当我们已经制定好进度工作管理计划，我们就要一步一步按照进度管理计划开展进度管理工作。在上一章节的范围管理中，我们已经明确整个项目所需做的工作，即官方名称范围基准。还记得范围基准中都有什么吗？

项目进度管理是确保项目按时完成的关键因素之一。如果一个项目不能按时完成，那么它可能会导致成本超支、客户不满意和失去信誉等问题。因此，有效的项目进度管理至关重要。

部分内容摘录：1、项目进度管理包括为管理项月按时完成所需的7个过程，具体为：（1）规划进度管理一一为规划、编制、管理、执行和控制项月进度而制定政策、程序和文档过程。

在平时做项目的过程中，我们需要制定项目计划，跟踪项目进度，有一些常见的软件比如MicrosoftProject,OminiPlan，这些软件都很棒。但是也有一些小问题:需要不菲的Money无法多人同时编辑--这个在项目开始之初大家一起分工制定项目计划很有必要项目计划无法通过浏览器方便的访问。因为这些软件的项目计划都是二进制文件，需要特定的软件才能打开。而随着Markdown这种既可以用普通文本编辑

承接上文：2022软考高项十大领域知识整理（一）–项目整体管理、范围管理2022软考高项十大领域知识整理（二）–项目进度管理、成本管理、风险管理2022软考高项十大领域知识整理（三）–项目质量管理、沟通管理本篇摘要八

成本管理和进度管理的关系（1）般来

计算题在下午的考试属于重中之重，可以说得计算题得天下，先把计算题搞定，再看案例找错题，这2个是最容易得分的，所以对于进度、成本类的计算题一定要搞懂：所属项目过程计算计算公式说明进度管理三点估算（最乐观+

ACK消息（消息重试）消费端发送入口:org.apache.rocketmq.client.impl.consumer.ConsumeMessageConcurrentlyService#sendMessageBack消息消费失败的情况下,会发送ack消息给broker,发送的内容包括topic、偏移量、msgId等消息消费失败,发送ack消息:org.apache.rocketmq.client

在项目管理工作中，对项目的进度安排有时比对成本的估算要求更高。项目的进度安排必须妥善处理以下几个问题：1、各种工作的协调任务分配、人力资源分配、时间分配要与工程进度相协调。比如在软件开发项目中，一个人很难花几年时间去完成一个需要十几个人一年就能完成的软件项目，大型软件的开发是程序员们的集体劳动。由于软件开发是一项复杂的脑力劳动，在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生不良影响，因为新手要从了

软件企业必须加强项目管理，提升项目进度管理能力，在保证成本和质量的基础上，尽早的完成项目并交付，创造更多的价值

生产进度管理系统是对生产设备的产量、效率、状态和设备参数进行实时监控和记录的一个系统。

全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。

节点需求个数需求调研0需求评估0开发跟进3测试跟进1上线验收1以上是一个看起来工作不太饱和的PM的需求进度管理池。

DayDayUp：计算机技术与软件专业技术资格证书之《系统集成项目管理工程师》课程讲解之十大知识领域之4核心—项目进度管理目录二、项目进度管理2.1、规划进度管理2.1.1、定义(为实施而制定并文档化)

信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文【信息系统项目管理师】项目管理过程的三万字大论文1.制定项目章程2.识别干系人3.制定范围管理计划4.制定进度管理计划

二、进度管理题：先判断时间不够，还是资源不够。1、时间不够（或相关方要

本文就聊一聊关于工程进度管理的专项审计。小编是财务出身，为了做好

今天是什么日子起床：8点就寝：凌晨两点天气：晴心情：一般纪念日：暂无发现叫我起床的不是闹钟是梦想年度目标及关键点：关键假设的验证本月重要成果：记日记今日三只青蛙/番茄钟项目进度管理项目评估报价学习并记录

RocketMQ的消费进度分为本地消费进度管理和远程消费进度管理，分别对应的消费模式是广播消费和集群消费。

1.Q：进度管理包含那些过程？A：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。2.Q：什么是定义活动？如何进行滚动式规划？

一、软件项目管理涉及范围二、软件项目估算三、进度管理四、软件项目组织五、软件配置管理六、风险分析一、软件项目管理涉及范围涉及的范围

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它的目的是保证项目能在满足其时间的约束条件的前提下实现项目的总体目标。

三点估算法不仅可以用于定量风险分析，也可用于进度管理中活动历时估算。

比如，一个人是否足够靠谱，往往不是“能力单一论”，更多是看他做事的习惯和思路，包括协作也包括进度管理。

分，要看教材的120页左右第2、4-12(项目管理)、16(变更)、20(项目集)、21(组合)章为重点，选择大约占30分、案例和论文必考其它章节+英语选择约占20分案例说明:计算题很重要，第六章项目进度管理

，教师使用t_01/6666登录，学生使用142001/111登录3、管理员有最大权限，可以进行信息管理、教师管理、学生管理、选题管理、公告管理、查看已上传等；4、教师角色包括个人信息管理、选题管理、进度管理

项目进度管理过程活动定义活动排序交付物：项目进度网络图活动资源估算活动历时估算交付物：每项活动的历时估算制定进度计划交付物：项目进度表进度控制交付物：更新的项目进度基准、绩效衡量等活动定义将工作包分解成一个个活动技术和工具

