项目计划

开发流程的不错思路

项目计划在一个产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需求，市
·2012-03-28 09:00

Windows下安装Hadoop

公司项目计划用Hadoop，现在需要用Eclipse在Windows下开发，在网上找文章，终于在单机安装成功。
johnnywww·2012-03-21 16:00

Windows下安装Hadoop

公司项目计划用Hadoop，现在需要用Eclipse在Windows下开发，在网上找文章，终于在单机安装成功。
johnnywww·2012-03-21 16:00

讨论项目时间表如何定义?

推荐项目的计划包括相对稳定的项目计划书和动态变化的时间表两个部分。
cppmule·2012-03-21 11:00

讨论项目时间表如何定义?

推荐   项目的计划包括相对稳定的项目计划书和动态变化的时间表两个部分。
cppmule·2012-03-21 11:00

项目经理入门记(一)

1、列出项目计划，并跟项目负责人进行沟通。2、整理系统的管理逻辑，每条线都形成
温景良(Jason)·2012-03-16 11:00

2012开源项目计划-WPF企业级应用整合平台

开篇       2012年，提前祝大家新年快乐，为了加快2012年的开发计划，特打算年前和大家分享一下2012年的开发计划和年后具体的实施计划，希望有兴趣或者有志之士共同加盟，我们一起完成一项属于自己的项目，实现共赢，无论是工作或者是学习上的双赢。       我为什么要现在发布这样的文章呢，其实是想年前大家能对我提出的观点或者意见有个自己的想法，年后大家一起交流下，不管您有什么样的想法，我都会
彭博·2012-03-09 13:00

是否能让JAVA 和 .net框架共存

已经有很多关于整合JAVA和.NET的项目计划被提交到源码开放组织。在微软的MSDN，SUN的JAVA站点，华夏名网以及来自于ECMA和W3C.org的标准文档都可以看到有
cx361·2012-03-09 11:35

SVN控制只能改文件内容而不能增删或重命名文件的方法

[repo:/PM]*=r[repo:/PM/XXX项目计划.doc]ricelulu=rw*=r        以上代码实现了：用户ricelulu可以修改PM目录下的XXX项目计划.doc内容，其他人可以读此文件
berber78·2012-03-01 14:00

Windows Mobile下使用Native C++开发日志类

开源(OpenSource)那些事儿(一)开源那些事儿(二)-iToday开源项目计划开源那些事儿(三)-iToday的总体设计开源那些事儿(四)-如何使用CodePlex进行项目管理简介 日志管理是程序不可以缺少的一个重要组成部分
NorthCan·2012-02-27 09:00

如何制定项目计划

项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。
hugang357·2012-02-19 17:00

Scrum Meeting

Scrum Meeting按照顺序可以分为： 1, Project Kick-off meeting 项目启动会议 2, Sprint/Phase Planning Meeting 项目计划会议
MarthaChen·2012-02-10 14:00

MyBatis-Spring整合示例

MyBatis-Spring整合示例SpringDAOiBATISSQLAOP今日公司新项目计划采用MyBatis与Spring3，网上搜索一圈，发现了MyBatis提供了一个支持Spring3容器的jar
·2012-02-10 00:00

JIRAJIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件

JIRAJIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件http://wenku.baidu.com/view/43d702600b1c59eef8c7b4fb.htmlhttp://
qileilove·2012-01-09 18:00

软件测试

列大纲：大家对含义的规则非常熟，列出关键的测试点老带新：老人写大纲，新人用例相互测先测需求不变的部分，迭代测试项目计划包含需求分析吗？需求分为两个部分.工作量描述，用户需求。
leorowe·2012-01-06 05:00

项目计划任务

项目管理的三要素(时间、质量、成本) 在做计划的前期，首先要分析项目组每个人的具体情况，然后分计划。 当分任务时，项目经理关心的只应该是 时间节点和质量   那么对一个人的关心就是，你能做什么活，我就给你分什么活（包括这个人即使有能力做，但是不愿意做等等原因） 项目经理考虑的是一个项目的完整进度，当然最好是把最适合的人安排到最适合他的工作是最好的。 可以说，做完任务计划后，如果
·2011-12-16 23:00

