项目管理实战篇

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！

2020年即将进入第四季度，特殊的一年发生了许多特殊的事，连项目管理也即将迎来史上最大的变化。
易冰玄的哲学锦囊·2024-01-14 23:18

【c++笔记】总结！c++与c语言的不同之处

本篇文章主要介绍c++与c语言的区别与联系以及一些简单的不同点的运用，很适合刚接触c++的朋友，一起来瞧瞧看吧~~目录一、文章内容梗概二、概念篇：简述c++与c语言的区别part1：区别part2：联系三、实战篇
AM越.·2024-01-14 21:26

2018-12-29

《5商》实战篇，有3周内容在讲做大做强。建议你认真听一下。简单来说，就是你要找到自己的“可复制的能力内核”，然后用“资源杠杆”扩张。
小爷今天有空了·2024-01-14 20:54

软考中项系统集成项目管理工程师——第一章信息化基础知识易错考题

文章目录1.什么是信源信道信宿编解码2.商业智能系统3.什么是译码器4.什么是EDI5.构建国家综合信息基础设施的内容6.我国企业信息化发展战略要点7.企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径8.数据挖掘的定义9.报文和信息传播的基础设施10信息化的基本内涵11企业信息化发展的战略要点12CRM相关知识点13供应链14虚拟化技术15电子商务模式1.什么是信源信道信宿编解码信源：产生信息的实体
T-OPEN·2024-01-14 20:54

2017年总结

2017年我刚好30岁这一年换了一份机缘巧合的工作这一年锻炼最多的是如何管理团队这一年正式开启了婚姻生活这一年跟莫先生去了北方的北方去远行这一年考了项目管理师论文过了这一年考了注会仍旧没过这一年变得平和这一年变得迟钝这一年就像耳边的风呼啸而过不知不觉就这样恍惚走过我的
菲奥Young·2024-01-14 18:12

IT行业想提升职业要考什么证书？

以下是一些常见的IT证书PMPPMP认证是由美国项目管理协会(PMI)推出的一种项目管理专业人士资格认证。
IT课程顾问·2024-01-14 17:18

PMP与NPDP证书：哪个更权威？哪个含金量更高？

1️⃣PMP在项目管理领域有较高的国际认可度PMP是由项目管理协会(PMI)颁发的项目管理专业认证，具有较高的国际认可度。PMP证书持有者通常具备严谨的项目管理知识和经验，能够应对各种项目管理挑战。
IT课程顾问·2024-01-14 17:47

计算机常用工具软件第5版,计算机常用工具软件（第3版）

月定价：25.00ISBN：9787121148163所属分类：计算机•网络 计算机•网络>软件工程及软件方法学 大中专教材>中职教材 大中专教材 标签：软件工程/开发项目管理计算机
韦思嘉·2024-01-14 17:02

软件工程相关知识

软件测试测试原型与类型测试用例设计测试阶段McCabe复杂度系统运行与维护软件过程改进CMMI项目管理题目答案：D，C
努力发光的程序员·2024-01-14 16:19

网工内推 | 高级网工，H3C认证优先，朝九晚六，周末双休

01万德招聘岗位：高级网络工程师职责描述：1、项目交付：项目管理和交付，包括项目前期的规划、实施以及后期的运维支持、项目验收等。
HCIE考证研究所·2024-01-14 16:48

Prometheus实战篇:Prometheus告警简介

Prometheus告警简介简介告警能力在Prometheus的架构中被划分为俩个独立的部分.如下图所示,通过在Prometheus中定义AlertRule(告警规则),Prometheus会周期性的对告警规则进行计算,如果满足告警触发条件就会向Alertmanager发送告警信息alertManager作为一个独立的组件,负责接收并处理来自PrometheusServer的告警信息.Alertm
全干程序员demo·2024-01-14 16:56

Prometheus实战篇:Alertmanager配置概述及告警规则

Prometheus实战篇:Alertmanager配置概述及告警规则在此之前,环境准备和安装我就不在重复一遍了.可以看之前的博客,这里我们直接步入正题.Alertmanager配置概述Alertmanager
全干程序员demo·2024-01-14 16:56

