项目计划

Bootloader

项目经理为如何跟上项目计划进度发愁，嵌入式设计人员和测试工程师也面临开发时间和测试覆盖质量之间的矛盾。要是所有人都能实现自己的目标该多好。要是硬件设计能在代码完成前就进一步推进该多好。
xztelecomlcs·2013-07-22 20:17

JIRA安装与部署

JIRA安装 一、    了解JIRAJIRA是目前比较流行的基于Java架构的管理系统 ，是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件，功能全面，界面友好，安装简单，配置灵活，权限管理以及可扩展性方面都十分出色
hjzwl1018·2013-07-19 15:00

andoid x项目的优化 1

andoidx项目的优化1分类： it技术android优化2013-07-1423:31 183人阅读 评论(0) 收藏 举报通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑
pi9nc·2013-07-16 10:00

andoid x项目的优化 1

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的，一般来说，一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
·2013-07-15 22:00

andoid x项目的优化 1

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的，一般来说，一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
longlongxy·2013-07-14 23:00

产品落地

不能得到项目成员的认可 2.项目范围不稳定，在项目的每个阶段都可能发生需求变更 3.资源不足，UED,前端，开发，测试都可能是瓶颈 4.依赖的外部配合不力，不可控 5.技术方案不成熟，总在修改 6.项目计划不能落地
·2013-07-13 23:00

神勇的产品经理之路系列-11 产品落地

不能得到项目成员的认可 2.项目范围不稳定，在项目的每个阶段都可能发生需求变更 3.资源不足，UED,前端，开发，测试都可能是瓶颈 4.依赖的外部配合不力，不可控 5.技术方案不成熟，总在修改 6.项目计划不能落地
·2013-07-13 16:00

浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法

2.项目计划制定不合理原因分析：对客户提
hashsound_wang·2013-07-04 14:50

浅谈导致项目延期的几点原因及其解决方法

2.项目计划制定不合理原因分析：对客户提
hashsound_Wang·2013-07-04 14:00

程序员：选择效率，还是选择质量？

很多程序猿都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。
沉虹默雨·2013-07-04 12:10

高级Java研发工程师 招聘

                                         高级研发工程师-Java岗位职责序号职责描述1负责底层平台研发项目，制定项目计划，协助（承担）项目设计方案，并进行软件详细设计
招聘Java·2013-07-01 16:00

软件文档编写向导

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。软件测试文档。包括：《测试计划》、《软件测试分析报告》。
wuzoujing·2013-06-13 15:00

项目管理：与AOSOR客户邮件沟通的技巧

与AOSOR客户邮件沟通的技巧客户在上海，所以我们直接的沟通一般用邮件方式，这是我第一次以这种方式与客户沟通，按照项目计划，客户在约定的时间段有变更需求，但是客户一直没有反馈，这肯定不是什么好的现象，在下面一封邮件
太阳湾技术·2013-06-13 14:00

【修炼六】时间估算的三步曲

第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员     优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）    缺点：计划非常不准，项目成功率不高。
liangjingbo·2013-06-02 21:00

项目实战笔记之三：时间估算的三步曲

第一个阶段：项目经理简单估算+倒推+部门预备机动人员优点：估算速度非常快（很多时候，项目计划都是从上级给的发布时间倒推出里程碑）缺点：计划非常不准，项目成功率不高。
qileilove·2013-05-30 10:00

从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
dyllove98·2013-05-28 23:00

【转】MVC设计模式

参考文档：http://java.chinaitlab.com/mvcwea/20660.html    MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，早在70年代，IBM就推出了Sanfronscisico项目计划
王小明123·2013-05-27 22:00

软件项目管理中的进度管理

一、什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
kylines·2013-05-22 11:00

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分11、GUN项目计划  GNUProject发起于1984年，由著名的黑客RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
酱汁·2013-05-19 20:34

RHCE课程-RH033Linux基础笔记一之Linux起源、GNU简介、发行版本介绍及特点

RHCE课程-初级部分11、GUN项目计划GNUProject发起于1984年，由著名的***RichardStallman提出的,GNU获得了自由软件基金会(FSFforFreeSoftwareFoundation
酱汁·2013-05-19 20:34

项目开发追求速度 还是 质量

很多程序员都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。 
tigerdsh·2013-05-14 09:00

项目开发：速度 vs. 质量

很多程序员都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。 
lg831229·2013-05-13 23:00

开发者们 效率还是质量的选择就是个伪命题

很多程序猿都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。其实过去几年中，我也是这么想的，但最近我开始意识到，这
tigerdsh·2013-05-12 09:00

项目管理--管理工具

1、项目启动工具2、项目计划工具3、风险管理工具4、变更管理工具5、沟通管理工具6、质量管理工具7、项目监控工具8、项目结束工具9、组织级监控工具10、项目审计工具
wyxhd2008·2013-05-10 23:00

