项目计划

项目计划的重要性

又到了周末最后一天，总结的机会来临。这周我很荣幸，又熬了一个通宵。身体实在吃不住，第二天上班的工作效率也大大降低。这次通宵是项目经理和客户要求所致，后来想想其实觉得挺划不来的，其实晚一天上线和早一天上线没有太大的区别，就是因为这个通宵恶化了自己，项目经理和客户之间的关系。属于花费了力气，但是收效甚微的事情。事情前后过程介绍。本次项目需求是12月底，出差到浙江和客户谈定的，按照客户要求需要改造后台部
DavidWang2014·2015-02-01 23:52

【项目管理】 项目管理术语总结 (PMP培训笔记)

1.项目管理简介(1)项目管理定义项目管理定义:将知识,技能,工具与技术 应用与项目活动,以满足项目的要求;(2)现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别: --传统项目管理(风险):只关心项目计划和项目实施
han1202012·2015-01-29 13:00

Project"网络图"介绍（转）

“网络图”是项目计划的另一种表现形式，网络图中的每个结点代表一项任务，节点之间的连线表示任务之间相关性。与“甘特图”的区别是没有树状的任务分解结构，但是网络图对于明确任务之间的相关性有比较大的优越性。
tantexian·2015-01-28 19:00

Java多线程——同步（一）

会不会有偷懒的思维，觉得把一些摸不清头绪，不知道怎么写的代码片段去掉，可以节省许多时间，更早的完成项目计划，其实以前我也是这么想的，但最近我开始意识到，这个问题的纠结之处不在于选择困难，而在于问题本身是个伪命题
qq710262350·2015-01-24 15:00

快速熟悉项目代码

比如需求文档，设计文档，项目计划等，
rjcode·2015-01-20 17:00

项目计划与项目进度跟踪

软件项目交付延期是比较常见的问题，主要的原因包括外部和内部两方面，外部包括客户的原因，或者第三方的原因，这个是比较难预料和控制的，我这里主要探讨内部的原因和相应的对策：1.项目估算和项目计划本身的问题
cnboynet·2015-01-17 17:18

项目计划与项目进度跟踪

软件项目交付延期是比较常见的问题，主要的原因包括外部和内部两方面，外部包括客户的原因，或者第三方的原因，这个是比较难预料和控制的，我这里主要探讨内部的原因和相应的对策：1.项目估算和项目计划本身的问题
cnboynet·2015-01-17 17:00

刘易斯――项目计划、进度与控制（第六章）

在项目启动伊始，就进行良好的规划。箴言：项目往往失败于开始而非结尾。    错误的意见统一是没有处理好不同意见的结果，因为没有人知道不同意见依然存在。   如果所有人没有对项目愿景达成共识，每个人将尽力去获得自己认为的项目最终成果。   我们定义问题的方式总是决定着我们解决问题的方式项目启动时，项目各关系人意见不一致。原因：1、构成项目的两个方面：“是什么”和“做什么”。“是什么”是项目的任务的定
andy153759·2015-01-17 16:09

刘易斯――项目计划、进度与控制（第六章）

在项目启动伊始，就进行良好的规划。箴言：项目往往失败于开始而非结尾。    错误的意见统一是没有处理好不同意见的结果，因为没有人知道不同意见依然存在。   如果所有人没有对项目愿景达成共识，每个人将尽力去获得自己认为的项目最终成果。   我们定义问题的方式总是决定着我们解决问题的方式项目启动时，项目各关系人意见不一致。原因：1、构成项目的两个方面：“是什么”和“做什么”。“是什么”是项目的任务的定
andy153759·2015-01-17 16:09

信息系统项目管理师开篇-怎么做好项目经理？

一个好的项目经理能够使项目完成的很出色，把项目计划包括成本，进度，范围以及质量等，把客户的满意度提到最高。下面是一些建议：（1）真正理解项目经理的角色对项目经理的理解一定要避免两个极端，一种是过分地
u013628152·2015-01-17 16:00

[Android] Android开发优化之——从代码角度进行优化

通常我们写程序，都是在项目计划的压力下完成的，此时完成的代码可以完成具体业务逻辑，但是性能不一定是最优化的。一般来说，优秀的程序员在写完代码之后都会不断的对代码进行重构。
u014600432·2015-01-11 14:00

讨论下敏捷方法中的项目驱动力

brinlike/blog/365544项目的推进必须有一种推动方式，这种推动方式是通过超短期目标来实现的，有效的项目管理，这种短期目标甚至可以规定到小时的级别，这个小时干什么，下个小时做什么都可以制定到项目计划里面
chuyujing1469·2015-01-09 15:00

讨论下敏捷方法中的项目驱动力

项目的推进必须有一种推动方式，这种推动方式是通过超短期目标来实现的，有效的项目管理，这种短期目标甚至可以规定到小时的级别，这个小时干什么，下个小时做什么都可以制定到项目计划里面。
Brin想写程序·2015-01-09 15:00

