项目计划

项目计划及开发方法

本项目为手机移动端APP,针对老旧小区广大车主业主停车难的问题开发一个停车辅助系统的项目，主要功能为：通过小区的车位监控而确定并定位小区哪几个车位是暂时空着的，业主可以通过在这款系统中像预定电影票座位那样提前1小时预定车位号并支付定金，系统将自动为你自动预留该车位，等你到车位前可通过扫码，系统确定支付定金后为你自动放下地锁便可停车上位。系统自动设置保留小区内业主的车位，并且绑定账户相比外来车辆实行
Jenova_0·2018-05-19 15:03

SQA

（二）范围本计划应用于“爱上长大”项目开发的整个生命周期，整个SQA活动，它是依据项目计划制定的，并可以随着项目的开发计划变更而变更。（三）软件工程1、软件开发模型软件项目是采用的v模型进行的开发。
林子前·2018-04-29 12:00

新的项目管理思维方法-企业家思维

在过去，项目经理为位置是在企业的第二线，或者是说在后端，主要是制定项目计划，安排项目的进行，保证项目的目标达成。但现在情况有所不同。
韩冬的博客·2018-04-20 09:09

由于需求变更导致项目延期如何处理?

上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了，没有什么疏漏，与领导、团队成员都协商好了，但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了，这是为什么？
S_king_·2018-04-18 18:21

梳理了一遍流程之后几点想法

5、简单流程整理按项目进度流程模版：按照进度走准备的文档按项目计划书
河豚有毒·2018-04-18 17:44

流程管理工具 - LOVEM流程图介绍

由于项目计划时只有纵向的流程图，部分细节也未明确，因此，现在部分活动不
牟海川·2018-04-15 21:04

ardupilot官方2018年项目计划表（建议）

本文是一篇ArduPilot开发人员为GSoC2018建议的项目列表，我们翻译过来方便大家观看，文章来源：http://ardupilot.org/dev/docs/gsoc-ideas-list.html1为多旋翼和无人车完善避障功能，包括使用OctoMap或ROS添加入住网格。2对多旋翼和无人车在障碍物周边进行路径规划。3为多旋翼和无人车设置禁飞/远离区。4针对APSync的实时视频改进，包括
msq19895070·2018-03-30 19:35

产品经理工作内容

产品定位：前期市场调研，产品市场切入点分析、收集竞争对手分析产品规划：核心用户需求分析、需求规划产品设计：分析用户应用场景，协调UE/UI设计；研发推进：需求讲解、评审，制定项目计划；组内沟通：推动整个开发过程
天边一只鱼·2018-03-24 18:57

项目计划书模版整理

xx项目计划书项目名称：编制人：部门：日期：第一部分：项目介绍一、项目概述简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。
河豚有毒·2018-03-23 16:49

教你如何让angular 5的花朵绽放在angular 1这棵老树上（上）--思路篇

开发的老项目这个老项目很臃肿这个老项目还在为公司盈利，还时不时有新的需求要加进来你是个对技术有追求的人，渴望实践新技术你想使用新技术（ng2+，vue，react等）把这个老项目推倒重来，无奈这样做risk和workload都很高，项目计划不允许你这么做
熊丸子·2018-03-16 00:00

职责明确与反思——团队培训、团队建设

制度里明确了各岗位的职责，其中技术组长主要职责：1、小组管理：工作指导、团队培训、团队建设、任务分配、定项目计划、进度跟踪、效果监督；2、功能设计：收集需求、需求梳理、需求确认、功能开发、上线测试、收集反馈
Lanary·2018-03-15 10:18

思维导图的运用

作业5一个由500多人参与的国外思维导图Blog调查结果显示，思维导图运用的最多的领域前10名分别是：待办事宜、准备演示、做笔记、问题解决、项目计划、做决定、知识管理、项目管理、个人思考和写作。
木棉棉·2018-03-13 10:54

推荐开源项目计划管理软件 kanboard

本文的原文连接是:http://blog.csdn.net/freewebsys/article/details/794679181，关于kanboard是一个看板管理软件。是php写的。是一个开源项目管理软件。按照敏捷开发设计的。项目地址：https://hub.docker.com/r/kanboard/kanboard/官方网站：https://kanboard.org/docker镜像地址
freewebsys·2018-03-07 11:29

项目管理的目标

我在本子上列出了产品研发各个环节项目管理的内容：1.项目管理要解决的问题：项目计划人事冲突项目协调风险管理跨团队协调2.作为产品经理负责产品
Hello_Qing·2018-01-23 09:37

项目管理的目标

我在本子上列出了产品研发各个环节项目管理的内容：1.项目管理要解决的问题：项目计划人事冲突项目协调风险管理跨团队协调2.作为产品经理负责产品
Hello_Qing·2018-01-23 09:37

基于Bmob平台做的一个小程序——理工订水服务

我和室友当初报创新创业项目时，他就想从这个问题入手去写项目计划书。那时候还没有微信小程序，计划书里写的是做一个APP，计划书也花了点时间去写，但是后来
ywxk2016·2018-01-20 20:16

