项目计划

[29期] 第一个项目心得：战胜自己心中的障碍

现在看看当初的项目计划书，感慨万千啊，感慨万千，有木有。
txf2004·2011-08-08 13:00

[29期] 第一个项目心得：战胜自己心中的障碍

现在看看当初的项目计划书，感慨万千啊，感慨万千，有木有。
piperzero·2011-08-08 13:00

软件7步基本阶段

一.前期准备:a.编制项目计划 b.写作规格设计 二.SRS阶段(Software Requirement Specification软件需求规格):a.技术方案分析 b.技术方案验证 c.Story
dk19870616·2011-08-08 11:00

项目计划内容总结

 项目目标:包含进度,成本,质量三个方面的目标.其中成本主要是人力资源的投入.而质量目标一般应该是产品进入维护阶段后的缺陷泄露情况.项目进行过程需求,设计和开发各阶段相关工件需要达到的质量要求.这三个要素是项目的主要目标,相关还可能存在其它目标.如你需要控制项目范围的变化幅度,你需要在项目过程中人员技能水平提高了怎样一个水平,你对各过程定义的偏差限度等.整个项目管理过程和阶段的活动都是围绕相关目标
guozh·2011-08-06 14:00

时间管理

活动清单属性、里程碑清单、发起的变更 2、活动排序输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、里程碑清单、批准的变更请求工具和技术：前导图法、箭线图法、进度计划网络模板、确定依赖关系、提前滞后输出：项目计划网络图
guwei4037·2011-07-26 20:00

项目计划 任务点

项目立项 立项申请 项目预算 合同审批 需求调研 调研准备 调研计划 调研问题 现在调研 业务流程 业务数据 其它功能意见 需求整理 编写需求规格说明书 确认需求规格说明书 总体设计 系统总体设计 数据库设计 功能设计 页面设计 接口设计 与其它系统的设计 设计整理 设计方案 方案确认 系统研发
cyantide·2011-07-22 15:00

项目总结

从制定项目计划，到寻找资源，每一步迈得都是崭新的人生，每一步走得都是勇敢的第一步。怀揣着性能自动化、减少人力，解放时间的美好理想，一群没有任何开发经验的我们开始启航。
perftest·2011-07-20 08:55

看得见的软件开发管理--缺陷管理

我想说的就是可控性，如何实现可控性，是项目计划工具—Microsoft Project 2002，是软件开发管理工具—美国Intersolv 公司的PVCS，是软件配置管理工具—ClearCase， 是画出优
testing201107·2011-07-19 11:00

项目执行过程中审批

2 更加严格地管理需求变更和项目计划。          课题启动审批原因：课题开始是进行课题管理的最佳时机，课题开始需要对课题的规模,技术难度，风险等进行评估。
guanxi·2011-07-15 08:00

关于项目计划的制定

      最近经过两个项目的实施，在项目计划制定方面，总结出一些经验：
tiantianfei·2011-07-12 15:00

开放授权OpenPLM学习教程-项目管理

（点此了解如何获取ActionPack在线试用的登陆账号）1    新建项目模板（项目管理--->项目计划模板--->右键新建--->填写名称描述--->点击项目计划标签，利用标签中的菜单栏编辑树形项目计划
OpenPLM·2011-07-08 17:00

项目管理的几个阶段及分工

一、计划阶段（Plan Phase）： 　　1.1、Kickoff Meeting 　　1.2、明确项目角色（Project Character） 　　1.3、指定项目计划（Project Plan
alovejun·2011-07-02 23:00

技术总监岗位职责,网站技术总监的职能

领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3 负责规划并形成公司行业解决方案；4 参与公司重大业务问题的决策；5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；6 负责项目启动、项目计划
不念书的小子·2011-06-21 23:00

CMMI培训日志

1、CMMI过程域      CMMI II级，7个过程域  项目计划（PP） 项目监督与控制（PMC） 供应商协议管理（SAM）
jiaoronggui·2011-06-21 13:00

