 00:55

PMP 第6章错题总结

项目进度管理的步骤：1.项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来的有形的或无形的效益。
weixin_30576859·2020-07-05 21:03

PMP 项目管理 整体架构 思维导图 解读

项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP项目管理（03）项目经理角色思维导图解读PMP项目管理（04）项目整合管理思维导图解读PMP项目管理（05）项目范围管理思维导图解读PMP项目管理（06）项目进度管理思维导图解读
AGS-wangdsh·2020-07-05 19:00

建群网培PMP每日一练2020-7-5

大家好，建群网培PMP今天给大家带来PMP进度管理和质量管理的10道题，希望能帮助大家备考。PMP考试并不难，难在坚持每一天学习。
ZTree·2020-07-05 15:14

运筹进场之初，决胜竣工之前——施工进度计划篇

导语：进度计划建筑行业的工程项目管理，主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面，也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。
夜Se轻染·2020-07-04 03:26

项目管理之项目经理的成败

启动过程：制定项目章程，识别干系人规划过程：制定项目管理计划，规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，规划成本管理
北海宇微·2020-07-02 12:08

架构师学习笔记13--开发管理

软件开发管理分为软件范围管理软件进度管理软件成本管理软件配置管理软件质量管理软件风险管理开发人员管理7个方面。一、项目的范围、时间和成本（一）项目范围管理项目的任务是什么？发起人要通过项目获
左直拳·2020-07-02 07:07

传统it项目管理与互联网项目管理的一些区别

针对项目的开发过程多为产品经理提出设计思路后，直接和开发敲定项目开发进度后由项目经理进行进度管理，基本上属于职能型管理模式，项
jayluns·2020-07-02 05:36
上一页 7 8 9 10 11 12 13 14 下一页
按字母分类： ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ其他