目录一、范围管理二、时间/进度管理(1).前导图法(单代号网络图，PDM)(2).关键路径法(PERT图)(3).甘特图(Gantt图)三、成本管理(1).挣值分析法四、质量管理(1)质量保证与质量控制

本文详细分析程序员如何进行进度管理、质量管理和风险管理。看目录1为什么开发者需要懂项目管理1.1项目管理是“通

什么是项目管理项目管理就是变理想为显示，化抽象为具体的一门科学与艺术项目是为创造独特的产品、服务或成果尔进行的临时性工作PMI管理体系把项目管理分为项目管理五大过程组和十大知识领域项目中的十大领域：整合管理、范围管理、进度管理

目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度1规划进度管理规划进度管理ITO2定义活动从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。

有效实施项目进度管理，是项目成功的重要保障，项目进度管理是每位项目经理必须非常重视的工作。在项目管理过程中，进度控制意味着监控项目状态的方法，从而更新和管理项目变更到预定基线，以实现目标。

今天是什么日子就寝：准备了~十二点吧天气：太阳很好心情：不错不错任务清单改进：心情再平静一点习惯养成：早睡早起ing周目标·完成进度管理学试卷-快做完了学习·信息·阅读培训课程-还有一天半健康·饮食·锻炼有好好吃饭

关键链法关键链法=关键路径法+TOC约束理论产生背景：帕金森定律：工作会自动占满一个人所有可用的时间学生综合征：总是要等到临近考试前才开始复习路径汇聚风险：前置活动越多，活动按时开始的风险越大接驳缓冲：放置在关键路径与非关键路径的接合点项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲成为项目缓冲活动不再包含安全冗余（浮动时间）；增加“非工作活动”的集中存放时间缓冲；以应对资源限制和项目不确定性，资源约束型关键路径

之前提到过产品和项目的区别，产品经理和项目经理基本上就是一个负责产品整个生命周期质量管理，另一个负责项目的整个周期的进度管理。按照这个说法上，两者的还是很有区别的。

任务调度框架“Quartz”是OpenSymphony开源组织在Jobscheduling领域又一个开源项目，是完全由java开发的一个开源的任务日程管理系统，“任务进度管理器”就是一个在预先确定（被纳入日程

2.给操盘手的8大管理工具2.1【管理工具】汇报框架2.2【管理工具】目标管理+进度管理工具2.3【管理工具】高效协作文档2.4【管理工具】复盘模板2.5【管理工具】人力结构盘点+IDP个人发展规划2.6

目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度6制定进度计划制定进度计划ITO7控制进度控制进度ITO

摘要：2012年3月，本人参与了XX邮政集团公司“对外账务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。这是一个集邮政各种对外账务类型数据采集、账务派单、账务处理、账务抵账计算、打印报表等功能为一体的信息化电算系统。作为对外账务中心首次提供从人工计算核账、手工记账本改为信息自动化处理对外账务系统的重大改变。因此该项目作为邮政集团公司在账务管理中心管理信息化软件的重点工程，受到集团公司领导的高度重视。作为

多项目同时进行，如何做好进度管理？

十大知识领域4项目整合管理5项目范围管理6项目进度管理7项目成本管理8项目质量管理9项目资源管理10项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程

规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度口诀口诀：一谋四备两反复一谋规划进度管理一备定义出清单【活动清单+里程碑清单】二备排序出路线三备资源出参数四备历时出长短一反复反复进行进度计划的编制更新二反复反复进行进度的控制与优化

工作项目需要列表，进度管理，严格执行，阶段总结直到最终完成。生活也是如此，大脑中呈现出近期或数小时内的计划，当然我认为日常生活管理就不必死板地呈列出待完成的目标了吧。

我的工作是产品运营，虽然也会接触到范围、进度管理，但是pmp中大部分模块对我都是比较陌生的。上课我尽量参与直播，如果时间来不及我基本也会在当周学完课程，但是过了个春节，我仿佛

01进度管理—普通双代号网络1.识读、虚箭线(1)网络图的识读：基本组成及逻辑关系；(2)补充虚箭线：共用一个班组、共用一台机械；(3)网络图的基本绘制要求：①只有一个起点及终点；②箭线从小节点编号指向大编号

公司的项目管理规范吧，是用git和gitlab来做项目开发进度管理的，可能以后有用，稍微记录一下Others：每次改bug的分支合并回develop都要在gitlab提交一次mergerequest给owner

干货概览图部分资料展示图（1）IT项目管理表格，五大过程组启动，规划，执行，监控，收尾全覆盖(共142张项目管理表格)（2）10章节的知识要点和做题思路（简单扼要抓住重点）第六章进度管理活动清单和里程碑

要采取列点的方式写出要点3.对于计算题，要写出计算步骤4.答案要注意归纳和提炼，用词要尽量简洁，要使用专业用语5.严禁长篇大论6.合理安排时间三、案例分析常见问题和对策1.项目启动过程2.整体管理过程3.范围管理过程4.进度管理过程

进度管理三点估算三点估算是估算活动活动持续时间过程的工具，它是通过活动最可能、最悲观、最乐观三个时间维度，通过设置权重，计算出活动时间的期望值。

项目成本管理规划成本管理输入：项目章程：预先批准的财务资源项目管理计划：进度管理计划：确定了编制，监督和控制项目进度的准则和活动，提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法风险管理计划：影响成本估算和管理的过程及控制方法事业环境因素