Project的常用操作

摘要：本文主要从设计项目计划的制定、计划的应用，以及计划的控制等方面，论述了如何运用Project 2007来做好设计项目管理工作。 　　
·2011-06-21 09:00

技术总监岗位职责,网站技术总监的职能

领导公司技术人员完成公司签约的工程项目和咨询项目及申报项目的技术部份；3负责规划并形成公司行业解决方案；4参与公司重大业务问题的决策；5协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；6负责项目启动、项目计划
iteye_11969·2011-06-21 00:00

Xxx项目敏捷模式探索

1前言Xxx项目是一个全新的项目，按传统的项目计划，RD10月开始开发到1月9号测试完成上线，测试加开发需要经过3个月时间。
百度技术·2011-06-20 11:12

Xxx项目敏捷模式探索

1前言Xxx项目是一个全新的项目，按传统的项目计划，RD10月开始开发到1月9号测试完成上线，测试加开发需要经过3个月时间。
百度技术·2011-06-20 11:12

观察者模式

“其实最近项目计划排的紧，是比较忙的。而最近的故事又特别火，所以很多人都在偷偷地通过网页看行情。老板市场会出门办事，于是打劫就可以轻松一些，看看行情，几个人聊聊买卖股票的心得什么的，但是一不小心，老
lwch·2011-06-16 16:00

PlusGantt,基于Web的甘特图

可供二次开发，支持导入导出微软Project，实现项目计划排程逻辑。 基于PlusGantt，可以快速开发企业内部项目管理、生产排程类信息化系统。
buliedian·2011-06-15 08:00

敏捷领袖评论PMI敏捷认证

项目计划代表了项目经理的想法，却限制了其他人在项目计划中的创造力和智慧，
Todd Charron·2011-06-11 00:00

PlusGantt,基于Web的甘特图

可供二次开发，支持导入导出微软Project，实现项目计划排程逻辑。基于PlusGantt，可以快速开发企业内部项目管理、生产排程类信息化系统。
普加软件·2011-06-09 09:00

《架构实践--软件架构设计的过程》读书笔记

另一方面，项目经理更关注与管理在资源，进度和成本方面的项目计划。项目经理确保事情完成，架构师确保事情正确的完成。在品质展现方面：应该为他人树立榜样并在制定方向方面表示出自信。应以人为导向。架构师能在压
ren911·2011-06-06 15:00

笔记一

一是充分鼓励、积极接纳项目干系人（包括客户、公司高层领导、项目组成员）来参与项目计划的制定。
hshm20517·2011-06-03 11:00

创业者到底应该怎样接近VC？

GRPPartners的合伙人MarkSuster撰写，他在文中谈到了他们VC获得投资项目的主要来源，了解得更多，你将更好的获得VC投资，以下为正文部分：许多的VC网站都会有一个栏目要创业者给他们提交项目计划书
怕水的鱼 Liang·2011-06-03 06:00

项目会议

一、项目例会 处于开发阶段的项目，一般都会在每周开个周例会，会议的内容主要是： 1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度，控制进度 2、本周及以后项目计划安排 3、遇到的全局性问题，包括影响整个项目的开发的技术问题
hougbin·2011-05-20 08:00

项目中会议注意事项

一、项目例会 处于开发阶段的项目，一般都会在每周开个周例会，会议的内容主要是： 1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度，控制进度 2、本周及以后项目计划安排 3、遇到的全局性问题，包括影响整个项目的开发的技术问题
northsea2006·2011-05-19 10:00

软件项目经理新手上路10 - 要的是计划，还是？

在张三的指导下，张莉弄出了一个分迭代的项目计划给领导。但是领导依然不满意，再次要求张莉提供详细的甘特图计划。张莉对新的开发方法进行详细说明，并将第一个迭
大卫张·2011-05-18 13:50

软件项目经理新手上路10 - 要的是计划，还是？

在张三的指导下，张莉弄出了一个分迭代的项目计划给领导。但是领导依然不满意，再次要求张莉提供详细的甘特图计划。张莉对新的开发方法进行详细说明，并将第一个迭
大卫张·2011-05-18 13:50

