项目计划

系统集成项目管理工程师笔记（11）项目人力资源管理

第11章项目人力资源管理1.相关概念：权力、责任、绩效、人力资源管理、项目人力资源管理2.主要过程：人力资源计划、项目团队重建、项目团队建设、项目团队管理团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作3.项目人力资源计划制定组织机构图
liuwei063608·2012-09-28 13:25

系统集成项目管理工程师笔记（11）项目人力资源管理

第11章项目人力资源管理1.相关概念：权力、责任、绩效、人力资源管理、项目人力资源管理2.主要过程：   人力资源计划、项目团队重建、项目团队建设、项目团队管理   团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作
liuwei063608·2012-09-28 13:00

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）范围定义主要输出物为范围说明书WBS表示形式：
liuwei063608·2012-09-25 13:15

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）   范围定义主要输出物为范围说明书   WBS
liuwei063608·2012-09-25 13:00

软件项目风险管理概述

软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此软件项目风险管理是软件质量保障的一项重要内容。
qileilove·2012-09-21 09:00

软件研发管理最佳实践（2012-10-20 深圳）

客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；项目计划要么成为摆设
·2012-09-19 21:00

软件研发管理最佳实践（2012-10-20 深圳）

客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；项目计划要么成为摆设
fireball1975·2012-09-19 21:00

软件研发管理最佳实践（2012-10-20 深圳）

客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；测试时间压缩再压缩，测试阶段发现的大量问题，常常因为已经接近“项目死期”（交付日）改无可改；项目缺陷每日剧增，代码质量惨不忍睹，程序员已经焦头烂额，听不进任何改进建议；项目计划要么成为摆设
fireball1975·2012-09-19 21:00

知乎问答

产品经理应该从哪些切入点来着手新项目了解项目的产生背景，项目的需求和范围，明确项目的目标（进度目标，质量目标），分析项目环境和各方干系人关系，确定手里面有哪些资源即资源的能力水平，评估要达到项目目标存在的潜在风险和问题，基于以上来考虑项目计划
人月神话·2012-09-13 21:00

项目测试总结

1、测试活动路线2、测试初衷 •1、项目规划明确•2、需求设计文档充分•3、系统集成环境部署简易•4、测试流程规范•5、测试目标清晰 3、测试变更 •1、开发环境与测试环境不同•2、开发模块与项目计划不同
hhb200766·2012-09-10 16:00

jira+mysql在linux上部署过程

jira是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
leezqang·2012-09-06 16:06

jira+mysql在linux上部署过程

jira是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
leezqang·2012-09-06 16:06

技术人员谈管理之项目经理作用漫谈

2）金融服务公司的IT项目经理管理、排列优先次序、开发并实施IT项目的解决方案以满足业务需要；使用项目管理软件并遵循标准的方法论，准备和实施项目计划；建立相互作
longshengguoji·2012-09-04 07:00

梦断代码--一个程序员的自白 (二）

本文谢绝转载梦断代码--一个程序员的自白(二）  AIRMax是一个庞大的项目计划，需要3～5年的时间来完成。
wingfiring·2012-09-03 14:00

MVC设计模式

MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，早在70年代，IBM就推出了Sanfronscisico项目计划，其实就是MVC设计模式的研究。
Neo_Wu·2012-09-02 16:51

关于“ISIS_PJPlan_Doc.dll必需和计划书文件在同一目录下才能检查保护”的问题

可能使用WindowsVista/7的虫友们在编辑《项目计划书》的时候，对于这个问题很不解吧。明明已经把doc文件和ISIS_PJPlan_Doc.dll放在一个文件夹下面了，怎么还会出现这个问题呢？
qq1987924·2012-08-29 22:00

华为外包项目的测试流程

项目经理编写《项目计划》，开发人员产出《SRS》，这时测试组长就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，
lionzl·2012-08-22 07:00

软件项目管理中的进度管理

软件项目管理中的进度管理一、什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。
qileilove·2012-08-21 10:00