分享一些我的工作经验（一）

从项目计划，项目进度，算不上文档的一个产品说明，甚至一
Cc0010852·2018-01-18 14:13

Visual Paradigm IT (5 of 6) - 执行和控制阶段 (Execution & Control)

它在项目计划批准和执行任务所需的资源分配之后开始。在这个阶段，项目组建立实物项目交付物。用户测试并批准工作。执行和控制阶段通常是项目管理生命周期中最长的阶段。
chktsang·2018-01-18 08:00

Visual Paradigm IT (5 of 6) - 执行和控制阶段 (Execution & Control)

它在项目计划批准和执行任务所需的资源分配之后开始。在这个阶段，项目组建立实物项目交付物。用户测试并批准工作。执行和控制阶段通常是项目管理生命周期中最长的阶段。
chktsang·2018-01-18 08:00

团队作业7——第二次项目冲刺-Beta版本项目计划

上一个阶段的总结：在Alpha阶段，我们小组已近完成了大部分的功能要求，小组的每一个成员都发挥了自己的用处。经过了这么久的磨合，小组的成员之间越来越默契，相信在接下来的合作中，我们的开发速度会越来越快。一、需要改进完善的功能（1）增加排行榜功能（2）增加语言选择功能（3）修复Alpha版本一流的bug。（4）完善优化界面。（5）适当调整网站运行效率。二、团队分工团队成员分工郭达22120项目整合，
DaleAG·2018-01-15 22:00

销售日记1

答应合作伙伴写一份项目计划书，虽然合作伙伴说下周六之前给就行，还是想趁着周末早点赶出来。
royhsu·2018-01-07 00:59

7招学会简单的时间管理术

图片发自App今年年初开始对“时间管理”产生兴趣，把手上时间管理的书搜罗在一起，大大小小近20本，读书，做笔记，做输出，坚持了一个月，被时间管理的各种年计划、月计划、项目计划搞得头大！
藻品·2017-12-27 14:05

怎样写出吸引人的好文章

需要说明的是，写作包括写日记、写公文（如项目计划、总结等）、写影响力文章。以下方法仅针对影响力写作，对日记和公文类不全适用。（一）建立用户思维1.好奇心和自我表达影响力文章，是给别人看的。
guoliming·2017-12-23 16:29

需求管理

需求管理的活动包括：将项目计划与需求保持一致，控制需求版本，跟踪需求状态，跟踪需求，如图2.4所示。每个项目在开发过程中都容易发生变化。要求的变更不能完全避免，但可以进行管理。更改可能是由于添加要求。
鬼灭之刃·2017-12-22 16:26

word怎么快速创建一份项目计划书?

word中有很多模板，想要使用模板制作一个项目计划书，该怎么制作呢？下面我们就来看看详细的教程。
meng_195813808·2017-12-19 13:10

项目沟通资料

项目经理就项目总体目标的设定、项目计划的审批、各类物资的落实、项目进度分析汇报等需要与管理层沟通，就项目计划的制定、职责分工、项目进展回顾及措施落实等需要与团队成员沟通，就项目方案、实施计划、进度汇报等需要与客户沟通
龙元尚品·2017-12-16 17:08

用户故事地图

为新功能筛选和划定优先级提供了更好的工具，帮助你做决策3、便于使用静默头脑风暴模式和其他协作方式来产生用户故事4、帮助你更好的进行迭代增量开发，同时确保早起的发布可以验证整体架构和解决方案5、为传统的项目计划提供
陌上尘飞123·2017-12-10 18:55

年度计划（项目计划）的生产过程（一）

当我们在设计一个新项目或计划时，我们首先要思考两个问题：1.我们的服务对象是谁？2.我们要解决的问题是什么？关于第一个问题，不要直接告诉我长者，长者只是一个模糊的概念，上了60岁的人都叫长者，但60岁和90岁的长者就像两个不同的物种一样差异巨大。所以你必须对你所要服务的人进行更为准确和具体的描述，比如活动能力好（行动能力层面），较愿意参与服务（态度层面），缺乏社区平台（需求层面）的长者。当然也可以
良知良智·2017-12-10 02:58

如何通过Excel Online制作甘特图

通常我们会采用一些甘特图软件或者用ProjectOnline来编写，但是保存完分享的时候就有点尴尬，身边的同事或者合作伙伴未必电脑装了你使用的甘特图软件或者ProjectOnline，没有办法浏览到你编写的项目计划
陳先生·2017-12-03 11:16

快速提升工作效能的秘密武器—思维导图

思维方式的不同课程背景：工欲善其事，必先利其器1如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的，创新的思维；2具体到与客户的沟通，与同事的汇报需要有逻辑的思维；3甚至商场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制
高元元·2017-11-29 11:46

Beta 阶段项目计划

Beta阶段项目计划NewTeam目标实现用户数量的目标。
NewTeam·2017-11-28 12:00

不玩套路，90份商业计划书拿走不谢

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
老何职堂·2017-11-06 22:38

软件测试模型与软件测试流程5个阶段（重）

软件测试模型：传统：项目计划——需求分析——软件设计——程序开发——软件测试——集成维护V模型：需求分析-概要设计-详细设计-软件编码-单元测试-集成测试-系统测试-验收测试W模型：用户需求-需求分析-
Watchmen0320·2017-10-31 14:00