技术管理的核心内容 — 提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等
hzliyun·2011-12-16 22:00

项目管理培训的一些总结

1.5及时监控：项目计划
andydreaming·2011-12-16 21:00

网络项目实施方案介绍

200x年x月 文档修订记录 版本更新日期更新摘要1.02009年5月4日建立文档1.12009年5月10日修改IP地址规划       目录第1章项目概况.11.1项目背景.11.2项目目标.1第2章项目计划
z501725628·2011-12-15 16:09

项目总结

这次的项目计划是3个月，实际花了将近4个月，延迟了三周。从项目开始一直到现在，每个步骤上都出了些问题，才导致了这样的延迟。
nairuohe·2011-12-13 13:00

2012年我的十大工程

我还年轻(*^__^*)岁末将至，新一年的规划又开始了，【千日计划】项目已经有了定案，为了迎合项目计划的顺利进行，2012年，我将对自己推行一套新的政策体制。
longmuxiaozi·2011-12-12 09:33

TimergliderJS 一个基于jQuery的时间轴插件

非常适合显示项目历史，项目计划及其其它需要显示历史的项目。时间轴可以通过右边拖放垂直滑动器来缩放界面：向上缩小，向下放大。同时也支持使用滚轮来控制缩放。
·2011-12-07 23:55

感悟项目经理

项目经理一定是管理者,而不仅是业务主力；  项目经理代表的是智力生存,而非体力生存或人脉生存；  项目经理的职责是项目计划、项目控制、项目管理的综合；   项目经理的成长是永无止境的，这个成长过程伴随我们的知识
kanshan·2011-12-06 19:48

项目计划书概要范例：　

*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式）*目录*项目概要（总论）*项目背景：（问题、现状、数据）*目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果）*项目受益方：（目标群体、数据、范围）*项目实施计划：（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序）*时间表：（每一阶段、每工作的开始和结束的时间）*项目组织架构：（参与人员的责、权、工作流程）*费用控制：（费用预算、财务规则
rinehartguozy·2011-12-03 21:10

名人面谈语录

（2000年，刚入IT行业，从事后台cgi开发，表现突出，入职仅4个月，被当时网擎的子公司华人教育网总经理，现华人教育网总裁推荐我做华人教育网技术经理，管理30人的研发团队，制定项目计划，跟前沿技术进。
lzf_china·2011-12-03 11:00

我们也录视频

以前学习总是看别人录的视频，这次竟然和两个伙伴一起录制了属于我们自己的视频，我们称它为视频项目，从写项目计划书，日报，完善讲课内容，整理资料，录制，最后收尾，一周的时间，算是对自己这段时间学习的总结，也算是为了他人贡献自己的一点力量吧
shan9liang·2011-11-30 08:00

我们也录视频

以前学习总是看别人录的视频，这次竟然和两个伙伴一起录制了属于我们自己的视频， 我们称它为视频项目，从写项目计划书，日报，完善讲课内容，整理资料，录制，最后收尾，一周的时间，算是对自己这段时间学习的总结，
javasogo·2011-11-30 08:00

企业级项目管理笔试题，面试题第一篇

当前位置： 首页 >> IT >> 项目管理 项目管理（项目计划的技能）面试题 249 类别：项目管理 发布时间：2011-01-
gogogovv·2011-11-29 00:00

第三章项目计划概述

3.1项目计划介绍3.1.1项目计划制定和客户需求首先，识别出谁是最重要的客户。质量功能展开（qualityfunctiondeployment）是一种将客户需求转化成产品或服务特性的方法。
ptn3900·2011-11-27 22:00

软件项目经理的基本职责

 1.制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划2.实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.3.制定有效的项目决策过程4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策
knight0513·2011-11-26 17:00

【北京】 知名高端视频应用平台服务商 JAVA工程师

职位描述：      1、对技术的疑难点提供有效的解决方案并实现；   2、指导初、中级开发人员完成相关研发工作；   3、根据项目计划参与编码工作，并主要承担核心模块的编码工作；   4、参与技术评审
李文彬·2011-11-22 17:00