高级项目管理师个人总结--项目执行

项目计划执行l         对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到偏差分析、趋势分析和挣值分析等多种技术。l         一个项目管理信息系统可以看成是由两部分组成的—计划系统和控制系统。
caisini_vc·2013-05-10 02:00

解析Android开发优化之:从代码角度进行优化的技巧

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
·2013-05-09 09:55

高级项目管理师个人总结--项目计划

明确和准确说明项目的范围；2，   为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，   针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，   为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准
beyondqd·2013-05-07 08:00

高级项目管理师个人总结--项目计划

WBS）的作用：1，明确和准确说明项目的范围；2，为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准
caisini_vc·2013-05-07 01:00

高级项目管理师个人总结--项目计划

  明确和准确说明项目的范围；2，  为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，  针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，  为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准
caisini_vc·2013-05-07 01:00

项目整体开发流程以及配置人员

项目过程1、项目启动1）、项目组成立（公司成员、客户成员）2）、制定项目预期目标3）、制定项目计划周期4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1）、创建调研计划、协调调研时间2）、收集客户资料，获取客户需求所有的资料都需要保留一份
husheng8891·2013-05-06 18:00

高级项目管理师个人总结--项目计划

  明确和准确说明项目的范围；2，  为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3，  针对各独立单元，进行时间、费用和资源估算的准确度；4，  为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目计划测量和控制的基准
caisini_vc·2013-05-06 17:00

项目计划（mpp）使用方法（一）

Microsoft Project可以创建项目计划。使用方法：       创建一个”摘要“节点，在”摘要“下可以创建具体的节点。      
wuzongpo·2013-05-03 15:00

项目管理计划的制定方法

项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。
zzsavage·2013-04-25 13:54

软件测试工作中如何协调与开发之间的问题

软件测试工作中如何协调与开发之间的问题问题：测试时间不够的问题：●问题描述：项目计划中留给测试的时间不够，开发工作延后导致实际测试时间减少，无法保证测试质量。
qileilove·2013-04-25 10:00

翻译--摘要

1.1摘要:org大概能够做什么的摘要Org是一种通过纯文本方式来快速而有效地记录笔记,处理待办列表,做项目计划的mode.Org通过一些NOTE文件来组织任务,这些NOTE文件用纯文本的方式包含了一些列的项目信息
lujun9972·2013-04-23 07:50

翻译--摘要

1.1摘要:org大概能够做什么的摘要Org是一种通过纯文本方式来快速而有效地记录笔记,处理待办列表,做项目计划的mode.Org通过一些NOTE文件来组织任务,这些NOTE文件用纯文本的方式包含了一些列的项目信息
lujun9972·2013-04-23 07:50

项目管理案例故事

制定项目计划，进度计划是一部分。提前结束，该如何做，才能保证？进度提前，也就是进度变更，会影响成本和质量。综合考虑，缩短时间的方法，有赶工、增加人员、加班、把握关键路径上的任务。
jxguoyan·2013-04-16 14:52

项目管理案例故事

制定项目计划，进度计划是一部分。提前结束，该如何做，才能保证？  进度提前，也就是进度变更，会影响成本和质量。综合考虑，缩短时间的方法，有赶工、增加人员、加班、把握关键路径上的任务。
jxguoyan·2013-04-16 14:00

各类软件开发文档的英文缩写

SOW Process Handbook (项目过程手册) PHB Estimation Sheet (估计记录) EST Project Plan (项目计划
zy77612·2013-04-11 16:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
yerik_yao·2013-04-08 18:27

周报 4月1日--7日

周报 支浩宇 4月1日--7日 4月有新的项目计划文件，..C_发布计划（4月度）.xls，从这个发布计划以及上个月的发布计划，都可以看出虽然我们.......com网站已经投入使用一段时间了
架构师·2013-04-07 21:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻 到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
guooo·2013-04-02 21:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻 到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
guooo·2013-04-02 21:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻 到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
guooo·2013-04-02 21:00

新人报道 关于现在的工作和计划

安逸的生活总是能无声无息的消磨人的意志和精神,古语云生于忧患而死于安乐说的就是这个残酷的道理.被项目计划和各种文档啊审计啊神马的折磨的久了,渐渐的就迷失了方向,我一定要时刻牢记着:我是为代码而生的啊~!
Novail·2013-03-29 10:00

Android开发优化 从代码入手

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
892848153·2013-03-27 21:00

JIRA

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
wb96a1007·2013-03-21 16:00

NO.70 主持产品会议

产品经理可以事先对需求做一个划分，将本期项目计划要实现的需求事先关联到项目中。(如果需
炒蚕豆吃蹦豆·2013-03-20 14:00

PACS项目实施流程

进场前必须先通读项目计划等文件，项目组进行讨论，做好实施计划及等。第二步：开始进场      面见医院负责人：把实施计划跟他说清楚，沟通好相关事情。
·2013-03-20 13:00

简述MVC分层

前言：MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，在70年代，IBM就推出了Sanfromscisico项目计划，其实就是MVC设计模式的研究。 
chenfanglincfl·2013-03-18 20:00
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