Prometheus实战篇:docker安装Prometheus

Prometheus实战篇:docker安装PrometheusDocker搭建Prometheus监控系统环境准备(这里的环境和版本是经过测试没有问题,并不是必须这个版本)主机名IP配置系统说明localhost
全干程序员demo·2024-01-14 16:26

自媒体实战篇:图文写作锻炼与作品发布实操

自媒体实战篇:图文写作锻炼与作品发布实操图文认知这里主要介绍可以靠图文变现的平台:今日头条,百家号,微信公众号等今日头条门槛:微头条需要达到100粉丝优点:简单,除了图文外,直接发类似朋友圈微博之类的微头条也有收益内容变现平台发布文章
全干程序员demo·2024-01-14 16:56

Prometheus实战篇:Prometheus监控docker

Prometheus实战篇:Prometheus监控docker准备环境监控docker为了能够获取到Docker容器的运行状态,用户可以通过Docker的stats命令获取当前主机上运行容器的统计信息
全干程序员demo·2024-01-14 15:54

软件工程宠物管理系统详细计划示例

本说明书详细阐述了系统的功能、架构、模块划分以及技术选型等方面的内容，旨在为项目开发团队、项目管理人员和感兴趣的读者提供参考。
空心木偶☜·2024-01-14 10:56

（每日持续更新）信息系统项目管理（第四版）（高级项目管理）考试重点整理第6章 项目管理理论（一）

博主2023年11月通过了信息系统项目管理的考试，考试过程中发现考试的内容全部是教材中的内容，非常符合我学习的思路，因此博主想通过该平台把自己学习过程中的经验和教材博主认为重要的知识点分享给大家，希望更多的人能够通过考试
良心 架构师·2024-01-14 10:52

浅谈对Maven的理解

一、什么是MavenMaven——是Java社区事实标准的项目管理工具，能帮你从琐碎的手工劳动中解脱出来，帮你规范整个组织的构建系统。
玖 萬·2024-01-14 10:04

2024年PMP考试新考纲-PMBOK第七版-【模型、方法和工件】真题解析

今天我们继续来看第七版PMBOK的考题，前面已经介绍了新考纲下最近几年价值交付系统、项目管理原则、项目绩效域、裁剪方面的部分真题和详细解析，今天来看PMBOK第七版的第四部分【模型、方法和工件】这个章节相关的真题
华研荟·2024-01-14 09:45

不会做饭的产品经理不是一个好的程序员

具体的讨论过程这里不说，我真正想说的是，作为一个项目管理者，例如产品经理，应该特别较真，在产品上面，容不得任何将就。
奥巴荣·2024-01-14 08:27

ipad协议逆向分析实战篇-1

请使用dnspy环境进行学习研究，切勿用于非法操作1.首先拿到得到的部署包进行逆向分析2.解压部署包并找到bin这个文件夹3.找到Wechat.Api.dll这个文件4.这两个是协议的核心文件，破解了这个核心文件就可以得出逻辑源码5.首先把Wechat.Api.dll这个文件进行dnspy反编译6.拖进去后我们可以得到一些基本信息如下//时间戳:64EF0B8D(2023/8/309:27:41)
天域网络科技·2024-01-14 04:31

第一天业务题目

1-1请说一下你项目中是如何进行项目管理和发布的我做过的的项目经常通过两种方式进行同步，根据公司要求来进行选择，分别是Git或者Gogs，其中Gogs配合Jenkins进行代码运维的发布，首先从Gogs
连涛泽·2024-01-14 03:29

pmp考试几点注意事项

是的，我今天又去考试了，pmp项目管理证书，不过有几点可以注意下1.可以提前到达考试地点，但可以晚点进入考场，一是因为进考场后手机需要关机上交，所以不能再看手机临时抱下佛脚，二是因为一开始签到的队伍很长
寻叶亭·2024-01-14 01:46

易效能215北京班第2组第6次小组会

刘芳会议流程一、主持人开场（2分钟）主持人开场，确认时间大臣，排麦大臣，记录大臣是否到位时间大臣宣布时间规则二、三个标签介绍自己及践行分享1.主持邀请组员做自我介绍及践行分享(每人4分钟）程春玲10年项目管理经验两个公司的董秘芳香理疗师分享
d2fef80582b8·2024-01-13 23:15

