项目计划

MVC设计模式

MVC是一种目前广泛流行的软件设计模式，早在70年代，IBM就推出了Sanfronscisico项目计划，其实就是MVC设计模式的研究。
SunCherryDream·2014-07-01 11:00

敏捷开发全程实战（广州站 2014-7-19）

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题
u010825142·2014-06-29 13:00

IT项目经理手册之---项目跟踪

如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。
wang_zhi_peng2007·2014-06-23 12:00

《从程序员到项目经理》读书笔记（十三）项目管理三大目标

1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门     时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？     成本：项目计划花多少钱？
hzk1562110692·2014-06-16 22:00

介绍开源的项目管理系统-Redmine

subversionphpmyadminrailsauthenticationmicrosoft 一直在寻找MicrosoftProject这个项目管理工具的替代品，因为MicrosoftProject虽然功能强大但只能本地使用无法共享项目计划
·2014-06-11 09:00

移动WEB应用开发框架moible-web-app开源

二、项目计划    移动WEB应用开发框架moible-web-app，基于jquerymobile+springwebmvc实现，计划如下：  1:前台使用纯html实现，基于jq
cloud-coder·2014-06-08 19:00

升级ios8此设备尚未注册"iphone开发者项目计划"解决方法介绍

ios8此设备尚未注册iphone开发者项目计划解决方法：1、这种情况只有重新刷系统一种选择，可以连接iTunes恢复自动进行，也可以下载好适合的iPhone5固件后，Windows下按住Shift键、
佚名·2014-06-03 15:06

敏捷开发全程实战（北京站 2014-7-26）

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题
u010825142·2014-05-29 15:00

敏捷项目管理实践

目前项目管理流程分为6大阶段：1项目计划、2需求调研、3概要设计、4详细设计、5开发、6测试（并且每个环节会有审核）。
metecyu·2014-05-25 22:00

武汉-无线APP研发总监-高薪等你来拿，都被转疯了。

职位名称：无线APP研发总监岗位职责：1、IOS/Android平台框架层面的开发维护以及扩展；2、负责手机程序应用产品的研发工作；3、负责制定项目计划并能够带领自己的团队按计划完成任务；4、负责程序框架设计和开发
KnightLi·2014-05-22 09:00

endeavour 的使用

Endeavour 是一个功能丰富基于Web的软件项目管理工具，适合用来管理大规模的迭代和增量企业系统软件项目，主要功能包括：用例管理、迭代开发、项目计划、需求变更管理、缺陷跟踪、测试用例、文档管理和其他功能等
lic0112·2014-05-20 11:00

项目人力资源管理一些思考

这个说起来好像和没说一样，但就我自己做的一些项目来说，有以下困难：1>项目前期需求是不具体不明确的 这样直接导致你做项目计划时WBS也是不明确的，进而你细化不了活动，自然你也没法明确活动需要什么样的人。
zlf_jack·2014-05-17 12:00

什么时候看出ERP系统失控了

企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，
半个五十的阳光·2014-05-16 15:00

如何进行项目管理才具有执行力 - 心情驿站 - 51CTO技术博客

（3）在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订，让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才是职责明确的、可操作性强。尽量主持召开项目启动会议，邀请一位
·2014-05-14 00:00

如何写一份优秀的商业计划书

以下内容来自周鸿祎，感觉很有用，先整理记录下，后期写项目计划书的时候可以用到。
wbj0110·2014-05-07 10:00

如何写一份优秀的商业计划书

以下内容来自周鸿祎，感觉很有用，先整理记录下，后期写项目计划书的时候可以用到。
wbj0110·2014-05-07 10:00

如何写一份优秀的商业计划书

以下内容来自周鸿祎，感觉很有用，先整理记录下，后期写项目计划书的时候可以用到。
wbj0110·2014-05-07 10:00

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；
叶之家年华·2014-05-06 11:56

系统集成项目管理工程师-软考常遇问题

一、项目管理计划的常见问题：1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与；2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行；4项目情况发生变化后没有相应的变更计划；
夜华Gawa·2014-05-06 11:56

关键路径法

如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种
wyxhd2008·2014-05-02 11:00

应用程序框架 DO

应用程序框架设计之前言要做一个应用程序框架的念头Bigtall在几年前就有了，因为在工作中发觉很多方面非常的不顺手，几乎每一个环节都存在这样或者那样的问题：公司不同项目组做的设计是完全不同的风格，而且设计做不细，导致项目计划越来越流于形式各层代码凌乱
anhuidelinger·2014-04-28 23:00

敏捷落地-软件项目管理最佳实践（深圳站 2014年5月17-18日）

项目团队没有凝聚力，除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败；项目需求变来变去，客户喜欢你先做出来看看，一直无法形成书面的需求文档；项目计划要么成为摆设，要么没有计划；……本课程将会针对上述问题
u010825142·2014-04-28 22:00

联想ERP项目实施案例分析（3）：业务蓝图定义与团队建设

业务蓝图定义与团队建设一、召开项目誓师暨启动大会，并进行全集团范围ERP基础知识培训项目启动及誓师大会召开十分必要，将“一把手”实施项目决心很直接传递给了各方面人员，将项目目标、范围、实施原则、组织保障与职责、人员分工、项目计划
david_lv·2014-04-16 11:00

EasyNet开源项目计划

EasyNet已经在github（https://github.com）开源了三个小项目： 1. patent query parser（https://github.com/easynet-cn/patent-query-parser）。这个项目是用来把专利检索语句转换为lucene或者solr的检索语句，目前包含了几个简单的特性：忽略大小写，字段检测，字段映射。 2. mongodb-jn
·2014-04-11 07:00