【学习笔记】信息系统项目管理-项目管理办公室

3、项目计划、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。4、为所有项目进行集中的配置管理。5、所有项目也得集中和共同风险和独特风险
PrinceTerence·2014-12-31 11:00

[原创]上海好买基金招高级Java技术经理/运维主管/高级无线客户端开发等职位（内推）

原创]上海好买基金招高级Java技术经理/运维主管/高级无线客户端开发等职位（内推） 内部推荐职位 高级JAVA技术经理： 岗位职责： 负责项目管理（技术方向），按照产品开发流 ，带领研发团队，制定项目计划
·2014-12-31 10:00

企业内部信息化项目管理之我所见

           公司内部到信息化项目到工期如果是内部员工做开发的话不会一般压得很紧张，但是并不代表没有项目计划可以轻松了事，只是 说
·2014-12-25 10:00

企业内部信息化项目管理之我所见

公司内部到信息化项目到工期如果是内部员工做开发的话不会一般压得很紧张，但是并不代表没有项目计划可以轻松了事，只是说由于是企业到内部信息化部门在做开发，一般内部沟通比较方便，不会将时间节点压得很死，但是也有例外的情况
weizhiai12·2014-12-25 10:00

项目计划、进度与控制

万事开头难。做项目，开始于定义项目。把项目“是什么”，“怎么做”想明白，绝对是一件非常难的事情。实际上，现在这个垂直领域的舆情项目，它是什么，在现有条件下怎么做，我足足花了3个月，才能够想个大概——开始被同伴对形势、市场渠道的过于乐观的估计误导，做了很多无效的尝试，做了一些听起来不错，但是却不会有人买单的傻事情。领导一个创业项目，往往需要解决的是一个非常开放的问题。所谓“开放问题”就是指这个问题的
赶上架子的狼·2014-12-11 22:00

MSF 过程模型

远景/范围认可--（设想）- 项目计划认可--（计划）--范围完成--（开发）--发布就绪认可--（部署）--完成部署产品管理---程序管理---开发---质量保证---发布管理----用户体验产品经理
ArlenXu·2014-12-05 13:00

PMP考试真题模拟PMP考试模拟试题及答案详解

你需要这些信息是为了什么：    a.执行项目计划    b.全面的变更控制    c.报告绩效    d.项目范围认证     2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划
希赛pmp培训学院·2014-11-29 16:00

感知甘特图

现在又重新翻了笔记，甘特图（GanttChart）是在软件项目计划时，对项目进度安排所使用的一种图。  其实描述项目进度安排的不止这一种图，还有工程网络图，任务—资源表。在这里我只介绍一下甘特图。  
u013038643·2014-11-16 17:00

Ajax核心技术之XMLHttpRequest对象

那么关于异步，好像一个管理者安排好一个项目计划后，将这个项目交给下属去做，而自己再继续做自己应该做的其他的事儿。在下属去完成这个项目的过程中，并不影响此管理者的工作状态或者进程。
wangyy130·2014-11-13 09:00

Atlassian发布JIRA项目组合管理解决方案

JIRAPortfolio是一个项目组合管理（PPM）的解决方案，通过回应“团队中各个层级的基本的项目计划问题”旨在“连接战略目标与开发现实”。其核心能力之一是一种自动化的日程安排机制，可以“持续
Steffen Opel·2014-11-05 00:00

项目计划书

也许是今天被刺激了一下下，所以发下牢骚刚入职的很多人一看到项目计划书，都回去google，但google一般回答我们的项目计划书实际上确属于需求文档我个人的理解总结：项目计划一般是指对功能的拆分，然后估算实现时间
wei18359100306·2014-11-03 22:00

puppet项目计划之puppet dashboard图形管理篇

puppet项目计划之（puppetdashboard图形管理篇）在服务端安装puppet的dashboard1、 安装mysql2、 yuminstall-ymysqlmysql-develmysql-server3
tanlixin_1997·2014-11-03 11:10

puppet服务端与客户端测试篇

puppet项目计划之（服务端与客户端测试篇）1、服务端启动服务[root@masterrun]#netstat-ntpl|grep8140tcp000.0.0.0:81400.0.0.0:*LISTEN15690
tanlixin_1997·2014-11-03 11:04

puppet服务端与客户端测试篇

puppet项目计划之（服务端与客户端测试篇）1、服务端启动服务[root@masterrun]#netstat-ntpl|grep8140tcp       0     00.0.0.0:8140               
tanlixin_1997·2014-11-03 11:04

Java项目开发流程

1、项目启动1）.项目组成立（公司成员、客户成员）2）.制定项目预期目标3）.制定项目计划周期4）.建立好项目组成员沟通机制2、需求调研1）.创建调研计划、协调调研时间2）.收集客户资料，获取客户需求（
lovechuanyu·2014-10-28 15:14