Linux Capabilities 与容器的水乳交融

LinuxCapabilities入门教程：基础实战篇LinuxCapabilities入门教程：进阶实战篇（就是本文啦）Linuxcapabilities非常晦涩难懂，为此我专门写了两篇文章来解释其?
米开朗基杨·2024-01-13 22:23

项目管理存在的三种模式

组织中项目有三种存在形态，分别是项目组合、项目集、项目。项目组合是为了实现战略性商业目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合及其他运营活动的总和。项目组合中的项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起。项目集包含在项目组合中，是一组相互关联且被需协调管理的子项目集、项目或其他工作的总和，放在一起管理可以获得分别管理所无法获得的收益。项目集中的项目通过产生共
满江红86·2024-01-13 20:23

早安同凯

1、7月30日，中国公共建筑能效提升项目管理办公室发布住房和城乡建设部联合国开发计划署全球环境基金“中国公共建筑能效提升项目”2021年第一批子项
早安同凯·2024-01-13 19:36

如何做好项目的收尾工作？

项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
Kong大叔·2024-01-13 19:18

#NPDP# 工具和度量--（6）产品开发过程中的风险管理工具

风险管理是项目管理中的一个重要方面，它以正面或负面的方式影响项目进展、结果的不可预见的活动或事件，风险评估的因素有两个：影响和概率；1、风险来源风险可能
Kalyn李大平·2024-01-13 18:29

【银河计划】无限进步-个人能力架构图

基础设施层：系统运维、网络协议分析、安全渗透测试、主流安全产品、物联网（计划）核心支撑层：项目管理、业务支撑能力、技术宣贯能力、攻防演练组织能力领域A安全运营：邮件安全、等级保护、零信任（学习中）、数据安全
Keyli0n·2024-01-13 17:18

【项目管理】敏捷原则

用户必须积极参与解读：用户参与能最大程度在业务需求梳理和确认上给予及时准确的反馈，同时用户作为参与者能够及时获取项目推进过程的相关信息。必须授权团队做决定（对应敏捷宣言--个体与交互胜过过程与工具）解读：团队是冲在一线的开始实施者，他们对当前情况是最了解的，在做某些决定的时候没有必要遵循条条框框，层层上报，最后才层层传达决定。要相信团队的专业能力，判断能力。需求变化，时间表不变（拥抱变化，额外付出
平凡之大路·2024-01-13 15:21

【项目管理】交付绩效域管理

项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务，项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望，产生预期的可交付物，以推动想要的项目成果，如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】CMMI-项目总体计划模版

目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1第四章项目管理2.2第六章实施与交付计划2.3第七章运维计划
平凡之大路·2024-01-13 15:51

【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读

导读：根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。项目是组织内部价值交付系统的一部分。这些PMO可以支持该系统，并且是该系统的一部分。正如项目团队需要特定能力来交付成果一样，PMO也是如此。有效的PMO具有三大贡献，它们可为价值交付提供支持。关键词：交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】常见缩写（术语）

导读：列举项目管理专用术语（41个），在具体项目环境中交流离不开专业术语，看是否内外行对这些术语的基本判断就是是否熟悉并且知道实际含义以及实际操作过程，有些涉及相关计算，能否把公式记住，这也是专业基础素养的主要体现
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变

导读：对于许多企业而言，不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对PMO产生更大的压力，以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。目录1、专注于关键计划2、建立智能而简单的过程3、培养人才和能力4、鼓励和促使变革文化PMO通过以下方式不断演变，以应对这些挑战：1、专注于关
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】工件清单说明

【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（工件维度）目录工件定义战略工件（6）日志和登记册（8）计划（14）层级图(5)基准(5)可视化数据和信息(23)报告(3)协议和合同
平凡之大路·2024-01-13 15:20

【项目管理】CMMI内容整理

相关CMMI内容整理如下：（持续更新补充）目录定义五大级别引入原因认证给企业带来的价值实施流程相关观点定义CMMI的全称为CapabilityMaturityModelIntegration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。五大级别CMMI一级，【执行级】/【初始级】在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。由于任务的完成带有很大的偶然性，软
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】PMO内容整理

