项目进度管理

项目进度管理及成本管理知识要点

一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；1）多方案分析2）出版的估算数据3）专家判断4）项目管理软件5）自下而上估算2、活动历时估算的方法、技术和工具；1）三点估算2）参数估算3）类比估算
hua0221·2015-10-11 23:03

中项学员：2015年10月11日作业

中项学员：2015年10月11日作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；2、活动历时估算的方法、技术和工具；3、制订进度计划的方法、技术和工具；4、项目进度控制的方法、技术和工具；
pyxdl·2015-10-11 21:41

中项学员：2015年10月11日作业

中项学员：2015年10月11日作业一、项目进度管理作业：1、活动资源估算的方法、技术和工具；2、活动历时估算的方法、技术和工具；3、制订进度计划的方法、技术和工具；4、项目进度控制的方法、技术和工具；
pyxdl·2015-10-11 21:41

世界上有两类软件公司：一类像工厂，而另一类像电影摄制组

Henry发表于2013/02/17-17:42导言前一段时间，程序员问答网站Stackoverflow上有人提问：“我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么IT
dalianliyan·2015-09-11 09:31

项目管理

1.公司硬资源管理.SysnologyCloudStation.2.公司技术软文档.wordpress.3.bug管理平台Mantis(mantis).4.项目进度管理.http://www.leangoo.com
NewObject_1·2015-06-13 10:00

2015-05月份学习总结

一、工作1.探索适合目前公司的定制项目的管理流程，用jqueryeasyUI做了个项目进度管理的页面工具，项目功能模块不多时，问题不大，项目功能一多，操作起来就不大方便了；在就是多人同时做一个项目时，如何把控项目进度
a497785609·2015-06-02 22:00

2015-05月份学习总结 分类： 学习总结 2015-06-02 22:37 82人阅读 评论(0) 收藏

一、工作1.探索适合目前公司的定制项目的管理流程，用jqueryeasyUI做了个项目进度管理的页面工具，项目功能模块不多时，问题不大，项目功能一多，操作起来就不大方便了；在就是多人同时做一个项目时，如何把控项目进度
清山博客·2015-06-02 22:00

2015-05月份学习总结 分类： 学习总结 2015-06-02 22:37 83人阅读 评论(0) 收藏

一、工作1.探索适合目前公司的定制项目的管理流程，用jqueryeasyUI做了个项目进度管理的页面工具，项目功能模块不多时，问题不大，项目功能一多，操作起来就不大方便了；在就是多人同时做一个项目时，如何把控项目进度
清山博客·2015-06-02 22:00

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布荟萃

系统集成项目管理工程师考试案例分析历年试题考点分布 考期、涉及的知识领域及考点： 考期 试题题号 涉及的知识领域 考点内容说明 2009.05 第一题 项目进度管理 项目进度拖延的原因
809662683·2015-04-18 21:00

项目管理：代码仓库管理、项目进度管理与持续集成工具介绍

1. 代码仓库管理：gitlab       gitlab是一个利用 Ruby on Rails 开发的开源应用程序，实现一个自托管的Git项目仓库，可通过Web界面进行访问公开的或者私人项目。 它拥有与GitHub类似的功能，能够浏览源代码，管理缺陷和注释。可以管理团队对仓库的访问，它非常易于浏览提交过的版本并提供一个文件历史库。团队成员可以利用内置的简单聊天程
·2015-03-03 12:00

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 38

38在wbs字典中，可以不包括的是（）A、工作描述B、账户编号C、管理储备D、资源需求答案：c考点项目进度管理--估算项目资源具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形
xr1314·2014-11-10 19:24

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 37

37描述一个用于加工一个产品所需子部件的列表A、资源矩阵B、资源构成科目表C、活动清单D、物料清单答案：D考点项目进度管理--估算项目资源具体分析请看视频：不仅告诉你答案，还告诉你为什么选择此答案，考的什么知识点以及下次可能考试的变形
xr1314·2014-11-10 19:55

2014年下半年信息系统项目管理师上午试题试题与答案 36

这两项紧后工作的最早开始时间分别是第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M()A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天答案：A考点项目进度管理
xr1314·2014-11-10 19:25