项目管理好比品茶，做好七个步骤即可-很有意思

第一杯茶：启动茶 重点：背景分析、界定项目目的与目标、描述项目范围 意义：书面确立项目正式施行 成果判定：项目计划书 庆祝茶：洞庭碧螺春 第二杯茶：路径茶 重点：拆分关键任务、量化考
jiaoronggui·2014-10-27 20:00

10款免费且开源的项目管理工具

项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，这就需要一个更好的、免费的项目管理工具来管理。
wxj1620·2014-10-24 12:51

Java甘特图控件swing版免费下载地址      

这些使得FlexGantt能从其他有局限性的项目计划（资源、人、任务）甘特图库中脱颖而出。               
bokezyyx·2014-10-23 17:24

Java甘特图控件swing版免费下载地址  

这些使得FlexGantt能从其他有局限性的项目计划（资源、人、任务）甘特图库中脱颖而出。               
yidongkaifa·2014-10-23 17:00

Java甘特图控件swing版免费下载地址

这些使得FlexGantt能从其他有局限性的项目计划（资源、人、任务）甘特图库中脱颖而出。               
程序大院·2014-10-23 17:00

手机软件开发管理过程中，如何采用敏捷开发模式

）一般公司做法，有一定规模的公司，在软件开发过程中，引入了项目管理思想按照传统的瀑布方式的软件开发模式在做软件管理，按照软件需求分析，软件概要设计，软件详细设计，编码，集成，软件测试，软件发布流程在做项目计划
wxj1620·2014-10-19 11:32

成佩涛——成功做好软件项目的20个要点

项目计划目标定义，包括进度，成本和质量（PP） 2、识别项目的驱动、约束和自由程度每个项
CPTcpt123·2014-10-13 01:00

swing Java甘特图控件FlexGantt免费下载地址

这些使得FlexGantt能从其他有局限性的项目计划（资源、人、任务）甘特图库中脱颖而出。               具体功能：模型视图控制器：FlexGantt遵从与Swing相同MVC方法。
yidongkaifa·2014-10-10 17:00

如何提升团队效率

我自己需要提前和产品经理联系，了解项目计划；同时整理后，通知组员，让他们了解接下来的任务安排。 避免突发性问题对于现有计划的扰乱，以及对工作情绪的影响-人的情绪里，天生就抵触计划之外的内容。
·2014-10-07 12:00

Protobuf从安装到配置整理帖

新做的Mini项目计划使用Google的Protobuf来做，关于Protobuf是什么玩意能干什么请自己去看这里：http://code.google.com/p/protobuf/ 这里讲一下安装
·2014-09-14 19:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
aoyouzi·2014-09-08 13:00

从程序员到项目经理：项目管理三大目标

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。
aoyouzi·2014-09-08 05:00

10个最佳的免费开源项目管理工具

项目管理是管理该项目计划，定义项目管理对一个项目的设计和开发起着至关重要的作用;因此
huang578141611·2014-08-29 15:25

软件开发进度管理

一、什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。
疯狂的兔子·2014-07-25 10:00

技术管理的核心内容——提高团队技能

技术管理给人的感觉更多是工作量评估、项目计划、项目进度跟踪等，但这只是技术管理工作的一部分。大体上，可以将技术管理分为两个纬度，如图1所示。 
hzliyun·2014-07-15 11:00

程序员的灵光一闪

出差的这段时间，一心想着忙完赶紧打道回府，在确定协议的时候大差不差的能对上、程序能够跑通就可以了，自我感觉良好，进展也算顺利，项目计划
itxxz·2014-07-11 19:00

Project Server 2013新手入门 （七）管理项目风险和问题

之前的内容说到，创建项目的过程，我们可在“项目计划”页面的“项目”选项卡通过“问题”、“风险”等按钮添加项目一些注意问题。
为伊er战·2014-07-10 20:34

Project Server 2013新手入门 （七）管理项目风险和问题

之前的内容说到，创建项目的过程，我们可在“项目计划”页面的“项目”选项卡通过“问题”、“风险”等按钮添加项目一些注意问题。
为伊er战·2014-07-10 20:34

会见teambition齐俊元

我跟他分享我超级表格（domypp.com）的产品思路演变，从原来的单纯的项目计划表，到后来的项目管理，到现在的超级表格。超级表格
kongki·2014-07-04 09:00

管理好时间就是管理好项目

项目经理(PMs)为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。
xiaoxin·2014-07-03 15:00

OpenSSL公开项目路线图

近日，OpenSSL官方网站公布了OpenSSL项目的路线图，旨在通过详细的项目计划来解决目前OpenSSL存在的问题。OpenSSL是目前移动互联网上应用最广泛的安全传输方法（基于SSL即安全套接层
郭蕾·2014-07-03 00:00

Node安全项目要进一步提升Node.js的安全性

这个项目计划通过一个标签系统以分布式方式执行本次审查，该系统提供了处理咨询、问题以及拉动需求的骨架，这样就可以在Node社区的帮助下完善模块了。Node.js的主要安全担忧之一就是服务端JavaS
Sergio De Simone·2014-07-03 00:00
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