沟通管理

3 开发团队内部，项目计划，技术方案的制定和变更。 4 开发商和供应商之间：采购沟通，供货和验收过程。 5 开发商和分包商之间：任务外包，提交和验收过程。
wangleide414·2011-11-17 17:00

进度、时间管理的过程

主要输出有项目计划网络图。   3 活动资源估算。 包括决定需要什么资源，如人力，设备，原料
wangleide414·2011-11-14 17:00

系统集成资质培训 - 案例分析知识点复习

案例分析1.整体管理（项目章程、干系人分析、项目计划编制、整体变更管理）2.项目可行性与招投标（项目论证与评估、项目招投标流程及管理）3.范围管理（范围定义、范围确认、范围控制、需求变更处理）4.变更与配置管理
liuyiok·2011-11-11 23:37

软件测试的11个步骤

并且基于项目计划的完整和延伸定义，测试员要估计出测试这个执行的软件解决方案所需要的资源数量。
qileilove·2011-11-01 11:00

关于项目估算的微博讨论

本文目的不是为了给读者提供一个万能的、准确的估算方法，而是抛砖引玉，罗列出业内专家对敏捷估算这一话题的不同声音：项目的估算一直是困扰很多同学的难题，很多项目反馈，无论使用何种方法都估算不准确，还有的项目计划未达成也都归罪于估算问题
王晓明·2011-11-01 00:00

关于项目估算的微博讨论

本文目的不是为了给读者提供一个万能的、准确的估算方法，而是抛砖引玉，罗列出业内专家对敏捷估算这一话题的不同声音：项目的估算一直是困扰很多同学的难题，很多项目反馈，无论使用何种方法都估算不准确，还有的项目计划未达成也都归罪于估算问题
王晓明·2011-11-01 00:00

项目经理主要工作职责

其主要的工作内容如下： l  项目实施范围管理 l  项目计划制订和管理 l  项目实施进度管理 l  项目风险的评估、监控和管理 l  项目组成员的调度和工作安排
·2011-10-31 14:00

我的第一个目项结束后的感受

项目的第一天是写项目计划书，这让我很头大，啥叫计划书？是什么样的规范？
webcode·2011-10-31 11:00

我的第一个目项结束后的感受

项目的第一天是写项目计划书，这让我很头大，啥叫计划书？是什么样的规范？
txf2004·2011-10-31 11:00

素材-计划与跟踪

项目计划是项目管理的第一步，它可以让思想成为产品。一个项目的管理是否混乱的判断首先应该从项目计划开始。
win2k3net·2011-10-30 23:00

我的项目管理工具集

项目计划工具：MicrosoftProject2003(商业)，OpenProj(是一个可以完全替代MSProject的开源项目管理工具。
dj0379·2011-10-27 09:07

[置顶] 我的项目管理工具集

项目计划工具：MicrosoftProject2003(商业)，OpenProj(是一个可以完全替代MSProject的开源项目管理工具。
dj0379·2011-10-27 09:00

项目风险管理-02

项目风险威胁到项目计划，一旦项目风险称为现实，可能会拖延项目进度，增加项目成本。   技术风险：是指潜在的设计，实现，接口，测试和维护方
wangleide414·2011-10-26 09:00

技术总监岗位职责,网站技术总监的职能

领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3负责规划并形成公司行业解决方案；4参与公司重大业务问题的决策；5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；6负责项目启动、项目计划
vkey24·2011-10-25 01:19

三个人干五个人的活，拿四到四点五个人的工资？！

  本月的部门月会上，我们小组成了批判的对象，因为我们小组的一个项目和其它小组的一个项目，原来都是计划到国庆后发布的，另外一个小组在老大的老大的过问下，将项目计划改到9月26号发布，但是因为9月26号封网不允许发布
fenglibing·2011-10-23 22:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00

一次迭代式开发的研究：从容应对需求变更

阅读更多前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
fangang·2011-10-23 19:00
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