CMM与关键过程域

需求管理（RequirementsManagement，RM）软件项目计划（SoftwareProjectPlanning，SPP）软件项目跟踪与监控（SoftwareProjectTrackingandOversight
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

需求管理（RequirementsManagement，RM）软件项目计划（SoftwareProjectPlanning，SPP）软件项目跟踪与监控（SoftwareProjectTrackingandOversight
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

    需求管理（ Requirements Management ， RM ）     软件项目计划（ Software Project Planning
jinjiankang·2011-05-16 15:00

CMM与关键过程域

需求管理（RequirementsManagement，RM）   软件项目计划（SoftwareProjectPlanning，SPP）   软件项目跟踪与监控（SoftwareProjectTrackingandOversight
jinjiankang1980·2011-05-16 00:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
yuanwenqun2·2011-05-11 18:00

配置基于域名、IP、端口号的Apache服务器

项目实验目的：安装及配置Apache服务器，使Apache服务器能够通过DNS服务器为基础，来实现（1）   基于域名的虚拟主机（2）   基于IP地址和端口号的虚拟主机***************二、项目计划
hardstruggle95·2011-05-11 17:53

重构你的软件企业

项目经理：负责软件的业务流程、团队管理、项目计划和进度、文档、内部和外部的沟通、各种规范的制定、各种选择的
Rick Carter·2011-04-29 11:00

项目会议

一、项目例会 处于开发阶段的项目，一般都会在每周开个周例会，会议的内容主要是： 1、项目经理掌握整个项目的实际开发进度，控制进度 2、本周及以后项目计划安排 3、遇到的全局性问题，包括影响整个项目的开发的技术问题
newslxw·2011-04-28 17:00

参与社区机构调查

分享您机构的成长史慈龙网社区信息化项目计划为100家社区直接服务机构提供优惠建站服务。凡是希望参与项目的社区机构（家政，养老，NGO,残疾等领域）可以注册社区空间或慈龙网。
伟博·2011-04-28 14:00

推荐分享22个优秀的项目管理与协作工具

如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划，并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知，那么，本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具，以帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。
usenrong·2011-04-19 18:00

软件工程 软件的估计为什么这么难

软件项目计划的一个重要环节就是估计项目各类工作（特别是各种功能）所需的时间。如果你没有书桓同学的能力,你得好好练习这一技术。“估计”这一技术看似容易,其实大有学
邹欣·2011-04-05 17:00

2011软件设计师知识点（2）：如何控制需求变更

进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。(1)项目启动阶段的变
javaxiaochouyu·2011-04-01 13:00

2011软件设计师知识点（2）：如何控制需求变更

进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。 (1)项
baiseda·2011-04-01 13:00

Team Foundation Server 使用指南[转]

项目计划与跟踪经常有很多朋友在日常聊天中抱怨做计划很无畏，因为计划永远赶不上变化。
guangrou·2011-03-25 13:00

软件开发项目中如何使用范围变化管理

软件开发项目中如何使用范围变化管理来源：硅谷动力    项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。
liu_ms·2011-03-17 13:00

项目计划撰写

1. 需求分析      1.1. SRS编写      1.2. SRS审核 2. 系统设计      2.1. 架构设计      2.2. 页面设计      2.3. 数据库设计/
ldzyz007·2011-03-15 14:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
yonghu86·2011-03-05 14:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
chinahuyong·2011-03-05 14:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
wapysun·2011-03-05 14:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
seloba·2011-03-05 14:00

如何有效创建工作分解结构?

描述：某待开发的信息系统较为复杂，有许多需要进行的工作，在项目启动后，工作任命胡工为该项目的项目经理，胡工在接手后，为了能够更好的制定项目计划，更有效的对项目实施过程进行管理与控制，胡工对项目开发过程可能涉及到的工作进行了分解
chinahuyong·2011-03-05 14:00
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