【落叶340】【周问日答】（6）做到什么样才算是真正的持续集成？

开发工程师完成单元测试，提交代码至代码库；开发工程师根据测试需求或项目计划，手工编译、打包各个组件包；开发工程师在测试环境的相关服务器上部署不同的组件包；开发工程师检查所有服务是否可以正常启动；测试
秋之川·2017-10-24 08:48

秀雅集 - 山雨欲来风满楼（2）

整个项目计划在三个月之内处理共计620位员工。擅长此类离职服务的全球知名咨询服务公司JW配合人力资源部与当地员工
羽化的毛毛虫·2017-10-05 23:33

达芬奇密码

应用场景：户外拓展训练项目性质：执行力、领导力、团队协作能力培养活动时间：20一30分钟使用道具：扑克牌活动目的：目标管理合作共享项目计划适合人数：8-12人/组拓展训练项目达芬奇密码介绍：市场变化莫测
如雪纯净001·2017-10-01 23:56

Java项目开发流程（转载）

试用培训维护项目成员组成1需求工程师其要求2系统分析师设计师其要求3开发工程师其要求4测试工程师其要求5管理人员6其他人员1、项目启动1)、项目组成立(公司成员、客户成员)2)、制定项目预期目标3)、制定项目计划周期
爱是与世界平行·2017-09-28 11:51

搞定之学会控制项目摘要

项目计划也需要确定下一步。计划步骤：头脑风暴，组织整理，召开会议，收集信息。头脑风暴可以问：想想关于某个事情的点子。组织整理：组织整理某个项目的资料。召开会议：共同讨论，群策群力。
摇摇说说·2017-09-07 23:51

光环国际PMP：做一个在别人眼中完美的项目经理

我们做计划信手拈来，项目计划很快就能完成。会各种技能：开发、设计、销售、产品等等。了解他们的各种需求，他们的各种想法，他们的各种期望。了解各种项目管理知识：范围管理、时间
小声讲故事·2017-08-18 09:57

10个最佳的免费项目管理工具

项目管理是管理该项目计划，定义，监控，控制以及交付的过程，因此它的优势是大家公认的。项目是即时的，唯一的，是极力的去完成某一既定目标的。项目管理是为不断变化的项目提供专业的管理。
混魔MJM·2017-08-17 16:09

2017 China MAKE大奖尘埃落地！

实施“知识管理项目三年项目计划”，构建了资产化、场景化与智能化的基础能力;一体化学习平台，通过“PC+APP”双通道入口，推进线上学习+线下培训交付等管理，并将学习管理、激励、分析、推荐，运用于互联网产品设计中
往事并不随风·2017-07-31 21:37

软件项目经理岗位职责、职业要求、必备技能、素质要求描述

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领
datamining2005·2017-07-27 10:06

读书笔记-《搞定1》第十章

《搞定1》第十章学会控制项目️项目计划的五个阶段：1.定义目标和原则。2.展望结果3.头脑风暴/集思广益4.组织整理5.明确下一步行动任何一个成功的项目在进行到中途时看起来都如同一场灾难。
江湖人称二爷·2017-07-20 14:51

项目进度控制的血与泪（四）

本文章转载于搜狗测试周六送福利已经进行三期了，现已到尾声，大家还记得我们约定的四个阶段吗：“项目进度”尾篇：不慌不忙应对突发状况引言前几个周六，我们了解了怎么做项目计划，但是执行过程中，除了在项目前期尽可能的预估并屏蔽所有风险以外
夜境·2017-07-20 11:15

项目管理软件盛行时代下，你输在哪里？

项目计划要如期实行计划是在项目开始实施以前拟定的整个项目的规划，贯穿项目实施的整个过程。如果在项目实施过程中有一个问题或偏差，都会给项目实施带来一定的困扰，因此，如何及时、精确跟中项目
8Manage·2017-07-18 17:02

软件测试面试

项目经理通过综合开发人员，测试人员以及客户的意见，完成项目计划。
半遮雨·2017-06-27 09:40

PMP管理课堂：项目延期之原因-需求变更

上一期我们说了项目计划的重要性。计划做好了，没有什么疏漏，与领导、团队成员都协商好了，但是项目在沿着计划实施的过程中还是延期了，这是为什么？
小声讲故事·2017-06-22 13:11

App项目开发流程总结

根据线框图设计视觉稿线框图定好以后，产品与研发进行讨论，修改定稿研发根据视觉稿搭建UI框架研发根据视觉稿定义API协议文档APP端与服务端各团队小组定制任务计划研发APP端与服务端根据API文档并行开发功能APP端与服务端按照项目计划的时间对接
ireak·2017-06-18 10:56

PMP模拟试题与解析（八）

A.质量计划和风险登记册B.沟通计划和风险登记册C.项目计划和变更管理计划D.变更管理计划和风险登记册针对某个问题与同事展开频繁而激烈的讨论容易树立敌对情绪。
Alen_Liu_SZ·2017-06-16 21:14

CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）

项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。
fzzsh·2017-06-16 08:26
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