凡客诚品成都研发中心招聘.net开发经理

招聘职位：.net开发经理岗位职责：1.负责应用系统程序及项目的构架、设计和核心开发；2.负责和业务部门沟通，指导业务需求，系统规范，项目计划，软件和用户文件以及策略和操作步骤的制订；3.项目经理配合，
凡客成都·2012-08-13 10:00

每周一荐：Python Web开发框架Django

项目计划的实时动态，可以方便地被项目成员查看（^_^又重复发明轮子了）。从前台到后台，好好折腾了一把，用到：HTML、CSS、JavaScript、Apache、Python、mod_wsgi、
·2012-08-10 09:00

每周一荐：Python Web开发框架Django

项目计划的实时动态，可以方便地被项目成员查看（^_^又重复发明轮子了）。从前台到后台，好好折腾了一把，用到：HTML、CSS、JavaScript、Apache、Python、mod_wsgi、
·2012-08-09 22:00

每周一荐：Python Web开发框架Django

项目计划的实时动态，可以方便地被项目成员查看（^_^又重复发明轮子了）。
future_fighter·2012-08-09 22:00

鉴赏《敏捷武士：看敏捷高手交付卓越软件》

客户对其设定优先级,开发团队会对其进行估算,而这正是形成项目计划的基础。 敏捷项目中的核
lujinan858·2012-08-09 17:00

SAP中国商业同略会发布HANA创业合作计划

目前已经有三家企业中国率先加入该项目计划，分别是神舟租车、金融信息平台服务商上海寰融、广告技术服务商秒针系统。SAPHANA创业企业合作项目在中国启动SAP全球执行董事会成员史
sixth·2012-07-31 17:39

SAP中国商业同略会发布HANA创业合作计划

目前已经有三家企业中国率先加入该项目计划，分别是神舟租车、金融信息平台服务商上海寰融、广告技术服务商秒针系统。SAPHANA创业企业合作项目在中国启动SAP全球执行董事会成员史维
sixth·2012-07-31 17:39

项目经理面试参考

  -- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之
kingj·2012-07-23 22:00

paip.asp 项目流程及管理工具总结

paip.asp项目流程及管理工具总结1.需求,任务分配,进度跟踪需求管理:JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件项目进度：MicrosoftProject 2.界面PC界面原型设计工具
attilax·2012-07-20 07:00

ISTQB AL-TM连载系列12：如何有效的开展评审活动

管理层在项目计划中的不准确估算
Wenqiang_Zheng·2012-06-14 18:00

如何进行项目管理

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。5、制定项目执行和控制的基本计划。6、建立项目管理的信息系统。7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。8、跟踪和分析成本。9、记录并向
AbrahamLeeJay·2012-05-27 14:00

任务资源的二次分配（按组织机构）

常规来说，当我们编制项目计划时，直接将资源分配人，但是实际业务中，可能需要将任务分配给科室/部门的某一个人（简称：任务负责人），再由这个人来二次分配任务，同时考虑到工作比较忙的缘由，可能一个部门/科室都有一个人来提报工时
kerlubasola·2012-05-16 18:00

任务资源的二次分配（按资源技能）

常规来说，当我们编制项目计划时，直接将资源分配人，但是实际业务中，可能存在如下场景，任务编制阶段，项目经理需要一个架构师，加入组织者，有三个人具有架构师资质，但限于当前情况，项目经理无法将任务准确分配到架构师
kerlubasola·2012-05-16 17:00

项目管理知识笔记二:体系

定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划。3)执行。调动资源，执行项目计划。4)监控。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标。5)收尾。正式验
rishengcsdn·2012-05-14 09:00

如何让redmine自动发送邮件通知下一阶段任务清单

 在redmine分配任务的时候，目前来说实在项目计划阶段一次性进行任务的分配，所以一开始可能会收到很多mail，当时如果任务太多的话，任务接收人也许会忘了有哪些任务了，所以期望redmine能提供一个功能
jiaorg·2012-05-13 07:36

软件测试的步骤之软件测试计划

软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试过程也从一个相对独立的步骤越来越紧密
candy406·2012-05-10 14:57