RTC入门教程及冲突解决技巧

它是一个团队合作软件环境，能够实现代码版本管理、项目进度管理及监督产品发布等功能。
fieren·2014-07-28 10:14

Anychart图表系列八之仪表图

AnyChart除了常规图以外，还支持仪表图----表盘形、温度计类型等，我们在项目进度管理的统计中用到了仪表盘，效果非常不错。 
白糖_·2013-09-18 11:00

Anychart图表系列八之仪表图

AnyChart除了常规图以外，还支持仪表图----表盘形、温度计类型等，我们在项目进度管理的统计中用到了仪表盘，效果非常不错。 
白糖_·2013-09-18 11:00

Anychart图表系列八之仪表图

AnyChart除了常规图以外，还支持仪表图----表盘形、温度计类型等，我们在项目进度管理的统计中用到了仪表盘，效果非常不错。 
白糖_·2013-09-18 11:00

项目管理----项目进度管理

一、项目进度管理基础知识1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。  
xn4545945·2013-05-21 14:00

系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术

查看原文：http://www.ibloger.net/article/1870.html参考书籍《系统集成项目管理工程师教程》第八章项目进度管理，第261页8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术
X-rapido·2013-04-16 15:30

系统集成项目管理工程师教程———活动历时估算所采用的主要方法和技术

参考书籍《系统集成项目管理工程师教程》第八章项目进度管理，第261页8.5.2活动历时估算所采用的主要方法和技术    1.专家判断    2.类比估算    3.参数估算    4.三点估算    5
xiaokui_wingfly·2013-04-16 15:00

基于测试的项目进度管理

From:http://www.51testing.com/html/23/n-837623.html一、介绍这是一篇英文的文献，昨天把他翻译出来了。觉得还是比较有用，所以决定在这里把它贴出来。原文在：http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=10094&Function=DETAILBROWSE&ObjectType=ART&sqry=%2
叶子文文·2013-03-05 16:08

基于测试的项目进度管理

From:http://www.51testing.com/html/23/n-837623.html一、介绍这是一篇英文的文献，昨天把他翻译出来了。觉得还是比较有用，所以决定在这里把它贴出来。原文在：http://www.stickyminds.com/sitewide.asp?ObjectId=10094&Function=DETAILBROWSE&ObjectType=ART&sqry=%2
叶子文文·2013-03-05 16:08

基于测试的项目进度管理

基于测试的项目进度管理一、介绍这是一篇英文的文献，昨天把他翻译出来了。觉得还是比较有用，所以决定在这里把它贴出来。
qileilove·2013-03-04 10:00

世界上有10种软件公司：一种像工厂，另一种像电影摄制组

英文原文：stackexchange，编译： 36kr在2011年，程序员问答网站 StackExchange上有人提问：“我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么
·2013-02-22 03:00

世界上有两类软件公司：一类像工厂，而另一类像电影摄制组

 前一段时间，程序员问答网站Stackoverflow上有人提问：“我们都知道编程比做甘特图（项目进度管理图表）要更难，而且程序员加班也更多，那为什么IT公司里PM和BA的工资比程序员要高？”
张三的未来·2013-02-18 13:59

项目进度管理模拟试题及答案（轉）

轉自http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e98ca2b0100qcn9.html 1、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：   A、尽可能多的任务   B、非关键路径任务   C、关键路径任务   D、耗时最长的任务   参考答案：C   2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：   A、工作分解结构（WBS）   B、网络图   C、甘特图（GANTT）
·2012-11-06 17:00

第八章 项目进度管理

第八章项目进度管理知识点1、项目进度管理的过程有哪些.2、活动定义与WBS（WorkBreakdownStructure,工作分解结构）的定义，有关WBS的一些专业术语的理解，如检查点、里程碑、基线、工作包
itcn·2012-10-05 15:54

第八章 项目进度管理

第八章项目进度管理知识点1、项目进度管理的过程有哪些.2、活动定义与WBS（WorkBreakdownStructure,工作分解结构）的定义，有关WBS的一些专业术语的理解，如检查点、里程碑、基线、工作包
·2012-10-05 15:54

项目进度管理

定义项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
wangyong0921·2012-09-25 17:00

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）范围定义主要输出物为范围说明书WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式WBS输入：详细范围说明书、项目管理计划、组织过程资
liuwei063608·2012-09-25 13:15

