项目计划

Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
qqiabc521·2013-03-18 14:00

《PMP备考读书笔记》014：项目整合管理2

该会议是项目计划编制工作结束、执行工作开始时由项目的主要干系人联合召开的会议，以便加强他们之间的沟通与协调，保证有关各方都了解项目计划和项目的主要工作人员。开踢会议相当于开工典礼。
·2013-03-13 12:00

每日站立会议要点

站立会议的目的1、让所有人了解其他人在做什么当前项目计划进展如何 2、帮助大家解决那些阻碍做事情的问题,以及共享承诺这些都非常有利于提高团队合作精神的。 8条原则1
ynwso·2013-03-13 11:00

团队管理常用工具

1、donote团队日志管理http://donote.cig.com.cn/index/readme2、JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件http://www.atlassian.com
bugyang·2013-03-13 10:00

应用程序框架 Application Framework

应用程序框架设计之前言要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题：公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式各层代码凌乱
YorkCai·2013-03-08 09:00

用Project软件编制项目计划【总结】

里程碑计划的调整要有充足的理由，而且要得到PMO和高层经理的审批通过，方可调整；（管理预留是否体现在项目计划中，可以视情况而定，若不体现在项目计划中，则要把这部分时间分解到各项任务中）2、依据里程碑计划
jxguoyan·2013-03-06 10:00

项目策划PP学习笔记一

项目的活动主要包括：（一）工程方面需求调研需求分析需求评审设计（概要、详细、数据库、接口、界面设计等）设计评审编码代码评审单元测试集成测试系统测试测试用例的编写和评审等（二）项目管理方面估算制定项目计划项目计划评审开例会写周报里程碑评审写阶段总结报告项目总结会议写项目
jxguoyan·2013-03-06 10:00

关于如何提高计划和管理质量能力

关于如何提高计划和管理质量能力首先，项目开发初期计划阶段的项目计划评价，计划执行过程中及计划完成报告的评价，并将评价、评审工作在工程实施之前就列入整个开发工程的工程计划中，同时提高软件开发项目管理的精确度
qileilove·2013-03-05 13:00

谈谈项目管理-软件项目的开发流程

一、项目启动1）.项目组成立（公司成员、客户成员）2）.制定项目预期目标3）.制定项目计划周期4）.建立好项目组成员沟通机制 二、需求调研1）.创建调研计划、协调调研时间2）.收集客户资料，获取客户需求
resp·2013-03-04 10:00

我在项目管理中的项目计划表

觉得项目管理的确也需要做项目计划表。
yuexiaosheng·2013-02-26 11:29

我在项目管理中的项目计划表

觉得项目管理的确也需要做项目计划表。
yuexiaosheng·2013-02-26 11:29

继续为大家服务---JAVA相关

JAVA研发经理 岗位职责：1、负完成系统开发；责带领项目组研发人员2、组织编制项目计划、任务分解、需求分析、架构设计等活动及管理工作。3、保证项目
pennyhere·2013-02-20 15:00

系统构架师与项目经理的关系及区别

对于软件项目经理来讲，职责包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。
chase_full·2013-02-17 17:04

系统架构师技术素质

统架构师通常负责公司系统的架构设计与持续改进，承担从业务向技术系统转换的桥梁作用;协助项目经理制定项目计划和控制项目进度;需要承担技术管理工作，如负责组织技术研究和攻关，负责组织和管理技术培训工作，管理技术支撑团队并给项目
chase_full·2013-02-17 17:13

系统架构师技术素质

统架构师通常负责公司系统的架构设计与持续改进，承担从业务向技术系统转换的桥梁作用;协助项目经理制定项目计划和控制项目进度;需要承担技术管理工作，如负责组织技术研究和攻关，负责组织和管理技术培训工作，管理技术支撑团队并给项目
chase_full·2013-02-17 17:13

一份详尽的结婚流程表（图）

1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开kick-off项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书
苗禺哥·2013-02-08 13:00

Android内存优化

文章转自：http://blog.csdn.net/arui319/article/details/8549849通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的
麦子_9·2013-01-31 20:17

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
arui319·2013-01-24 12:00

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
runfeel·2013-01-24 12:00

【招聘】IOS开发工程师（成都希格斯网络科技）

工作职责： 1、基于iOS平台的Iphone、Ipad等客户端软件的产品开发与维护； 2、根据相关需求完成编码、测试工作； 3、能按照项目计划，按时完成开发任务； 岗位要求： 1、大专及以上学历，计算机
Higgsesjob·2013-01-11 14:00

体验当‘项目经理’的日子 3---正式开工

另外，从理论上来讲，昨天写的“准备工作基本完成”也有些不对，因为准备工作还应该包括项目计划的制定。但是， 这个项目确实是在昨日讲的那些“基本准备工作”完成之后， 项目计划出炉之前就正式动工了。
KeepCrazy·2013-01-10 00:00

JIRA商业bug跟踪软件

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
xinklabi·2013-01-05 14:00

让敏捷落地-软件研发管理最佳实践（上海站）

除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；项目计划要么成为摆设
fireball1975·2012-12-25 11:00

让敏捷落地-软件研发管理最佳实践（上海站）

除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；项目计划要么成为摆设
fireball1975·2012-12-25 11:00

软件生存周期

1.可行性分析和项目计划软件所解决的问题是什么，，是否有可行的解决方法，如果有可行的解决方法，需要多少资金，需要多少资源，需要多少时间，根据这些可以制订问题定义、可性析分析、项目计划。
itpinpai·2012-12-20 12:00