项目计划管理软件：GanttProject

GanttProject是一款免费的项目计划管理软件。可以导入MicrosoftProject的文件，也可以导出。还可以生成jpg图片等的。对于简单的项目管理来说感觉够用了。最大的好处就是不要钱。
hantiannan·2012-05-09 12:00

肉体已逝，精神永存。---第一期项目感受

从4月17日，网站项目计划书写好，到5月3日项目考核评审完毕，这中间共经历17天，在这17天里，本人也终于完成了自己有史以来第一个拿得出手的完整网站项目了，个中辛酸苦辣、甜蜜刺激都在其中，每每回味那些天奋斗的经过
webcode·2012-05-09 09:00

公开课：超越敏捷-软件研发项目管理最佳实践（2012-5-12 广州）

3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。4.学会如何持续提升项目管理水平。适合听众项目经理、中高层领导、SEPG、具备软件开发相
fireball1975·2012-04-26 22:00

公开课：超越敏捷-软件研发项目管理最佳实践（2012-5-12 广州）

3.学会实用项目估算、项目计划、项目计划跟踪方法。4.学会如何持续提升项目管理水平。适合听众项目经理、中高层领导、SEPG、具备软件开发相
fireball1975·2012-04-26 22:00

【项目管理】项目实战笔记之三：时间估算的三步曲

第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员     优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）    缺点：计划非常不准，项目成功率不高。
liangjingbo·2012-04-25 21:00

bug管理工具jira5.0安装+破解=jira5.0+RHEL6.1+mysql5.5

JIRA简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
feinimoshu·2012-04-24 12:07

bug管理工具jira5.0安装+破解=jira5.0+RHEL6.1+mysql5.5

JIRA简介：JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
feinimoshu·2012-04-24 12:07

1016.在线视频―项目管理利器Project视频讲座

视频讲座有以下内容： 第一章企业需要项目管理工具吗1.企业对项目管理的需求2.每个部门都有进行中的项目3.在企业内部跨部门参与是关键第二章项目管理的利器--Project1.项目生命周期管理2.项目建议阶段3.项目计划制定阶段
峻哥·2012-04-22 19:14

沟通之难

周一做项目计划，对一个项目
Sunspider107·2012-04-17 15:00

Emacs学习笔记(10):Org-mode,最强的任务管理利器，没有之一

再配合Org-mode的强大编辑功能，能够实现很多功能，比如时间管理（GTD），项目计划和管理
foo·2012-04-15 00:00

Emacs学习笔记(10):Org-mode,最强的任务管理利器，没有之一

再配合Org-mode的强大编辑功能，能够实现很多功能，比如时间管理（GTD），项目计划和管理
foo·2012-04-15 00:00

Emacs学习笔记(10):Org-mode,最强的任务管理利器，没有之一

再配合Org-mode的强大编辑功能，能够实现很多功能，比如时间管理（GTD），项目计划和管理，工作日
foo·2012-04-15 00:00

CMMI三级的一些重点总结

CMMI三级的一些重点总结项目计划的过程1.确定范围2.制定计划活动的计划3.项目目标和范围，假设和约束4.确定项目自定义过程,生命周期模型选择5.分解WBS,进行估算6.考虑资源安排，活动依赖，排进度计划
lya041·2012-04-12 22:21

项目开发心得（201201-201204）

项目计划： 在接到开发任务的时间是1月15号，计划结束时间2月15号，包含春节10天假（公司春节假期长一些）。
winnie825·2012-04-09 16:00

软件工程基础知识-软件生存周期及其产生的文档

软件项目计划->参加人员：用户、项目负责人、系统分析师，产生文档：可行性分析报告、项目计划书。需求分析和定义->参加人员：用户、项目负责人、系统分析师，产生文档：需求规格说明书。
zhangyu_kenshin·2012-04-06 12:00

项目管理-问答案例

做好项目计划，识别主要干系人。（项目成员，开发团队，上级，客户，销售），同他们一起做计划。重点说明风险管理计划，沟通管理计划，需求管理计划。
small_ant2008·2012-04-05 15:00
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