针对PMO相关内容整理如下：（持续更新补充）目录定义职责引入作用工作思路具体落地建议相关观点定义PMO(ProjectManagementOffice)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部
平凡之大路·2024-01-13 15:50

【项目管理】上线切割计划实践

导读：系统版本上线发布前，中，后过程，引入CutoverPlan计划，即切割计划。特别是多个关联系统有依赖关系的情况，就需要统一对齐切割计划的每一个执行项和关注依赖项。在最近一个中台项目的大版本中有14个关联系统，数十号人参与切割计划的执行项。本文主要介绍相对通用切割计划模板，以及在实际操作中需要关注问题。模板字段：序号编号系统中心开始时间结束时间时长（分）依赖项涉及系统任务类别任务项任务描述执行
平凡之大路·2024-01-13 15:50

vmware17安装windows11

id=1764886675053140607&wfr=spider&for=pc《Netty实战篇》快速搭建UDP服务端htt
kunwen123·2024-01-13 15:17

【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程

1、文档结构2、风险与机会概率风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意，用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助，可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。机会概率：通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。风险与机会的影
平凡之大路·2024-01-13 15:46

ssm/java/node/python/php软件工程类课程实验项目管理系统【2024年毕设】

本系统带文档lw万字以上文末可领取本课题的JAVA源码参考开发环境开发语言：Java框架：ssm技术：ssm+vueJDK版本：JDK1.8服务器：tomcat7数据库：mysql5.7或8.0数据库工具：Navicat11开发软件：eclipse/myeclipse/ideaMaven包：Maven3.3.9浏览器：建议谷歌浏览器或edge功能模块系统整功能如下图4-1所示：系统界面2023-2
光冯毕设程序·2024-01-13 15:19

接口自动化测试介入项目管理流程

上图为接口自动化测试介入梧桐项目管理流程图前景和目标：现在公司的项目流程都是全部开发完成后提交到测试环境进行测试，导致测试人员在开发编码过程中相对清闲，除了完成测试用例之外没有其他事情可做，而当进入测试阶段又会变的非常忙碌
软件测试果冻·2024-01-13 14:05

缓存学习实战篇

缓存练习题（用户查询操作）publicListqueryAllType()throwsJsonProcessingException{//从缓存中查数据StringshopTypeJson=stringRedisTemplate.opsForValue().get("cache:shopType");//如果缓存命中，if(StrUtil.isNotBlank(shopTypeJson)){ret
cmdch2017·2024-01-13 12:53

Java统一异常处理--实战篇

文章目录异常系列文章背景什么是统一异常处理目标统一异常处理实战用Assert(断言)替换throwexceptionAssert善解人意的Enum定义统一异常处理器类异常处理器说明handleServletExceptionhandleBindExceptionhandleValidExceptionhandleBusinessException、handleBaseExceptionhandle
Apple_Web·2024-01-13 12:22

检查清单：启动IT项目阶段

如果您是天才，或者是IT项目管理领域里身经百战的牛人，可以目空一切，天马行空地去做项目。否则，不妨溜一眼本文，品一品这壶清茶，权当消遣。
e路风霜·2024-01-13 11:56

CMMI认证是什么？认证有什么好处？

它主要用于评估和提高企业在软件开发、维护和项目管理方面的能力和成熟度。CMMI模型是一个由五个级别构成的框架，用于衡量一个公司在软件研发过程中的成熟度。
新标科技·2024-01-13 11:37

Java版本spring cloud + spring boot企业电子招投标系统源代码

招投标管理系统是一个集门户管理、立项管理、采购项目管理、采购公告管理、考核管理、报表管理、评审管理、企业管理、采购管理和系统管理于一体的综合性应用平台。
Xiaohong0716·2024-01-13 09:13

11、干系人管理-人人都要学习项目管理系列

前面我们提到，产品或服务是项目管理的结果，那所谓的干系人，包括了客户和用户在内的所有与项目有关联的个人、群体或组织，包括但不限于：领导、管理团队、投资人或投资机构、股东、员工
田明明_Downey·2024-01-13 09:27
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