项目管理计划

项目管理计划是一个用于协调所有 项目计划的文件，可以帮助指导项目的执行和 控制。在其他知识领域所创建的 计
·2014-04-09 16:00

2014/04/06

这周事情不是很多，项目计划也算如期完成了。
lihei12345·2014-04-07 09:00

NO.128 开发团队篇：参加项目计划会议，分解任务，领取任务，每天更新任务。

禅道使用开发团队篇（一）：参加项目计划会议，分解任务，领取任务，每天更新任务。按照scrum的流程，项目团队成员要参加产品的计划会议和项目的任务分解。
炒蚕豆吃蹦豆·2014-04-03 10:00

信息系统项目体系架构

项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理：项目整体管理包括灵活的运用综合其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系；项目整体管理包括以下三个过程：项目计划的制定项目计划的执行项目整体变更控制注意存在的问题
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

信息系统项目体系架构

项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目人力资源管理项目质量管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理其核心是四大领域：范围、时间、成本和质量项目整体管理：项目整体管理包括灵活的运用综合其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系；项目整体管理包括以下三个过程：项目计划的制定项目计划的执行项目整体变更控制注意存在的问题
带刺的板栗·2014-03-14 21:03

迭代开发模式(8)从容的面对需求变更--

阅读更多前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代开发模式(8)从容的面对需求变更--

阅读更多前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代开发模式(7),开始工作--

阅读更多我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代开发模式(7),开始工作--

我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代开发模式(8)从容的面对需求变更--

前面我们已经详细描述了一次迭代式开发的完整过程，首先是项目计划的前期分析——工作量评估和优先级评估，然后是制订迭代式的项目计划，最后是按照项目计划执行项目。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代开发模式(7),开始工作--

阅读更多我们经过以上一系列的分析，工作量评估与优先级评估，制订出一个迭代式的项目计划，再经过一系统用户确认与公司评审以后，终于可以开始我们真正的开发工作。
jayluns·2014-03-12 16:00

迭代模式项目计划(6)转

同时，整个项目的人员安排，也就是哪些人负责需求分析，哪些人负责设计，哪些人负责开发，哪些人负责测试，被确定下来，我们就可以制订我们的迭代式开发的项目计划了。
jayluns·2014-03-12 16:00

对软件项目开发的一点思考

国内软件项目角色分析14 国内项目的一般性问题25 客户与项目组对需求的认知情况25.1 第一种情况35.2 第二种情况36 湖工项目实施过程中碰到的问题46.1 项目边界问题46.2 项目需求问题46.3 项目计划
ltylove2007·2014-03-12 09:00

迭代开发的开始(3)-

一次成功的软件开发，制订完善的项目计划是决定性的第一步，迭代式开发更是如此。前面我们提到，迭代式开发与传统开发方式差异不小，迭代式开发其过程更加复杂，协调各方协同工作的步骤也就更多。
jayluns·2014-03-11 09:00

Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
lostinai·2014-03-06 12:00

大事件：开篇-序

作为一个程序员，特别是像我这样为运营商服务的程序员，我们的项目计划从来都是倒排的，一天60%的时间都是看着代码、写着文档、开着澄清会、敲着代码，需求搞定一个又来一个，周而复始，反复循环，做的多了，便像跳不出去的轮回
坤来了·2014-02-23 21:32

软件项目管理的主要关注点

3、项目计划  “计划是行动的纲领”4、项目质量  “质量是项目的生命。”5、项目进度  “进度往往就是效率。”6、项目成本  “资本是项目得以正常开发的命脉。”7、
yoyos_nchu·2014-02-21 00:58

TFS中的迭代（五）

迭代项目是从项目计划日期的角度来规划项目的进度的，迭代项目的日期段是可以修改的。其实不着
桂素伟·2014-02-17 11:10

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
haman·2014-01-25 16:00

【桌面虚拟化】之四设计方法

作者：范军 （Frank Fan） 新浪微博：@frankfan7桌面虚拟化项目相对涉及的方面较多，遵循合理的设计方法，能让你考虑到影响方案质量的众多重要因素，制定适当的项目计划，并和相关人员展开有效的讨论
u010170023·2014-01-14 08:00

【桌面虚拟化】之四设计方法

作者：范军（FrankFan）新浪微博：@frankfan7桌面虚拟化项目相对涉及的方面较多，遵循合理的设计方法，能让你考虑到影响方案质量的众多重要因素，制定适当的项目计划，并和相关人员展开有效的讨论。
frankfan7·2014-01-14 07:01

【桌面虚拟化】之四设计方法

作者：范军（FrankFan）新浪微博：@frankfan7桌面虚拟化项目相对涉及的方面较多，遵循合理的设计方法，能让你考虑到影响方案质量的众多重要因素，制定适当的项目计划，并和相关人员展开有效的讨论。
frankfan7·2014-01-14 07:01

软件文档编写向导

包括：《软件项目计划》、《项目进度报告》、《项目开发总结报告》软件开发文档。包括：《需求规格说明》、《概要设计说明》、《详细设计说明》。软件测试文档。包括：《测试计划》、《软件测试分析报告》。
quanqinayng·2014-01-13 10:00

JIRA介绍

JIRA介绍简介=============   JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。
zkn_CS_DN_2013·2014-01-06 17:00

开发者们：不要再问效率还是质量的伪命题

很多程序猿都会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪、不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省很多时间，更早完成项目计划。
Comman1999·2014-01-03 10:00

系统分析之问题思考

九、什么是交流项目计划的触发器，谁是观众？为什么交流项目计划很重要？十、为什么
apn172·2013-12-29 12:00
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