[置顶] 记一次讲座与前辈的对话

到了Q&A环节时，一位同学说到制定项目计划的问题。 当时，我的两个同学都在很好奇的发短信问我提问的奖品是什么。说实话，我也没搞清楚，公司每次的小奖品，你不琢磨一下，你真不知道是干什么的。
kiwi_coder·2012-12-19 09:00

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。
火星人陈勇·2012-12-17 19:00

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。
火星人陈勇·2012-12-17 19:00

敏捷开发一千零一问系列之三十：敏捷怎样估算（中）？

方案方案一：用早期功能点估算法进行报价或早期制定项目计划这个在之前谈到过很多次了，具体可以参考敏捷开发绩效管理系列的之六、之七。
cheny_com·2012-12-17 19:00

项目管理试题收藏

  -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之
beyond429·2012-12-04 14:00

软件工程总结

总览概况  软件工程概述  可行性研究  需求分析  概要设计   详细设计  面向对象的设计   编码测试  软件质量与质量保证  项目计划与管理 这些思维导图基本上是由视频的内容总结而来，有很多方面不是很细致
chenfanglincfl·2012-11-27 09:00

软考真题知识点查漏补缺(三)

21、风险分析识别：确定风险对项目计划的威胁，建立风险条目检查表预测：预测风险的可能性和后果评估：定义风险参照水准控制：风险避免、风险监控和风险管理以及意外计划。
lbq613613·2012-11-24 21:00

【外刊IT评论网】代码审查：好事？坏事？

至少理论上是这样的…当挽起袖子开干，当面对真正的项目计划产生的压力时，代码审查很有可能转而变成一件坏事。审查是一种能
Aqee·2012-11-22 00:00

《Fundamentals of Project Management 4th Edition》读书笔记 第一章 项目管理总览

CHAPTER1AnOverviewofProjectManagement项目管理总览  项目失败的一个常见的原因就是缺乏足够的项目计划。
qwertyuj·2012-11-14 17:00

软件计划

      在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定软件项目计划，它是软件开发工作的第一步。
hejingyuan6·2012-11-13 11:00

先写代码还是先写技术文档的思考

          以前在接手一个新项目的时候,总是会先写一个demo,把这个项目框架搭起来,已经知道的技术难点先解决掉.这样感觉做项目计划,写文档就更有信心了
liudeh_009·2012-11-11 14:00

先写代码还是先写技术文档的思考

          以前在接手一个新项目的时候,总是会先写一个demo,把这个项目框架搭起来,已经知道的技术难点先解决掉.这样感觉做项目计划,写文档就更有信心了
liudeh_009·2012-11-11 14:00

软件工程（二）软件计划

软件项目计划（SoftwareProjectPlanning）是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、
chenfanglincfl·2012-11-08 20:00

软件工程 -- RUB,极限编程

业务建模需求分析与设计实现测试部署核心工作支持工作流:配置与变更管理项目管理环境四个阶段的工作目标:初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界.细化阶段的目标是分析问题领域,建立健全的体系结构基础,编制项目计划
kz_ang·2012-11-04 13:00

《笑傲测试》笔记（前言+第一式：庐山面目）

《笑傲测试》笔记（前言+第一式：庐山面目）前言软件测试的价值与成功更多的源于经验和管理，能不能把一个测试项目计划、组织的井井有条和快速高效，把一个庞大的任务科学的细分并在合适的点上进行监督，用丰富的经验预判并规避可能的风险
qileilove·2012-11-02 11:00

测试计划变更流程及内容

测试计划变更流程及内容一、变更条件：       项目计划或需求发生变更时，就要变更测试计划。二、变更入口准则：      项目计划、需求变更评审通过后，才发起测试计划变更申请。
zhangyancai·2012-11-01 11:20

项目管理 笔记之五—— 项目时间管理

主要过程包括:任务定义任务排序任务历时估算进度编制进度控制2.项目计划来自何方？定义任务项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。
xianshengsun·2012-10-31 21:00

项目管理 笔记之三 —— 项目综合管理

包含的主要过程有：项目计划编制项目计划实施项目变更控制 2.项目计划项目计划是一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件。
xianshengsun·2012-10-30 11:00

慢慢成为项目经理2- 整体管理

4、项目计划执行。5、整体变更控制。6、项目的收尾。 制定项目章程：项目章程的定义：是正式授权一个项目和项目基金的文件，由项目发起人或者项目组织之
·2012-10-28 15:00

观察者

“其实最近项目计划排的紧，是比较忙的。而最近的故事又特别火，所以很多人都在偷偷地通过网页看行情。
cws1214·2012-10-23 18:00

Scrum有三个仪式：Sprint规划会，Sprint评审会，Scrum每日站会

 SprintPlanningMeeting（Sprint规划会） 根据ProductOwner制定的产品或项目计划在Sprint的开始时做准备工作。
李长春·2012-10-23 16:00

如何制定软件项目测试计划

关键字测试计划变更正文软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。
zhengzhe1937·2012-10-15 11:04

如何制定软件项目测试计划

关键字测试计划变更正文软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。
zhengzhe1937·2012-10-15 11:00

通过里程碑式管理，控制软件项目管理进度

但是，往往由于客户等外部因素或者是组内等内部因素，导致经常项目计划有变更，计划赶不上变化的事情常常发生，最终导致整个项目的节奏就被外部因素赶着走，进度控制只是变成了一句空话。
陈市明·2012-10-14 21:00

[转]项目组项目开发经验总结

a)项目计划应该划分各里程碑,如: i.初期计划(一期)只实现基本功能。 ii.整体计划(二期)实现最紧迫的功能。 iii.三期计划实现所有功能。 iv.四期计划实现附属功能。
netjune·2012-09-28 23:00
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