系统集成项目管理工程师笔记（7）项目范围管理（8） 项目进度管理

第七章项目范围管理1.项目范围使之产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。项目产品范围、项目工作范围。2.项目范围管理：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制3.项目计划过程：所用的工具和技术、输入、输出4.范围定义和WBS（工作分解结构）   范围定义主要输出物为范围说明书   WBS表示形式：分级的树形结构、列表形式   WBS输入：详细范围说明书、项目管
liuwei063608·2012-09-25 13:00

项目管理笔记1

三：项目进度管理。1，活动定义（里程碑，清单）。2，活动排序（项目进度网络图）。3，活动资源估算（资源分解
龙卷风2016·2012-09-12 14:30

项目进度管理

项目进度管理活动定义（活动清单、属性、里程碑）活动排序（进度网络图）活动资源估算（资源需求、资源日历）活动历时估算（每项的历时估算）制定进度计划（进度表、进度基准）进度控制（进度更新基准、绩效管理） 》
itcn·2012-08-31 11:43

TeamView 有更新

答：一个处于概念阶段的项目进度管理系统。 问：什么叫概念阶段？答：即设计上满足了抽象概念的实现，但离产品级还有很长的路要走。
·2012-03-11 11:00

系统集成资质培训 - 案例分析知识点复习

整体变更管理）2.项目可行性与招投标（项目论证与评估、项目招投标流程及管理）3.范围管理（范围定义、范围确认、范围控制、需求变更处理）4.变更与配置管理（变更处理流程、制定配置管理计划、配置识别与建立基线）5.项目进度管理
liuyiok·2011-11-11 23:37

开源项目管理平台redmine简介

redmine是一个项目管理平台，适合团队开发时的项目进度管理。管理员首先给每个团队成员分配一个账号以及权限，然后teamleader指派任务给团队成员，并规定完成期限。
suixufeng·2011-06-30 15:00

关于项目管理——里程碑管理的重要性

艰难的项目进度管理 　　软件开发管理一直有一个令人困惑的
taoxiaohua8584·2011-03-20 18:00

浅谈项目进度管理工具iDevTool的实现与应用

摘要：在上海交大第一学期的《项目管理知识体系》学习中，张总别样的教学风格，用她的项目管理思维体系启发了我在做项目管理时，用工具管理我的团队。张总的思想是多维的，而我运用的只不过是其中的一维，即用DevTool管理整个团队开发进度。一、DevTool主界面项目管理，最麻烦的是去管理每个人的开发进度，而此工具有以下特点，同时也体现项目管理的一些方法和技巧：客户端支持自动更新。客户端程序文件只有一个，即
架构人生·2011-02-22 17:00

我的团队项目进度管理改进

  我的团队项目进度管理改进               
aihua·2010-12-15 11:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6 制定进度计划 8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。 2.关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6 制定进度计划 8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。 2.关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6 制定进度计划 8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。 2.关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（二）

8.6 制定进度计划 8.6.1 进度计划编制工作所包括的主要内容 8.6.2 制定进度计划所采用的主要技术与工具 1.进度网络分析 进度网络分析使用一种进度模型和多种分析计算，如采用关键路线法、局面应对分析资源平衡来计算最早、最迟开始和完成日期以及项目计划活动未完成部分的计划开始与计划完成日期。 2.关键路线法 关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（一）

8.1 项目进度管理概述 1.何谓项目进度管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（一）

8.1 项目进度管理概述 1.何谓项目进度管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（一）

8.1 项目进度管理概述 1.何谓项目进度管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
bsr1983·2010-11-12 19:00

第八章 项目进度管理（一）

8.1 项目进度管理概述 1.何谓项目进度管理 每一个项目都有一个进度要求，项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
bsr1983·2010-11-12 19:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

转：项目总结报告的编写

建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理
shellfish·2010-10-13 11:00

准备信息系统项目管理师的等级考试

章节天数完成日期映射1信息系统和信息系统建设211全程指导的前5章2.1信息系统项目管理基础12.2项目生命周期和组织2.3项目管理过程2.4项目立项和招投标管理122.5项目整体管理12.6项目范围管理132.7项目进度管理
lshni·2010-10-09 22:00
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